公司组织结构设计管理案例分析PPT模板
对于power-point初学者来说，除了您所提问的风格问题，我想还有内容把控也是比较需要了解的方面吧，下面简介了一些常用到的制作PPT的技巧：
成功的PPT不是件容易的事情，如果您设计的PPT杂乱无章、文本过多、不美观，那么就不能组成一个吸引人的演示来传递信息。
要做得好做得快而且还要通过PPT的演示让你的客户、观众很容易的理解你所表达的思路就着实需要花费一些精力。希望这些建议将帮助您开发出专业且引人注目的演示，令您更高效地做出成功的PPT。
1．服务听众、关注内容
PPT演示的目的在传达信息，所以有演讲者将整页的文字稿直接复制到幻灯片；有演讲者深怕遗漏重要信息，照着幻灯片的内容逐字宣读；有演讲者准备的幻灯片花俏得令听众觉得他好像是在教演示文稿软件。所以，我们要明确意识到：
针对不同的观众，应该有不同的内容，一个PPT只对一类人；
演讲PPT的场合非常重要，是一对一？或是一对多？或是公开演讲；
你的PPT永远为观众服务，千万不要以自我为中心；
你的PPT只讲一个重点，不要试图在某个PPT中面面俱到。
2．组织内容要结构化
PPT的内容要怎么安排呢？这就是我们所要强调的结构问题。
其实一场PPT演示就是在说一个故事。首先自我介绍，然后告诉听众将要听到一个什么样的故事，接下来把故事说给听众听，再强调一下故事的意涵，然后帮听众回忆一下今天听到了一个怎样的故事，最后当然是谢谢听众的参与！
PPT的结构逻辑要清晰、简明，只用“并列”“递进”两类逻辑关系已经足以；
通过不同层次的标题，标明PPT结构的逻辑关系；
但最好不要超过三层纵横；
章节之间插入标题片；
顺序演示播放，尽量避免回翻、跳略，混淆观众的思路。
一定要标示内容大纲，如果PPT演示的内容比较长，则以大纲页做串场是必须的，帮助听众掌握进度。
3．制作原则2个：
1）MagicSeven原则（7士2＝5～9）。每张幻灯片传达5个概念效果最好。7个概念人脑恰恰好可以处理。超过9个概念负担太重了，请重新组织。KISS设计原则
2）KISS原则
就是KISS(KeepItSimpleandStupid)。
其实准备演示文稿内容和写文章是一样的，订好题目后，先列出大纲，把重要的观念和关键词的关联性架构出来，接下来再加上创意，以数据、图表、动画等视觉工具来辅助说明。
KISS设计原则的要求是：
保持简单版式布局
“简明”是风格的第一原则，尽量少的文字，充分借助图表；
“留白天地宽”——母版背景切忌用图片，空白或淡底是首先，可以凸显图文；
在“母版”中定义你的PPT风格，商业应用中，风格通常趋于保守；
尽量少地使用动画，特别是在正式的商务场合。
关于一些数据补充：
主要内容应该是：演讲的骨架多使用图形少用术语
PPT的内容应简洁而突出重点，在10/20/30法则中强调使用30号字体。
我更同意如下建议：
大标题36点粗体
标题一32点粗体
标题二28点粗体
标题三24点粗体
如果有必要请多以图形表达你的思想。因为图形更容易让人理解，同时也让听众印象深刻。当然图形也会帮助演讲者更好的进行阐述。但是同样你必须注意图形上标注字体的大小。
如果你的演讲内容比较专业，请考虑你的听众，避免使用你的听众群不理解的术语。如果非要使用，请一定要解释清楚。还是上面提到的那次飞利浦来我公司的演讲，LCD本身包括了很多术语，加之语言不通，让我们很多人听得贩晕。讲师是好的，但没有考虑语言和术语这些东西，听众听不下去，演讲者也就白忙活了。
关于内容的花样：
正式场合不使用任何PPT动作非要使用最多不超过三种
如果在非常正式的场合下进行PPT演讲，在PPT制作中我建议不使用任何“花样”，包括自定义动作，幻灯片切换样式等。一个朴素的，中规中矩的PPT是不会引起非议的。这时你可能得不到别人对你PPT的夸奖，但决不会有人说你做的不好。当然如果在非正式场合你可以加上一些效果。但我建议最多不要超过三种。这样你的PPT还是简洁的，不至于落入“杂”的境地。
演讲者的形象：穿着正装目光接触保持微笑
请穿着正装进行PPT演讲，首先给听众一种权威的形象。我没见过余世维穿着牛仔裤去做演讲的，也没有见过那家公司过来演讲是穿着体恤的。你不要和我说比尔盖茨，他可以这么做，如果你是比尔盖茨我也不介意你这么做。正确着装的同时，请你在演讲之前保持精神焕发的状态，你要有一种积极向上的态度，并相信这种态度同样的可以影响你的听众。
在演讲过程中请始终保持与听众的目光接触，你可以在他们眼中读出自己下一步要做些什么，也可以让听众知道你关心他们
...企业如何搭建组织结构中思考该公司组织结构设计存在哪些问题_百度...
企业内部组织结构存在的问题1、战略方向不明，组织机构设置缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。国内很多中小企业仅有大概的方向或年度经营目标，有的甚至就是“摸着石头过河”，走一步看一步。尽管没有明确的企业发展战略，但中小企业...
企业应该怎样来设计组织结构和安排人员才能既发挥老员工的作用使企业保...
四大结构:组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。 拓展资料: 管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点: 1.创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织...
什么叫一二三级公司组织架构
一级是指集团公司总部的战略层面，包括职能管理和专业管理部门 ；二级是指区域公司的管理水平，包括与总部相对应的部门 ；第三层次是当地公司、高管层和高管部门。
组织结构的设计要素
管理者在进行组织结构设计时,必须正确考虑6个关键因素:工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 20世纪初,亨利·福特(Henry Ford)通过建立汽车生产线而富甲天下,享誉全球。他的做法是,给公司每一位员工分配特定的、重复性的工作,例如,有的员工只负责装配汽车的右前轮,有的则只负责安装右前门。
公司组织架构怎么写?
陈述者向受文者介绍公司组织架构过程中需阐明公司组织架构的性质（是直线制还是职能制、还是按别的性质构建）、各部门间的权属关系以及部门的职能和部门内的主要的岗位设计。例如：公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这...
组织结构的合理化设置标准??
如何合理设置组织结构 公司结构 合适的就是最好的 合理设置的组织结构就如合身的衣服，是每个企业的追求，但一味追求表象的美好往往也会阻滞企业发展步伐。案例 金花公司是一家生产脱水蔬菜的小企业，员工总数约60人，早期阶段该公司由于没有进行合理的组织结构设计，造成了很大的成本浪费和人浮于事，企业...
管理学中组织结构图怎么设计,?
非公款投资的项目则较多采用B模式或C模式。我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理。工程指挥部往往是临时性组织，待工程建设结束后,指挥部的历史使命也就完成。因此，不少工程指挥部只有一次性的工程管理失误的教训，而难以积累工程的经验。业主方项目管理的组织结构与工程...
2022-06-08 行政组织结构设计八大原则
（7）地域相近性。所辖的地域近可扩大管理控制的层面，地域远则缩小管理控制的层面。5．责权对等原则 责权相互对等是组织正常运行的基本要求。权责不对等对组织危害极大，有权无责容易出现瞎指挥的现象；有责无权会严重挫伤员工的积极性，也不利于人才的培养。因此，在结构设计时应着重强调职责和权利的...
制定组织架构设计要注意哪些方面
所以另一方面,一旦战略形成,组织结构则应作出相应的调整,以适应战略实施的要求。战略选择的不同,在两个层次上影响组织的结构:不同的战略要求开展不同的业务活动,这会影响管理职务的设计;战略重点的改变,会引起组织的工作重点的转变,导致各部门、各职务在组织中重要程度的改变,因此要求对各管理职务以及部门之间的关系...
请说明风险管理组织结构设计的基本原则有哪些
风险管理的公司组织结构从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。一是企业的监管角度，从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度；二是从股东的角度，股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度...
