安全管理提升12种方法
安全管理提升12种方法
安全管理提升12种方法,安全管理是事业单位或者国家单位安全部门的基本职能,安全管理也是管理科学的一个分支,下面大家就跟随我一起来看看关于安全管理提升12种方法是什么吧,希望对大家能有所帮助。
安全管理提升12种方法1
1、演示法
演示法是运用一定的实物和教具,通过实地示范,使受训者明白某种事物是怎么完成的。
它的要求是:
1、 示范前准备好所有的用具,搁置整齐。
2、 让每个受训者都能看清示范物。
3、 示范完毕,让每个受训者试一试。
4、 对每个受训者的试做给予立即的反馈。
它的优点是:
1、 有助于激发受训者的学习兴趣。
2、 可利用多种器官,做到看、听、想、问相结合。
3、 有利于获得感性知识,加深对所学内容的印象。
其缺点是:
1、 适用范围有限,不是所有的学习内容都能演示。
2、 演示装置移动不方便,不利于教育场所的变更。
3、 演示前需要一定的费用和精力做准备。
行为示范法(ROLE PLAYING)是一种特殊的演示法。它是两个或两个以上的参加人在给定的事态中分别扮演不同作用的角色,通过他们发挥作用的过程,使其他参加者看到事态发展的多种可能的倾向,并根据各种倾向制定对策。
2、程序教学
在没有教师介入的情况下提供教学指导的方法称为程序教学(programmed instruction,PI)。在PI中,资料被分解为若干小的框架,学习者按顺序学习每一部分并回答问题,对于回答正确与否会马上得到反馈。如果正确,学习者可以进入下一部分;如果不正确,学习者要重新学习这一部分。这种方法的主要特征是直接的加强及学习者按自己的进度学习的能力。程序教学的材料可以以一本书或更复杂的方式提供。
2、处理文件训练
处理文件训练(in-basket training)是将通常堆满经理办公桌的各种文件,如备忘录、报告和电话纪录等交给受培训者处理的一种模仿方法。所提供的文件没有什么条理,有些需要紧急处理,有些需要常规处理。要求参加培训者处理这些文件中包含的信息。采用这种培训方法,先要对各种情况安排好处理的先后顺序,然后在对每种情况进行决策。
3、工作轮换
工作轮换(job rotation )是将员工由一个岗位调到另一个岗位以扩展其经验的培训方法。这种知识扩展对完成更高水平的任务常常是很有必要的。轮换培训项目也可以帮助新员工理解他们工作领域内的各种工作。但是这种方法也有一些潜在的问题。新员工从事每习性工作的时间如此短,以至于他们觉得自己更象是某个部门的参观者而不是该部门劳动力重的一员。由于他们的工作水平往往不高,所以可能降低整个工作小组的效率,此外,在其他员工观摩某个轮换到他们部门的人或与该人一同工作时,可能会对其产生不满,而将来改人可能会成为他们的老板。
4、会议方法
会议方法(conference method)也叫讨论方法,是将兴趣相同的人聚集在一起讨论并解决问题的一种广泛使用的教学方法。通常,讨论小组的负责人式管理人员。小组负责人的作用是使讨论正常进行并避免某些人的观点偏离主体。讨论问题时,负责人倾听并允许小组成员解决他们自己的问题。参与会议方法的人虽然身处培训中,但是可以解决日常工作中面临的实际问题。
5、角色扮演
在角色扮演(role playing)中,要求参加者对他们实际工作中可能遇到的具体问题做出反应。他们不是通过听说如何处理一个问题,甚至也不是讨论如何处理问题,而是通过实际去做来进行学习。角色扮演通常被用于管理人才开发中。它可以有效的用于面试、申诉处理、工作绩效评价、会议领导、工作小组问题解决、有效交流及领导模式分析等诸方面的教学中。
6、经营管理策略
对企业真实经营状况的模拟成为经营管理策略(business games)。该模拟旨在复制特定情况中经过挑选的一些因素,然后由参加者处理。经营管理策略由给定的产品市场上两个或两个以上的虚拟竞争组织构成。分配给参与者一定的角色,如总经理、审计、营销副经理等。他们要对产品的价格水平、生产量和库存水平做出决策。他们的决策通过计算机程序处理,其结果是对实际经营状况的模拟。参与者可以看到其决策对其他小组的影响,反之亦然。这种学习方式最好的地方在于,如果做出了一项耗资100万元的决策,没有人会被解雇,经营课程仍将继续学下去。
7、课堂教学
虽然没有新方法那么显眼,但课堂教学对于某些类型员工的培训仍然是有效的;它的一个最大的优点是教室可以在相对较短的时间内传递大量信息。当学习小组到足以进行讨论时,当教师能够捕捉到全班的想象力时,当声响设备及时恰当使用时,讲课的效果就得到了改进。
