汉商集团的发展历程

汉商集团的简介~

汉商集团的前身是1958年建店的汉阳百货商店。1985年前汉商只有一栋三层楼房。三楼办公、一、二楼营业，营业面积不到2000平方米；1986年建成了12层楼，变成四层楼营业，营业面积增到6000平房；1987年兼并了汉阳砂轮厂并改造成仓库；1990年完成循环楼建设，进一步扩大了经营规模，同时实现了股份制改造，为汉商进入发展的快车道铺平的道路。

集团公司全年实现营业收入6.24亿元，利润总额980万元，上缴税收3416万元，再次入围中国服务业企业500强和武汉百强企业第32位。⑴、零售业紧紧围绕店面、品牌、营销、服务四个方面，在特色化和精细化上下功夫，在扩销上量和提升品质上突破，增强竞争实力。全年销售收入5.59亿元，同比增长3.33%。①、汉阳商场在汉商银座建设、商圈竞争加剧以及自身经营设施老化等多重困难考验下，正视困难，主动应对，采取有效举措稳定经营，保持了钟家村商圈的主导地位。全年实现营业收入1.48亿元，经营利润668.99万元，同比略有下降。②、21购物中心八期扩建完工，新增经营面积2.5万平方米，综合商品下一楼，二楼是2万平方米超大规模的服装锦绣城，三楼为男之都，家居用品上四楼，五楼的餐饮店中店正在建设之中。进一步巩固了在王家湾商圈的主导和引领地位。新引进的124个品牌为经营注入了新的活力，苏宁电器（002024,股吧）的引进填补了经营品类的空白，电信业三大巨头同店经营打破了市场惯例。家居整体搬迁后，在稳定现有经营的基础上，积极筹备全新的家居生活馆。全年实现营业收入2.47亿元，同比增长12.27%，经营利润2781万元，同比增长0.4%。③、新武展购物广场与运动休闲部实施一体化经营，形成良性互动。全年实现营业收入7891万元，经营利润1379万元，同比分别增长12.33%、7.48%。⑵、会展中心发挥其地段和场馆优势，盘活现有资源，完善功能配套，调整经营范围，形成展览展销、商务会议、广场活动、购物休闲各具特色的“四个中心”，继续领跑武汉会展业，综合创效能力在全国同类展馆中名列前茅。会展中心全年共计主办、承办、协办各类展会123场次，会展业综合收入5161万元，比同期增长15.43%。⑶、地产业建设大力推进。集团公司突出抓好汉商银座和21购物中心两大项目，强力推进工程建设，为新一轮大发展积蓄动力。①、汉商银座项目建设如火如荼。以安全施工、文明施工为前提，完善各类建设手续，加速地点建设和资金回笼，项目整体推进有条不紊。一是继续做好拆迁户的工作。耐心细致地对拆迁户进行政策宣传和解释答疑，妥善处理拆迁纠纷，营造良好的施工环境。二是加紧办理工程建设所需的有关手续。积极协调与城管、环保、规划、房产等部门的关系，争取政策支持，及时取得规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证三大证。三是合理组织施工，工程进展迅速。圆满完成了A、B、C栋的主体结构封顶和50%的砌体施工，D、F栋的主体结构封顶，E栋的三层结构施工，以及地下室的施工。四是严把工程质量关，加强业主、施工、监理三方配合，建立完善的监测体系，确保安全建设。市政府将银座工程作为样板工程向全市推广。五是招商、营销势头火爆。制定了《招商执行方案》、《商业运营管理方案》等相关规章制度，实行规范化运作。招商引进主力店两家，与70余家次主力店达成合作意向。D栋公寓和商铺成功开盘，380套公寓于年内全部销售完毕，商铺也已基本售出。六是融资及销售回款顺利，为项目整体推进提供了资金保障。②、21购物中心商业地产项目（未来大厦）正式启动。该项目是武汉新区的重点项目和2009年武汉市重点商业发展项目。为确保工程顺利开工，各项前期筹备工作加紧进行。