一个刚上任的新主管应该怎么做
1--培养个人的大局观。
2--培养个人正确的利益观。
3--培养个人的变通能力和判断能力。
4--锻炼个人的协调能力。
5--锻炼个人的指挥能力。
6--培养个人的应急能力。
7--培养个人的“政治手腕”。
1--培养个人的大局观：
做了主管和部门经理，所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，要具有战略的眼界。一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
2--培养个人正确的利益观：
当成为主管和部门经理，如何摆正个人的利益地位，如何摆正个人部门的利益位置，这些是很 重要的。如果一个主管和部门经理把个人个人的利益考虑过重，在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致的下属和的老板对的不满。
3--培养个人的变通能力和判断能力：
当成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。
4--锻炼个人的协调能力：
当成为主管和部门经理后，必须具备一定的协调能力，那需要进行哪些方面的协调工作呢？首先要协调个人，要把个人自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是个人亲为哪些事情是不需要个人亲为的。再就是要协调个人部门和其部门的关系，协调个人下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，的工作阻力会很大，也 会大大影响工作的成效。
5--锻炼个人的指挥能力：
所谓锻炼个人的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。当然这就要求个人“知人善任”。在安排的同时，需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
6--培养个人的应急能力：
一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备个人应急的能力，首先个人不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，在公司老板面前会失去信任，在个人下属目前会失去威信。一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？
7--培养个人的“政治手腕”：
关于培养个人的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！
任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，只需要去正确对待，正确处理。
在个人工作过程中，首先要学会保护个人，避免个人成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待的时候，就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时还需要看清楚个人公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
如果能够把以上1—7项做到80%,应该能成为一个出色的部门经理和主管的。
如果通俗来说做也要做到以下三点：
一：根据公司计划，制订部门计划，任务落实到岗，责任落实到人。
二：合理调配人员，激发下属工作热情，保证工作质量，提高工作效率，改善工作条件，保护员工权益。
三：做领导的应该起到表率作用。
初次走上管理岗,该注意什么?
1、如果是晋升到管理岗位的，需要留意的是和你年资相同或是略高的同事中没有晋升的，也就是你需要管理的资历和你相同甚至更高的同事。对于你的晋升，他们可能心情大坏。你的资历又不能压住他们，不要给他们发飙的机会，小心等待合适的机会。2、如果是晋升到管理岗位的，要分析自己被晋升的原因，是因为...
如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么...
从以上几方面：第一是人际关系 ：中国是不一个讲关系的社会，你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系，大家才会倾力支持你的工作．第二个是工作安排：新主管要如何安排工作，是按之前的主管的安排方式，还是有一套自己的做法，有自己的战略思维．第三个是执行力：执行力包括奖惩制度，通过执行力来...
新上任主管简短讲话
阐述今日会议主题以及议题；请大家发表意见，提出需要帮忙解决的事情，一起探讨解决方案和明确解决时间；进行简短会议总结，结束会议。1、首先做一个简单的我介绍，感谢一下大家的信任与支持，除了介绍基本情况之外可以说一下己之前的工作情况。2、角色上的转变在心态上也要有所转变，成为经理之后由实行者...
新任主管如何开展工作
任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理,首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的,根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节,有些工作可以分配给下属去做,在工作中不要过分相信自己的判断,要多听听员工特别是资深...
新入职的保洁主管上班第一天怎么讲话? 保洁主管上任第一天讲话...
一、当然是介绍自己。二、建议讲话别太高调，现在人话说重一点就跑了。意思是别罢架子。三、让大家自我介绍一上。四、大体说说【回答】
新上任的主管第一天如何向大家讲话
演讲者预先没有充分准备而临场生情动意所发表的演讲，它是一种难度最大、要求最高、效果最佳的演讲方式，可以根据实际情况，针对听众的心理和需要，灵活机动，迅速调动语言的一切积极因素，以悬河之口生动的直观和形象的直感染力，是其它各种演讲方式都无法比拟的。使用演讲方式需要演讲者具有德、才、学、...
新上任的领导应作些什么?
要看你是在什么公司，是民营企业还是国有企业，是世界大公司还是国内小企业，还要看你是中曾领导还是一把手。无论是什么职位或者什么公司，你新上任起码都要做以下几件事情。1.你要明确你的职责和义务等，熟悉公司和本部门的具体运作情况还有管理架钩。2.熟悉本公司或者本部门团队成员具体情况，包括具体...
