怎么判断自己在不在一家好公司?

作者&投稿:隆朗 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何精准判断一家公司是不是好公司?~

在职场,如何判断一家公司是不是好公司

为什么说几号发工资,就能看出一家公司的好坏? 对于辛苦搬砖的上班族来说,奋斗的动力就是每月发工资那一刻,可惜工资就像大姨妈,一个月来一次,一周就没了。 都是发工资,为什么有的公司当月发,有的次月1-10号,更多请看视频了解

离开一家公司,可以说是我们对自己人生轨迹的调整。

如果你仅仅是不满足待遇或环境,这很好理解,但更多人跳槽的原因是基于对团队的不满。我们都知道,一个坏团队有什么特点:执行力低、不够团结、勾心斗角......

但如果你想寻找一个好团队,那应该是什么样的?换句话说,就是什么样的团队才值得你待下去?

针对这个问题,和大家分享一个超过 200 万人观看过的演讲,它来自一位成功跨越英美商界数十载的女企业家 Margaret Heffernan 。

只要你身在职场,就不得不靠团队协作,也不得不依附群体之中。因此,无论你是管理层,还是负责执行的团队成员,都必须懂得:一加一是如何大于二的。

▼先跟大家说一个关于鸡的故事。

在普渡大学,有一位名叫威廉·谬尔的生物进化学家研究了鸡下蛋的问题,我们都知道,要计算鸡的生产率很简单——只需要数数鸡蛋就行了。

但他想知道的,是如何提高鸡的生蛋率。

于是,这位博士就设计了一个巧妙的实验,他先把鸡分成了两群:

● 一群是生产力一般的鸡;

● 另一群是生产力极强的鸡,我们姑且称之为“超级鸡”。

在经过六代的生存繁衍后,他发现了什么呢?

第一群“普通鸡”,表现还算不错,它们个个都身形结实,羽翼丰满,并且鸡蛋产量急剧增加。

那第二群“超级鸡”呢?——只剩下三只,其余全死了。

原来,那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴,这些生产力极强的鸡才能获得成功。

现在,我在世界各地讲这个故事,人们几乎立刻就看出了其中的含义,并跑来对我说:“我们的公司就是那个超级鸡群!”或者是,“这就是我的人生!”

的确,我们的一生都被告知,你想要获得成功,就只有不断地竞争——进好的学校,找好的工作,要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。

这么多年来,我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。

许多人觉得,成功靠的是挑选顶尖人才,只需要把那些最聪明的人放在一起,然后给他们所有的资源和权利就够了。

但是,这样做的结果也和养鸡实验如出一辙:人们都变得极富侵略性,组织的功能失调,并出现了各种资源的浪费。

因为我们迫切地需要另外一条路,比如说,真正的团队。

什么叫真正的团队?

麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者,并将他们分成了几组来解决难题。

结果显示,那些表现优异的团队,并不只是拥有一两个超高智商的成员,也不是因为成员们整体智商水平最高。

反之,获得成功的团队都有三个特点:

第一,他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。

第二,成功的团队给了每个人同样的时间,这样就没有任何人能成为主导,也没有任何人有机会搭便车。

第三,成功的团队里都有更多的女性员工。

这是不是说明女性具有更多的同理心?我们无从知晓,但重要的是,这个实验证实了我们的理论:

那些团队表现优异的关键,在于成员与成员之间的关系。

在现实生活中,这意味着人与人之间的互动非常重要。

因为成员之间的高度契合和反应灵敏,他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住,也不会浪费精力去钻牛角尖。

▼举个例子:

Arup 是世界上最好的工程公司之一,他们曾担任过北京奥运会马术中心的建造商。在奥运期间,这个团队要负责 2500 匹刚由长途飞机运送过来的高质量纯种赛马,它们有很严重的时差,身体状况也不算好。

但工程师们面临的更大问题是:要应付多少马粪?这个,在工程学院可没学过。

原本,Arup 需要花上几个月时间和兽医们交流,做各种研究,调整电子数据表, 但实际上他们选择了另一种方式:寻求帮助。

这个团队找到了一位曾经设计过纽约赛马场的人,不到一天就解决问题了——让 Arup 成功的,正是这种互帮互助的文化。

互帮互助,听起来好像很没士气,但在成功的团队里却至关重要,其作用往往胜过个体的智慧。它意味着:我没有必要了解所有事,而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。