经过与施工单位多次论证，确定了基坑支护的最佳方案，试桩的检测任务顺利完成。项目的规划设计条件得到了规划部门认可，并进行了公示。项目规划总平面图和一期总平面图通过了规划局审批，园林、人防、地质、环保、消防等部门的报建申请也已通过审核，为力争2010年春节后项目破土动工奠定了基础。⑷、婚庆、旅游、外贸、无店铺等经营稳步发展。武汉婚纱照材城实施向外延伸，新开扬子街店，形成“一店跨三街，商场联展场”的经营格局，全力创办全国大型婚庆市场。咸宁温泉山庄进一步彰显“纯正、精致、品位”的经营特色，充分彰显“养生温泉、环抱森林”的经营理念，推出中药养生汤浴、鱼医生汤浴、日光浴等新项目，突出“华中第一汤”的温泉品牌，被当地政府列为温泉经营重点企业。武展商务酒店通过消防验收，走上经营正轨。物业公司以打造“汉商物业”品牌为己任，竭尽全力搞好物业招商、管理和服务，赢得了客户信赖。⑸、经营中存在的不足：公司规模不够强大，销售总量和盈利水平不够高，自营能力不够强，发展中的一些难题有待破解，科学管理水平仍需提高等等，都需要我们进一步加以解决。⑹、公司资产构成同比发生重大变动及主要影响因素①、交易性金融资产本期末162.71万元，同比增长102.65%，系期末交易性权益工具投资公允价值上升70万元所致；②、应收账款本期末364.01万元，同比下降42.22%，主要系2014公司现款销售业务增加，销售回款及时所致；③、预付账款本期末4232.78万元，同比增长96.15%，主要是本期扩大了家电代理经营规范，年末新增预付购货量17，680，121.31元所致；④、其他应收款本期末1426.77万元，同比下降44.96%，为2014年收回合营企业武汉汉商人信置业有限公司借款及往来款9，797，100.00元所致；⑤、在建工程本期末3940.70万元，同比增长35.95%，主要是21世纪购物中心自营扩建工程增加投入所致；⑥、长期借款本期末8500万元，同比增长100%，主要增加了中信银行（601998,股吧）和光大银行长期贷款；⑦、应付票据本期末3900万元，比同期增长85.71%，由于本期扩大了家电代理经营规模，且家电购进都以商业票据结算；⑺、影响公司损益的主要因素①、报告期财务费用2761.10万元，同比下降15.03%，主要是2014年偿还了部分贷款，减少利息；②、报告期资产减值损失45.93万元，同比增长130.09%，主要系本期计提坏账准备增加；③、报告期公允价值变动净收益70万元，同比增长138.79%，主要系投资的交易性金融资产公允价值上升所致；④、报告期投资收益为－302.94万元，同比下降2869.54%，主要为合营企业武汉汉商人信置业有限公司本期的净利润较上期下降了513.75万元，导致公司本期按权益法核算的投资收益下降。⑻、现金流量分析①、报告期经营活动产生的现金流量净额5445.44万元，同比增长156.19%，由于本期商品销售收入及会展收入增加所致；②、报告期收回投资收到的现金173.07万元，同比下降85.14%，主要是2013年收回了汉福超市投资款1000万元；③、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额本期为1607.30万元，同比增长1019.11%，主要是本期武汉汉商人信置业有限公司对本公司部分经营门店及设备房屋拆迁，一次性补偿公司货币资金1300万元所致；④、分配股利、利润或偿付利息支付的现金本期2051.49万元，同比下降47.01%，主要是同期偿付工行（601398,股吧）所欠利息金额较大；⑤、筹资活动产生的现金流量净额－184.83万元，同比净流出减少94.82%，主要是本期新增银行贷款所致。

