如何建设高效团队

如何打造高效团队~

1、快速行动
高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。
2、适当加压
有压力才能有动力，如果员工没有压力，工作就不会有主动性；如果一个团队没有压力，那么整个团队的成员都会懒懒散散，人浮于事，根本做不来业绩。给团队适当的加压，才能激起他们的昂扬斗志，才能够让他们有危机感。

3、仔细检查
做工作没有检查等于白做，如果工作中出现问题检查不出来，相当于功亏一篑。因此员工做工作，领导必须检查工作结果。这样员工在做工作的时候才能认真的去做，一旦检查出问题就严格考核，这样员工才能重视起来。
4、准确考核
考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。
5、纪律严明
没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。员工不服从管理，领导没有心情、提不起兴致管理，整个团队就毁于一旦。高效的团队肯定是纪律严明的团队，领导指哪员工打哪，一刻也不容缓。

企业多一些无条件的爱，管理会变得简单、高效！

高效团队是指发展目标清晰、完成任务前后对比效果显著增加，团队成员在有效的领导下相互信任、沟通良好、积极协同工作的团队。
高效团队的特征：开放的沟通、相互信任和尊重、尊重差异化、共享的领导、持续的学习、灵活和适应、有效的工作流程、对目标的关注。
企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键；然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功所起的作用可能更为巨大。目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，不论国企还是民企都面临着如何建立高效团队的挑战。企业建立人力资源优势的关键，在于企业能否成功建立高效团队。而企业成功建立高效团队最终目的是为了实现团队整体绩效的提升。
建立高效团队需要做好以下三方面工作： （1）确立共同愿景
建立高效团队的第一步便是，建立团队成员切实可行的共同愿景。在一个群体中，只有共同的愿望才能使团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生1+1>2的合力，以便更有效地达成个人、部门和组织的目标。建立高效团队的愿景与成员目前的最关键需求之间，必须产生必然的、令人信服的联系，否则团队愿景只会成为谁都不相信的口号。如果愿景的提出缺乏分阶段目标的支持，那么它与团队成员个人的近期需求之间无法产生立竿见影的必然联系，必然会被团队成员嘲笑。另外，人的需求是变化的，随着时间的推移团队成员的构成也会发生变化，因此也需要对团队愿景进行适当的调整。
（2）选择适合成员
任何团队都是由个体成员构成的，然而不是所有个体都适合成为团队的成员。因为团队是有目标的，与目标相悖个体的存在将极大地降低团队的效能。因此在团队建立初期、发展过程中一直存在着团队成员的选择问题。
在团队的发展过程中，团队领导者必须以严谨的态度去挑选每一名候选人，并从中选拔出最具潜力的人才。对于人才的选择，团队所看重的应不仅是其受教
育背景、综合素质，还要考虑候选人所具备的对团队所从事事业的热忱度、新知识的学习能力和一定的逻辑分析能力，同时候选人个人性格的开放性与协作性也是受考查的重点指标。工作的技巧可以培养，工作的经验可以积累，但是一个人的性格却无法被轻易改变。即使某些成员有出色的工作技能，如果他们缺乏责任心与团队精神，那么这样的员工聚在一起也很难构建起一支真正具有战斗力的优秀团队来。
建立高效团队团队成员的初选固然重要，团队成员在团队运行过程中的优胜劣汰也同样重要。随着团队的成长，有的团队成员变得已经无法成为团队发展的推动力量了，为了保住团队的效能，这时就不得不将他们淘汰掉。这些成员有些是因为其能力，更多的是因为他们的态度、信念等而被淘汰。诸多五花八门的评价方法虽然各有所长，实质都是用团队目标来衡量其组织成员，只是每种方法所适用的范围、适用的团队发展阶段不同。选择与团队现阶段发展相适应的简单、实用的评价方法，在注重业绩、能力评价的同时重视态度信念因素的评价是优秀团队评价员工的有效方法。
（3）提升个体效能
在选择到合适的人、确立了团队规则后，公司最主要的工作就是提升团队成员的个体效能。这包括两方面工作：最充分地激发每一个人的才能；从能力与态度两方面提升团队成员，尽量不使一个成员掉队。
不论多大的团队，如果团队无法使它的成员感受到在团队目标的实现过程中自身物质与精神目标的实现，很难想象他能全力以赴地为组织目标而奋斗。通过建立团队成员激励回报体系，如给业绩突出的成员以经济回报；给有能力的人提供发展空间；以一种积极、充满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力；不惜破格提拔人才；重点关注20%最优秀的人才，让他们发挥领头羊的影响效用等。总之要使整个团队形成生机勃勃的前进气氛。
然而，仅仅是激励并不能完全提升团队成员的个体效能。随着时间的推移，一方面团队成员的能力可能存在过失或退化，另一方面团队成员的个人目标可能变得不适合实现组织的目标，因此，在团队中总有人因为无法跟上组织发展的步伐而被淘汰掉。不过对于团队的发展而言，成员的淘汰对组织也是一种伤害。与其淘汰成员，同时使组织受到损害，不如帮助面临被淘汰的成员提升其个体效能
因此优秀的团队需要随时对其成员进行全方位的培养。
团队在人才培养上应该形成严密有序的人才梯队，这也是构建优秀团队的重要策略。从一线员工、主管、经理到总监，优秀团队在每一个管理层上，都有相应的人才培训及接班计划，保证了每一个团队的组建都有可持续发展潜力，不会出现人才断层现象，以发挥出最大的人才效应。同时，团队应该在内部推动形成人文关怀的氛围，使每一名员工都有被关注、受信任的温暖感觉，努力促使组织的目标与个人的目标相结合，最大限度地激发员工的潜力，同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，团体的竞争力也就是在这种氛围中逐渐形成的。
高效团队的建设步骤：
第一步：合理的数量。也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队，但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而，以项目或者阶段务来构建团队是最有效的方法。
第二步：能力互补 。一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。
成员关系：决定团队的整体效能
①发挥优势，取长补短：1＋1＞2 ；②相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2 ； ③貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2 ；④双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0 ； ⑤矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0
第三步：责任明确 。与传统的组织不同，团队的责任不仅强调个人责任，更强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工。每一个团队成员并非是简单地做完自己本职的工作，还需要担当对团队成员的责任和集体的责任。如果团队的目标没有达到，每个团队成员所担当的责任基本是相等的。
第四步：目标清晰 。团队应该有清晰的目标。这个目标即使团队存在的理由。每个团队成员，都需要对这一团队目标做出承诺。这个目标应该是非常具体的目标。这个目标不但要规定出具体的任务，也需要规定出完成任务的具体时间。它甚至应该深入到团队成员的日常生活之中。

