公司组织结构是什么?

作者&投稿:璩毕 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
公司组织结构是什么?~

3、公司组织结构是什么?

组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作,从而在机构设置(岗位设置、职位设置)、职责范围、权利安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机的结构体系。

它主要由三种主要类型:职能式、事业部式和矩阵式,其他还有横向型、混合型等组织结构。



企业的组织结构对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目标的实现成为可能。通常企业的组织结构有以下几种:\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线型组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。它的特点是:组织中的职务按垂直系统直线排列,组织中每一个人只向一个直接上级报告,即“一个人,一个头儿”。其优点是结构简单,权力集中,责任分明,联系简捷。其缺点是在组织规模较大的情况下,所有的管理职能都由一人承担,往往难于应付,可能会发生较多失误。\x0d\x0a \x0d\x0a职能型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a组织内除直线主管外还相应设立一些组织机构,分担某些职能管理的业务,有权在自己的业务范围内,向下级单位下达命令和指示。它的优点是能够发挥职能机构的专业管理作用,减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显,它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导,容易造成管理的混乱。\x0d\x0a \x0d\x0a直线参谋型组织结构\x0d\x0a \x0d\x0a直线参谋型组织结构吸取了以上两种结构形式的优点,并克服其缺点。它的特点是设置了两套系统。一套是按命令统一原则组织的指挥系统;另一套是按专业化原则组织的管理职能系统。直线部门和人员在自己的职责范围内有决定权,对其所属下级的工作实行指挥和命令,并负全部责任,而职能部门和人员仅是直线主管的参谋。只能对下级机构提供建议和业务指导,没有指挥和命令的权力。\x0d\x0a \x0d\x0a美国著名的管理大师德鲁克说:“所谓组织,是一种工具,用以发挥人的长处,并中和人的缺点,使其成为无害。”那么,什么样的结构才能使一个组织产生放大绩效呢?\x0d\x0a \x0d\x0a首先是组织结构的职能互补:组织横向结构的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a在欧洲有一种诙谐的说法,很富有哲理:什么是天堂,就是英国人当警察,法国人当厨师,意大利人谈情说爱,而由德国人来组织一切;什么是地狱,就是法国人当警察,英国人当厨师,德国人谈情说爱,而由意大利人来组织一切。这说明,即使对于同样的要素,如果采取不同的组合方式,也会产生截然不同的整体效果。而好的整体效果,来自于要素上的职能互补,各取其长。\x0d\x0a \x0d\x0a其次是组织结构的素质互补:组织纵向结构的合理化\x0d\x0a \x0d\x0a组织结构中职能互补的要求是指“你会我不会,我会你不会”的横向结构。在现实生活中,人可分为不同的素质类型。而一个好的组织正是实现了善于履行不同职能的不同类型人才的互补组合。\x0d\x0a \x0d\x0a高瞻远瞩,有战略眼光的人可以断;思维敏锐,善于系统分析的人可以谋;能抛头露面,冲锋陷阵的实干家可以行。由于一个管理人员有效管理下属的人数是有限的,因此产生了管理层次,特别是随着企业规模的扩大,管理层次也不断增多。管理层次起因于管理幅度。管理幅度窄形成高长式的组织结构;管理幅度宽形成扁平式组织结构。\x0d\x0a \x0d\x0a再次是高长式的组织结构:\x0d\x0a \x0d\x0a其优点是:可以进行严密的监督和控制。上下级之间的联络迅速。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺点是:上级往往过多地参与下级的工作。管理层次多,管理费用多。最高层与最低层的距离长,信息传递慢,容易失真。\x0d\x0a \x0d\x0a还有就是扁平式组织结构:\x0d\x0a \x0d\x0a其优点是:管理层次少,管理人员也少,可以节约管理费用。要求上级授权。必须制定明确的目标、政策和计划。必须谨慎地选择下属人员。\x0d\x0a \x0d\x0a其缺点是:上级主管负担较重。上级有失控的危险。要求管理人员有较好的素质

