如何做好总监理工程师
问题二:如何做好总监理工程师工作 监理公司一所邱溪林王健
项目负责人(总代)属监理企业的中层管理人员,既然选择了做管理,自己就没有回头路,就必须努力做好公司安排的项目,就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应自己
我认为如果你想做一名合格的项目负责人(总代),就应该做到如下几点:
一、要明白了解董事会对公司管理思路
监理企业董事长(老总),作为公司的法人,是公司的领袖,是企业的灵魂人物,把控着公司的方向,是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样,是公司的行动指南。因此作为中层干部,就必须了解老板的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等,但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过,你的主张是不是老板喜欢听到的,还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里,作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部,能做的就是如何在董事会现有的思想下,把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作为项目负责人,想快速的融入一个公司,就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人(总代),就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围,在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中,很多中层管理干部却不了解这一点,面对公司的文化制度,视而不见,甚至把他作为一种旧的制度来鄙视,工作当中我行我素。特别是刚入新的单位,就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司,就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的,在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人,在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误,而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人,就应该明白自己要在这样的大环境下工作,公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子,你如果想赢得比赛,就必须遵守比赛规则,必须站在台子上跳舞,也只有这样,才有自己的用武之地,才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性
作为项目负责人,你的下属就好象你自己身上的器官一样,只有他们的协调、努力工作,才能保证你的健康,同样,一个部门、一个公司也是这样,只有各部门员工各司其职,干好自己的工作,才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师,要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务,另一方面你也是任务的传递者,把上面的交代给你的任务,有效的分解给你的属下,让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者,而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任
作为项目负责人,就有敢于承担责任的勇气,什么样的中层干部最受人欢迎,是敢于负责任的中层管理干部;什么样的中层干部最让人讨厌,是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白,可现实中总有很多这样的干部,他们崇尚权力,但又拒绝承担责任,害怕承担责任,哪怕是一点点的错误,也要利用这样或那样的借口推到别人的身上,把责任从自己的肩上推的一干二净;看到别人干出一点点的成绩,想方设法的和自己联系到自己身上,好象缺少了自己,别人什么事情也做不成......>>
问题三:浅谈如何当好总监理工程师 监理公司一所邱溪林王健
项目负责人(总代)属监理企业的中层管理人员,既然选择了做管理,自己就没有回头路,就必须努力做好公司安排的项目,就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应自己
我认为如果你想做一名合格的项目负责人(总代),就应该做到如下几点:
一、要明白了解董事会对公司管理思路
监理企业董事长(老总),作为公司的法人,是公司的领袖,是企业的灵魂人物,把控着公司的方向,是制定管理制度营造企业文化的领航者。董事长的思想就好象一个国家的法律一样,是公司的行动指南。因此作为中层干部,就必须了解老板的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多中层干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等等,但是却没有得到领导的认可。可是他们从来没想过,你的主张是不是老板喜欢听到的,还是你自己一厢情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的董事会。公司的变化大多数的情况都是在董事会的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在公司某个人、某个职能部门负责人的思想发生转变的时候变化的。在这里,作为项目负责人就要牢记一句话。作为一个中层管理干部,能做的就是如何在董事会现有的思想下,把事情做的更好。
