什么叫做团队，什么叫凝聚力，怎样让一个团队里的人都拥有很好的凝聚力和集体荣誉感

什么是凝聚力，什么是团队~

在任何团队的核心竞争资源中，人力资源是个重要元素，是团队核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势，成为团队倾情关注的课题。个人英雄无法再独唱主角，依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去
不返。团队，这个时尚名词，开始被越来越多的深讨钻研。团队管理，正被纳入人力资源管理的治新领域。
拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在任何领域，一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于现在的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：
第一、为团队规划一个共同的远景展望。团队远景，就是团队的发展和前途，是团队行为的根本目标，是团队所有人员信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。团队应该依靠成员的价值观和团队的核心价值观统一起来，确保把成员的积极性激活，才能真正实现成员为团队的前程，团结一致、全力以赴，去努力！

第二、团队管理如同治理国家，君圣则国兴，主庸则家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。虎父虎子，强将精兵，一位优秀的领导能成就一支完美的团队。领导是团队的先锋头羊、策划军师、指挥元帅，领导的一言一行甚至一笑一颦都可能对团队产生影响。做事先做人，与其说一支团队能够团结在某位领导身边，不如说这支团队是齐聚在某种人格魅力麾下。作为团队领导，首先把管理的目光投向自己，不断歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率，立威信，讲亲和，在团队管理过程中，显得尤为重要。

第三、为成员创造可持续发展的发展环境。团队在追求自身可持续发展的同时，也要兼顾成员的可持续发展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和发展需求。为了控制团队力量的流失，这就要求团队为成员提供一套完善的激励机制，营造良好的氛围，帮助成员实现自我成长，实现价值追求。团队的培训着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，培养成员的使命感。而成员的全面成长，也将为团队发展蓄备强大后续动力，推动团队进入良性循环的轨道。

第四、保持团队的清洁。肿瘤最可怕之处在于它不休的扩散。我们常常看到一些原本俊俏的团队，由于少数不安分成员的存在，变得横眉竖眼、面目全非。我们称之为“团队垃圾现象”。任何团队都无力保证永远只吸纳德才兼备者入围，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了团队成败的制约因素。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，则予以淘汰；而对待拥有不良品质者，则立刻开除队伍，绝无姑息余地。

远景、领导、培训、分工、淘汰，团队在把握这些要素时，需要注意细节，微观管理，吸点滴汇江河，以积累见实效，凭慎密胜全局，引而团队的凝聚，将昭示伟大的胜利。

什么是团队凝聚力
1．凝聚力高的团队特征

(1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁，大家觉得沟通是工作中的一部分，不会存在什么障碍。

(2)团队成员的参与意识较强，人际关系和谐，成员间不会有压抑的感觉。

(3)团队成员有强烈的归属感，并为成为团队的一分子觉得骄傲。愿意把自己作为这个团队中的一分子提出来，跳槽的现象相应较少。

(4)团队成员间会彼此关心、互相尊重。

(5)团队成员有较强的事业心和责任感，愿意承担团队的任务，集体主义精神盛行。

(6)团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供了便利的条件。领导者、团队周围的环境、其他的成员都愿意为自身及他人的发展付出。

2.提升团队凝聚力

凝聚力的高低受众多因素的影响：

(1)从外部看，当团队遇到威胁时，无论团队内部曾经发生过或正在发生什么问题、困难、矛盾，这时团队成员会暂时放弃前嫌，一致应对外来威胁。通常外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。当然如果团队成员感到团队根本没有办法应付外来威胁和压力时，就不愿意再去努力了。

举一个简单的例子：某超市在过去没有竞争对手的时候经营得还不错，能够为社区做一些贡献，但有一天沃尔玛进来了，就在它旁边开了一个两万多平方米的连锁超市，这时员工会觉得这是一个强大的敌人，很难去应付，他们可能会放弃努力。

(2)从内部看有这样一些因素影响凝聚力的高低：

①团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民主的领导方式之下团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时积极性高、凝聚力比较强；而在专制、独裁、武断的领导方式下，下属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，会后私下攻击性的言论也相应增多，凝聚力也会较低；但在放任型的领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义，也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。

②团队的规模。规模越大越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的可能性也会增大；大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉；团队的规模越大产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这时可能就会出现。通常团队的人数应该在10到15个人之间较好。

③团队的目标。团队目标如果跟个人的目标一致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚力会增强；反过来如果个人目标和团队目标不关联，个人的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感情趋于冷淡，凝聚力也就降低。

④奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作用：集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割；个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱化。建议两者都要考虑，承认团队的贡献，也要承认个人成绩。

⑤团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现，过去就能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成员做得更好。通常成功的企业和不成功的企业比较，更容易吸引优秀的员工加入。

3.团队凝聚力的效果

(1)凝聚力和生产力的关系。

凝聚力和生产力存在复杂的关系。凝聚力高可能生产力高，但有时凝聚力高生产力反而低，只有在方向正确的情形下凝聚力才会对团队的生产力有帮助。

(2)提高团队成员的工作满意度。凝聚力较高的团队其成员对于工作的责任感也相应较强，共同的利益价值观使他们能够在达成目标后获得一定的工作满足感，成员间容易彼此接纳相容，因此也增强了友谊和吸引力。

