作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些
管理者应该具有比普通员工高的各种能力条件,但是在基本条件上他应该具有以下特点。
1.风格管理者应具有一种令员工佩服、敬仰,使同行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性,根据管理者的不同条件,管理风格各具特点,这就要求管理者创新,而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。如有的管烟者的管理风格是雷厉风行,说办就办;而另一位管理者的管理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。有的管理者的风格是积极听取各方面的意见和建议;而有的却是自己认定的事自己做主决定尽管管理者的风格不同,都是以单位或个人的发展为主要目标而进行的各种行为和活动。
3.品格指的是在管理范畴的品格。一般来说,容忍、果断、诚实、勇敢、热诚、公正、勤奋、宽容、明智、创新、忍耐等都应该是管理者应具备的品格,可是一个人不可能同时具备管理者应具备的所有品格。这时候,管理者就应该加强学习,提高素质,来弥补自身的不足。
4.性格每个人的性格在其成长过程中已经形成,对管理者来说,个人的性格也不太容易改变。此时管理者应该根据自己的性格,考虑应该找什麽样的人员与自己合作。性格因人而异,因此在管理层中最好进行性格搭配
。一个班子裏不应该所有领导都是火爆性格的人,也不应该全都是内向型的人。一个好班子的搭配,应既有外向型的领导,也有内向型的领导;既有急性子的,也应该有慢性子的;既有在前面冲锋陷阵的,也有在后面出谋划策的。出现问题时,一个唱红脸,一个唱白脸,工作就会做得有声有色。
一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。
(2)不要逢人就诉说你的难处和遭遇。
(3)在征询别人的意见之前,自身先思考,但不要先讲。
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。
(5)主要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再揭晓。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。
二:细心
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果联系。
(2)对做不到位的执行疑问,要发掘它们的根本症结。
(3)对习以为常的做事要领,要有改良或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习性。
(5)时常去找多个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自身要随时随地对有所不足的地点补位。 三:胆识
(1)不要常用缺乏自信的词句
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主见。
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳光。
(5)做任何事情都要用心,因为有人在看着你。
(6)事情不顺的时刻,歇口气,重新寻找突破口,就结束也要干净利落。
四:大度
(1)不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
(2)对别人的小过失、小不正确不要斤斤计较。
(3)在金钱上要大方,学习三施(财施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏见。
(5)任何成果和成就都应和别人共享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时刻,自身走在前面。
如何进行有效的人力资源管理管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的。但是,路在何方?也许这句管理名言会给我们一点启示:“高层管理者,做正确的事 ;中层管理者,正确的做事;执行层人员,把事做正确。”中层管理人员进行有效管理,关键就在于:正确的做事。那么,如何把事情做正确呢?我们可以简单地说,这依赖于中层管理人员责任的改变;技能和素质的改变;时间运用方式的改变;价值观的改变……这些都没错,但规矩太多了,就让人无所适从,就如同如果我们吃饭一味讲求科学饮食,最后就只有骨瘦如柴的份儿了。所以,我弄斧到班门,简单地从以下四个方面谈谈,希望能够有所裨益。 1、找准自己的定位,界定好自己的职责。 管理者应该扮演的角色是什么?我们可以引经据典或者凭我们的直觉,说得天花乱坠,唾沫四溅。但管理者首先应该是榜样。管理者自身的行为,不仅影响着自身的工作效率,而且对下属起着潜移默化的作用,无形中教会了员工用怎样的方式和态度来对待工作。我们总是抱怨属下是如何的顽劣,如何的缺乏创新意识……但是我们从来没有问过自己:员工为什么会这样?问题的根源出在那里?“强将手下无弱兵”,狮子带领的羊能够打败羊率领的狼,为什么?