企业文化变革成功，四个关键要素是什么？
企业文化无处不在，哪里有企业，哪里就有企业文化。社会文化和企业文化是相互交融、相互制约、共同发展的对立统一。它是一种综合的个体文化，是“硬管理”和“软约束”的有机统一。“硬”是规章制度和文化环境的营造，软是强调营造氛围、树立企业精神、培育组织成员价值观、加强成员间情感投入。企业文化是理念和行为的统一，企业管理理念是最深层次的企业文化，
企业价值观是浅层次的企业文化，人创造的东西，比如企业结构，都是浅层次的企业文化。企业文化是成员之间相互沟通的机制。企业文化是一种以人为管理主体，以企业精神共识为核心，以群体行为为基础，以形成最佳管理机制为目标的特殊管理理念。以人为本的管理需要有效的沟通机制，而沟通机制又反过来促进沟通机制的完善。企业文化建设的作用。
引导功能企业文化能够引导整个，企业及其成员的价值和行为取向。具体体现在两个方面：一是对企业个体成员的思想和行为起到引导作用；它对企业的整体价值取向和管理起着导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，就建立了自己系统的价值观和规范。如果企业成员的价值和行为取向与企业文化的系统标准相违背，企业文化就会对其进行修正，引导其走向企业的价值观和规范。
约束功能企业文化具有约束和调节员工思想，心理和行为的功能。企业文化的约束不是制度上的硬约束，而是一种软约束，它来源于企业文化氛围、群体行为准则和企业道德规范。群体意识、社会舆论、共同习俗、时尚等精神文化内容，会造成强烈的群体心理压力和动机，使个体行为从众，使企业成员产生心理共鸣，进而实现行为的自我控制。
企业文化变革成功，四个关键要素是目标一致、质量先导、全员参与、标杆学习，只有做到这四个关键要素，企业文化才能变革成功。
我觉得四个关键要素就是人脉文化以及改革和创新，这些都是非常重要的，尤其是创新
首先就是要找到合适的企业定位，而且一定要多组织一些团结活动，调动起来员工的工作积极性，而且规章制度一定要特别的合理，还有就是要最近一个特别好的发展方向。
目标一致，标杆学习，全员参与，质量先导，把这几方面把控好了，是有一个很好的变革的。
企业文化变革的经典案例
1998年，董事会决定任命纳瑟担任首席执行官，在纳瑟的倡导下福特汽车描绘出了新的企业文化四要素：具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长，以及深信“领导者是老师”等4项概念，并逐步进行企业文化的改革。主要由四个部分组成： 这是一个为期半年的学习过程，对象是企业内较高层的管理人员。首先学员...
搞好企业文化建设要实现四个结合
但就是这麽一个浅显的道理，被主人搞得颠三倒四，最后把忠诚的看家狗赶出了家门。制度创新与管理变革的实质是文化创新。一个企业如果文化创新跟不上，理念陈旧、机制不活、体制僵化、技术落后，哪企业管理与制度建设也很难与时俱进。在一个企业里，员工的热心、爱心比文凭重要，忠诚度、责任心比能力更...
新时期企业文化的六大新特点
企业文化既有对内的导向、凝聚和规范作用，更重要的是还具有提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰的作用。企业文化的最终目的是使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标，全面提升企业效益。一切有生命力的企业...
企业文化“四重奏”四部著作
3、《成功之路》《成功之路》是有理查德·孔斯1997年出版的书籍，作者在职业设计和培训方面是美国公认的权威，名作家宾柯特在评论此书时说：“在当代美国各项工作急剧变化的时刻，这本书起了指南针和路线图的作用。”认真领会和实践书中要旨，成功之路就在你的脚下。4、《公司文化》公司文化包括：企业...
企业文化建设要与时俱进
企业文化建设是一种把战略转换为全员思想和行动的有效管理手段。很多时候,企业文化是听不见的旋律,人们对自己熟悉的文化可能毫无感知,但它却真实地无时无刻地影响着人们的思维和行为。然而,企业文化不是一成不变的,随着时代变迁,企业需要不断变革更新、与时俱进。死死抓住过去的成功经验不放,可能会失去对环境的敏...
影响企业变革成功的要素有( )。
【答案】：A、B、C、E 本题考查影响企业变革的因素。影响企业变革成功的因素有：企业战略、企业成长、社会发展、技术创新、企业文化。
关于文化变革与运动
“文革”只是中国第三次文化变革之中的一次不成功的尝试。“文革”是用武装斗争的理论为指导,群众运动的方式为形式运行了文化变革。事实证明,武装斗争的理论不适合文化变革,群众运动的方式也不是文化变革的最佳形式。“文革”后的中国还要继续进行文化变革。中国的第三次文化变革是从“五·四 ”开始的,是以世界文化...