我是新上任的鞋厂主管第一天开会该说些什么
主要是一下几个方面，1。 刚刚上任，希望大家支持我的工作。2。 有什么问题及时与我沟通解决问题。3。 一定多多倾听大家的利益，为大家的福利做些事情 4。 继续做好本职工作是最重要的事情，按照制度进行工作。可以再扩展 希望能帮到你 望采纳 ...
新上任生产主管要如何开展工作
团队力量致关重要，所以时刻记住做好团队的凝聚工作（沟通）。再就是你自已的专业技能，即然升为主管了，这一点我想应该没什么大的关系。总而言之一句话，一个新上任的主管，你不要以为是做官了，不能新上任烧三把火，平淡一点，但时刻要以一个主管的心态要求自已，以身作责，树立榜样，让其追随 ...
我是新上任的鞋厂主管第一天开会该说些什么?
作为新上任的鞋厂主管，在第一天的开会上，你可以采用以下内容来进行演讲和介绍：自我介绍：首先，向全体员工简要介绍自己的背景和经验，表达对担任鞋厂主管一职的热情和决心。感谢与欢迎：向在座的员工表达感谢和欢迎之意，感谢他们的辛勤工作和为鞋厂做出的贡献。共同愿景：阐述你作为鞋厂主管的愿景和目标。
阮云盐酸： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....
椒江区18754668311： 刚进入新企业,当生产主管,应该从哪方面入手? - ？
阮云盐酸： 刚开始的话 首先要底下人服气你 除了正面的办法外(明规则网上大把)还有一个 呵呵 刚入职让底下人服气 有一个办法 就是类似于折腾的办法 中国铝业曾经请麦肯锡来折腾 一些人虽然道德不怎么样 但是部分手段可以借鉴其实质是 借着运营转...
椒江区18754668311： 刚上任车间主管应该从那里切入开展 - ？
阮云盐酸： 管理好车间,胜任车间主管,要做好以下几点工作: (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具. 车间管理的计划职...
椒江区18754668311： 我是一名公司主管 新到一家公司的时候第一件事该做什么? - ？
阮云盐酸： 深入基层,和员工交朋友,少说话,多观察,一方面执行领导分配的任务,另一方面慢慢了解公司的基本情况.刚来的时候很多人都在看你,观察你,品评你,所以你需要特别谨慎,多干少说,如果你是一只虎也要先卧着、蛰伏着,千万不要一到单位就风风火火,太过张杨也许会断送你的前程.
椒江区18754668311： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
阮云盐酸： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...
椒江区18754668311： 如果你是一个新的主管,你是怎么样带领你的团队来工作?你的计划是什么,怎么执行?从几个方面来说 - ？
阮云盐酸： 从以上几方面:第一是人际关系 :中国是不一个讲关系的社会,你首先上任做的第一件事就是和大家搞好关系,大家才会倾力支持你的工作. 第二个是工作安排:新主管要如何安排工作,是按之前的主管的安排方式,还是有一套自己的做法,有自己的战略思维. 第三个是执行力:执行力包括奖惩制度,通过执行力来建立威信是新主管的普遍做法. 希望对你有所帮助.
椒江区18754668311： 接管一个团队,刚刚上任,应该干什么? - ？
阮云盐酸： 俗话说:新官上任一把火,要把这把火烧旺.就要: 1:公开奖罚制度.责任分清. 2:严以律已,宽以待人.制度从严,执行时灵活运用.. 3:及时处理害群之马. 4:进行团队特色培训,使自己的团队能够融入公司大的集体当中. 5:清理现场不用的文件和资料.形成有序的空间..
椒江区18754668311： 当你第一次做为企业的主管时,首先应该学会做什么?？
阮云盐酸： 首先要学会“做人”,因为领导和普通员工不一样,无论是关系面和朋友圈及接触的人都有很大差异,所以先要和这些人搞好关系.
椒江区18754668311： 新上任行政人事主管该怎么做? - ？
阮云盐酸： 人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理)和政府部门的相应事务;行政主要包括后勤工作(饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等)和相应政府部门...
椒江区18754668311： 初次当主管,首要解决的问题,怎么转变心态 - ？
阮云盐酸： 第一 你首先要知道你的工作是什么,你的日常工作有那些,工作流程是什么样的,然后改变你自己的心态,主管不是只管不做.你要起到部门领头羊的作用,要用你的行动来带动大家.第二 你既然发现存在的问题为什么你自己不主动跟踪解决问题...