一、公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。
二、决策机构
股东大会:股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
董事会:董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间,它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外,公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构,公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定,任何一个董事都无权决定公司的事务,除非董事会授权他这样做。
三、执行机构
公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心,实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。
四、监督机构
公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中,这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力,违反法律和章程,损害公司所有者的利益,所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督,这种监督权由公司的监督机构来执行。

组织结构(OrganizationalStructure)是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

常见的组织结构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等这三种。

组织结构

组织结构(organizationalstructure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

  • 四大结构

组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

2、层次结构:是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。

3、部门结构:是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

从组织总体型态,各部门一、二级结构进行分析。

4、职权结构:是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。



企业组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等。
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公司组织结构怎么写
组织结构是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。【法律依据】《中华人民共和国公司法...

公司组织结构是什么?
公司组织结构:1.根据组织架构的特征可以分为直线制、模拟分权制、矩阵制职能制、事业部制等;2.根据组织架构的管理制度类型可以分为有限公司制、分公司制、子公司制等。【法律依据】《中华人民共和国公司法》第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。第五条公司从事经营活动,必...

公司组织结构是什么呢?
公司组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见组织结构形式包括中央集权、分权、直线以及矩阵式等。企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标,把企业管理要素配置在一定的方位上,确定其活动条件,规定其活动范围,形成相对...

公司的管理组织架构是什么样的?
公司组织结构的形式\\x0d\\x0a \\x0d\\x0a(一)直线制组织结构形式\\x0d\\x0a \\x0d\\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\\x0d\\x0a \\x0d\\x0a这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才。如果公司的规模扩大了,那么它或者增加管理层次,或者增加每一...

公司组织结构是怎么样的?
公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构。1、决策机构 股东大会:股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构,是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、执行机构 公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是...

公司组织结构是什么
企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\\x0d\\x0a \\x0d\\x0a一般而言,企业的组织结构在整个管理系统中起“框架”作用,有了它,系统中的人力、物力、信息才能顺利流通,使组织目标的实现成为可能。通常企业的...

公司组织结构是什么?
3、公司组织结构是什么?组织结构是指组织的全体成员为实现组织目标而进行分工协作,从而在机构设置(岗位设置、职位设置)、职责范围、权利安排、业务流程及绩效评估等方面所形成的有机的结构体系。它主要由三种主要类型:职能式、事业部式和矩阵式,其他还有横向型、混合型等组织结构。

什么是企业组织结构
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企业组织结构是什么
是一种按职能划分部门的组织结构.事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.战略业务单位组织结构(SBU)也称超事业部制组织结构,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个...

公司的管理组织架构是什么样的?
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师燕便通: 公司组织架构是指公司各部门的设置.

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师燕便通: 您好!公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式. 这种结构适用于小型公司.它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才.如果公司的规模扩大了,那么它或者增加管...

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师燕便通: 公司的内部部门设置、主管领导以及部门之间的工作关系

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师燕便通: 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构. 公司组织机构的内容 公司组织机构包括三个部分的内容,即决策机构、执行机构和监督机构. 决策机构 1、股东大会 股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重...

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师燕便通: 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...

奎屯市18655262632: 一般所指的企业组织的四大结构,是哪些? -
师燕便通: 组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面.1、职能结构:是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系.其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、...

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师燕便通: 很感谢收到邀请,下面,我简要的回答下该问题,目前,公司组织结构大体可分为以下九种类型.具体名称、举例、优缺点如下:1、职能制组织结构(1)优点:a、...

奎屯市18655262632: 公司组织结构是什么意?公司组织结构是什么意思
师燕便通: 您好,所谓组织结构,就是组织内部对工作的正式安排,组织结构的概念有广义和狭义之分.狭义的组织结构,是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式.广义的组织结构,除了包含狭义的组织结构内容外,还包括组织之间的相互关系类型,如专业化协作、经济联合体、企业集团等.

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