太蒲灵辰： 1、联想集团两次组织结构调整是在什么情况下发生的,对集团的发展起到了什么作用? 答:第一次变革是由于随着联想集团规模的扩大,管理变得越来越复杂,原有的那种直线制组织结构不适应来管理整个集团,采用强调和规范各部门、员...
如皋市17132476718： 管理学的一个课后作业 案例分析:杜邦公司组织结构的变革 - ？
太蒲灵辰： 1、成功的单人决策及其局限性 整个19世纪中,杜邦公司基本上是单人决策式经营,这一点在亨利这一代尤为明显. 2、集团式经营的首创 正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时侯,三位堂兄弟出来力挽家威,以...
如皋市17132476718： 求扁平型组织结构公司的案例分析 - ？
太蒲灵辰： 当年45岁的杰克.韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路.按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地.韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售. 在公司治理方面,韦尔奇看透了大公司弊端,锐利改革从人事架构开始.他称之为平面化无边界管理的做法是将高管层九名成员消减到四名;而他开创的名为“群策群力”的管理方法,使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起,共同讨论和决定如何改善公司的操作.
如皋市17132476718： 组织结构分析要怎么写啊 而且是PPT - ？
太蒲灵辰： 如果写企业组织结构分析的话,无非是保障企业运行系统,如总经理、总经理办公室、质量部、法务部、财务部、生产部、采购部、技术部.....,以及不完整组织结构带来的风险,譬如说,一个公司把质量部和技术部放在一起,那么就有风险,因为技术部是立法的,质量部是执法的,立法和执法放在一起那么就有失控的风险.....
如皋市17132476718： 管理学组织结构设计分析有关案例 - ？
太蒲灵辰： 首先我看不到组织架构图.因为没有悬赏,只说我个人思路. 讨论1-2问,根据公司战略和外部市场需求来确定市场部有无. 2,组织架构确定后,然后就是部门职责和授权体系.用这两个方向去平衡部门分配不清的情况. 讨论框架,1-2问,案例中出现的管理问题的话就是从管理学中几个模块进行思考就行,战略,组织,领导,人力资源等等. 3问,比较简单.组织问题的话,就是组织机构不明确,职责不清,权责体系不明之类的. 4问,不同问题有不同的模块,也有不同的工具,组织有组织设计,组织优化,可上网查查流程,有很多.
如皋市17132476718： 某企业的组织结构分析 - ？
太蒲灵辰： 随着国有企业改革的进一步深入,国有企业法人治理结构逐步清晰,国有企业管理者的股权分配在政策上逐步放开.这无疑是中国企业改革的一大步,将有力地促进中国国有企业的业绩进一步提升. 、 以此同时,随着民营企业规模的扩大,...
如皋市17132476718： 对某公司组织结构的分析 - ？
太蒲灵辰： 组织结构与经营活动不可分. 公司盈利与经营活动不可分. 经营活动与公司制度不可分. 公司发展与人才发掘不可分.就从上面四条线展开.
如皋市17132476718： 管理学知识举例说明如何进行组织结构设计? 管理 - ？
太蒲灵辰： 转载以下资料供参考 组织结构设计的六项主要内容 (1)职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计.企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能.如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱...
如皋市17132476718： 海尔集团组织结构的变革 管理学案例分析 - ？
太蒲灵辰： 你是不是锦城的呀?! 我们也考这个= = 我也没找到= = 就找到了一点这个 企业组织结构体系在现代企业管理中是企业治理的重要体现,完善的企业组织结构能充分的达到管理的目的和绩效的提高;企业的生存和发展在某种程度上来说,取决于...
如皋市17132476718： 风险防范:组织架构设置之公司治理?？
太蒲灵辰： 中华.会计网校快乐蓝精灵回复:同规模、不同发展阶段、不同管理方式、不同性质,公司的组织架构设计都不一样,我们从企业内部控制角度,探讨一下基于上市公司的单体公司(非集团公司)并且管理比较完善的公司组织架构设置. 公司组...