关键就在于,我们当领导的。不合格的管理人员,会在有意无意间堵住了员工的嘴,束缚了员工的手,禁锢了员工们的思想,让员工言非所想,做非我愿。一位老总说过这样一句话,我公司的员工都是好员工,没有员工们的任劳任怨,就不可能有公司的今天。在管理学的论述中,也这样讲到:“只有不称职的领导,没有不称职的员工。”中层管理者人员,对下,代表公司,对上,代表员工,当公司出现沟通代沟、信任危机的端倪时,中层管理人员是否应该反思自己的工作是不是做到位了,是不是扮演好我们应该扮演的角色——榜样。语言的苍白无力决定了身教总是胜于言传的。鉴于中层管理人员地位的特殊性,这就要求我们必须做到以身作则,率先垂范。 其次,中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为,制度的建立应该是一个“从下到上,再从上到下”的过程,是一个“从群众中来再到群众中去”的循环,只有开始,没有结束。员工是制度的制定者,实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出后石沉大海了,中层管理人员对该制度的可行性不闻不问,不置可否,那么,他就应该是不称职的,属于在其位不谋其政,这样就会出现制度和操作两张皮的现象。上下相互抱怨,却不知道问题出在哪里,而问题的出现,中层管理人员责无旁贷。 2、把握好管理的原则,补充足管理的营养 很多企业管理人员都会说:别告诉我过程,我只要结果。这说明,企业经营者来说,最看重的是结果,结果比过程更重要。管理者,要关注细节,要管好过程,只有这样才能得出好结果。但关注过程的前提是:关注结果。我们打井,首先想到的肯定是,这儿有没有水源,其次才是怎样打的问题。很多的管理者说,我没有功劳,也有苦劳,似乎只要有苦劳就应该得到多的报酬;如果你问一个管理者,他做出了什么成绩来,他通常告诉你的不是他的业绩提高了多少,而是他多么地不分昼夜,多么地废寝忘食。马不停蹄是好的,可如果你在狂奔的时候南辕北辙了,还是好的吗?所以,中层管理人员时时刻刻应当挂在心头的问题是:我的业绩呢?在合理合法的范围内,我们是不是可以说,业绩是根本,其他均为次。企业需要的是“运筹帷幄决胜千里”的将军,不是“管家婆”。虽然,一个团队元帅只有一个,但是,我们每一个管理者却可以像元帅一样思考,像士兵一样做事。实践是最严厉的老师和最苛刻的裁判,能够走上管理岗位的人,肯定都是经历过惊涛骇浪的,是实践筛选出的弄潮儿。但是,我们还是应该积极学习相关的理论知识的。大家都知道,“坐而论道不如起而行”;我们也清楚,“纸上得来终觉浅,绝知此事须躬行”,更相信“大道无术”。但是,理论是来自于实践并用于指导实践的,是前人们实践经验的结晶。限于每个公司的实际情况不同,它不会直接教给你怎样做,但是它会间接教会你如何想。我想,这就够了。
理论逻辑分析+实际现实条件,用手头的资源,不犯法的情况下,以比较低的代价,达到目的,说白了就是智商要高,还懂人性,利用他们为自己做事合理分配。没有那么多花里胡哨的能力,
如何提高管理能力?
管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功...
作为一个管理人员,经常挑拨员工之间的关系这样称职吗?
作为一个管理人员,经常挑拨员工之间的关系这样称职吗? 举例:如果你是管理人员,有且只有你手下的A、B都不卖力做事,你又没有办法申请新要员的情况下,为了保持自己的利益,你只能去挑拨A与B的关系,让他们不和,失败方将离开职场,你就可以招新血补充实力了。 综上所述,肯定是利益驱使的,只是有的你不知道而已。人...
如何管理一个团队和员工
3、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是玩,偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。4、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的...
一个工厂就要上erp系统,作为将来的管理人员需要提前做好什么准备_百度...
做一个好的管理人员需要学会什么 管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己...
你要从事生产的管理,应该注意那些方面??
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作为一个管理者,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
同样的,在企业管理中责任与权力也是相对的。然而,很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区,就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力,这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力,则不利于激发下属的工作热情,即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者,这势必...
