求一篇企业因重视人才,而使效益大增,举例说明的文章

论人力资源管理如何提高企业效益？~

　　给您提供一些参考资料，希望对您有所帮助！

　　在市场经济的今天，企业的竞争，归根结底就是人才资源的竞争，企业的经济效益如何？在很大程度上就在于人力资源的管理，下面就人力资源管理，谈一下自己的拙见。
　　郑州高新技术开发区有一个民营企业，只有一百多人，而产值就高达三、四个亿，企业职工大都是大专生，其中具有博士学位的就有4人。而我省某市一国有企业，职工几万人，却没有一个具有博士学位的人，规模虽大但效益不好。再以深圳来说，1979年改革开放之前，只是一个小渔村，可改革开放给它带来了难得的发展机遇，靠什么？靠人才，20多年来，全国各地的高精尖各类人才齐聚深圳，他们发挥各方面的专长，艰苦创业，硬是把一个默默无闻的小渔村变成经济发达，技术先进，闻名全国，乃至全世界的繁华大都市。从这两个简单的例子就足以说明人才的重要。
　　人力资源管理一门专门的学问，它包括人力资源的开发、招聘、选择、培训使用，绩效考核，激励、报酬等诸多方面。我从三个方面加以阐述：
　　一是聘人要用金。市场经济时代，企业的最终目的，就是追求利润最大化，为国家为企业创造更多的财富，使员工分享物质文明和精神文明的丰硕成果。为什么美国发展的那么快，成为全世界的第一经济大国，靠什么？靠的就是人才，可以说全世界各方面的高精尖技术人才，美国拥有的最多。不说别的，就以我国来说，新中国成立以后，我国的各个领域的很多科学家都是从美国回来的，而改革开放以来，我国的很多学生都去美国留学，学成以后，除了部分回国，很多人继续留在了美国，他们一方面是为了发展自己的事业，而另外一个很重要的原因就是那里的薪金高、待遇好。又如中国的篮球明星姚明，他为什么要去美国NBA打球，可能一方面是为了提高自己的球技，而吸引他的另一个原因就是去哪里能有几百万乃至几千万美金的收入。再看中国乒乓球的海外兵团，他们到国外当教练、打球不也是为了得到高额的酬金和好的待遇吗？所以说，企业需要人才，更需要高层管理人才，那就需要高薪吸引人才，否则，就难以招聘到所需要的人才。千军易得，一将难求，只有招聘到高素质的人才，才能使企业迅猛发展，创造出更好的经济效益，近年来，卫华之所以发展这么快，最关键的一条就是注重了人才的引进，所以人力资源管理是企业管理中一个很重要的环节。
　　二是用人要用信。即信誉、信任。信誉就是说话要算数，承诺的事要兑现，答应的事要办到，讲信用是做人的根本，也是用人的根本，如果不讲信誉，这样的企业就肯定搞不好，另一方面就是对聘用的人才要信任，俗话说，用人不疑，疑人不用。这就是说在使用人才时应充分给予信任，要放手让他们去工作，要给他们展示聪明才智的机会，调动其主观能动性和积极性，激发他们的工作热情和干事创业的创新精神，让他们在合适的岗位上为企业创造出更多的经济效益。反之，如果对他们的工作不放手，不放心，不看大的方面，而对他们在工作中出现的一些小问题，小失误抓住不放，使他们在工作中放不开手脚，谨小慎微，这样他们也做不好工作，而且也难有所作为。
　　三是留人要用心。这就是说对聘用的人才，当他们在工作中取得好的成绩，为企业做出贡献时，除了采取一些激励措施以外，更重要的是还应与他们作心与心的交流，让他们感受到成功的喜悦。这就是要用心，即对他们要诚心、关心。古人云：“士为知己者死”。在《三国演义》中，刘备三顾茅庐的故事人人皆知，诸葛亮为什么对刘备那样忠心，对蜀汉鞠躬尽瘁，死而后已呢？就是因为刘备的诚心感动了诸葛亮，才使得诸葛亮出山协助刘备干出了一番轰轰烈烈的事业。另一方面，作为企业的领导对聘用的人才要关心，要时刻关怀他们的衣食住行，要关心他们的家庭，了解生活中的困难。在此再举一例：在日本，企业老板都十分清楚每一位员工的生日，并且在生日这一天，给他们送去生日的祝福，像这样的小事为什么老板都这么在意，会牢牢记在心上呢？这就充分体现了老板对员工的关心和关爱，作为收到老板生日礼物的员工，他们在心灵上肯定受到极大的震撼，情感上会特别感谢老板，这会更加激发员工对企业的关心，会把企业当成自己的家，无怨无悔地为企业奉献一切。也只有这样，才能使员工安心地工作，为企业创造出更多的经济效益。