二、要深入了解公司的文化
作为项目负责人,想快速的融入一个公司,就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的项目负责人(总代),就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围,在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中,很多中层管理干部却不了解这一点,面对公司的文化制度,视而不见,甚至把他作为一种旧的制度来鄙视,工作当中我行我素。特别是刚入新的单位,就更不能把原来公司的做事风格带到现在的公司,就就不能把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,而这些与企业的文化格格不入。这样的项目负责人在公司里很难获得大的提升是无可厚非的,在与同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的项目负责人,在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误,而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。作为项目负责人,就应该明白自己要在这样的大环境下工作,公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子,你如果想赢得比赛,就必须遵守比赛规则,必须站在台子上跳舞,也只有这样,才有自己的用武之地,才不会频繁的更换单位。
三、要会调动下属的积极性
作为项目负责人,你的下属就好象你自己身上的器官一样,只有他们的协调、努力工作,才能保证你的健康,同样,一个部门、一个公司也是这样,只有各部门员工各司其职,干好自己的工作,才能让公司更好的运转。
作为总监理工程师,要明白你是这个项目的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务,另一方面你也是任务的传递者,把上面的交代给你的任务,有效的分解给你的属下,让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者,而不是问题的解决、终结者。这点也是做好项目的关键。
四、要勇于承担责任
作为项目负责人,就有敢于承担责任的勇气,什么样的中层干部最受人欢迎,是敢于负责任的中层管理干部;什么样的中层干部最让人讨厌,是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白,可现实中总有很多这样的干部,他们崇尚权力,但又拒绝承担责任,害怕承担责任,哪怕是一点点的错误,也要利用这样或那样的借口推到别人的身上,把责任从自己的肩上推的一干二净;看到别人干出一点点的成绩,想方设法的和自己联系到自己身上,好象缺少了自己,别人什么事情也做不成......>>
问题四:怎样当好总监理工程师 只有理论与实践同时具备,才能胜任技术工作,还有有管理能力。总之,要多实践、多学习、慢慢积累经验。
问题五:怎样做一名称职的总监理工程师 第一基本功要扎实,即理论知识。第二要会做人,要领会甲方的意图
问题六:如何做好总监理工程师代表 掌握更多的专业知识,协调好甲乙方关系
问题七:如何做好工程总监 一是通过系统的学习,取得注册执业资格。在理论与知识上面进行储备。
二是通过实际的学习,看总监时怎么当的。这样跟着学个一二个工地,就可以学会了。
从那方面入手都可以。
作为总监是有一个的积累的。而不是大学毕业就可以胜任的。
从执业角度上来说,要工程师职称,注册执业资格 考取。这样的话,至少在这个行业从业了有五年以上了。说得白一天,看看都看会了。
问题八:如何做好一名优秀的监理工程师 一、树立强烈的工作事业心及责任感既然从事工程项目监理,就必须树立明确的质量意识。质量是终身制,每一次签字,都必须做到切实掌握相关部位的工程质量,做到心中有数,不要做一个“糊涂鬼”。认识监理工作责任性重大,这样工作才会有压力。没有压力,就没有动力,有了动力,才能更主动掌握工程的关键控制点,做到工作有目标。二、提高个人的素质在工作中,只有工作责任心,是不行的,还需具备良好的个人素质。个人素质主要从以下几点体现:1、有较高的学历和较广泛的理论知识管道建设监理是一种高智能的服务,这就必须具有深厚的科学理论基础和丰富的工程设计、施工技术、经济管理、组织管理和法律知识等,只有这样,才能具有发现与解决管道工程建设过程中技术与管理方面的问题。2、有丰富的管道工程实践经验管道工程建设中的错误往往与工程技术人员的实践经验不足有关,而实践经验又与工作年限和经历的工程数量及类型有关。在进行监理人员录用时,必须优先考虑监理人员的实践经验,而实践经验不足,往往影响监理工作质量,小则影响个人,大则影响公司,甚至影响整个监理行业。目前,监理人员的位置,在常人的心目中,只能是一个普通的技术人员,不能成为人们心目中真正的“知识分子”。为什么会这样?这往往是监理公司招收部分“廉价劳动力”,不能真正适应监理工作的结果。3、有充沛的精力和健康的体魄由于监理工程师承担岗位责任,需要巡视、检查工程实施情况,还要深入工程现场,不管是风,是雨,还是严寒、酷暑,都要身临施工一线,处理工程中的有关问题,因此监理工程师的身体必须适应施工现场流动性大、工作条件和生活条件差,以及工作繁忙,甚至夜以继日的工作环境。4、有良好的职业道德在监理工作过程中,监理人员的工作依据是图纸、规范、合同及有关的法律、法规等。处理工程项目建设中的问题时,必须坚持实事求是,坚持科学态度,以事实和数据为依据,抓住主要矛盾,使问题迅速、正确地得到解决,同时应廉洁奉公,为人正直,办事公道,坚持原则,合情合理,维护各方的正当权益,此外,还善于听取各方面的意见,善于同各方共事合作,协调好各方的关系。