未完成目标原因析及改进措施
先写目标是什么,然后分析未完成的具体原因,是哪些方面没有做好?有哪些因素?
通过哪些方面的改进方法来达成目标。
前台一般影响的因素大致有:
入住率、房间清洁率、酒店所处的位置、交通状况、同行间的竞争影响、收银员的因素、接待处的因素、季节性销售的因素、前台的服务等。
范文如下:
我在近一个月的销售产品的工作期间存在工作懈怠、疏忽大意、工作积极性不高等问题。这些问题直接导致了没有完成销售业绩,而且没有完成的不是一点两点,而是很多额度没有完成。公司下发我这个月完成两万元的销售额,我仅仅完成一万一千多元,还有很大一部分额度没有到限。
面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过,我已经深刻地决定了,我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁,我一定要有所行动:
首先,我要痛下决心,时刻提高自己的销售工作积极性,从内心迸发强大的工作热情,全心全意地投入产品销售工作当中。其次,我要向经理表示一下道歉,就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有,我要吸取教训,经验,吃一切长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品业绩。
扩展资料:
销售目标未达成的原因分析:
1、产品知识及业务知识还不够全面
2、对工作还不够认真,对自己要求不够严格,心态容易被周围的环境影响而有所动摇
3、对时间安排不够合理,至一些工作不能按时完成
4、对团队认识不够充分,对团队成员要求、期望过高
5、对销售部整体工作规划的内容制定的不够全面,以至一些细节做的不到位
6、执行力度不强,工作执行不够彻底
7、与公司相关部门及领导沟通太少,没做好横向部门的协调工作。
原因尽量写主观原因,不要写客观原因,因为主观是可调控的,客观则改变不了了。措施写具体点的,什么时间在哪里做什么事。
比如说酒店营业额未达到目标,就可以从以下几个方面来分析原因,然后提出改进措施。前台一般影响的因素大致有:入住率、房间清洁率、酒店所处的位置、交通状况、同行间的竞争影响、收银员的因素、接待处的因素、季节性销售的因素、前台的服务等。
未完成业绩指标情况说明
“做好一份工作,首先要爱这份工作”。从事理财工作以来,我从陌生到熟悉,慢慢的喜欢上自己的这项工作。在工作中,我尽力做到认真遵守单位的每一条规章制度,执行每一个工作流程,牢记每一个规范用语,然而这次还是没有完成单位的业绩指标,这个事实令我感到十分沮丧与愧疚。
为此,我认真反思了自己的工作状况,回顾工作过程中的种种细节,想到了一些不足之处与林林总总的小瑕疵,也许就像那句话讲的“细节决定成败”,没有达到业绩指标或许有一些大经济环境的影响,但最主要的还是说明我在一些细节方面仍然有所欠缺。
经过这次深刻的反思,我想出了如下需要改进之处:
第一,在工作中的基础理财客户群较少,对中、高端客户的重视程度不够,对客户信息资料了解不全,比如地址、号码、兴趣爱好等等,缺少对客户的维护。
第二,营销力度薄弱,需要团队协作加强营销,没有充分发挥个人能力。
第三,业务流程有待梳理整合,应该优化服务提高服务质量,多渠道从前台向理财室输送客户信息。
第四,宣传工作虽然一直在逐步进行,但力度仍然不够。下一步的宣传工作准备多方位全面展开,充分利用报社、移动短信、展板张贴与led横幅等等渠道。
第五,应该多多加强自身的深造。作为基层服务人员,我们直接面对客户,我们的专业技能和知识水平直接关系到客户的满意度,理论知识的学习不仅是任务,更是是一种责任、一种境界。
经过上述反思,我下一步的工作计划已经初出蓝图。不论如何,我相信态度决定一切,只要有效利用工作时间,以高度的责任感和事业心去做事,相信下次的未完成指标名单中一定不会再出现我的名字。
目标没达成的属于正常现象啊,不会对体系造成影响,原因分析和纠正预防措施由未达标的部门完成,原因分析可从人,机,料,法,环五个方面,根据分析出来的原因制定相关的纠正预防措施。
质量目标没有达成固然要缘由分析,要分析没有达成的缘由,是目标设置不公道还是实行进程中出了甚么问题,如果是目标设置不公道是可以修改目标的,只有有充分的证据证明这是不公道的。如果是实行进程出现问题造成,就需要采取措施改正这些问题。
不符合ISO9001哪条的话需要根据你具体指的是甚么目标,在9001里除有总目标,每一个进程都有分目标,基本上可以按851延续改进:“组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施和管理评审,延续改进质量管理体系的有效性”。