关键词：人力资源；经济效益；管理中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）09-0044-01需要企业不断地调整人力资源的激励和调配机制，完善激励、薪酬、一、人力资源管理的定义和意义谈到人力资源管理不能不谈人力资源。人力资源从20世纪70年福利制度，调动员工的积极性和创造性，使员工的素质既能符合企业代至今一直是一个不失时尚的管理术语，是指能够推动经济和社会发发展的需求，又能促进自身的发展。如改变人才考核和评估制度，修展的体力劳动者和脑力劳动者。人力资源具有能动性、创造性、资本改薪酬制度和升职方案，在约束机制方面也要建立完善的规章制度，性、增值性等特征。从企业的角度来理解，人力资源是指正在被企业以最大限度的减少人力资源的流失。所雇用的员工和欲从企业外部的人力资源市场招聘的潜在的员工两部2.加大人力资本投资分。而人力资源管理，顾名思义，就是以人力资源为对象进行一系列企业除了需要先进的技术和设备外，更需要的是具有高素质的的管理活动，准确的来说，人力资源管理是指运用科学现代的方法，人才，而知识、能力、创造力都是建立在一定的培训和教育的基础上对人力进行合理的调配、组织，使人力和物力保持最佳比例，同时对的。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨曾在《人力资人的行为、心理、思想进行适当的控制、协调和诱导，使得人尽其本投资》一书中指出：“在发展中国家，人力资本投资常常不受重才，事得其人，人和事相协调，充分发挥人的主观能动性。人力资源视。这些国家的领导和主管人员都认为，物质资本投资才是经济发管理可以分为宏观和微观两个方面，平常说的人力资源管理是指微观展的重要因素，人力发展水平赶不上资本的增长，造成经济发展的贫的人力资源管理，是指对企业、事业单位人力资源的管理。瘠。教育是一切资源中最重要的资源。”人力资源是一切资源中最宝贵的，是现代企业管理的核心内容。3.重视人力资源的价值不断提高人力资源管理的水平，不仅是提高经济增长速度、提高市场人力资源的出现和运用是生产力发展的结果，作为基础的知识经竞争力的要求，而且是一个国家、一个民族、一个企业立于不败之地济是经济发展的主导力量。作为第一生产力的科学技术在经济发展中的关键要素。张德教授就曾经在他的著作中指出：通过合理的管理，发挥的作用也越来越大。当今世界科学技术飞速发展，经济全球化发实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值；通过采取一定的展加快，国际竞争日益激烈，这种竞争是人力资源的竞争，归根到底措施，充分调动广大员工的主观能动性；社会的发展，归根到底是为是人才的竞争，这就要求我们重视人力资源的价值，在人力资源中发了人的全面发展。而且，现在讲的“全面提高劳动者素质”“科教兴掘能为企业创造价值的人才。国战略”等国家方针政策实际上说的就是一个国家和民族的人力资源4.创建人力资源规划管理，只有人力资源得到了全面的开发和有效地管理，国家和民族才人力资源规划是人力资源管理中的基础环节，人力资源规划主能繁荣昌盛。要是为了减少由于人力资源管理不当带来的人员流失以及经济损失，调整人力资源发展的不平衡状况。同时，如何发挥人力资源的最大价二、人力资源管理和企业经济效益的关系人力资源是所有资源中最重要的资源，经济效益的好坏是评价值，让其为企业创造利润，关键要靠人力资源的合理配置，使企业能企业管理水平的重要标准，一个企业管理水平的高低直接决定了该企选择到符合自己生产需要的人才，同时，各方面人才也能被选拔到适业的经济效益，所以，人力资源管理和企业经济效益之间是相辅相成合自身特点的岗位，最大限度的发挥自身的主观能动性。的，相互影响的，是一个不可分割的统一整体。人力资源是创造价值总之，人力资源管理是企业始终都必须重视的一大课题，合理的的源泉，那么，是不是说有了人力资源，企业的经济效益就会随之提人力资源管理会给企业带来巨大的经济效益，也会使企业长久的立于高呢？答案是否定的。在企业中，我们经常会看到这样的现象，一个不败之地。同时，企业也要创造一个适合人才发展的环境，完善各种企业换了一位领导后，该企业的效益会发生明显的转变，或好或坏，管理机制，留住人才，让其为企业创造最大的价值。我们难免会这样想：“人还是原来的人，事还是原来的事，但为什么所起到的效果却不一样呢？”从这一现象中我们不难看出，人力资源参考文献：本身对企业的经济效益并没有多大的影响，这其中起关键作用的是如[1]余凯成.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社,2002．何对现有的人力资源进行管理，使其和现有的企业运行模式相协调，[2]徐纪良.现代人力资源论.上海:上海人民出版社,1996．[3]赵曙明.中国企业人力资源管理.南京:南京大学出版社,1995．从而使企业效益达到最大化。三、通过人力资源管理提高企业经济效益的基本途径1.建立人力资源激励机制企业经济效益的提高需要人力资源不断地发挥创造性劳动