尽管听起来有点浅显,以至于我们觉得互帮互助会自然发生,但事实并非如此。


当我在经营我的第一家软件公司时,我们就陷入了一种困境:除了摩擦,就没有别的了。

后来,我渐渐认识到,我的团队里那些聪明又有创造力的人并不了解彼此,他们只是将全部的精力都投入了各自的工作, 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。

于是,我就坚持让大家停掉工作、花些时间去认识他人,之后我们才取得了一些突破性的进展。

今天,我访问过的许多公司都不允许员工在桌上放咖啡杯, 因为他们希望人们能够走到咖啡机前与人交流。在瑞士,甚至还有个与之相关的专有名词叫“fika”,意思是不仅仅为了歇息的茶水间交流活动。

而缅因州的 Idexx 公司更疯狂,他们在公司的园区里修了一个菜园,让所有部门的人能够凑到一起干农活,从而了解整个公司的运营状况。

但这些人是真的疯了吗?

恰恰相反,当事情进展不顺时,人们需要社交上的支持,也需要知道可以向谁求助。

公司创造不出创意,只有人可以。

而真正激励人的,是彼此间建立的联系、忠诚和信任。要知道,重要的是砂浆,而不只是砖头。

被称为“可穿戴设备之父”的 Alex Pentland ,曾建议过一家公司让所有员工的茶歇时间同步,让所有人都可以去和别人交流。后来,这家公司的利润增加了 1500 万美元,更棒的是,雇员满意度上升了 10% 。

从来没有一个 idea 生来就很完美,它就像新生儿一样,有点混乱、困惑,但是却充满可能。只有接受了外界慷慨的帮助,赋予了信念并战胜挑战之后,你的 idea 才能发挥出最大的潜能。

在一个团队里,冲突是不可避免的,而坦率就是化解冲突最好的办法。

但事实上,我们却很少用这种方式去哺育智慧和创造力,相反,我们习惯于去谈论所谓的明星员工。

我曾经想过,如果我们开始以这种方式培养人才,是不是就不会再有明星员工了呢?

但当我在欣赏伦敦皇家艺术学院戏剧的试演时,眼前的一切真的让我很惊讶,原来,监考的教授们并不看重个人的表演能力,而是学生之间那种互动——因为,所谓戏剧,就是由互动产生的。

同样的,一些做过许多畅销专辑的音乐制作人也和我说:“的确,我们有很多音乐巨星,只不过他们中的大部分并不会红多久。只有那些合作性非常强的人,才可以一直保持很高的名气。”

除了演员和歌手,许多公司也一样——我访问过许多以独特性和创造性闻名的公司,几乎没看到什么明星员工,因为在这些公司并不需要“超级鸡”,他们中每一个人都很重要。

一旦你们真正理解了人与人之间互动的重要性,很多问题就会迎刃而解。

鼓励人才竞争的管理学过时了,如今,合作互助已经代替了竞争的位置。

几十年以来,我们曾试过用金钱去激励人们,但已经有大量的研究表明,金钱将破坏人与人之间的社会连接。所以,我们现在应该让人们互相激励,而非让金钱所控制。

同样的,我们过去常常认为领导者应该像救世主那样独自解决复杂的难题,但如今,我们应该重新定义“领导力”这个词——在我看来,领导力就是有能力去创造一种环境,让其中的每个人都能集思广益。



在环境保护史上,有个著名的协议叫“蒙特利尔议定书”,提倡全世界都逐步禁用会导致臭氧空洞的氯氟烃。

尽管出发点很好,但当时人们面临着一个难题:如何找到替代物?

