如何正确处理裁员的问题
如何正确处理裁员的问题
如何正确处理裁员的问题？在一个企业中，离职和裁员都是很常见的，有很多公司效益不好就会用裁员的方法减少公司的开支，但是裁员会面临着很多问题，那么如何正确处理裁员的问题呢？
如何正确处理裁员的问题1
1、勇于承担责任。裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的，因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因，你只需要说：“这是我的决策，我们要这样做。”如果你没有这样做的勇气，那就别做CEO了。你的公司现在比任何时候都更需要一个领袖，一个勇于承担责任的领袖。
2、大幅度和一次性裁员。管理层通常都持乐观态度并认为转机将很快出现，因此他们往往尽可能少裁员，期待奇迹的出现。但大多数情况下奇迹并不会出现，公司不得不再次裁员，而屡次裁员会对在职员工的士气造成极大的负面影响。
倘若能做出选择的话，最好选择大幅度裁员，即使你以后要面对不得不重新招募新员工时很难找到高素质人才这一风险。你完全能以胜利者的姿态宣布：“我们挺过来了，我们又要招募新的员工了。”
3、迅速裁员。在管理层讨论裁员事宜一个小时后，整个公司都会知道接下来要发生些什么。如果你认为确实需要裁员，那就迅速地去执行。一旦员工预感到裁员将临的话，其生产效率将会直线下降。
4、借机清理冗员。裁员虽然是痛苦的'，但也是一个清理边缘雇员的好时机。这对公司来说未尝不是一件好事，因为借此可以迅速解决许多人事问题。这对边缘雇员来说同样也是好事，因为他不会因为被公司的解雇而从此背上污点记录；当然，对留下来的员工也有好处，因为他们看到了你对员工是否能胜任其职位这一问题了然于心。
5、不徇私情。很多创业者都会雇佣自己的朋友、朋友的朋友或者是亲戚。当要裁员时，所有的员工都会关注这些“裙带”们会怎样。好奇与猜测随之而来：“他留下来了，或者是他被解雇了？公司更看重的是裙带关系还是业务能力？”
6、不要乞求同情。有时经理们想极力显示裁员对其来说多么艰难。这使我想到了过去对“厚颜无耻”一词的定义：一个男孩谋杀了其父母，随后向法庭请求宽恕，因为他已成为孤儿！真正感到痛苦的是被解雇者，而不是执行者。
7、提供帮助。有时员工被解雇不是因为其自身的过错，而更可能是其上级主管的过错所致。所以，从道义上讲，你应该给他们提供一些帮助，比如求职咨询、撰写简历和寻找新工作。有些公司专门处理有关员工解雇及过渡期问题，可以试试他们的服务。
8、不要让员工自己选择。如果让员工自己选择是被解雇还是退休，你可能会失去最好的员工。做出解雇决策时应该有前瞻性：挑选出开拓性的团队，以确保你不用再次裁员。
9、下逐客令。除了一些例外情况，你最好在一天或一周结束前下逐客令（我认为星期五是公布裁员的最佳时间，因为可以让被解雇者在周末缓解压力）。下逐客令似乎很残忍，但实际上这样做无论对离职者还是留任者来说都更好。
10、继续前进。让员工们互相道别，然后还要继续前进，这是一个领袖所必须具备的素质。犹豫不决或许在经济景气时并无大碍，但在经济不景气时必须淘汰那些经验不足者而留用真正有实力的成熟人才。
裁员后，留下的员工可能会感到内疚（“为什么我留了下来而同事却被解雇了？”），或许会担忧他们自己工作的稳定性（“下一轮裁员我还能留下来吗？”）和公司的前景（“公司能生存下去吗？”）。
你应该设定目标（或重新强调已有目标），告诉团队里的每一个人：为实现这些目标应该做些什么，并马上付诸行动。走出裁员阴影的最好方法就是投入工作之中。
11、激励与动力。说完该说的、做完该做的之后，你可能想退回自己的办公室，关上手机，不再回复电子邮件，避免见任何人。千万别做这么糟糕的事。这时你更应该到员工中巡视以激励士气。员工们希望看到你，和你谈谈心，征求一下你的意见。他们不想看到自己的领袖躲在角落里暗自神伤。你应该表现出勇敢，这非常重要。
如何正确处理裁员的问题2
裁员最先盯上的人
A、最先会派给资历最浅的员工，高层会认为他们的去留不会对公司的前景带来太大的影响。