　　企业要做大 就要重视人才
　　如果你想修长城，人才就是基石；如果你想建大厦，人才就是栋梁；如果你想搞企业，人才就是你成功的保证。如果你想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。

　　古今中外，治国也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。

　　刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴。一天，他大晏群臣，在晏会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了。”有的说：“您最大的特点，是有功者赏，有罪者罚；而项羽疾贤妒能，有功者害之，贤能者疑之。这就是您得天下而项羽失天下的原因。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”

　　刘邦给了我们一个什么启示呢？是不是给了我们这样一个启示啊：作为领导者，不一定要有很深的专业知识，但要懂得领导知识，特别是识人用人知识，识人用人知识越精通越好。刘邦是个不爱看书不会武艺的市井之人，但他精通识人用人之术，最后夺取了天下。项羽出身于官宦之家，知书达礼，武艺高强，但他不会识人用人，最后只好演出了一场《霸王别姬》了事。历史教训难道不值得我们深思吗？

　　再看看我们的现在，有的企业曾几何时多么辉煌，可是昙花一现。原因何在？记得有一位研究婚姻家庭的大师说过，幸福的家庭都是幸福的，不幸的家庭各有各的不幸。把这句话改动一下，叫作成功的企业都是一样的，失败的企业各有各的原因，但有一点是共同的，那就是在用人上都是失败者。“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”在折戟沉沙的企业面前，一批批企业巨轮扬帆远航，追循这些企业成功的足迹，它们无疑不是选人用人的成功者，无疑不是聚集了一批雄厚的人才。

　　当然，除非你想永远当一个小作坊主，那样可以不重视人才。只要你想在企业界有所作为，你想跃进世界500强之林，你必须重视人才，建立一支精明强干的人才队伍。不在识人用人下功夫，手下只是一邦庸庸碌碌之辈，那样无异于驱一群温顺的绵羊与凶恶的雄狮搏斗，你还想赢吗？

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汾阳市15146561774： 知识型员工对企业的重要性 - ？
长思佰奕： 当今世界,随着科学技术和信息化速度的迅猛发展,世界面临着信息化、全球化的两大趋势.企业之间的竞争,越来越依赖于创新,依赖于科学技术,越来越表现在知识型人才的竞争.在知识经济时代,企业的生存、发展与知识型员工密切相关...

