企业如何精益生产呢?需要怎么做?
第一招:生产的U型布局
进出料一人担当,组成一个流生产的布局
按工序排布生产线
生产速度的同步化
多工序操作不是多机器操作
作业员多能工化
移动式作业方式
机器设备小型化
把U型线连起来,消除孤岛
第二招:U 型布局的设备
三不原则:不落地生根,不寄人篱下,不离群索居
容易差遣原则:小型化、流动化、有弹性、变换快
买裸体设备:只具基本功能、门当户对,不用巨舰大炮
设备要流动:管线不象葛藤,像“快餐车”,出入口同位置
第三招:一人多序的标准作业
确定制造节拍
确定作业顺序
确定标准手持
搬运工作标准化
少人化
多能工培养
动作的三不政策:不摇头不转身不 “插秧”
第四招:确保设备运转的TPM
实施TPM——日常保养、定期保养、
突发保养、预防保养
日常保养:清扫、润滑、点检
迈向零故障
做好三项基本工作:清扫、给油、紧螺栓
遵守使用条件
提升操作工的保养能力
第五招:全面品质管理
追求零不良:100%检查
品质三不政策:不制造不良、
不流出不良、不接受不良
不良杜绝法:一个流生产、标准作业、
全数检查、自主品管、防错装置
第六招:提高现场管理水平的6S
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
使用目视管理方法
红牌作战
标示
画线定位
不良品示众
第七招:均衡化生产
月计划的平准作用
人喜欢有节拍的平稳工作
混流生产是平准化的最高境界
数量均衡
品种均衡
第八招:快速更换模具
多品种小批量的不经济
方法:彻底6S
迎福进门,驱鬼出门
消除螺栓运动
手动,脚和基准不动
将企业安全生产标准化
生产前准备
第九招:看板拉动系统
1、看板拉动的充方式
2、信息泛滥导致无法交货
3、所有的标识都是看板
4、看板系统是确保信息流的畅通手段
第十招:追求完美持续改善
1、改善的需求为基础
2、并不只做会做的事,应向该做的事挑战
3、应成为改善者,不能成为被改善者
4、彻底的追究真相
5、改善设备之前先进行作业改善
6、改善方案确定之后,首先确认安全和质量
5S及现场管理的改善,实行5S可以将一些基本的浪费消除,比如消除多余的物料,减少在制品,通过布局的改善节省工人取放物料的时间,提高生产率等等。很多人把5S当成一个清洁工作来看,其实这是大错特错了,实行5S是为了消除浪费。这里的核心是要让现场员工,管理人员识别浪费,并参与到减少浪费的活动中来,并将这行活动实成一个习惯和制度。当然很多传统的工业工程方法可以应用到这个阶段中来。创建稳定的流程。流程不稳定会有很多原因造成的,可能是设备没有妥善维护,易出现故障;也可能是质量不稳定,经常产生瑕疵品;还有可能标准化没做好,不同人,不同班次,相同流程却产生很不同的结果。一定要注意安全和进度。才能实现精益生产。
精益生产不仅仅是很多的手法和工具,更重要的是一种思想传承,就像顾问说的那样,建立精益生产的DNA。精益生产推行成功与否,与每个人、每个部门息息相关,它不单单是制造单位的事情,需要人事、研发、采购等单位的共同参与。要广泛团结一切能够团结的部门与人员,避免周边单位的不配合造成精益推进的虎头蛇尾。也要对部分项目存在失败的风险有清醒的认识,虽然精益思想与精益框架已经很清晰的把握,甚至也有同行业成功的经验,但是仍需要我们根据自身情况去找出适合自己的做法。
就拿宋庆龄来说吧!一个星期天,宋庆龄一家用过早餐后,就准备到父亲宋耀如的一位朋友家做客,小庆龄听了,高兴地一蹦三尺高。她最喜欢到那位叔叔家了,叔叔家养了鸽子可漂亮
了,那位叔叔还说要送她一只呢!小庆龄正准备和爸爸出门时,她突然想起要教好朋友小珍学做花篮时便停下脚步,并把此事告诉了爸爸,爸爸和她姐姐都让庆龄明天教小珍做花篮,但庆龄
说什么也要今日教,父亲听了心里很高兴,还对其他孩子说要向庆龄学习。父亲到了朋友家,把这件事情告诉了他的朋友,那位叔叔也很高兴,还让父亲带回两只鸽子,算是对的小庆龄的奖
要想精益生产,毫无疑问就是要避免成本浪费和一些资源的充分利用,我们公司以前在生产效率很低,自从我们使用了 vioovi 的ECRS工时分析软件以后,对很多数据的采集和分析工作变得非常简便了,只需要导入一段视频,就能够自动采集数据,同时生成报表,效率非常的高,解放了人力,真正有利于做到精益生产。
中国企业如何实施精益生产管理
一、提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人。培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善、全员的设备管理、质量管理等内容,促进企业全体人员转变思想观念,增强推行精益...
企业如何有效地推进精益生产?请避开这8大误区!
大数据智能化时代,很多企业开始摒弃高成本、高消耗的生产模式,逐渐向高效率、高收益方向转变,精益管理已经成为企业日益追求的目标。但企业在推进精益管理的过程中,有人成功也有人失败。成功的都用对了方法,失败的各有各的不幸。那么,企业应该如何有效地推进精益管理?应该注意哪些问题避免踩坑呢?企业...
建材业如何推行精益生产?
