有人会做PPAP资料吗？是关于汽车配件的？急助急助
主要看你跟哪家主机厂配套了，如有配套，客户会发你的，如果没有配套，百度文库里就有的
总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
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5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1. 激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。
没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。
PPAP 文件种类"
1 Part submission warrant 零件提交保证书
2 Appearance approval report approved 经批准的外观批准报告
3 Design records with PE approval/sign-off. 产品工程批准的设计记录
4 PE approved engineering change records for the part(If any). 产品工程批准的工程更改文件，如果有
5 "Dimensional report referenced to the check print for # of samples decided.
对应尺寸检验标识的尺寸报告"
6 Document of checking fixtures/checking aids used. 检具及检查辅具文件
7 Engineering Test Checklist and PPAP Test Checklist 工程试验清单和PPAP试验清单
8 Material test results summary report (incl. All child parts) with all enclosures in original. 材料测试结果总结报告，包括所有分零件，并附原始报告
9 Functional/performance test results-summary report with all enclosures. 功能/性能测试结果总结报告，并附原始报告
10 Durability test results-Summary reports in original 耐久性测试结果总结报告，并附原始报告
11 Process flow diagram, duly numbered for each operation (co-relate with FMEA & control plan). 过程流程图(工位编号与FMEA和控制计划一致)
12 PFMEA 过程失效模式和效果分析
13 DFMEA-if supplier is design responsible. 设计失效模式和效果分析－如果供应商是设计责任者
14 produciton Control Plan 生产控制计划.
15 GP-12 Control Plan (pre-launch control plan) GP-12控制计划(试生产控制计划)
16 Innitial Process capability results 初始过程能力
17 MSA 测量系统分析
18 Packaging Specifications (If any) 包装说明
19 Supplier list and Bill of material 供应商清单和材料清单 Subcontractor list and Bill of material 分供方清单和材料清单 Subcontractor list and Bill of material 分供方清单和材料清单 Subcontractor list and Bill of material 分供方清单和材料清单
20 Floor Plan 场地平面布置图 Floor Plan 场地平面布置图 Floor Plan 场地平面布置图 Floor Plan 场地平面布置图
21 "Customer Engineering Approval,if required
顾客工程批准，如要求" "Customer Engineering Approval,if required
顾客工程批准，如要求" "Customer Engineering Approval,if required
顾客工程批准，如要求" "Customer Engineering Approval,if required
顾客工程批准，如要求"
22 Qualified Lab Documentation 实验室认可文件 Qualified Lab Documentation实验室认可文件 Qualified Lab Documentation实验室认可文件 Qualified Lab Documentation实验室认可文件
23 Bulk Material Requirements Checklist(for Bulk material PPAP only) 散装材料要求检查清单 Bull Material Requirements Checklist(for Bulk material PPAP only) 散装材料要求检查清单 Bull Material Requirements Checklist(for Bulk material PPAP only) 散装材料要求检查清单 Bull Material Requirements Checklist(for Bulk material PPAP only) 散装材料要求检查清单
24 Sample Product 生产件样品 Sample Product & Master Sample生产件样品及标准样品 Sample Product & Master Sample生产件样品及标准样品 Sample Product & Master Sample生产件样品及标准样品
25 Master Sample 标准样品 Sample Product & Master Sample生产件样品及标准样品 Sample Product & Master Sample生产件样品及标准样品 Sample Product & Master Sample生产件样品及标准样品
以上是最标准的汽车行业要求提供资料(北美GM等公司用)
汽车行业零部件一般要求是3级提交，少数2级、4级、5级提交，即18项文件同时提交！（即尺寸报告、材质报告、外观报告、零件提交保证书、PFMEA、内部控制计划、过程流程图、图纸、Cpk过程能力报告、提交的样件、检测的工具、量检具的MSA分析、母样件、实验室资质、根据客户要求可能还要提交工程变更文件、DFMEA等等！包括现在要求的材料的IMDS！
我可以独立完成。
但是这个要人教的话就不容易了 。
还要看你要根据什么等级提交了。
一般情况下有十几个文件而已。
有的文件是不要求提交的，根据自己公司的实际情况，可以参考最新的PPAP手册第4版，里面讲的很细，网上可以下载的。
有没有人会做PPAP文件?