（1958－1985）
时光再次回溯到50年前，汉阳钟家村一座楼高三层、营业面积只有两千多平方米的小型百货商店，资本只有59万元，年销售额和利润分别为2000万元和120万元，在武汉九个区属百货商场中，汉商因排名最后一位被戏称为“老九”，与同埠的老牌商场比，势单力薄，偏居一隅。这样的尴尬局面，一直持续了20多年。
50年后，当年类似汉阳商场这样的区属企业，却都封存在历史的记忆里，唯有汉阳商场硕果仅存，并在半个世纪之后的今天雄踞一方。
相当长的一段时间内，和武汉市下属各个区所在的小百货公司一样，汉商过着计划经济时代波澜不惊的日子，几乎没有来自同行的市场竞争，更不会有倒闭之虞。
历史给了汉商一个机会。1982年，在汉阳商场300多职工以无记名投票方式的民主选举中，28岁的张宪华以98%的高票当选为汉阳商场经理，开创了武汉商界民主选举的先河。年轻的领导班子甫一上任，就策划了轰动三镇的“摇奖”销售，变被动销售为主动营销，在那个信息较为闭塞的年代成就了武汉的商业奇迹。
一时间，“顾客蜂拥而至，险些将柜台都挤翻了”，经营效益增长了四倍。这次“摇奖”销售使得汉商商场名声大噪，武汉三镇的消费者纷至沓来，其他商场也纷纷效仿。
680万元的银行贷款，总投资高达711万元的12层楼，在1986年不能不说是个大手笔。正是凭借对老汉商的改造，汉阳商场从武汉商界的“老九”一跃成为“三甲”之一，与武商、中商等市属百货平起平坐。“汉阳百货商场，服务三镇一方”的口号也响彻江城。 （1986-1996）
有了一定经济基础的汉商，开始大规模扩张。9年间，汉商兼并了5家企业。
1987年，汉商在全市首家实施兼并，将市属的武汉市汉阳砂轮厂改建为1万平方米的仓库，建成当时武汉市最大的商业物流中心；
1988年，汉商组建旅业公司，继而开办服装厂、食品厂等多个经营实体，在武汉商业企业中率先开展多元化经营；
1990年，汉商在极具发展潜力的武汉经济开发区的桥头堡汉阳王家湾征地，建成一座新的商场和武汉家具城，为今天享誉武汉三镇的汉商21购物中心作了奠基；
1992年，汉商一口气兼并了汉阳青松照相馆、汉阳副食品商场和汉阳食品厂；
1993年汉商首家引进了国际餐饮巨头“麦当劳”，开创了国内大型商业企业与国际知名流通集团合作的先例；
1994年，汉商实施本部扩建，22层汉商大厦拔地而起，成为汉阳的地标性建筑。这是汉商发展的一个重要节点，它使一个小型百货店发展成大型商业集团，也为今天汉阳钟家村和汉阳王家湾的黄金商圈奠定了基础。
1996年2月，汉商实现了跨江战略，成功兼并了有职工1700多人，累计负债8000余万元的原武汉商贸城，并改造成汉商汉口商场。这是武汉商界最大规模的资产重组，并成为当年兼并，当年改造，当年开业，当年还贷的典范——汉商再创纪录。
1996年11月8日，汉商集团成功登陆上海证券交易所，成为武汉市首家在上交所上市的公司，也是湖北省继武商后第二家上市的商业企业，由于盘小绩优，其价位在很长时间内一直处于深沪商业版块首位，被誉为“中国商业第一股”。 （1997-2004）
上市后的汉商，进一步加快了发展的步伐。这个时期的汉商，在以张宪华为首的汉商领导班子锐意进取、大胆创新，带领汉商向多元化发展并取得了显著的成果。
1997年，汉商集团的经营触角伸到了咸宁。购地45.6亩，投资2400万元，建成融休闲、住宿、健身、娱乐于一体的大型现代化综合酒店—“咸宁温泉山庄”，成功迈出了多元化经营的新步伐，并为集团走资产经营与资本经营相结合的道路进行了有益探索。
1998年，汉商在位于蔡甸区新农街道南湖附近征购土地200亩，投资兴建了“千步摊”度假村；同年，21购物中心在武汉最先引进“销品茂”概念，占地5万平方米的王家湾购物中心，囊括了大型百货店、大型综合超市、专业店、专卖店等零售业态。21购物中心建成后，每年销售额、利润均以两位数增长，单店经营水平处于武汉前列。这一年，国际连锁超市巨头家乐福与汉商21购物中心内合作开办了家乐福在武汉的第一家超市“武汉汉福超市”，汉商首创与外资商业同店经营的双赢模式。