写作注意
1、未达成目标的,不要回避,分析一下为什么没做到。主要是划清“你能控制的原因”和“你不能控制的原因”。比如市场趋势不好、大环境恶劣、客户方面有变更等,逐一列出。
2、分析自己现有这份工作所需的基本技能以及你的能力参数。分析工作的资源配备,是否有可提高、调整的地方。
3、对于自己在能力或资源上的短板,借机提出培训要求或伸手向老板要政策要权限,这是取得培训提升技能、扩大自己调配资源权力的最好机会,切莫错过。
4、说说以前最让你自豪的业绩,让公司名利双收的事儿,最好有数据支持。提醒一下你老板,做好这份工作是有诸多挑战的,不是谁做都一样。你能从容面对这些挑战,说明你对公司具有不可或缺性。
综述:原因尽量写主观原因,不要写客观原因,因为主观是可调控的,客观则改变不了了。措施写具体点的,什么时间在哪里做什么事。
面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过,我已经深刻地决定了,我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁,我一定要有所行动。
首先,我要痛下决心,时刻提高自己的销售工作积极性,从内心迸发强大的工作热情,全心全意地投入产品销售工作当中。其次,我要向经理表示一下道歉,就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。
再有,我要吸取教训,经验,吃一堑长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品业绩。
销售目标未达成的原因分析:
1、产品知识及业务知识还不够全面。
2、对工作还不够认真,对自己要求不够严格,心态容易被周围的环境影响而有所动摇。
3、对时间安排不够合理,至一些工作不能按时完成。
4、对团队认识不够充分,对团队成员要求、期望过高。
5、对销售部整体工作规划的内容制定的不够全面,以至一些细节做的不到位。
6、执行力度不强,工作执行不够彻底。
7、与公司相关部门及领导沟通太少,没做好横向部门的协调工作。
原因尽量写主观原因,不要写客观原因,因为主观是可调控的,客观则改变不了了。措施写具体点的,什么时间在哪里做什么事。就行
原因尽量写主观原因,不要写客观原因,因为主观是可调控的,客观则改变不了了。措施写具体点的,什么时间在哪里做什么事。
未完成目标原因析及改进措施
再有,我要吸取教训,经验,吃一堑长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品业绩。销售目标未达成的原因分析:1、产品知识及业务知识还不够全面。2、对工作还不够认真,对自己要求不够严格,心态容易被周围的环境影响而有所动摇。3、对时间安排不够合理,至一些工作不能按时完成。4、对团队...
整改成效怎么写
1. 目标达成:具体说明原问题或不足的目标要求,以及在整改过程中是否实现了这些目标。例如,如果原问题是生产效率低下,目标要求是提高生产效率10%,则可以写明整改成效是生产效率提高了12%,超过了目标要求。2. 原因分析:分析原问题或不足的根本原因,并说明在整改过程中是否有效地解决了这些问题。
未完成目标原因析及改进措施
比如说酒店营业额未达到目标,就可以从以下几个方面来分析原因,然后提出改进措施。前台一般影响的因素大致有:入住率、房间清洁率、酒店所处的位置、交通状况、同行间的竞争影响、收银员的因素、接待处的因素、季节性销售的因素、前台的服务等。未完成业绩指标情况说明 “做好一份工作,首先要爱这份工作”...
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学生改进措施怎么写?
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未完成目标的原因
问题一:未完成目标原因析及改进措施 原因尽量写主观原因,不要写客观原因,因为主观是可调控的,客观则改变不了了。措施写具体点的,什么时间在哪里做什么事。就行 问题二:未完成的原因及障碍 首先,要对年度目标的执行情况进行总结,确定哪些目标已按计划完成,哪些目标未完成。然后,对未完成目标进行分析,找出未完成原...
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麻狄洛芬: 个要从多方面入手,整理需要整改的问题,寻找症结所在. 答题不易,如果觉得满意,合理制定措施,避免重复发生错误.算是对热心人的鼓励~~~~~~~~,望采纳
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