项目经理必知的项目管理四大模型
项目经理必知项目管理的四大模型
瀑布模型
瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。
适用范围
▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化;或者市场上已经有稳定的开发流程，项目进行过程中很少有变化。
▲客户对实时看到的效果没有要求。
瀑布模型 --具体六阶段
1)软件计划
通过市场调研及与需求方的沟通，确定项目目标，进行可行性研究，以确定项目是否可行、利益如何，用于判断企业是否接受该项目。
2)需求分析
深挖需求方的所有需求并进行分析，以确定需求方最终想要达到的效果，进而保证做出客户想要的产品。一般这个步骤需要和客户反复确认，最终形成需求文档，作为开发的依据。
3)软件设计
了解了需求后，就要把需求系统化，根据需求的内容思考怎么呈现，如设计系统构架、设计系统界面、设计数据库、设计开发接口等，最终会形成架构设计文档。
4)程序编码
系统框架已经清晰，接下来就是和程序员沟通，把设计:果通过程序代码变成客户可使用的操作平台。
5)软件测试
编码完成且在其相应的平台上也可操作，这时就需要测试人员站在客户的角度，按照需求文档进行详细测试，对于不合理或者不正常运营的部分提出疑问，然后程序员修复，所有疑问解决，最终形成测试报告。
6)运行维护
软件开发完成即可投入使用。但不可保证客户使用中是否会出现问题，所以项目团队可能需要继续维护，修复错误和增加功能。
增量模型
增量模型是一个分模块交付的过程，它是把“需求分析→软件设计→程序编码→软件测试”这四个步骤摘出来，运行了多次，然后完成整个项目。
如果拿制作汽车为例，先制作轮胎，然后制作方向盘，再制作汽车壳等。而且制作轮胎时也要通过“需求分析→软件设计→程序编码→软件测试”这四个步骤，且如果模块没有依赖关系的情况下，还可以并行开发。
迭代模型
由于市场的快速变化，导致现在很多项目客户自身也不知道需求是什么，所以为了应对这种情况，出现了迭代开发模型，每次只设计和实现产品的一部分，然后逐步完成更多的功能。
每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代，整个过程就像一个完整的项目一样，包含软件计划、需求分析、设计、实现与测试验收等过程，就相当于进行了一次小瀑布迭代，迭代结束时都要完成一个可以运行的交付版本。
快速原型模型
由于种种原因，在需求分析阶段得到完全一致、准确、合理的需求说明是很困难的，所以为了解决这个问题，让双方的理解达成一致，出现了快速原型模型方法，也叫原型模型。它是指得到需求后迅速建造一个可以运行的软件原型，给客户测试，搜集反馈信息，然后反复修改确认，直至开发出的软件能真正满足客户的需求。
但在原型开发过程中，并没有经过严谨的系统设计和规划，可靠性和性能都难以保障。所以，在实际的软件项目中，针对原型模型的这种快速、低质量的特点，通常有两种处理策略:一种是抛弃策略，另一种是附加策略。
抛弃策略是指原型只应用于需求分析阶段，在确认完需求后，原型将会抛弃，实际开发时将重新开发所有功能。附加策略则是将原型应用于整个开发过程，原型一直在完善，不断增加新功能、新需求，直到满足客户所有需求，最终将原型变成交付客户的软件，这个策略和迭代模型优点类似。
项目经理必知的项目管理“铁三角”
一、铁三角的构造与影响 范围、时间与成本，这三个看似独立的因素，实则紧密相连。项目范围的扩大，意味着需要更多的时间和资源，反之，时间的缩短可能需要压缩范围或增加成本；降低成本的同时，可能需要牺牲范围或者延长工期。这种相互制约的关系，要求项目经理在决策时必须灵活应变，确保项目的平衡和优化。二...
项目经理必须掌握的九大项目管理问题
掌握上述九大项目管理问题与解决方案，项目经理将能够更清晰地思考项目管理，提升决策与执行效率，进而推动项目成功。项目管理工具与模板的使用，更将为项目管理提供有力支持，助力项目团队持续成长与发展。
工程建设项目经理应该了解项目中的重点工作
因此,项目经理在项目初始阶段必须投入相当的精力和时间。 项目经理在项目初始阶段的主要工作如下: 1.研究熟悉合同文件 项目经理组织已明确的项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件,深入消化了解,据此来开展项目工作。主要包括:了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款,研究、熟悉合同的主要...
项目经理必知的项目管理四大模型
项目经理必知项目管理的四大模型 瀑布模型 瀑布开发模型是一个一次性交付的过程，也就是说这个项目通过了这六个“软件计划→需求分析→软件设计→程序编码→软件测试→运行维护”开发步骤，整个项目才算完成。适用范围 ▲客户对需求非常清晰，且在开发过程中没有或很少变化;或者市场上已经有稳定的开发流程，...
项目经理如何管理项目
项目经理管理项目的关键步骤包括：1. 项目计划：制定项目目标和计划，并确保项目能够按时完成。这包括定义项目的范围、制定时间表、分派任务和资源，以及制定项目进度和成本控制计划等。2. 组织团队：招聘和选择适合项目需求的团队成员，并明确他们的角色和责任。项目经理应该确保团队的合作和沟通，促进团队成员...
推荐几本项目经理看的好书.
项目管理实战必读十本书 一、《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。无论是计划管理的“边界条件”、风险管理的“救火英雄”，还是团队管理的“赞美无敌”，每个知识点对应的方法与技巧都是实用且有效的。 总结了...
项目管理的四大模型,项目经理必知!!!
快速原型模型用于确认需求，通过制作初步原型，快速获取用户反馈并调整。原型工具如Axure、墨刀支持快速原型设计，但可能牺牲可靠性与性能。总结来说，了解这些模型有助于项目经理根据不同项目的特点灵活选择和应用。在清晖项目管理社区，我们致力于提供理论与实践的学习资源，欢迎项目经理交流讨论。
项目管理都包括哪些内容?
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
项目管理的9个关键流程点,不看必失败!
首先，项目定义。项目启动前，对项目进行书面定义至关重要。这不仅让项目主管和其他相关方了解到项目目标，也有助于在项目开始时明确各方期待。项目定义应包含尽可能详细的信息，并确保所有相关方认可。其次，合同与采购管理。建立成功的外包关系需要时间与努力。项目经理应确保所有细节到位，所有合同及时签订...
十年项目经理总结的项目质量管理十要点
十年项目管理经验提炼出的关键十点，概括了项目质量管理的核心理念。首先，始终以客户为中心，确保他们的满意度成为质量标准的衡量依据，超越客户的期望是提升品牌忠诚度的关键。其次，强调过程管理，通过优化工作流程和资源配置，实现实时监控和相互监督，确保每个环节的质量。再者，选择适合的项目质量标准，结合...
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