不接受施工单位的盈利分成或补贴等。处理各方的争议时,必须坚持公平、公正的立场。三、处理好与施工单位之间的关系监理单位与施工单位是监理与被监理的关系,表面上是平等的主体关系,但实际上是监督与被监督、管理与被管理之间的关系。首先,监理人员必须了解,自身不是施工的组织者,而是施工的管理者,不得为所监理工程指定施工方法。对关键部位,施工难度大的部位,应要求施工单位编制相应的施工方案,经审查合格后,方可进行施工。在工作过程中,要讲原则,否则就不能搞好工作。但在讲原则的同时,切不可死搬教条,必须做到以理服人,以事实和数据讲话。在监理过程中,必须很好利用组织措施,问题出在哪个部位,先找相关的直接负责人,如直接负责人能解决的问题,必须在此消化,切不可搬弄是非,如直接负责人不能解决或你指出的问题不能慎重对待,甚至听之任之,就必须直接找其上级领导,给他工作敲响紧钟。总之,在工作中,要学会尊重别人,不尊重别人,就等于不尊重自己,我们也应该懂得:关系搞僵,不利于监理工作的开展。但有一条,在大是大非之前,必须把好原则,否则监理工作将会失去方向。四、处理好与业主之间的关系在监理工作中,监理与业主是委托与被委托、授权与授权之间的关系。首先,应做到尊敬业主,让业主主动参与工程中来。但又要让业主知道:社会监理单位在实施工程建设活动中,是处于建设工程合同签约双方之间的独立的一方,它以自己的名义行使依法成立的监理委托合同和建设工程合同所确认的职权,公......>>
问题九:总监理工程师可以承担几个项目总监 1、总监理工程师最多可以承担三个项目的项目总监,不过需经建设单位同意。
根据《建设工程监理规范》规定:
3.2.1 一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同的项目总监理工程师工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时,须经建设单位同意,且最多不得超过三项。
2、总监理工程师定义:
总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的国家注册监理工程师。
3、注册监理工程师考试设四个科目,分别是:
《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》和《建设工程监理案例分析》。
监理如何做好行工程进度的把控?
在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的、最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。与质量...
总监理工程师组织协调可采用哪些方法
这样才能全面掌握工程项目的实施情况,作好项目监理机构的领导工作。“全才”和“通才”是做好总监理工程师的素质基础。(二)总监理工程师必须具备良好的职业道德,人的道德观,决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形色色的人,在目前国内建筑...
监理工程师的职责??
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记 8 负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写...
监理岗位职责
(2)负责编制工程测量监理实施细则,并严格按实施细则进行监理。 (3)熟悉合同条款、技术规范和设计图纸,从测量工作质量进行全面监督控制。对施工中出现的问题,须按技术规范的要求及时提出处理意见,不定期或定期(一月一次)地向总监理工程师提交测量监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。做好测量...
探讨如何做好总监理工程师工作
摘要:随着社会经济的发展,建设工程质量安全问题已成为关注的焦点。本文主要探讨如何做好总监理工程师的工作,为建设工程质量奠定良好的基础。关键词:做好;总监理工程师;工作Abstract:with the development of social economy,construction engineering quality security has become the focus of attention.Thi...
监理工程师的职责是什么?
总监代表岗位责任 一 、主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。二 、执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行施工监督管理。三 、做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。四 、做好施工计划调整,进行工程进度控制。 做...
监理工程师的职责
监理工程师的职责有对监理目标负责、协调工程、编写规划、检查工作等。1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作,执行监理合同授予的职权,组建项目监理部,按照监理合同要求确定现场监理人员分工,对监理目标负责。2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、...
工程项目监理人员的岗位职责?
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工技术措施。并向总监理工程师提出报告;5、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;6、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理...