B、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。
C、“低价值员工”（低价值人力资本、低晋升潜能……）也是裁员的重点考虑对象。
D、经常假公济私，浪费公司资源的人。公司到了危难之时，当然会“心狠手辣”地清理掉这些为公司雪上加霜的人。
E、高薪聘用却未能为公司创收的人。
哪个公司愿意一边掏出不菲的薪金养着一个人一边忍受业绩低下的窘局。
裁员危机巧妙化解
A、以不变应万变，静观其变。
如果你不想自动弃权出局的话，这是最佳的应对方法，既来之，则安之，理智对待事态的发展，懂得进退，才是上策。
B、做好本职工作，让领导看到你的价值。
领导的眼睛都是雪亮的，你平日的一举一动都会成为他决定你去留的标准，尽力让他从你的工作中看到价值，是预防被炒的有效手段。
C、衡量自己在公司是否处于核心力量，是否能短期内进入核心版块。
公司好比一棵参天大树，要想在台风季节不被吹倒，就必须牺牲一些繁枝末节来保住根基，只有成为核心的组成，才可以自如应对每一场风暴。
D、主动要求减薪。
面对公司财政的紧张，这是不得以的委曲求全，不妨把这个做法，看作是把目光放远、与公司共度危艰的抉择。
E、以不计酬劳的加班博取领导好感。
同样是不得以的做法，但为了长远的利益，牺牲短期的利益，未尝不可。
F、抢夺边缘岗位。
优胜劣汰向来是职场的潜规则，只有远离边缘，才能够逃避裁员的刀锋。
G、与最有发言权的人保持联系。
必要的时候，要学会察颜观色。去留只是某个人的一念之差，要在紧要关头得到庇护，这是一个关键。
H、先下手为强，摸清兼并方的底细，并与之保持联系。
既然在这个关口不是你死就是我亡，作一个主动的出击者，或者能够在大局中化险为夷，稳操胜券。
杜绝以下做法：
A、惶惶不可终日，四处打探小道消息。心理上输掉了，怎么还会有赢的机会？
B、得过且过。难道一个出现了状况的公司会留住一个毫无工作积极性的员工？
C、消极抵抗，开始不配合日常工作。如果是这样，被裁掉，也没有什么好埋怨的。
D、明目张胆地对某个核心人物献媚。任何人在重要关头，都是明哲保身的，他们会为了保住你而牺牲自己？
E、整天愁眉苦脸，像公司欠着你的，任何领导都不想看到的表情，你又怎能犯下大忌！
正确处理员工关系的意义
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hr 怎么谈 不续签
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...正确处理人民内部矛盾的问题》对当今社有何现实意义?
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关于新《劳动法》的有关问题,急!
1.关于正确处理劳动纠纷维护企业合法权益若干问题的指导性意见(二)--最新劳动法司法解释有关内容阐释 2001年颁布 2.关于印发《农业部关于做好农村富余劳动力转移就业服务工作的意见》的通知 2002年11月29日颁布 3.关于学习和贯彻《民办教育促进法》的通知 2003年1月23日颁布 4.关于《对台劳务人员登轮作业证》等...
如何正确处理管理工作中的困难和矛盾?
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员工离职HR部门一个科学完整的工作程序应该如下：第一步：准备工作。这一步是解除或者终止劳动合同前要做的相关准备工作，一般侧重于双方权利与义务方面信息及资料准备。第二步：告知。员工决定离职，需要告知或者通知对方请对方接受信息。第三步：准备离职面谈。劳动合同的解除或者终止，无论是企业提出还是...
宓货凯力： 以下是如何正确处理裁员问题的一些技巧:1.勇于承担责任.裁员这一决策归根结底是要由CEO做出的,因此不要委责于董事会、市场环境、竞争或者其它一些原因,你只需要说:“这是我的决策,我们要这样做.”如果你没有这样做的勇气...