建材业可以采取以下措施推行精益生产:优化生产流程:通过重新设计生产流程,减少不必要的环节和重复工作,提高生产效率和质量。精细化管理:对生产流程进行精细化管理,尽量减少库存和运输环节。培训员工:向员工传授精益生产的理念和技能,提高员工的生产意识和技术水平。采用先进设备:引进先进的设备和技术,...
如何提升精益生产效率?生产效率怎么提高?
员工培训是持续提高生产率的有效方法。 8、设备故障。在制造业中,如果设备出现故障不能及时修复,将严重影响生产率。 9、互联网的应用。互联网的应用能够降低成本,提高生产率。 以上只是影响生产率的常见因素,涉及到具体的行业还会有许许多多的因素。 企业提高生产率的方法比较多,但是一定要根据行业和本企业的具体...
车间如何开展精益生产?
也是精益生产走向成功的精神动力。准时化生产方式(JIT)和不断改进流程(CIP)是精益生产追求完美的思想体现。精益生产方式竭力追求生产的合理性、高效性,追求能够灵活多样地生产适应各种需求的高品质产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。
企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?
企业如何做好精益生产现场管理的实施工作?1.提升思想认知,强化组织机构 实施精益生产以发挥员工的作用是关键。加强对所有员工精益管理意识的辅导,参与者必须从管理层的老板和副总裁到业务层面的普通员工。内容包括:竞争态势,废弃概念,生产,5S,团队改进,设备管理,质量管理等,促进思想转变,鼓励全体人才...
企业如何做好精益生产推行工作?
企业如何做好精益生产推行工作?1)确保在生产线开始启动之前完成操作人员的培训 2)评审且不断修订总计划 3)开始并监察新的性能测量 4)把后续的各个项目载人文件并分配要完成的责任 5)最终批准精益生产线的启动操作 2.物料团队的任务 6)确保5S原则的实行 7)保证看板物料的供应以便于使用 8)对双箱看板...
如何实现精益生产?
原则3:建立无间断流程以快速应变 建立无间断流程,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间,从而快速应变顾客的需要。原则4:降低库存 需指出的是,降低库存只是精益生产的其中一个手段,目的是为了解决问题和降低成本,而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。很多企业在实施精益...
如何运用精益生产提高线路板企业的产能?
精益生产是一种精益管理方法,目的是消除浪费,提高效率,优化生产流程。对于线路板制造企业,以下是一些运用精益生产方法以提高产能的建议:价值流分析 (Value Stream Mapping): 首先,您应该了解生产过程中的价值流,包括从原材料到最终产品的每个步骤。这有助于确定哪些步骤是必要的,哪些是浪费的。通过...
如何利用精益生产管理提升效率?
如何利用精益生产管理提升效率?1)减少在制品的停滞时间 在企业的生产活动中,库存量大、生产效率低下已经成为了大多数企业的一个主要问题,通过有关的调查内容显示,我们可以看到很多企业产品的各个工序加工时间其实只占总时间的20%,大量的时间都浪费在了机台料架上.我们可以清楚的看到,在制品的这种停滞时间...
枝券优力: 一、提高思想认识,强化组织领导实施精益生产发挥员工的作用是关键,需要加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的决策者、副总,到操作层的普通工人.培训内容包括:竞争的情况、浪费观念、5S、团队改善...
大观区13099207319: 思考题:如何在企业中推广精益生产方式? - ?
枝券优力: 转摘以下资料供参考: 精益生产方式实施 实施分为4个阶段: (1)采用价值流图析技术、过程分析等方法,明确当前过程中所存在的浪费;(2)采用精益技术,改进和消除所发现的各种浪费;(3)对改进的效果进行评估;(4)对...
大观区13099207319: 如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? - ?
枝券优力: 如何开展精益生产?为什么要如何开展精益生产? 开展精益生产步骤一:提高思想认识,强化组织领导 实施精益生产发挥员工的作用是关键.加强全员的精益管理意识的教育和培训,参加的人员要实现从管理层的老总、副总,到操作层的普通...
大观区13099207319: 企业如何推行精益生产管理的方法策略有哪些? - ?
枝券优力: 精益生产是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物,是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要日标的生产方式,同时又是一种理念,一种文化.在中我国企业引进...
大观区13099207319: 如何推行精益生产 - ?
枝券优力: 如何有效的推进精益生产 “精益生产”是一套系统完整、逻辑清晰的管理模式.它起源、应用于制造业,今天已经延伸应用到各行各业,比如:精益物流、精益供应链管理、精益销售、精益办公、精益医疗、精益服务等等.精益生产不仅仅是很...
大观区13099207319: 精益生产在一般的小厂如何进行? - ?
枝券优力: 青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产咨询师张进忠:如果只有100人左右的小厂,要做好精益生产要先从从规范化管理开始,如果公司现场还没有推行现场5S管理,建议还是先要推行5S管理;如果已经推行5S管理了,还不到位的话,还要...
大观区13099207319: 生产企业如何推行精益生产管理? - ?
枝券优力: 精益生产管理要点第一,追求零库存. 精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系. 第二,追求快速反应,即快速应对市...
大观区13099207319: 企业现场如何如何应用精益生产管理技术? - ?
枝券优力: 精益生产的实施就如同管理一样,没有一套能够供所有企业实施,每个企业都有自身的特点以及企业文化,所谓对症下药,企业实施精益生产也应该根据自身特点制定相应的实施计划,培养员工的综合素质,精益生产现场管理有哪些技术应用呢...