项目管理的常见组织结构形式有哪些？
1.职能式
当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
这一组织结构通常被划分为不同的职能单元，如工程、研究、财务和行政等，因而这种结构又常被称为“职能结构”。
（1）职能式组织方式的长处：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件。
（2）职能式组织方式的缺点：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。
2.项目式
与层次化相反，项目式组织是一个单目标的垂直组织方式。在项目化组织方式中，为达到某一特定目标所必需的所有资源按确定的功能结构进行划分（项目化组织的内部结构仍然是功能化的），并建立以项目经理为首的自控制单元。
项目经理在项目实施方面被赋予相当大的权力，并且可以调动整个组织内部或外部的资源。项目的所有参加人员在项目实施过程当中都被置于项目经理的直接掌握之中。
（1）项目化组织的优点：目标的单一和命令的协调。
（2）项目化组织的缺点：由于资源独占，可能造成资源浪费。
3.矩阵式
矩阵化组织方式是一种多元化结构，力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点。
它在标准的垂直层次结构上，叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构，矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
（1）矩阵化组织的优点：通过项目协调员使各项目目标平衡、各个功能部门条块之间的协调、以及项目目标的可见性。
（2）矩阵化组织的缺点：中层管理人员为两个以上的主管工作，当有冲突时，可能处于两难困境。
请问项目管理的组织结构图的主要功能是什么?
项目管理的组织结构图的主要功能是保证项目的正常营运的载体和支撑，是责与权、利能清晰，流程流畅的基本保证。
项目管理中矩阵型组织结构有什么优点?
矩阵型组织结构的优点如下：(1)专职的项目经理负责整个项目,以项目为中心,能迅速解决问题。在最短的时间内调配人才,组成一个团队,把不同职能的人才集中在一起。(2)多个项目可以共享各个职能部门的资源。在矩阵管理中,人力资源得到了更有效的利用,减少了人员冗余。(3)既有利于项目目标的实现,也有利于...
项目管理中组织结构对项目的影响?
2、组织结构 组织结构也是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组，例如，最高层可分为生产、营销、工程和会计。各专业还可...
什么是职能制组织结构
职能制组织结构意思如下：职能制组织结构是指按照项目管理中的职能以及职能相似性划分部门，各级部门除了主管负责人之 外，会相应设立一些职能机构，并从事职能管理工作。在这种组织结构下，主管负责人将相应的管理职责和权力交给相应的职能机构，各职能机构有权在自己的职能范围内向下级部门发号施令。职能制结构...
项目管理型组织结构最为显著的特征
项目管理组织的柔性化，所谓柔性，即可变的特性。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式，根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置，以保障组织的高效、经济运行。项目管理组织强调其协调与控制职能，项目管理是一个综合管理过程，其组织结构的设计必须充分考虑到有利于组织各部分的协调与...
组织方式有哪些
二、其他组织方式 除了上述常见的组织方式外，还有一些其他的组织方式，如项目管理中的矩阵式项目管理组织方式、团队组织结构中的扁平化组织方式等。这些组织方式根据不同的需求和环境进行灵活调整，以满足特定的组织和任务需求。总之，不同的组织方式适用于不同的场景和需求，选择合适的组织方式可以有效地提高...
关于组织架构,所有你需要知道的都在这里了!
一、企业的三种常见组织形式 在《战略管理必读12篇》中,三种常见的组织模式包括直线职能制、事业部制和矩阵制组织结构。 (一)组织特征 1、 直线职能制 以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋——指导相结合。直线职能制相对于产品单一...
项目组织管理包含什么内容??
深入探索项目组织管理：关键元素与影响在信息系统项目管理的广阔领域中，组织结构扮演着至关重要的角色，它塑造了项目的成功与否。让我们一起揭开组织管理的面纱，看看它究竟包含哪些内容和影响因素。首先，项目驱动的组织可以分为两大类，一类是以项目为生的公司，如建筑师事务所、工程公司，他们的收入主要...
项目管理有哪些方式?
流水施工：综合依次施工和平行施工，这种施工方法是最常用的 横道图只能反应各工序开始结束时间 网络图就清楚地反应工序与工序之间的逻辑关系 问题六：组织施工的方式有哪些 依次施工、平行施工、流水施工。问题七：施工项目管理组织有哪些主要形式 一、直线式项目组织 二、直线职能式项目组织 三、（混合...
涉及多专业领域的项目,最好用什么组织形式加
转载以下资料供参考 1. 职能式组织结构。职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理，一旦项目开始运行，项目的各个组成部分就由各职能单位承担，各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定，某一职能领域对项目的完成发挥着主导性的作用，职能领域的高级经理将负责项目的协调工作。这...
狐录十味： 项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织.职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金...
上甘岭区17661261406： 常见的项目组织结构类型有哪些呢? ？
狐录十味： (1)、职能组织型: 该结构呈金字塔形,高层管理者位于金字塔的顶部,中层和底层管理者则沿着塔身向下分布.公司的经营活动按照设计、生产、营销和财务等职能划分...
上甘岭区17661261406： 项目的组织形式有哪些? ？
狐录十味： 项目的组织形式非常重要,是项目运作的基础,主要有以下几种组织形式: ● 职能型组织 职能型型组织机构的主要优点 1) 提高了专业指挥的质量 2) 在人员的使用上具...
上甘岭区17661261406： 工程项目管理组织结构有哪些基本形式? ？
狐录十味： 一、职能式 (一)职能式的组织结构 职能式是最基本的、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式.职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有...
上甘岭区17661261406： 项目管理组织结构的基本形式情况是什么? ？
狐录十味： 1).直线型组织结构 特点: *结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向...
上甘岭区17661261406： 案例分析:项目管理的组织形式 - ？
狐录十味： 1、组织机构图就是标准的矩阵组织图.现在关键不是组织机构的问题,是企业内部资源的协调问题. 2、这位项目经理的做法只能说不规范.如果企业资源充分或项目的战略要求必须,则也可以采取这种武断的方式进行,以保证项目不受日...
上甘岭区17661261406： 如何对项目管理组织形式进行选择? - ？
狐录十味：[答案] 1、 职能型:各职能部门派人参加项目,参加者向本部门领导报告,跨部门的协调在各部门领导之间进行,没有专职的项目经理.这种做法是在基于职能的组织结构中最常见的项目组织方式. 2、 弱距阵结构:由各职能部门派协调人参加项目,参加者...
上甘岭区17661261406： 简述项目组织结构类型及各种类型的使用条件和优缺点. - ？
狐录十味： 1、直线职能制.组织内按职能、专业来化分部门的组织形式. 优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;...
上甘岭区17661261406： 简述建设工程项目常见的组织结构形式,分析其优缺点 - ？
狐录十味： 直线-职能制,也叫生产区域制,或直线参谋制.它是在直线制和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的.目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式.这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一...
上甘岭区17661261406： 常见的项目组织形式有哪些?各有何优缺点 ？
狐录十味： 我知道好像有三种,一是直线型、二是职能型、三是直线职能型 区别大概就是直线型机构设置简单,从上至下就像一条线,需要层层上报,不利于处理突发事件,职能型就是各负其责,但是相对来说人员臃肿,直线职能型就是结合2者的优点