(3) 对个人成长和发展很有帮助。高凝聚力的团队中个人成长的表现有积极和消极两种特征：一方面高凝聚力的团体可以提高人际吸引力，在共同分担的基础上提高生产力，使个人得到成长的机会；另一个方面高凝聚力有较强的团队限制特性，由于形成了一定的规范、行为准则，大家只能在这个框框中工作，个人的潜能有时不太容易发挥。

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什么叫凝聚力

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这个，百度搜搜吧

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湖州市13875837290： 团队凝聚力 - 搜狗百科？
出哗律克： 如何才能增强团队的凝聚力呢?首先,要有明确的团队目标,目标是一面旗帜,它可以带领员工朝着共同的方向去努力.其次,要尊重员工,以鼓励为主,批评要注意方法,尊重员工,不仅要尊重他们的人格和劳动成果,同时要尊重他们提出的一些合理的意见和建议.取得成绩,要对其进行鼓励;出现错误,要诚恳地提出问题的根本原因和今后的努力方向,而不是一味的加以指责. 激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力,使员工对公司有一个归属感.让每个员工都清楚地认识到每个人都是团队中不可缺少的成员.并能自觉地为团队的目标而努力. 凝聚力对一个团队来说是重要的,但是如何增强团队凝聚力尤其重要.希望以后,我们能上下同心,为我们这个企业也为我们自己而努力工作!

湖州市13875837290： 团队,怎么解释?怎样管理一个团队?怎样让团队有凝聚力? - ？
出哗律克： 团队 就是大家抱团 结成一堆 发挥自己的力量取得更大的成功如果一个人很强 组织对他没什么用 他不会加入组织 例如老虎不会加入一个蚂蚁组织如果一个人很弱 拖累组织 组织往往也不会要他 例如...呵呵 国家机关不会要一个没背景的文盲团队的建立说得好听些是互帮互助 其实也有互相利用之意 狼群就是一起上打败大一些的猎物.....管理一个团队 最重要的是利益分配 如果一群狼中 最能捕猎的狼不能最先分到肉....肉不分好 狼群明天就会解散团队凝聚力吗 暂时的是洗脑 前提是封闭空间 小到一间密室 大到闭关锁国长期 还是利益分配

湖州市13875837290： 什么叫「团队凝聚力」? - ？
出哗律克： 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用.一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件.回答者:杭州时代光华http://www.hztbc.com/

湖州市13875837290： 什么叫团队? - ？
出哗律克： 所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现.团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运...

湖州市13875837290： 怎样使一个团队具有凝聚力?？
出哗律克： 你好!一个好的团队,是否有凝聚力,取决于两个两个方面,一,团队的组成,如果你是一个团队的领导者,就要看你有怎么样的用人能力,看你用什么样的人,这个非常重要,我遇到一个人,他和几个朋友一起做事,最终他们几个一起注册一...

湖州市13875837290： 什么是团队凝聚力?？
出哗律克： ==团队凝聚力的概念增强团队凝聚力的思考== 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力, 以及团队成员之间的相互吸引, 团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件, 而且对团队潜能的发挥有很重要的作用. 一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务, 本身也就失去了存在的条件.美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力是使团体成员停留在团体内的合力, 也就是一种人际吸引力,这种吸引力它就有力学的一些相同之处, 如一个人在玩“流星球”时,流星球就是围绕手这个中心转, 就是一团队对所有成员的吸引力.这主要表现在三个方面:

湖州市13875837290： 如何让自己的团队凝聚力更强? - ？
出哗律克： 康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之.一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶.在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地.企业竞争不是个人赛,而是团体赛....

湖州市13875837290： 同志们啊, 求助 :什么是团队?如何创造团队凝聚力?？
出哗律克：有一些在工作中的体验: 当我做回我自己,不再顾虑时,我明显体验到部门的工作效率在提高.事后反省,我把它归结于自己态度的明朗.对的表扬,错的批评、帮助,所有作为的前提是为了工作,为了自身发展.每周六举行部门内部评估,360度,每个人的态度从刚开始的浮面的赞扬,渐渐的有了深度.彼此间的猜疑少了,动作协调了许多. 要建成真正的团队还有许多工作要做,我认为首先管理者的观念要正确,不能害怕有矛盾或对立出现,其次要有控制力,能够运用压力管理,最后要适时地给予员工真诚的帮助.

湖州市13875837290： 如何提高团队的凝聚力 - ？
出哗律克： 1.凝聚力高的团队特征 (1)团队内的沟通渠道比较畅通、信息交流频繁,大家觉得沟通是工作中的一部分,不会存在什么障碍. (2)团队成员的参与意识较强,人际关系和谐,成员间不会有压抑的感觉. (3)团队成员有强烈的归属感,并为成为...