也就在这一年，汉商向逐步形成内外贸结合的国际化大型流通集团迈进，组建的外贸公司取得了外贸进出口资质，11月，在美国兴办的工厂直销店开张，把生意直接做到了大洋彼岸。三年后，外贸公司就实现年创汇700万美元，出口绝对值在武汉商业企业中名列榜首，荣获武汉市出口创汇十佳单位。
2000年，汉商突破传统产业，进入被誉为朝阳产业的会展业，以53.1%的股份控股武汉国际会展中心，成为全国首家进入会展业的商业企业，开创了会展业企业化运作的先河。为此汉商先后融资7.6亿元。自开馆运营起，武汉国际会展中心先后举办了机博会、文博会、中博会、食博会、车展、房展等数以百计的展会，牢牢占领武汉展览市场80%以上的份额，每年拉动武汉经济50多个亿。
2001至2002年间，汉商与家乐福在武汉又合作开办了2家连锁超市。2002年3月，家乐福把全球采购中心武汉办事处和武汉总部的法定地址设在汉商21购物中心家乐福汉阳十升店。与此同时，汉商加紧对汉口商场的转向，在那里开办了汉口摄影数码婚纱城。
从2003年开始，21世纪购物中心还实施了五期、六期扩建工程，新增营业面积2.5万平方米，总体经营面积达到8万平方米，集购物、娱乐、休闲、餐饮于一体。在旅游产业上，2003年汉商对咸宁温泉山庄实施了二期扩建工程，兴建了多幢温泉别墅和半山阳光浴场，树起“汉商咸宁第一汤”的温泉山庄品牌。此外，汉商还在新武展开办了面积达2万平方米的运动馆，在汉商21购物中心开办了武汉新区首个大型娱乐城——1.5万平方米的“21娱乐中心”。
与此同时，汉阳商场也在悄悄变脸。汉商在全国首家提出“大众流行百货店”的经营定位，开展了建店以来最大规模的布局调整和环境创新，这一转变重新确立了其在武汉的名店地位。 （2005起）
从2005年开始，集团公司发展进入了新的上升通道。通过六期、七期扩建工程的实施，21购物中心已经打造成为武汉新区旗舰店和名副其实的“销品茂”，2006年实现销售1.68亿元，利润2213万元。而新武展购物广场以“主题百货店”为经营定位，也在2006年销售首次突破6000万元，汉口婚纱摄影器材城已经是华中地区最大的婚庆数码专业市场……
2007年，汉商集团再上新台阶，集团全口径销售27亿元，实现利润8651万元，同比分别增长9.3%和180%，实现税收5351万元，利税首次突破一亿元，成功踏进武汉市利税亿元“俱乐部”，在中国服务业企业500强排名中上升到第269位。
这一年，汉商进军商业地产。12月30日，汉商银座正式动工，这一项目也是钟家村市级商业中的核心项目和汉阳旧城风貌区改造的启动项目。竣工后的银座将成为汉阳最高的标志性建筑。这既是汉商在新世纪伊始展现在汉阳人眼前的全新商业图景，也是汉阳在武汉的新城市坐标。
2007年，21世纪购物中心八期扩建工程拉开序幕，总建筑面积35万平方米，总投资15亿元，建成武汉市功能最全、商业氛围最好、辐射力最强的新型商业业态。知音饭店五星级酒店及配套地产项目、杨泗仓库地产项目正在运作中。而咸宁温泉山庄打造的“华中第一汤”，建筑面积达到1.5万平方米的新武展酒店，华中地区乃至全国首屈一指的大型专业市场——武汉婚纱照材城，武汉新区最大娱乐城——21世纪娱乐中心，武汉中心城区最大的室内运动场——新武展2万平方米的运动馆。
旅游、运动、休闲、娱乐等现代服务业给汉商的发展注入了新的活力。
汉商集团，早已不再是传统意义上的商业企业，形成了零售业、会展业、地产业“三大主业”互动发展，旅游、运动、休闲予以补充，商品经营、资产经营、资本经营互为促进的现代新型商业服务业集团。