8、实习
实习既是一种招聘方法,也是一种有效的培训方法。从用人单位看,实习提供了观察一位潜在的长期员工工作情况的极好方法。实习对大学生们也有好处。他们通过工作获得的经验,使他们能将课堂上学到的知识与管理实践结合起来。与此同时,实习者的经验会帮助他们确定某类企业和工作是否适合他们。
9、小组培训
小组培训的目的是树立参加者的集体观念和协作意识,教会他们与他人沟通和协作,合心协力,保证公司目标的实现。
举办小组培训的要点:
1 每个小组培训项目的人数为四到六人,每个参加者要自始至终,不得中途退出;
2 每个参加者最好有不同的性格、不同的经历、不同的知识和技能;
3 培训人员只起帮助、指导的作用,观察参加者的行为,掌握进度,而不能随意打断;
4 小组培训要集中解决某一个问题。在解决问题的过程中让参加者了解沟通和协作的重要性。
10、行为模仿
行为模仿(hehavior modeling)早已成为成功的培训方法,它利用生动的演示或录像带来说明有效的人际交往技巧及经理在各种情况下如何发挥作用。接受培训者观察示范者的行为。行为模仿已成功的用于下列培训:管理者进行工作业绩评价问题、更正不可接受的工作行为、委派任务、改进不安全的行为习惯、处理歧视投诉、克服变革中的阻力、新员工定位及在个人冲突或组织冲突之间进行调整。
11、训练和辅导
训练(coaching)是一种由经理进行的一对一教学的在职人才管理开放方式。为了这一目的,有些企业设立了岗位主力,被安排在这种岗位上的人会成为其上级的接替者。下属们除了有机会观察外,还会被分配一些需要决策能力的重要任务。为做好这项工作,作为训练顾问的经理们必须对有关工作及其与组织目标间的关系有全面的了解。他们还应非常愿意与接替者分享信息,并愿意花时间--可能是相当多的时间--从事这项工作。管理者及其下属间的关系,应建立在彼此信赖和信任的基础上,这样才能保证这一方法的有效性。
辅导(mentoring)是受训者以一对一的方式向经验丰富的组织员工进行学习的一种在职管理人才开发的方法。辅导者通常是年长及有经验的经理,它以主人、朋友、知己和顾问的身份对新员工进行辅导。辅导者可以是组织中任何职位的人。可以正规的计划或开发辅导者与被辅导者之间的关系。对于辅导工作来说,辅导者和被辅导者双方的兴趣必须一致,必须相互理解对方的'心理。
12、案例研究
案例研究(case study)是让受培训者解决模拟经营中问题的一种培训方法。要求每个人研究案例提供的信息,并根据具体情况做出决策。如果提供给学生一个真实企业的案例,则要求他研究这家企业,对其采取状况和经营环境做出正确的评价。案例研究一般在教师进行,教师的作用是引导学生。
安全管理提升12种方法2
一、常预测
“凡事预则立,不预则废”,安全生产工作尤是如此。要坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格落实安全生产形势分析制度,始终保持清醒地头脑,经常查找安全生产中的不安全因素和各类事故隐患苗头,及时采取针对性整改措施,防患于未然,这是增强安全意识的基本方法。
二、常教育
认真做好安全生产宣传教育,营造安全生产浓厚氛围,是增强安全意识的基础和前提。既要定期进行安全生产教育,严格落实好“三级安全教育”制度,又要根据不同人员、不同时段和不同工作任务性质和特点,随时随地有针对性地进行安全教育,既要突出常见事故预防知识的引导,又要抓好突发性事故的教育,尤其要抓好警示教育,不断强化员工群众的安全生产意识。
三、常培训
要严格落实安全生产的各项培训制度,坚决做到不培训不上岗。既要抓好新上岗员工的岗前培训工作,又要落实好特殊岗位人员的定期培训制度,还要抓好新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品岗位人员的培训,及时做好待岗复工、转岗人员的培训工作,提高其安全生产意识和技能,坚决杜绝出现漏洞和空白区。
四、常提醒
一线的员工群众文化水平参差不齐,自我安全保护意识缺乏,安全生产技能跟不上形势要求,在实际工作中,班组长和专兼职安全员要注意经常拉拉袖子提个醒,提醒他们注意安全,做到班前有交待,工作时有要求,下班后有小结。
五、常谈心