1、资深销售人员不能缺少，一帮刚上道的人，不要说经验和方法，就是一些潜规则都不懂。资深销售人员必须在团队中占一定数量。与新手搭配形成互帮互惠小组。 \r\n\r\n2、业务外的沟通要多，不光是业务，毕竟是一个团队，包括生活、家庭等方面的沟通，对于提高团队凝聚力很有作用。 \r\n\r\n3、要为团队的个体利益着想，不同的人他的利益需求比例不一样，有些人渴望认可和地位上的提升，有些更注重实际的物质性的东西。有针对的为他们的利益多做安排和处理。 \r\n\r\n4、要懂得控制，借鉴控制论的做法，要明确责任主体和任务目标分工，还要确定任务的主要节点，制定任务目标实现阶段性控制。同时也要通过一定的制度安排，掌握好队伍的动向。 \r\n\r\n5、不断激励，销售队伍经常会出现\\“疲劳期\\”，有时候可能因为业务量的影响，要不断开会鼓励，让员工相信坚持就是胜利。

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佛林伊诺： 1.首先是要加强自身班组长的管理学习(多参加一些培训) 2.以身作则,建立个人魅力(影响力),包括专业技术能力,沟通协调能力,问题的分析与解决能力等 3.关心团队的每一个成员,包括工作与生活 4.常常开展一些团队的活动,比如:组织出去玩一玩,演讲比赛,征文比赛,QCC,TPM,等改善活动.通过活动,可以增加团队的凝聚力. 5.多听听下属的建议,实行参与式管理 6.经常鼓励与赞美自己的部属,需要批评是也要注意方式 7.铁一般的纪律(工作上),人性化管理(生活上) 8.注意掌握好自己的情绪 9.还有很重要的一点,就是把你自己培养成为一个培训师,经常给你的部属做有效的培训.

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