企业的管理体系包括哪些具体的管理部分

~ 企业管理体系包括：
1、财务管理体系;
2、质量管理体系
3、环境管理体系
4、职业健康安全管理体系
5、薪酬管理体系;
6、战略管理体系;
7、营销管理体系;
8、风险管理体系;
9、专业性的食品安全管理体系
其中以质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、专业性的食品安全管理体系等比较通行，可以由第三方的认证机构进行符合性审核确认。
企业发展措施：
1、战略目标、经营理念
向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。
2、程序流程、表格设计
一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。
表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。
3、组织结构、功能模块
明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。
4、部门岗位、权责价值
部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。
岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。
法律依据
《中华人民共和国公司法》
第一条为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，制定本法。
第二条本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。

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梁河县19176954285： 一个企业管理系统包括那些部门？
皇会安谱： 简单说:包括人、财、物、产、供、销等主要管理部门.随着现代企业的发展,企业管理系统有了新的内涵要求.你提出的如下部门以慨括. 1.总裁办公室:行政、文案、协调、督办等; 2.业务部:广告设计 产品包装 企业信息 企业e化 项目管...

梁河县19176954285： 管理体系有哪些? - ？
皇会安谱： 管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称,一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系,如质量管理体系ISO9000、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系OHSAS18001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽...

梁河县19176954285： 一套比较完善的企业管理体系应包括哪些部份？
皇会安谱： 1、战略目标、经营理念 .2、程序流程、表格设计. 3、组织结构、功能模块.4、部门岗位、权责价值.5、规章制度、纪律规范.6、管理控制、决策支持.

梁河县19176954285： 企业安全管理体系包括几部分 - ？
皇会安谱： 制度管理、组织管理、技术管理、危险源管理、应急管理、资金保障管理等安全管理体系.

梁河县19176954285： 企业管理体制在内容上包括哪些内容? ？
皇会安谱： 企业管理体制在内容上,包括公司治理结构、事业管理体制、财务管理体制和人事领导体制. 1.公司治理结构:公司治理结构是我国《公司法》范围内,规定公司所有者和经营者之间的各自的职责和相互关系,包括股东会、董事会、监事会和经理的设置. 2.事业管理体制:事业是企业直接或间接为社会提供产品和服务.提供产品和服务的部门,称为事业单位和部门. 3.财务管理体制:财务管理体制是企业各单位或部门对资金、利益处理的责任和权限规定.例如企业对内、外投资决定,利益分配和留利处理的决定,年度收支预算计划审批的规定. 4.人事领导体制

梁河县19176954285： 企业管理包括哪些 - ？
皇会安谱： 企业管理包括计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动.一般应包括:资产开发方面的管理制度,资产权益(权益的取得、维护、保护)方面的管理制度,资产对外许可、转让、合作管理制度,资产档案管理制度,资产投入产出考核制度...

梁河县19176954285： 公司管理制度具体包括哪些 - ？
皇会安谱： 一、行政管理各类制度包括考勤管理、印章管理、着装管理、后勤管理、卫生管理、安全管理、档案管理、人力资源管理、办公设备管理、办公用品管理、社会保障、工资福利、岗位职责、绩效考核等方面;二、财务管理相关制度包括现金管理、费用开支、差旅费标准、电话费标准、账册报表管理、数据统计分析、计量管理、仓储管理等内容;三、生产管理制度包括岗位职责、设备操作规程、产品标准、工艺流程、控制参数、安全规程、设备管理、现场管理、质量管理、产品检验等;四、采购与营销管理制度包括采购管理、销售管理、经销商管理、价格管理、物流运输、市场调研、宣传推广、客户服务等内容.五、其他一些企业根据实际需要,还会制定产品研发、科技创新、资本运作、进出口贸易管理等制度.

梁河县19176954285： 企业管理体系中包括哪些内容 - ？
皇会安谱： 什么是一个企业整体的运营管理体系,全面的管理诊断又着眼于哪些方面,企业运营管理各个方面又是呈现出什么样的逻辑关系,企业呈现的问题之间又有哪些联系等等,这些都要求咨询顾问跳出企业的具体问题,从企业运营管理整体层面来解...

梁河县19176954285： 公司的基本管理制度 - ？
皇会安谱： 公司的基本管理制度要根据企业设置的管理体系制定.如:组织结构,部门设置、部门职责,岗位设置、岗位职责,工作流程(应当涵盖多个分项管理体系(如:质量管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系、薪酬管理体系、物资管理体系、营销管理体系等).然后,根据管理体系编制相应的程序文件和部门管理制度.

梁河县19176954285： 公司的组织结构如何划分 - ？
皇会安谱： 组织架构图并不是一个固定的格式,关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要,组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分,因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图. 企业要根据具体情况(如部门的划分、部门人员职能的划分)制定具体的、整体的、个性的组织架构图,各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图. 例如,营销中心. 如果一家企业的营销中心包括:市场部、企划部、销售部、单证部,那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为: