科学决策方法：四步决策法
科学决策是一门学问。这本书重点就是讲解了有关决策的研究和知识 。希斯兄弟把这四步决策过程的指导思想，总结成四句话：
扩充你的选项；
用现实检验你的观点；
从长远考虑；
为一旦决策错误做好准备
用中国话来说，这四步就是第一奇计百出、第二实事求是、第三从长计议、第四未料胜先料败。
如果回顾我们自己的生活，会发现有的人能为几十块钱的东西货比三家，可是面对人生重大选择却异常草率。这大概就是随波逐流惯了，不但不讲究决策科学，而且缺乏决策意识。
上面的四步决策法，看上去还是比较抽象，举个书中的例子，就容易理解了。
英国化学家约瑟夫·普利斯特里（Joseph Priestley）以对氧气的早期研究闻名于世，希斯兄弟在《决断》这本书里讲了他当初的一个人生决策。
普利斯特里本来是个牧师，这个工作很稳定，社会地位也高，年薪是100英镑。普利斯特里是个很有意思的人，兴趣非常广泛。在化学方面，他至少发现了十种气体，包括氧气、氨气和一氧化碳等等。他还对政治运动和神学感兴趣，写过很多著作，而且还是个很好的教育家。个人生活方面也很成功，普利斯特里有八个孩子。
但是这就有个问题，钱不够花。1772年，有一位大亨，谢尔本伯爵，给了普利斯特里一个工作offer —— 说你能不能全家都搬到我家来，给我的孩子当个家庭教师，同时也给我当个顾问，年薪250英镑。
这位谢尔本伯爵可不是一般的富豪，他有权有势非常高调，后来还当过英国首相。打个非常不恰当的比方，这就相当于你是今天的一个大学教授，年薪20万元。有一天王健林邀请你去给他儿子当家庭老师，同时也算是他的顾问，年薪50万元。那你去不去呢？
这个offer有利有弊，普利斯特里没有贸然决定，他找了几个人帮自己拿主意，其中就包括本杰明·富兰克林。富兰克林给普利斯特里的建议……就是“道德算数”法，找张纸做做利弊分析。
好处非常明显，工资高，对家庭很有帮助。但是坏处也有很多。首先普利斯特里在利兹过的很舒服，接受这份工作就得搬到伦敦去。更重要的是，普利斯特里不知道这个工作会占用他多少时间，他还能不能有时间搞自己的研究？还有，这位谢尔本伯爵是什么脾气？普利斯特里去了会不会被当成家臣和仆人？如果将来两人关系不好，普利斯特里又当如何？
所以如果按照富兰克林的办法，做这个利弊分析的话，普利斯特里大概应该拒绝这份工作。
富兰克林这个办法，其实是个被动决策法。你是假设所有的条件、所有的信息都摆在桌面上了，仅仅根据这些条件和信息做决策。那剩下的当然就只是一个算数问题。
但是普利斯特里使用了更积极的决策办法。首先，他积极寻求更多的信息。他向自己的朋友寻求建议，朋友说你千万别去，你去了就成了贵族的附属，就没有学者的独立性了！但是普利斯特里接着又询问了自己不太熟悉、但是更了解谢尔本伯爵的人。他就发现，越是了解谢尔本伯爵的人，越劝他接受这个工作，他们都说谢尔本伯爵人品很好。
再者，普利斯特里没有被动地二选一，他积极改变选项。普利斯特里向谢尔本伯爵提出两项要求。第一，我能不能指定一位教师在你家教书，我自己仍然住在利兹，远程操控这个教师，只在你真正需要我的时候，我临时再去伦敦。第二，如果将来咱们两人的关系闹僵了、我这个工作不能做了，你也要保证每年给我150英镑，直到终生。
对此条件，谢尔本伯爵同意了。这件事的结局是普利斯特里接受了offer，给谢尔本伯爵当了七年家庭教师和顾问 —— 这七年时间他过得自由自在，取得很多学术成果。七年以后，不知道是什么原因，两人果然分手了，而谢尔本伯爵果然继续每年给普利斯特里150英镑。
普利斯特里的决策过程，就是对四步决策法极好的诠释。
科学决策方法:四步决策法
用中国话来说，这四步就是第一奇计百出、第二实事求是、第三从长计议、第四未料胜先料败。如果回顾我们自己的生活，会发现有的人能为几十块钱的东西货比三家，可是面对人生重大选择却异常草率。这大概就是随波逐流惯了，不但不讲究决策科学，而且缺乏决策意识。上面的四步决策法，看上去还是比较...
决策四步法
1）明确时间底线 最晚到什么时候，你就必须有一个选择了？2）明确决策权 对于这件事情，自己的决策权有多大？这是一个决策问题，还是一个适应问题？3）探究个人观点 假如你和周围的人（父母、配偶、朋友、同学、同事、老师…）去商量，请分别回答：他们会建议你怎么做？他们为什么会这样建议你？对于他...
