产品经理如何做产品架构？
产品经理如何构建产品架构，其实是一个明确功能、组织结构并确保团队共识的过程。首先，通过需求分析，产品经理整理出产品的功能后，构建产品架构图，这有助于总结市场和客户需求，为后续设计做准备，并促进团队内部对产品功能和结构的共识。
构建产品架构的核心步骤包括：
- 确定产品范围：如同烹饪需要食材，产品经理需确定产品所有可能的功能，通过用户故事地图，尤其是对新领域的产品，可以高效地列出功能，例如在线购书网站的管理账户、浏览、购买等流程。
- 梳理主要数据：关注业务流程中的关键单据，如电商中的订单、支付流水单等，模块间通过这些单据进行数据流转。
- 归类和连接：根据业务流程和管理对象进行分类，例如电商中的采购、仓储和交易流程，通过数据连接模块。
在设计产品架构图时，需遵循一些原则：使用方框代表功能模块，箭头表示数据交互，功能按照业务流程或数据流动方向排列，避免混淆界面操作。产品经理还需考虑监控和通用管理功能，并能灵活运用树状或思维导图展示。
总的来说，产品架构是产品经理的重要技能，它帮助团队明确方向，提升沟通效率，指导技术实现。要成为高阶产品经理，掌握产品架构是关键，这不仅能让你全面理解产品，还能避免成为仅执行任务的个体。
产品经理的工作内容,都有哪些?
一个产品从无到有，所要涉及到的部分和人员真是太多了，指望一个产品经理能够对每个业务环节的技能都能精通是不现实的，但是作为产品经理必须要了解，最好是熟悉每个业务环节的技能。合格的产品经理不会简单的听信某一方面，而是通过自己的计算来做一个预测，你看，这就要求你必须知道如何来做销售预测，...
4种思维的产品创新方法
如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是创新思维。当你的产品开始合理创新的时候,说明你离你的产品成功越来越近了。在这里给大家 总结 了4种思维的产品创新 方法 。 产品创新思维一、求异 求异,就是追求和竞品不同的思维。求异分为从页面层面、交互层面、逻辑层面、整体体验层面和需求层面,五个层面进行创新...
产品设计文档需要包含这些...
具体在设计文档中要展示哪些内容，取决于实际项目的情况，公司的具体规定、产品经理的个人工作习惯等，可能删减一些内容，也可能增加一些内容。每个部分拆分开来，我们一起来看看具体是如何的。》》这一部分的内容在充分沟通需求之后完成。产品经理充分了解要设计的产品是什么，是什么平台上发布的，产品的用户...
产品经理需要哪些方面的能力?
1. 对开发的逻辑了解 这个之前在另一个答案中提过，就不说太多了，你可以不会写代码，但你要知道业务实现逻辑和开发难度，很多时候不是你一句话说改就改的，同时可以避免被开发蒙（他们没坏心，只是每个人都有自己做不完的工作）。2. 对美术的造诣修炼 你以为产品经理就不用跟美术打交道了...
产品经理的核心竞争力是什么?为什么?
首先产品经理是一大箩筐，什么人都能往里装。不同阶段的产品经理核心竞争力不同，为用户、市场、企业和自身带来的价值也不同，这个问题要根据不同阶段逐一解答。新人产品经理，做产品就好比新手抓牌，能认清自己手里的牌，能看懂对手出的牌，跟着做少犯同样的错。如果还能有事儿没事儿给用户抖俩包袱，...
一般产品经理要做些什么工作内容啊?
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付 产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头...
产品经理具体工作是什么?
在这个过程中，产品经理应做好与上级领导及团队成员之间沟通协调工作，保持各方信息的一致性，进行有效的沟通，保证产品按既定目标前进。五、产品的验收与交付 产品上线后，产品经理要及时关注相关数据，并做好数据分析工作。以数据为依据评估产品或功能是否达到预期效果，如果没有达到预期效果，产品经理要牵头...
如何打造一份逻辑清晰的产品方案
这是《90天产品经理训练营》的第10课-产品规划课程课后笔记,重点讲解产品方案是什么,有什么用,怎么做。 带着这些问题,和我一起进入课堂,了解产品方案的来龙去脉 产品方案和项目规划是课程的重点,还是以实战为主,通过老师亲身的案例讲解了如何做产品方案,进行项目规划。 在日常工作、生活中,很多人喜欢提出自己的想...
新产品经理如何做一款新产品?