西平县13139148527： 人力资源关于裁员的处理方式 - ？
宓货凯力： 公司为什么裁员?有的是公司战略转型,内部业务重组,导致一些岗位失去存在的必要.有的是减少开支,控制成本.那么裁员应该注意和处理好哪些问题?第一,裁员需要算后账,如裁员的补偿费、提供给被裁人员的就业指导、被裁人员福利...
西平县13139148527： 如何应对公司的裁员! - ？
宓货凯力： 1、应对公司裁员需要员工熟悉《劳动合同法》的相关条款,正确理解裁员的合法性与非法性,保全自己的利益. 2、员工如果不想被裁,那么就好好做好自己的工作,优秀的员工被裁的几率会小很多的. 3、关于裁员的知识点: 裁员分为合法...
西平县13139148527： 如何应对公司的裁员!？
宓货凯力： 一旦有了要裁员的风声,那你就要提早做出积极的应对了.特别是在思想上要对这个事情有个认识,针对这个岗位,对自己有个客观的认识和评价,分析自己留下的可能性有多大.如果自己有50%的可能性会走,那么为了另一半的可能性我还要做些什么努力.有思想准备和没有思想准备的承受力是不一样的.当你考虑到这个事情的时候,你就会为那可能留下的50%或是另谋出路做出努力,被动等待裁员的焦虑和恐慌就会减少.
西平县13139148527： 当公司遇到裁员怎么办???？
宓货凯力： 你好! 裁员是不可避免的,基本所有的公司每年都会有这种换血的行为 对于这种事情,公司的目的也是希望能引进新生力量,促进公司的更快发展,同时对于对公司没有多大贡献、混饭吃的人,肯定会要辞退的! 我们作为员工的,只能努力去适应公司的发展、促进公司的发展,只有这样为公司做出了贡献,让公司觉得还是有留用的价值的话,肯定是不会把我们裁掉的,只要是自己努力了,是不会害怕被辞退的!如果是我们做得很好,被人使坏裁掉,我觉得这样的环境离开也罢! 加油吧!
西平县13139148527： 如果公司裁员 人力资源部该怎么处理 - ？
宓货凯力： 明确裁减方法和应急方案,与相关人员签订合同解除协议,终止劳动合同,支付补偿金.裁减方法有:协商解除、解雇、劝退等;应急方案:对于正常手顿无法解决的个别人员,补偿金的支付比率范围确定. 以及可能带来的劳动部门的介入对应.
西平县13139148527： 如何应对裁员问?如何应对裁员问题 ？
宓货凯力： >刚才有个人问到,公司裁员最主要是对员工情绪的安抚,该给补偿金给补偿金.好聚好散吧.
西平县13139148527： 单位裁员该怎么赔偿员工 ？
宓货凯力： 应聘是毕业季大学生最常见的现象,而裁员是企业员工最不想面临的问题,所以国家是会要求企业对被裁员的员工进行相应的赔偿,接下来若悠网贵阳律师就来对裁员的相...
西平县13139148527： 企业要裁员,作为管理者该如何抉择 - ？
宓货凯力： 裁员是把双刃剑.裁员可以降低人力成本,有利于公司的生存与发展,但也有可能搞乱人心,降低企业信誉.裁员,无论企业和员工,感觉都会很痛.处理得当,疼痛能短期自愈;处理不当,就会带来“负和博弈”这一最坏的结果.正因为如此...
西平县13139148527： 如果你是一名人力资源管理者你将如何处理劳动力过剩带来的裁员问题,原因是什么 - ？
宓货凯力： 1、劳动力过剩,恐怕在可以预见的将来没这种事了,极低的人口出生率,会使劳动力匮乏的;2、劳动力过剩,出现局部地区的、部分行业的、短时间还有可能;3、具体操作:3.1 预见性,依据组织经营情况,人力资源规划提前做好准备工作;3.2以合法为前提,降低企业裁员对企业的损失,多采取让员工自然流失的方法,少裁员;3.3在保单企业支付能力的前提下,尽可能做好裁员的善后工作,和谐裁员.