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德保县15033934947： 汉商集团 - 搜狗百科？
桓春妇康： 不错,还行,一般

德保县15033934947： 汉商集团的公司领导 - ？
桓春妇康： 张宪华 董事长 张琳 财务负责人 麻建雄 总经理 2004-05-25 张晴 常务副总经理 2004-05-25 姚贤华 副总经理 2004-05-25 黄守长 副总经理 2004-05-25 杨芳 副总经理 俞少兰 副总经理

德保县15033934947： 上海汉商实业发展有限公司怎么样? - ？
桓春妇康： 简介:上海汉商实业发展有限公司成立于2000年06月20日,主要经营范围为销售日用百货、建材、金属材料、化工产品及原料(除危险、监控、易制毒化学品,民用爆炸物品)、针纺织品、服装、通讯设备,园林绿化工程,市场营销策划,计算机软硬件开发,从事货物及技术的进出口业务等. 法定代表人:金玉兰 成立时间:2000-06-20 注册资本:500万人民币 工商注册号:310229000546542 企业类型:有限责任公司(自然人独资) 公司地址:青浦区金泽镇练西路2725号

德保县15033934947： 汉商集团为什么突然停牌啊?？
桓春妇康： 汉商紧急停牌 注资疑早泄露 昨日,汉商集团公告重大事项停牌.由于近年来汉商集团主营业绩差强人意,本次突然停牌引得市场高度关注.昨日,经记者多方打听发现,本次停牌系汉阳国资办拟向汉商集团注入地产资源.参考资料:http://wh.focus.cn/news/2009-07-15/713741.html

德保县15033934947： 在使用能源的过程中出现了什么问题,如何保持可持续发展 - ？
桓春妇康： 以烧煤为例,燃烧产生硫、氮氧化物造成酸雨等大气污染,CO2造成气候问题,飞灰形成烟尘; 废渣含有重金属等固体废弃物,渗入地下,形成土壤污染、水污染; 必须减少化石燃料,特别是煤碳的开发利用,发展太阳能、风能等清洁的可再生能源.

德保县15033934947： 武汉中商,中百集团,鄂武商A,汉商集团是什么关系 - ？
桓春妇康： 没关系,都是独立的商业公司.

德保县15033934947： 政治哲学,发展的状态,量变质变,的含义,从什么开始,是必要准备 - ？
桓春妇康： 量变和质变是事物发展变化的两种基本的状态. 量变是质变的准备, 质变是量变的必然结果.事物总是从量变开始逐渐上升到质变的过程,而又在新质的基础上进行新的量变.

德保县15033934947： 青蛙的发育一般经历 - -----四个阶段.蝌蚪和成蛙在形态结构以及生活习性等方面有显著的不同,这种发育称为 - ？
桓春妇康： 青蛙的发育过程为:蛙的生殖发育过程为:雄蛙先鸣叫吸引雌蛙,雌蛙来后雌雄蛙抱对,促进两性生殖细胞排出,两性生殖细胞在水中结合形成受精卵,许多受精卵在一起形成卵块,受精卵孵化出小蝌蚪,小蝌蚪先长后肢,再长前肢,最后尾巴逐渐消失,变成小幼蛙,幼蛙逐渐长成成蛙.受精卵→蝌蚪→幼蛙→成蛙,青蛙的幼体和成体在系统结构和生活习性上差异很大,青蛙幼体生活在水中,用鳃呼吸,成体既能生活在水中,也能生活在潮湿的陆地上,用肺呼吸,皮肤辅助呼吸,像这样的发育属于变态发育. 故答案为:受精卵、蝌蚪、幼蛙、成蛙;变态发育;体外受精;水中;鳃;肺;皮肤

德保县15033934947： 怎么查上市公司历史的市盈率 - ？
桓春妇康： 通过编写指标公式可以计算出上市公司的历史市盈率,每天的变化情况都有.效果如下图.