PPAP主要包括控制计划、过程图、失效模式分析（FMEA）、产品尺寸测试报告、产品性能试验报告、量具检查清单和关键工装设备清单这几个文档，具体怎么编写要看你们公司生产产品的工艺了
有人会做PPAP资料吗?是关于汽车配件的?急助急助
No. 序号 "PPAP Element PPAP 文件种类"1 Part submission warrant 零件提交保证书 2 Appearance approval report approved 经批准的外观批准报告 3 Design records with PE approval\/sign-off.
工作经验自我评价
1、热情加自信,我们都知道要做一件事首先你必须热爱他,才能全心全意去做,才可做好,我喜欢这工作,虽然很苦很累,这并不能影响我对他的投入,工夫就怕有心人,我是能够把他做好的,我已做好充分的准备去做好他。 2、不怕吃苦加执着,风吹日晒,条件的刻苦,荒郊野外,这些曾经的军训生活和自己的锻炼,已经不是最...
ppap生产件批准程序是怎样职务人签字
公司内部，负责产品开发的人和负责审核的人；客户批准，交给客户后，只要有人签字就OK
ppap生产件批准程序是怎样职务人签字
这个没有量的要求，比如，做军工设备的厂家，他们可能就生产一个产品，大批量也就生产10个产品，但是正常说到企业生产，一般最少30个零件，最好是125个零件
APQP与PPAP的含义 请用人类可以通俗理解的语言回答
APQP是从产品有到无之间的一个过程， PPAP是基于APQP里面关键部分供客户理解你有还是没有理解客户的要求。就是这么简单，看看PPAP里面的要素 是不是APQP里面有相似的呢
组织人进行MSA是什么意思
测量系统分析（MSA）的意思：用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、夹具、软件、人员、环境和假设的集合，用来获得测量结果的整个过程称为测量过程或测量系统。测量系统分析（MSA）目的：1、确定所使用的数据是否可靠:2、评估新的测量仪器 3、将两种不同的测量方法进行比较 4、对...
如何做一个质量人
因有许多共同点，结合一起提出，这些知识也是做为一名优秀的质量专业人才必须要掌握的知识和熟练操作的质量工具，例如：质量管理基本知识与务实（质量策划、质量控制、质量改进、质量保证以及计量、供应商质量管理等），PDCA﹑新旧QC七大手法﹑概率与数理统计﹑PPAP﹑APQP﹑FMEA﹑MSA﹑SPC﹑DOE、8D等，尤其...
管控好品质最重要的是什么,应该怎么做
有几个问题需要我们质量人思考: 1.年复一年,我们面对的总是有限的几个质量问题? 2.我们“解决”了很多问题,但我们的质量水平未见提高 3.做PPAP只是质量部的工作,并在量产后进行 4.做了很多培训但就是没用起来或只是用来应付客户 5.大家都认为很有用,很重要.但就是没落实 6.领导经常对下属说:就那么几个问...
16949认证费多少
企业人数在120－1000人，初审价为60000元；监督30000元 以上费用为参考价格，可作为选择咨询与认证公司的依据.二、新版IATF16949:2016要准备哪些资料： 1.文件：更新后的管理手册（新版条款对应管理文件、过程说明，如：客户导向过程，支持过程，管理过程，对应考核指标,风险识别管理）、程序文件...
林苗金嗓： “试生产”还是“量产” ,这要分阶段,若是PPAP要求0-3000件之间,1-8个小时,正式工装生产,则此时是试生产,若是试生产没问题,则是量产,这是个人理解,不知可否,谢谢
灌云县18343613299： 不会测量,做ppap需要学哪些 - ？
林苗金嗓： PPAP文件一般是客户(主机厂)要求提交的资料,目的是考察供应商对客户在产品开发和生产以及供货的过程中是否是否能够达到要求,同时也是对供应商开发能力的一个审核,需要提交的资料包括:PPAP提交申请,PPAP提交清单,PSW零件提交保证书,FMEA(PFMEA&DFMEA)、(生产)潜在失效模式分析,产品特性清单,工装检具清单,生产控制计划,MSA测量系统分析,Cpk&Ppk初始过程能力研究,分供应商材料清单等,具体提及项目按贵司客户要求的等级及要求项目提交.你不会测量的话,MSA这块可以交给贵司QC去做,PPAP这不是一个人能搞定的,做的完善的话需要整改项目小组来做的.