监理工程师应遵守的职业道德有哪些?
监理工程师应具备的职业道 德有:(1) 维护国家的荣誉和利益,按照 “守法、诚信、公正、科学”的准则执业。(2) 执行有关工程建设的法律、法 规、标准和制度,履行建设工程委托监 理合同中规定的义务和职责。(3)努力学习专业技术和工程监理 知识,不断提高业务能力,适应工程建 设发展需要。(4)不得...
总监理工程师如何做好安全监督工作
作为总监理工程师,日常工作中对安全监督必须给予足够的重视。总监在项目监理机构内部必须建立学习机制,定期组织对规范标准、法规的学习,对典型安全事故的剖解,强化监理人员安全责任意识,强调“安全监督,人人有责”,创建良好的学习工作氛围,形成安全生产需要齐抓共管的局面。二、熟悉工程建设程序,做好...
月严惠复: “监理工程师”,是指经全国统一考试合格,取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员. 监理工程师是代表业主监控工程质量,是业主和承包商之间的桥梁.它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算,还需要其非常...
富拉尔基区15599583568: 总监理工程师在监理岗位上如何做好本职工作 - ?
月严惠复: 随着我国监理行业211320年的发展,青年总监逐步成为这个行业的中坚力量.时代的变化,知识的更新,作为年轻的总监,不断地学习就是工作,就是责任,就是使命.练就过硬本领,成为具有理论知识与实践经验,能驾驭各种复杂局面的高...
富拉尔基区15599583568: 如何做好工程总监 - ?
月严惠复: 如何做好总监理工程师的工作,大家都很有经验.下面,结合自己的感受,谈一下自己的看法,不对之处请批评指正:1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规;总监要加强学习,不断提高综合专业知识水平当前,新技术、新...
富拉尔基区15599583568: 怎样做好一名合格的监理工程师 - ?
月严惠复: 所谓建设工程监理,是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动.监理的主要方法是规划、控制、协调.监理的主要任务是控制建设...
富拉尔基区15599583568: 如何做好项目总监工作 - ?
月严惠复: 项目总监理工程师是监理单位法人在项目监理工作中的全权委托代理人,也是项目监理合同的执行人,是项目监理的责任人,也是项目监理工作目标的规划者,组织者和指挥者.对外,总监理工程师代表监理单位,全面、认真、负责地履行建设...
富拉尔基区15599583568: 如何做好总监工作 - ?
月严惠复: 摘要:总监理工程师是经监理单位法定代表人授权,派驻施工现场监理组织的总负责人,行使委托监理合同赋予监理单位的权利和义务,全面负责委托工程的监理工作.总监工作做的好坏将直接关系到监理合同能否如约履行,作为项目总监,...
富拉尔基区15599583568: 怎样做一名称职的总监理工程师 - ?
月严惠复: 第一基本功要扎实,即理论知识.第二要会做人,要领会甲方的意图
富拉尔基区15599583568: 总监理工程师如何开展工作 - ?
月严惠复: 具备的能力21131、组织能力:总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者,是团结、带领项目监6理机构5261全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人,因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力2、执行能力:对于总监理工程师来4102讲,主持制定监理规划固然重要,但更重要的是监理规划的执行,能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质1653量好坏的关键.因此,可以认为执行是总监理工程师专最重要的工作,总监理工程师应该身体力行地去做,确保应该进行的每项.3、 协调能属力:协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合素质的体现
富拉尔基区15599583568: 浅谈如何做好总监理工程师(总代)的工作 - ?
月严惠复: 监理公司一所邱溪林王健 项目负责人(总代)属监理企业的中层管理人员,既然选择了做管理,自己就没有回头路,就必须努力做好公司安排的项目,就必须不断的改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应自己...
富拉尔基区15599583568: 总监理工程师如何做好安全工作 - ?
月严惠复: 施工安全,可以在工程例会上提出,作为会议记要记录下来,现场安全,主要由土建来做,安装上主是监督施工单位使用合格的施工机械之类的了.