最近刚刚学到的一点思路，来分享下，相互交流。题主问的是“新产品经理如何做一款新产品”，其实是否是“新”产品经理，做一款新产品的思路是一样的。那么我就来介绍一下，我认为“如何做一款新产品”。做新的产品，主要有以下三个层面，战略层、需求层、功能层。一、战略层 要做一个产品，这个是谁...
产品经理要会哪些
产品经理要会的能力包括：市场分析能力、用户研究能力、产品设计和规划能力、项目管理能力。以下是对这些能力的详细解释。市场分析能力：产品经理需要具备敏锐的市场洞察力和分析技巧。他们需要能够分析市场趋势，了解行业动态和竞争对手情况，从而为公司产品制定合适的市场定位和竞争策略。这种能力有助于产品在...
党注复方： “如何构架一个app”,更具体的问题应该是“如何发现一个需求,并构思一个产品为app的解决方案”.具体的策略是大胆假设,小心求证.何谓大胆假设?首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛.通过观察生活,观察业界发现,发现某些...
大东区19731387231： 设计一个产品的步骤是什么 ？
党注复方： 产品设计流程大致分为四个阶段:顶层设计、框架设计、项目实施、回归迭代.1、顶层设计概念上来讲,就是需求分析与设计,如何把握住用户的核心本质需求——是每...
大东区19731387231： 产品经理如何做好产品规划? - ？
党注复方： (一)什么是产品规划? 产品规划是指产品规划人员通过调查研究,在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上,根据公司自身的情况和发展方向,制定出可以把握市场机会,满足消费者...
大东区19731387231： 产品经理该怎么做 - ？
党注复方： 理解产品经理的职责,把事情做好.产品经理的核心价值:一、行业认知及分析 二、需求分析及系统化 三、用户体验及产品设计 一、行业认知及分析1、对行业的认知 a)、自己所处的行业的模式,是OTA、O2O、B2C...它的玩法是怎样的...
大东区19731387231： 如何做好产品规划和设计,有什么好的方法和工具? ？
党注复方： 作为产品经理,做好产品规划和设计,首先要站在全局观上去设计和规划产品.对于商业模式的修习尤为重要.产品大亨™产品规划工具可以给你些帮助.它是一种沙盘式产品规划工具,包括一张产品画布,若干拼图,一套客户细分原子章,若干筹码,借助产品拼图,帮你呈现商业模式设计与产品规划.提升产品规划能力.当完成最后一块拼图,你会发现一个生动的产品及它完整的商业模式在产品拼图上呈现.而且这些构成要素全都交织在一整块拼图上,它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目.不管你从创意、运营、市场还是财务的角度,透过拼图都可以构建出一个完整的产品计划.
大东区19731387231： 产品经理的职责有哪些?到底该做什么? - ？
党注复方： 每个公司对产品经理的定位和职责都有所不同,但一般都会涉及到的工作就是需求调研、挖掘需求、画原型写各种文档(MRD、PRD、产品说明文档、产品使用文档等)、跟进项目进度、协调各部门人员.(你说的注行业动态、关注产品数据...
大东区19731387231： 产品经理最重要的技能是什么 - ？
党注复方： 产品经理最重要的技能是什么1)需求痛点挖掘:这是一种读心术,真正洞悉用户深层次的核心诉求以及人性,知道用户到底想要的是什么,而不是用户要什么就提供什么.优秀的产品经理总是能够提出解决用户核心需求的方案,并且能够超出...
大东区19731387231： 产品经理需要懂哪些知识? - ？
党注复方： 产品经理的分类:1、从行业的角度来分有:智能硬件、移动医疗、sass、O2O、社交、电商、视频等等2、从终端的角度来分有:移动端、WEB端、PC客户端、TV端等3、从职能的角度来分有:功能型产品经理、创新型产品经理、交互体验型...
大东区19731387231： 产品经理每天做什么 - ？
党注复方： 早上第一件事,项目晨会,项目助理组织,每个人简单说下手头的工作,进度,遇到的问题等,对于大部分产品经理来讲,没有太大意义.然后,打开jira,查看下项目助理已经安排好今天需要调研或输出方案的任务,像完成任务一样,挨个找...
大东区19731387231： 如何成为成功的产品经理 《从需求分析到产品规划》 - ？
党注复方： 一般性的产品经理职责:构思公司的的产品或功能,整合公司内的各种资源,推进这个产品从无到有再到上线,并负责在整个产品的在生命周期的改进和优化,产品 经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品.但因为每个公...
