如何才能留在好公司呢？
首先，当领导承诺升职加薪时，我们需要对这些承诺进行理性的分析和评估。首先要考虑的是这些承诺是否具有可行性和可靠性。领导的承诺只有在他们能够履行的情况下才有价值。我们可以回顾过去的工作经历，看看领导是否有兑现过类似的承诺。此外，我们还可以与其他同事交流，了解他们对领导兑现承诺的看法和经历。如果领导的承诺是站得住脚的，并且有实际的证据支持，那么我们可以考虑留下来。
然而，仅仅依靠领导的承诺是不够的。我们还需要综合考虑其他因素。首先是自身的职业发展规划。升职加薪是否符合我们的职业目标和长远规划？这个机会是否对我们的职业发展有积极的影响？我们需要评估这些承诺是否与我们的职业发展路径相符。
其次，我们还需要考虑当前工作环境和工作满意度。升职加薪虽然可以带来一定的经济利益和职位提升，但如果我们对当前的工作环境感到不满意，这些好处可能无法弥补工作带来的压力和负面影响。我们应该思考是否存在其他因素，比如工作压力、团队氛围、工作内容等，对我们的工作满意度产生了重大影响。
此外，我们还要考虑未来的发展机会和潜力。升职加薪可能是眼前的利益，但我们也需要思考长远的职业发展。我们是否有机会在当前公司得到更多的培训和提升机会？在其他公司是否存在更好的职业发展机会？我们需要综合考虑这些因素，做出有利于我们职业发展的决策。
除了这些因素，我们还应该考虑与领导之间的信任和沟通。领导承诺升职加薪可能是出于对我们的重视和希望挽留我们的动机，但我们需要评估这种承诺是否真诚和可靠。我们可以回顾过去与领导的交流和合作，看看他们是否是一个值得信赖和兑现承诺的人。同时，我们也应该与领导进行坦诚的沟通，了解背后的考虑和具体计划。这样可以帮助我们更好地判断是否留下来。
最后，我们需要评估离职对我们的职业形象和人际关系的影响。离开一个工作岗位并不仅仅意味着我们的职位变动，也会对我们的职业形象和人际关系产生影响。我们需要权衡离职后的社会认可度和职业网络的重要性。如果我们认为留在当前公司可以增强我们的职业形象和人脉关系，那么留下来也许是一个更好的选择。
怎样才能在职场上获得更好的发展呢?
保持积极心态对于你在职场中的发展非常重要。无论你遇到任何困难和挑战，都要保持乐观和自信的心态。当你遇到挫折时，不要轻易放弃，而是要寻找解决问题的方法并持续努力。七、了解公司文化和价值观 了解公司的文化和价值观可以帮助你更好地适应公司的工作环境和文化，从而更好地发挥自己的能力。可以阅读...
怎样才能在一个公司里面留下好的声誉?
就是希望企业能够不断的发展壮大，在未来的市场竞争中再创辉煌。3、是祝福。相逢即是缘，离开亦有情。在即将离开之际，与其恶语相向，不如祝其美好。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。离职之后，你与企业大路朝天，各走一边，是好是坏，各不相干，何不把自己最美好的印象留给原来的东家。
怎么判断自己在不在一家好公司?
那么留在这个公司又有什么意义呢? 待在一家好的公司,你的未来会更加灿烂的,因为这个公司是有发展前景的,如果你有能力,你会随着你的公司走上了事业的巅峰。所以看一看自己目前的公司是不是一家符合自己预期的公司,考虑一下自己的选择。 本回答被提问者采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 ...
在一个什么样的公司上班才算好公司呢?
第二种，投资人或者股东角度 资本社会中，除了老板是股东，还会有各类融资渠道引进的投资人。投资人的钱也不是白给的，只有好公司才能得到他们的青睐。那些处在好赛道和风口中，有又宽又深的护城河，如高山往下滚雪球一般持续成长，ROE常年高于行业均值的公司，才是投资人眼中的好公司。比如可口可乐，农夫...
为什么有些公司留不住人?怎么做才能让员工自愿跟你干?
还有一些公司在节假日的时候都没有放假，他们还让员工加班，并且没有按照法定要求给员工加班工资。或者他们没有给员工买五险一金等。这样的公司和其他福利待遇好的公司相比，完全没有可比性，员工当然会选择去那些福利待遇比较好的公司，这类公司自然没办法留住人。上班时间长。虽然倡导5天8小时工作制，...
如果自己认为在公司是个可有可无的人,毫无价值了那么怎么办?是辞职好...
3、核对好离职当月的考勤以及结清工资。 4、领取人事部门的离职档案,包括离职证明、社保缴纳凭证、公积金金龙卡和就业失业登记证(有就领取,没有就不领)。 5、找到下家单位后,同地区可以继续缴纳社保,公积金暂时是封存在你上一家(离职的这家单位的),需要开企业公积金接收函给上一家单位办理公积金转移。有人事档案的...
如何选择一个好的公司呢
4、社会责任感。一家好的公司能够促进社会的发展，跟随时代的脚步，公司售出的产品能满足人们的需求。5、公平。世上还没有什么是绝对公平的，但是必须确保企业透明、开放，做事光明磊落。6、良性的竞争。一家公司必须要有适当的竞争才会充满活力，同时也可以调动员工积极性，同时也对员工自己的成长是有帮助...