有个团队迎接了这个挑战,但提出三个关键原则:

第一,团队里不应该有明星队员,我们需要每个人,因为每个人都有独到的见解。

第二,我们做事只遵循一个标准:没有最好,只有更好。

第三,老板不进行干涉,只需要保证团队的正常运作,并确保以上原则。

最终,这招奏效了,这个团队远远超越了其他公司,成功地处理这个威胁人类生存的棘手问题。到目前为止,蒙特利尔协定书是执行的最成功的国际环境合约。

不过,除了臭氧空洞,未来还有好多亟待处理的事情。

如果我们仅仅寄希望于一两个超人,那么肯定不能解决问题,相反,我们需要每一个人。

无论是运营一家公司,还是保护地球环境,只有承认每个人都有价值,我们才能充分释放更大的能量、想象力和动力,创造出一片新天地。  



“男怕入错行,女怕嫁错郎”,放在现在男女平等的社会之中,男女都害怕进入一个不好的公司。当然这个不好的公司不仅是指这个公司是一个不法组织,更多的是指这个公司在很多方面不符合自己的预期和未来社会的发展。那我们怎么去判断自己进入了一个好的公司呢?



一、公司发展方向

一个好的公司,它对它未来的发展方向有一个总体的策划,而不是走一步看一步的。所以你看这个公司是不是一个值得自己继续付出的公司,就要看他在未来发展方向上有什么规划。


二、符合市场需求

当然仅仅是只有在发展方向上有规划也是不够的,这个规划必须是符合市场的需求。比如说一个矿业公司,在未来的规划一直是煤矿产业,那么一定会落后于时代的潮流。就好像淮南,之前的经济发展一直是不错的,因为有着煤矿的支持,可是它一直没有进行产业转型,所以这几年的经济发展不如人意。


三、是否选贤举能

尽管在未来方面有着一个好的把握,但是这个公司确实排斥贤才,那么这个公司也是没有什么发展前景的。因为不管你多有才,你都没有出头之日。那么留在这个公司又有什么意义呢?


待在一家好的公司,你的未来会更加灿烂的,因为这个公司是有发展前景的,如果你有能力,你会随着你的公司走上了事业的巅峰。所以看一看自己目前的公司是不是一家符合自己预期的公司,考虑一下自己的选择。




  1、首先的话是看一个老板,他是否能体察民情,我之前的老板就是一个专制主义的人,什么事情就是他说了算,开个会明着说是在和大家商量,而实际上我们提出的任何建议完全不采纳,周末习惯性的压榨员工.....我干了三个月就直接辞职了,后来大部分的同事也辞职了,听说后面去面试的也干了不到半年也都辞职了。而我现在的老板就不会这样,他说:“上班能完成的事我们就尽量完成,不到万不得已的情况我也不希望大家加班。”从一个老板的身上就知道这个公司是不是一家好公司了。

         

  2、一个团队是否团结,团队是各部门的生命线,需要各成员间相互信任,每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到,信任这种东西是相当脆弱的,它需要花大量的时间去培养而又很容易被破坏。之前的公司做项目的时候,老板对自己的员工就没有信心还怀疑我们不够用心,没有认真的去做,团队成员之间互相就不信任,一整个团队不齐心,最后导致项目失败。这样没有团队意识的公司在我看来就不是一家好的公司。

                   

  3、我们在判断是不是一家好的公司也可以从公司人员的说话方式,公司的形象甚至门口的保安也能判断出是否是一家好的公司。

                          



考完试之后自己最想要的就是找一份好工作,当然一份好工作离不开一家好公司。但是有时候自己投简历的时候,对公司了解甚微,就看不到一些不好的方面。只有亲身接触过,才会知道自己是不是在一家好的公司?什么样的公司才能称之为是一家好的公司呢?


我觉得一家好的公司最重要的条件是符合时代的潮流。比如说在九十年代,中国的市场经济刚兴起的时候,很多人选择下海经商,很多人选择了服装这个行业。以目前的眼光来看,那时候的选择是没有错的。由于改革开放,国内人受国外的影响颇大,尤其是在穿着方面,不再是以前的单色调,更加追求的是多色彩搭配,但是国内的服装行业相对而言还是比较单调的,没有什么创新意识,所以很多公司在那时候选择模仿国外,创立了服装公司,这是比较明智的。

除了符合时代的潮流,重视人才也将是一家好的公司的重要标志。现在不仅是公司,而是整个国家都在强调人才的重要性。人才对于公司的作用就好像英雄人物对历史的作用是一样的,他能够推动公司的发展,所以重视人才其实也是在重视公司的未来发展。



“良禽择木而息”, 一家好的公司更加有利于你的个人发展,无论是在未来的工作前景还是你的个人素质方面,都能起到推动的作用。




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