作为一个仓库管理人员如何去学习提升自我?
其他管理人员等,在沟通和协助方面提升自我能力。每个领域都有值得学习的前辈,汲取技巧和经验也很重要。3、学会累积专业知识。作为一个仓库的管理者,在互联网或者自媒体、书籍中,学习物流行业的干货知识也至关重要。拓宽知识面可以对整个行业有更全面的认知。针对物流或工厂的领域有更为系统的知识。
财务面试官常问的问题及答案有哪些?
问题三:你认为财务工作对会计工作者而言最首要的要求是什么?回答范文:财务管理是建立现代企业制度的最大保证,通过核算,分析对比历史、同业的经营情况,发现问题、解决问题,财务管理是企业谋求效益的重要保障。会计工作是上层控制企业一切活动的重要活动之一,涉及产、供、销各个环节,为各个管理层面提供...
管理者的价值是什么?与员工的区别是什么?要如何做一个成功的管理者?
如果他没有办法发现这一点,不仅浪费了企业的资源,更严重的有可能会丢失这宝贵的“财富”,这只是一个管理者识别“千里马”能力;除此以外,还应该有很大度的胸怀,做为管理者需要被管理者为自己,为公司,更伟大的可以说是为社会做出贡献,那么管理者又应该为此付出多少代价呢?我认为为此应该考虑付出...
面试中考官问我:作为一个后勤管理人员,你会怎么做?或者有什么计划...
如何做好一个优秀的管理人员,作为一个管理人员你有什么心得。你是怎么提升你下面人员的效率? 由于不了解贵企业的具体情况,我只能在这里大概说一下: 员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企...
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麦积区18145371553: 做一个优秀的管理人员需要具备哪些能力? - ?
盍研来喜: 原发布者:w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好下属员工的带头人.应该明白“身教重于言教”的道理...
麦积区18145371553: 管理者必须具备哪些能力? - ?
盍研来喜: 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...
麦积区18145371553: 管理员应该具有哪些素质? - ?
盍研来喜: 做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法...
麦积区18145371553: 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ?
盍研来喜: 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.
麦积区18145371553: 管理者应具备哪些能力? - ?
盍研来喜: 首先看是哪个层次的管理,越高层次的管理,需要更好更高效的管理能力及个人素质.管理者大多时候是个多面手,即要充当管,也要充当理,还要充当'卒'的角色.能力:良好的沟通能力(对客户,上下级,同级之间的关系处理,口才和灵...
麦积区18145371553: 作为一管理者应该具备哪些能力? - ?
盍研来喜: 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解. 2.谈吐得当.谈吐应对能够表现一个人的学识和修养.个人修养不是一朝一夕完成...
麦积区18145371553: 管理者应具备的能力素质 - ?
盍研来喜: 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正...
麦积区18145371553: 管理人员应具备什么样的能力??
盍研来喜: 协调能力,思维能力,领导能力,个人魅力,诚信, 组织能力.销售能力.统筹能力,项目管理能力. 长渠道,必然会增加销售成本,也即客户拿到的产品价格高于短渠道,厂家的利润摊薄,各级都是这样. 但是覆盖面会很大,而且深度分销联合各方资源,力量会很大. 管理会有难度,越是底层的竞争会越激烈,所以会对价格造成伤害.某个小商人的不良举动会造成很坏影响. 通常会画区,然后不准串货,定掉最低价. 然后一个渠道中间商的离开会使地区链条断掉,所以要有一定的后备. 一张网铺开需要时间,而且要有条理要不会打结. 有问题要马上补上.注意公共关系.
麦积区18145371553: 管理者需要具备什么样的能力??
盍研来喜: 你好,管理 是指让人,物 ,形成一定的规范,更好的有组织有纪律的去做事 完成目标 ,管理从自己做起,先管好自己 做好表率工作,制定一定的管理程序,和方案,尽量做到责任具体化 目标明确化 还要有一定的制度严格实施 要做到奖惩公平...