企业文化理念体系的分析与提炼
2 、变革需要统一的行动落实 企业文化变革并不是喊口号、做样子、发册子,要有行动上的落实。在企业组织体系的框架内,将愿景、使命和核心价值观、战略目标关联起来,在关联的过程中不断检验、执行。企业从组织结构、招聘到评估文化的继承性,最终要转化到每一天的决策和行为上。变革最重要的就是管理者。变革成功最...
为什么说企业文化如此重要
为什么说企业文化如此重要 企业文化当然重要 企业文化是维系企业持续发展、企业因为成功而产生成功要素,是保持企业生存和发展的必然因素,是企业的一种软实力。...重建企业文化:说大了就是企业内部变革,改变原来企业的经营策略、做事习惯和作风,这不是一个短期的工作,因为在变革的过程中会有利益冲击。 为什么要重建企业...
企业文化如何传承
让优秀企业文化的基因代代相传,长期保有企业的优良血统和先进品质,才能巩固企业的核心竞争力。这也是检验企业文化影响力的重要标准之一。在借鉴其他企业成功经验的同时,既要在体系构建上下功夫,更要在深塑内涵上做文章,既不要崇洋媚外,也不要妄自菲薄。 行笔在变革的深入 这段与时俱进的书写,行笔在变革的深入...
毕舍蒙得： 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象.
淮阳县14768779932： 企业文化管理的关键成功因素(KSF)有哪些? - ？
毕舍蒙得： 企业宗旨:使用精炼的文字表述企业在发展过程中所需要遵循的.例如“以人为本、诚信求发展”经营理念:企业管理的基本理念.给员工一个企业发展的远景,让全体员工以此为追求. 企业信条:类似于标语,能够指导员工积极向上的口号....
淮阳县14768779932： 怎样才能组建一个好的企业文化?？
毕舍蒙得： 企业文化并没有一个统一的定义,综合国内外的研究情况,目前对企业文化大致有两种看法. 第一种是狭义的定义,认为企业文化包括企业的思想,意识,习惯及感情领域.持这种观点的学者认为,企业的文化应该有别于企业的制度,企业的文...
淮阳县14768779932： 什么叫企业文化的核心要素?急急急, - ？
毕舍蒙得： 企业文化的核心要素---企业价值观 核心价值观通常是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条.核心价值观是企业哲学的重要组成部分,它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则,如企业对市场、对客户、...
淮阳县14768779932： 一个企业成功的要素是什么? - ？
毕舍蒙得： 栽种思想,成就行为,栽种行为,成就习惯,栽种习惯,成就性格,栽种性格,成就命运. 企业成功的关键就是去仿效最优秀的企业 企业文化、优秀管理者、组织结构、激励制度 现代人＂成功＂基本要求,加上＂行动＂===成功 一个企业走:成本最低,别具一格,集中一点,的道路才能成功
淮阳县14768779932： 企业文化的核心要素是什么? ？
毕舍蒙得： 企业文化的核心要素是价值观和企业精神. 企业价值观是指:企业决策者对企业性质,目标,经营方式的取向作出的选择,是员工所接受的共同观念,是长期积淀的产物,企业价值观是企业员工所共同持有的,是支持员工精神的主要价值观.企业价值观是艰苦努力的结果,是把所有员工联系在一起的纽带,是企业生存发展的内在动力,是企业行为规范制度的基础.
淮阳县14768779932： 急求:企业文化为什么是企业成功的关键?给个提纲(最好原创) - ？
毕舍蒙得： 企业文化其实个人感觉就是企业氛围的改造
淮阳县14768779932： 制约企业文化成功转型的关键性问题是什么? - ？
毕舍蒙得： 企业文化转型是指企业改变其旧文化形态,重新为企业注入新文化形态的过程.在企业文化转型过程中,具有潜在性、持久性的旧文化早已对企业及其内部员工甚至是外部市场产生了根深蒂固的影响,而新文化的植入意味着对员工在旧文化体系下所形成的价值观念和思维定式进行否定,故在进行文化重塑或与新文化对接融合时,原有企业文化表现出抵抗性.为减少企业文化转型的阻力,企业首先要摸清企业文化转型和组织变革的规律,国内有很多企业管理者对文化转型认知模糊,在制定企业文化转型方案和措施时更多是基于自己感性认知和领悟.其次,全面系统应对文化转型阻力,文化转型阻力主要包括组织系统阻力和员工阻
淮阳县14768779932： 企业文化由哪些要素构成？
毕舍蒙得： 一个组织的文化由若干要素构成,并在不同程度上受到每个要素的影响.其中,对企业文彩响较大的要素有共同价值观、行为规范、形象与形象性活动. (1)共同价值观.共同价值观是指企业组织成员或群体成员分享着同一价值观念.这一概之...