灌云县18343613299： CMK CPK PPK 之间有什么区别 - ？
林苗金嗓： 一、CMK设备过程能力指数:研究的对象是设备,表现为某设备加工某零件,在某公差情况下的加工一致性,无偏移的设备能力CM,有偏移的设备能力指数是CMK,汽车行业,加工关键尺寸,要求CM≥2,CMK≥1.67; 二、PPK初始过程能力指...
灌云县18343613299： 汽车产品APQP&PPAP资料,具体是什么 - ？
林苗金嗓： 可以用360里的文件恢复工具的,把手机接到电脑上,打开360安全卫士,点击功能大全,找到文件恢复工具,选择手机盘符开始扫描,待扫描完成后,进入手机所在的盘符,再进入tencent/MicroMsg目录,在里面可以看到一个或多个32位字符命名的文件夹,每一个这样的文件夹表示一个曾经在该手机上登陆过的一个微信号.我们点击任意一个进入,在里面可以看到如下图所示的文件结构,其中微信聊天记录中收发的图片保存在images2文件夹中,收发的语音聊天记录保存在voice2文件夹中,而收发的小视频则保存在video文件夹中.恢复相应的文件夹就可以了
灌云县18343613299： ts16949质量体系认证的五大工具有哪些? - ？
林苗金嗓： TS16949五大工具分别是: 产品质量先期策划(APQP)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC)、生产件批准(PPAP)和潜在失效模式与后果分析(FMEA) 第一:APQP 产品质量先期策划 一、QFD 简介-简单介绍APQP的背景...
灌云县18343613299： ppap样本 - ？
林苗金嗓： 建议范本向客户的SQE索取,2个好处: 1、客户提的格式不会出错,项目不会缺少; 2、通过这种沟通包括向SQE请教,建立一种与客户导向的关系及向客户坦然主动接纳的意向...本人在汽车零件厂做质量工程师时候,遇到这种情况是这样处理的: 1、回复客户,提交本公司的PPAP格式;并与客户SQE沟通,我们的格式可以接受不,若不能接受,请指教或提供你们的范本; 2、提一些小问题请教,让他们帮你指正,让他们有成就感...
灌云县18343613299： 是不是只有用 TS16949体系的公司才做 PPAP 和 FMEA 呀? - ？
林苗金嗓： APQP和PPAP是汽车行业的质量管理工具,在TS16949质量体系范围内,是必须使用的“八股文管理”; 但是,这套管理方法还是很不错的,是欧美国家几十年汽车工业发展的结晶. 所以,如果公司的成本能够接受,任何制造企业都可以借鉴使用. 我就遇到过一些工具企业,使用这套管理工具,进行供应商管理的客户.事实上,TS16949很大一部分脱胎于ISO9000,所以,这套方法,如果政府部门和服务行业想用,也照样能够用上去的.楼上的兄弟dicklong88,您能不能加入团队“压铸技术”,邀请您加入!
灌云县18343613299： 在汽车设计中PAP产品质量保证体系,其中英文PAP的含义? - ？
林苗金嗓： 据我所知,PAP就是PPAP,PPAP是生产件批准程序,ISO/TS16949汽车行业质量管理体系五大工具之一,具体可从网上下载,如需要也可留下邮箱.
灌云县18343613299： 请问汽车研发中心的专业术语中 PT ETR PPAP 都是什么含义和缩写?汽车研发中还有那些常用术语和缩写?? - ？
林苗金嗓： ETR 紧急收缩式安全带 PPAP 生产件批准程序 PT 品脱(英制重量单位) 2. 汽车技术缩略语 ＂A PC ＂ 自动性能控制系统 ＂A.I.R. ＂ 空气喷射反作用器 A/C(Tempmatic) 温度恒温空调 ＂A/CL ＂ 空气滤清器 ＂A/CL-BM ＂ 空气滤清器双金属传感...
灌云县18343613299： 怎么做PPAP,有没有样本 - ？
林苗金嗓： 做PPAP资料本不复杂,按文件清单、格式的要求,将你产品的设计、制造、检测、包装、质量保证过程和结果按格式的要求汇总成文件,让客户批准和认可; 一般的PPAP文件包括18个子文件,PPAP手册上有明确要求,但每个客户根据产品特点及质量管理特点,文件会有增加,格式会有变化;所以我若把我们公司的样本提供给你,对你没多大帮助,建议你向你的客户SQE请教,让他们提供给你样本,必要时候教你们做资料,这本来是每一个SQE的职责.