我自己在企业怎么发展才能更好,要做到哪些
在企业就要做优秀员工,优秀员工的要素:一、要乐于承担更多的责任。勇于承担责任,对于分给自己的任务,把它当作一件极为重要事情,分清分量,按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命,无论干什么工作,都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值。当...
面对员工离职的谈话技巧
1、谈话留人:对一些骨干员工的离职,企业坦诚相处,花时间和员工沟通,可了解他们心里的真实想法。有些离职决定做得比较草率的员工,或是对离职本身就犹疑不决的员工,谈话可以让其改变主意。某企业员工小刘,因为不服从公司调动,提出辞职,在离职谈话时,谈着谈着,感受到公司对自己的关注,觉得还是留在公司好,最终又决定...
如何才能选择一家好的公司呢?
而是时间。好像谁的工作时间长就该值的表扬一样，公司的接单量不多，何必做一些无用功呢。在上班时间做好工作，不是更好吗？公司的规模和领导的能力和为人，其实也都是需要考虑的。因为只有好的老板，才能带领员工走向更光明的未来。一个没有远见，没有主见的老板，只会让公司越来越没竞争力。
堂图阿奇： 想留下,就努力工作,和领导的交流是年青人非常重要的关键.你的优点不可能一下子就全部发挥出来,你可以通过与领导同事的交流来让他们认识你.不过不能过,否则会弄巧成拙,甚至同事们会认为你对他们构成威胁.说圆滑一点也好,说机灵一点也罢,反正就是这样子.再有,不要太冲动,动不动就提辞呈,老板可不喜欢不忠诚的员工的!
定海区19344858932： 怎样才能留着公司员工 - ？
堂图阿奇： 怎样留住优秀的员工.这个也是我以前培训过的一个课程. ①、企业对员工职业发展规划不明确是中小企业优秀人才流失的重要原因 ②、企业管理者本身素质不高也会导致优秀员工的外流 ③、不合理的薪酬制度也会引发优秀员工的频频“跳槽” ④、企业落后的管理模式导致员工没有归属感,常常令优秀员工萌生去意 中小企业留住优秀人才应该采取的策略 : 第一、合理的薪酬制度留人 . 第二、建立宽松的工作环境,创造融洽的工作气氛,做到感情留人
定海区19344858932： 如何让员工长久的留在公司工作? - ？
堂图阿奇： 一、信任、关心、爱护. 二、工资、奖金、福利. 三、公司前景和个人前景. 讲义气的人按上面排序,见钱眼开的人二、一、三排序,有抱负的人三、一、二排序.要留什么员工就看你了.
定海区19344858932： 企业如何留住员工 - ？
堂图阿奇： 如何降低员工流失率1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草.提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力.对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难...
定海区19344858932： 小公司如何留住人? - ？
堂图阿奇： 可以从事业留人、待遇留人、感情留人三方面着手. 事业留人:明确公司经营目标,使员工有明确的奋斗目标. 待遇留人:制定合理的对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性的薪酬结构. 感情留人:创造良好的工作环境和工作氛围,使员工感到舒适、和谐和受到尊重. 大概来说就是这样的,具体详细的还需要根据公司实际情况来实施.
定海区19344858932： 新人要想留在一个单位,怎样做才能留下,应做到或注意什么?应怎样做? - ？
堂图阿奇： 积极工作,态度诚恳,认真完成领导分配的任务,准时上班,如果是办公室一类可以为单位买点小东西,比如花花草草的,或者给同事买点零食,打好关系
定海区19344858932： 三个理由让你还留在这个公司 - ？
堂图阿奇： 1.占时没有安排好离开这个公司的另一个工作2.人际关系3.不愿频繁更换
定海区19344858932： 企业如何才能留住优秀员工? - ？
堂图阿奇： 一、薪酬 1.薪酬要与绩效挂钩.绩效薪酬可以把公司与员工的利益统一起来,员工为自己目标奋斗的同时,也为公司创造了价值,可以达到一种“双赢”的目的.2.适当拉开薪酬层次.反差对比可以建立更为持久的动力,拉开薪酬层次可以鼓励...
定海区19344858932： 一个企业怎样才能留住员工 - ？
堂图阿奇： 人才之于企业,就像血液之于人类一样宝贵,失血过多,人命不保,人才流失严重,企业的发展也将无从谈起.人才储备是否充分,是一家企业是否能够发展的关键,因为事情都是需要人去完成的,老板们不可能面面俱到,想要企业保持发展,...
定海区19344858932： 如何才能留住你想要的员工呢? - ？
堂图阿奇： 他想走当然有原因 如果你满追不了他的最底要求,你就怎么做都留不住 1、把公司的发展规划告诉他,看他是否原意与公司一起成长. 2、给他能力相当的待遇,与生活基本要求. 3、多交流,沟通 如果你有能力将公司做大,自然会有人来跟你一起干. 如果你没有那就交给又能力的人 主要看你是什么企业,与职位.可以设计这个结果