实践表明,职工的心理变化与自身岗位发生事故有着一定的联系,尤其是一个人在受到挫折烦闷痛苦时,安全意识往往被淡化和忽视。项目领导、安管人员和班组长要落实好谈心制度,注重把握员工的思想脉搏,通过面对面谈心交心,解疙瘩、化矛盾、稳情绪。尤其在员工个人生病、受挫、失望和家庭发生重大变故时,谈心工作一定要及时跟上,确保员工不带情绪上岗,时时刻刻绷紧安全这根弦。
六、常检查
单位安委会、安全监督检查委员会和单位主管、分管安全负责人、安全科部长等各级组织、领导对安全制度落实情况、安全设施完好情况、安全常识掌握情况要进行定期和不定期的检查,对发现的事故隐患要抓住不放,小题大做,查原因、讲危害、追责任、抓整改,尤其是倾向性问题苗头和易发、频发事故,要进行专项整治,不彻底根除不罢休,在检查落实中增强安全意识。
七、常讲评
班组会、员工大会、员工代表大会要有安全工作讲评,每一项工作、每一阶段工作完成后要有安全意识讲评,该表扬的表扬,该批评的批评;讲评不要留情面,指名道姓,严肃认真,不轻描淡写。要贯彻赏罚分明的原则,奖优罚劣,重奖严罚,确使员工在心灵上收到触动,增强做好安全生产工作的主动性。
八、常交流
注重抓积极因素,善于运用典型激发员工增强安全生产意识,对安全生产意识强,安全生产工作成效显著的单位和个人,要适时组织经验交流,如:“我为安全生产进一言”、“亲情安全演讲”、安全工作先进典型报告会等,在相互交流激励中强化安全意识。
九、常整顿
发现严重事故隐患或不良倾向时,要及时进行专项整顿;整顿要有声势,要解决问题,要剖析典型,要重赏重罚,严格法规法纪,以此警示员工增强安全生产意识。
十、常建设
要树立安全生产重在建设的观念,严格按照《安全法》和《安全生产条例》对政府和企业的安全生产的要求,确保安全生产所需的投入。对于单位安全生产必要的安全标志、安全设施、安全设备,要做到齐全完好,并加大新技术、新工艺、新设备所需的安全之要。经常开展安全无事故评比竞赛活动等,创建一个人人关注安全、关爱生命的良好氛围。
十一、常演练
对于重点预防的事故和危险源(点)的各类应急救援预案,要让它们从墙上走下来,根据事故发生的特点和规律,适时适地组织好演练,让员工熟悉方案的内容,掌握应对突发事故的处置程序,熟练使用各类处置事故的设备、工具,防患于未然。
十二、常学习
学而知之,丰富的知识有助于增强安全意识,而缺乏安全意识的人,大多是知识贫乏的人,固有“傻大胆”之说。学习安全生产法、安全生产条例,可以使大家增强法纪观念,在工作自觉按法律法规办事;学习专业法规,可以使大家知道专业要求,明确该怎么办,不该怎么办;学习机器设备操作手册说明,熟悉机器设备的技术性能、操作规程、使用注意事项,可以有效地增强安全意识,规范员工的行为。
提高效率的12种方法
在写4月份总结的时候就想着要把提升效率的方法做一个梳理,下面12种提升效率的方法我自己大部分都实践过,效果可能因人而异,仅供参考。1 、专注,一次只做一件事。 毫无疑问,当你进入到专注的状态的时候,你会发现自己的效率会有一个很明显的提升。集中全部精力去做一件事情,然后再做下一件,有...
提高效率的12种方法
在撰写四月份的工作总结时,我意识到有必要整理一组提升工作效率的方法。以下是我实践过的12种方法,虽然效果因人而异,但都值得尝试。1. 专注:一次只专注于一项任务。进入专注状态能显著提升效率。设定特定的专注时间段,如上午9:00至11:00,并形成习惯,使刻意行为成为自然反应。2. 时间记录:许多...
卓越客户管理的12种方法基本信息
增强市场竞争力。无论是初次接触客户管理的读者,还是经验丰富的专业人士,都能在其中找到有价值的信息和实用的技巧。《卓越客户管理的12种方法》旨在帮助读者掌握关键的客户管理理念和实践,以提升客户满意度,驱动业务增长。这本书不仅适合企业内部培训,也是个人提升职业素养的优秀参考书籍。
组织处理12种方式
规范组织内部各项工作。标准化管理可以提高工作效率和质量,降低风险。十二、跨部门合作机制建设 解释:跨部门合作机制建设是为了加强部门之间的协同合作而进行的。通过建立有效的沟通机制和合作模式,打破部门壁垒,实现资源共享和优势互补,提高组织的整体效率和竞争力。
现代企业管理的12个指南针
传统管理中,那种把人只看作为一种资源,是管理的对象,被指挥者、执行者的理论。其实质是只崇拜物,不崇拜人的思维的体现。是建立在把员工设想为经济人的前提下的。 3、干部是一群家长 在企业管理中,传统的“组织人”模式是建立在管理人员的权威性基础上的,这种管理模式主张:只有将员工变成像他们管理的资产一样...