汾阳市15146561774： 浅谈企业管理应如何坚持以人为本 - ？
长思佰奕： 企业管理中实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.一、尊重员工的...

汾阳市15146561774： 人力资源管理对企业发展的重要作用 - ？
长思佰奕： 一个企业要想生存、发展、壮大,必须重视人力资源,这对企业的长远发展有着重要的意义. “科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策,实际上,谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理.在一个组...

汾阳市15146561774： 企业如何重视人才之我见 - ？
长思佰奕： 主要有以下四个要点:一、 必须有一种强有力且成熟并能与时俱进的企业文化为依托. 员工素质的核心是敬业精神和奉献意识,这是职工所有素质的基础,也是员工的文化素质和技术素质赖以不断提高的精神依据.而企业文化是企业一切行为...

汾阳市15146561774： 跪求!~企业培养人才比引进人才更为重要的辩词 - ？
长思佰奕： 企业培养人才比引进人才更重要.一、培养出来的人才对企业熟悉、感情深厚、忠诚度高.引进的人才却如同走进陌生的森林,一切从头开始.没个三年五载,同舟人只能视为陌路.二、如若原先就保持良好的人际关系,那么,开展工作便可驾轻就熟.引进人才就做不到,与此相反,引进的人才往往是空降兵.良好的人际关系,非一日所能成就三、企业自己培养人才,为广大员工提供了晋升和茁壮成长的机会.工作有了奔头,前途一片光明.大大调动了人们的生产积极性.引进人才,压抑了人们的进取心,晋升没了盼头,眼看自己培育的桃子拱手相让,于心不忍.众人的愤愤不平也就成了不足为奇的事情了.于此同,给企业的稳定带来极大的隐患.简而答之,仅供参考.

汾阳市15146561774： 当今社会需要什么样的人才?怎样才能做到多出人才丶人尽其才 作文300多字 - ？
长思佰奕： 对于企业来讲,人才是那些认同公司的核心价值观,具有职业素养和较高工作技能,能够持续地为企业创造价值的人.一个清洁工人,能够长期地把地扫成世界一流,就是人才.一个员工能够安心本职工作,持续不懈地提高工作效率,也是人才...

汾阳市15146561774： 企业如何该重视人力资源管理 - ？
长思佰奕： 企业重视人力资源管理应该从以下方面着手:第一、选出一名高级管理者,一般副总比较合适,来主抓人力资源工作,做到从上级领导就重视;第二、组织相关的人力资源培训,定期培养人才;第三、从基层开始做调研,发现企业的人力资源方面的问题,全面或者局部进行改革、试点;第四、进行严格的绩效和工资改革,让每一个人都重视工作,体会工作的重要性,为企业创收;第五、每年拿出一部分资金来奖励人力资源管理方面的突出工作者;第六、组织高级管理者和重点培养对象出去考察学习;第七、支持并且带头执行人力资源的政策和制度等.

汾阳市15146561774： 企业管理对企业的重要性 - ？
长思佰奕： 企业管理的重要性:1,企业管理可以增强企业的运作效率;2,可以让企业有明确的发展方向;3,可以使每个员工都充分发挥他们的潜能;4,可以使企业财务清晰,资本结构合理,投融资恰当;5,可以向顾客提供满足的产品和服务;6,可以更好的树立企业形象,为社会多做实际贡献.最终目的是提高企业的经济效益.

汾阳市15146561774： 求一篇:“浅谈企业激励机制”的论文. - ？
长思佰奕： 1、前言 目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下.事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳...

汾阳市15146561774： 如何让人力资源成为人力资本 毕业论文 - ？
长思佰奕： 摘要:只有将人力视为资本,才能最经济地拥有人才,并拥有充足的人才,并使人才不断成长,为企业带来源源不断的利润.1 概述在当今社会,人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词,原来的人事部已纷纷改称人力资源部,如果你去应聘...