如何科学决策(万维钢,决断)
科学决策的四个步骤：第一步：看看自己都有哪些选项。错误做法：有什么选项就从这些选项里选。正确做法：看看能不能给自己增加几个选项。第二步：评估每个选项的优劣。错误做法：“确认偏误”，先入为主地喜欢和坚持某个选项。正确的做法：向多人寻求意见，获得一个客观的评估。第三步：从这些选项中选...
你需要知道的决策四步法
2）明确决策权 对于这件事情，自己的决策权有多大？需要考虑这是一个决策问题，还是一个适应问题？很多时候看似你有两个选项需要决策，但仔细一想你是没有决策权的，或者你的决策对最终结果的影响会很少，这种时候其实就不需要纠结了，因为你没有决策权，你需要做的是适应，不管最终结果是什么，你要接受...
决策的程序是什么?
决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是...
科学决策四个步骤
3、制定备选方案实现同一个决策目标的方式或途径可能是多种多样的。不同的途径和方式实现目标的效率也就不一样。决策要求以费用最低，效率最高，收益最大的方式实现目标。这就要求对多种途径和方式进行比较和选择，所以决策的第三个程序就是在可以允许的程度内，将所有可能的备选方案都制定出来。4、...
简答题简述决策的程序
是决策民主化和科学化的外在表现的核心内容，决策程序是一个提出问题、分析问题、解决问题遵循科学的完整的动态过程。决策程序包括四个基本步骤：1、提出问题，确定目标；2、拟定具备实施条件，能保证决策目标实现的可行方案；3、分析评估，方案择优；4、慎重实施，反馈调节。
决策程序包括哪些步骤?
决策程序应包括四个步骤：（1）确定决策目标。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。所以，确定决策目标是决策的首要环节。根据决策目标在决策中的地位和重要程序，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。（2）拟定备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现...
科学决策的四个步骤
科学决策的四个步骤包括：明确问题、收集信息、生成与评估方案和做出决策。首先，明确问题是科学决策的第一步。在这一阶段，决策者需要清晰地定义出所面临的具体问题，这涉及对现状的深入理解和对目标的明确设定。例如，一家企业面临着市场份额下降的问题，决策者就需要首先明确是哪些因素导致了市场份额的...
决策程序包括哪些步骤
决策程序的步骤：1、发现并界定问题；2、确定目标；3、拟定备选方案；4、选择方案；5、执行方案；6、检查评价和反馈处理。决策过程宽泛地划分为四个环节：1、提议：就资源使用和结构提出建议；2、审批：选择要执行的决策提案；3、执行：执行所批准的决策；4、监督：考核决策者的绩效和兑现奖励。
浑柿倍松： 决策总是要付诸实施的,围绕既定目标拟定各种实施方案是决策的基本要求. 决策总是要在若干不同的方案中进行比较和优选,没有比较和优选就谈不上决策,更谈不上科学决策. 决策总是为了达到一个既定的目标,没有目标就无从决策,目标不准确或错误,也将导致决策错误. 决策既要考虑实施过程中的应变方案,还要考虑实施目标之后的经济效果和社会效果.没有应变方案和不计社会效果的决策是不完全的决策.决策过程可以划分为4个环节:1、提议——就资源使用和结构提出建议;2、审批——选择要执行的决策提案;3、执行——执行所批准的决策;4、监督——考核决策者的绩效和兑现奖励.
抚顺县13647775714： 科学的决策过程包括哪些步骤 - ？
浑柿倍松： 先提出问题;根据问题做大量的调查、分析、预测工作(做信息收集);然后在既定目标的基础上拟定各种备选方案,对这些方案从可行性、合理性、满意度和可能后果等多方面进行分析,从中选择最优方案;实施最优方案,对其实践验证,并及时收集回馈信息.
抚顺县13647775714： 如何科学决策 - ？
浑柿倍松： 决策的过程具体可分为以下几个阶段:(1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性.(2) 识别目标:目...
抚顺县13647775714： 简述提高管理决策科学性的常用方法 - ？
浑柿倍松： 转载以下资料供参考 科学决策具有程序性、创造性、择优性、指导性. 所谓程序性是指科学决策不是简单拍板,随意决策,更不是头脑发热,信口开河,独断专行,而是在正确的理论指导下,按照一定的程序,充分依靠领导班子、广大群众...
抚顺县13647775714： 如何做出科学决策列出操作步骤 - ？
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抚顺县13647775714： 科学决策是一个过程,由一整套决策程序,即若干决策步骤所构成.一个完...？
浑柿倍松： 1、推行企业管理职业化.企业管理职业化,是指具有一定专业经验、良好的管理技巧、清晰的管理思路和丰富的管理经验的企业管理者.以企业管理为终生职业或首选职业的过程.2、建立合理的决策组织体制.企业管理的决策主要用于解决...
抚顺县13647775714： 领导者如何进行科学的决策 - ？
浑柿倍松： 这个问题有点儿复杂.首先是这个领导要有广博的胸怀,因为人无完人,领导并不是全才,所以要在自己手下容得下人才,尊重人才,听取各方面的意见,多听建议少发指示;然后就是这个领导也要博学,不求精,但求广,要有很强的综合分析能力,这样才能在众多的建议里面博采众长,形成科学的决策.