在工作场所提升员工责任感的12种方法
提升员工责任感的12种策略如下:及时讨论低效表现,确定问题根源,通过书面沟通明确期望。 设定可实现的目标,以确保任务的可管理性和清晰度。 实施公正的交付管理,明确责任与期限,避免误解。 提供学习和发展机会,尤其是对于年轻员工的需求。 保持透明的项目进度报告,确保团队参与。 定期给...
如何提升自己管理能力?
通过不断地学习,不断地实践积累,从而不断地提高自身的管理能力。\\x0d\\x0a二、管理能力的提高,要树立创新观念。\\x0d\\x0a创新是现代管理的重要功能之一,管理创新与科技创新不同,它不是个人行为,而是一种组织行为,即是一种有组织的创新活动。因此,促进创新的最好方法是大张旗鼓的宣传创新,...
卓越客户管理的12种方法特色及评论
无论是初创企业还是成熟的组织,都能从中受益匪浅。这本书不仅提供了理论指导,更通过生动的案例,让读者能够直观地理解和应用。无论是寻求提升服务质量的企业,还是对客户服务领域感兴趣的研究者,都能在阅读中找到实用的工具和灵感。这是一本不容错过的客户服务管理指南。
组织处理12种方式及影响
影响可能包括扩大市场影响力和降低成本,但也需要协调不同组织的利益和目标。9。收购和兼并:通过收购或兼并其他组织,以扩大业务范围和规模。影响可能包括实现经济效益和市场增长,但同时也需要解决文化融合和资源整合的问题。10。质量管理:实施质量管理措施,以提高产品或服务的品质和客户满意度。
卓越客户管理的12种方法图书目录
聚焦于赋予接触客户的员工权力,理解他们的销售角色以及如何关怀客服团队,以维持高效工作状态。最后,附录呈现了英国国家客户服务奖得主的6大案例研究,为你提供实操中的成功范例,以便你从中汲取灵感和策略。通过这些深入的分析和案例,你将掌握卓越客户管理的12种关键方法,为你的企业带来显著的提升。
正泽复方: 首先每个个人务必自主建立安全意识,自己爱护自己的生命; 接着团队必须完善各种安全操作程序,并予以充分培训和磨合,最后必须建立安全目标并严格执行赏罚明确,再不断改善,才能真正提高安全管理水平;
阳东县15250242738: 如何加强班组安全管理 - ?
正泽复方: 班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现. 1、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全...
阳东县15250242738: 如何提升企业安全管理能力 - ?
正泽复方: 一、加强安全教育,提高职工安全意识.安全教育是使广大职工增强安全意识,提高安全技能,做到知行合一,促进安全生产的有效举措.要做好安全教育工作,要分工种、按岗位进行技术技能教育培训,提高各岗位的安全技术水平.针对职工...
阳东县15250242738: 如何提高安全管理的执行力 - ?
正泽复方: 如何提高安全管理的执行力,主要做到以下几个方面.1)宣传到位:安全管理不仅仅是管理者的事情,而是全员的事情,因此,要做到安全管理宣传到位非常重要,这种宣传除了相关的规章制度,还需要有各种企业文化参与进来,包括墙报、...
阳东县15250242738: 如何提升安全素质 ?
正泽复方: 1、以安全为基本需求,提高安全意识:按照马斯洛的需求层次理论,人的需求从低向高分为生理、安全、社交、尊重、自我实现5个层次.其中安全是人最基本的需求,是...
阳东县15250242738: 如何提高安全管理技能 - ?
正泽复方: 一、分析职工的不安全心理,提高其安全意识 1.人的不安全行为是造成事故发生的主要原因 分析几年来我们身边所发生一些事故,有哪起事故不是人为因素造成的呢?人的行为是受意识支配的,意识又是人的心理反应.因此,事故与人的心理...
阳东县15250242738: 如何提升班组安全管理??
正泽复方: 班组是企业的细胞,是企业所有工作的落脚点.安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹.1.运用思想教育的方法.2.运用行政管理的手段.3.要发挥班组长、班组安全员的监督、模范作用.4.班组安全建设要因人而异,优化组合.
阳东县15250242738: 如何快速提升车间安全管理工作 - ?
正泽复方: 一、加强安全生产领导是实现安全生产的根本保障要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导.安全工作管理既强调管到底,又强调理到位.理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准...
阳东县15250242738: 如何提升电力安全生产管理 - ?
正泽复方: 提升电力安全生产管理方法:(一)牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,树立以人为本的思想.强 化安全意识各级领导要树立“管理就是责任,责任重于泰山”的思想,要以身作则,带头遵守好《安规》和各项规章制度,进一步健全完...
阳东县15250242738: 如何提升安全管理工作 - ?
正泽复方: 让安全的信念深入到每个员工的心理 自发形成安全生产的理念