做一名合格的管理者心得体会
做一名合格的管理者心得体会
做一名合格的管理者心得体会,在生活中,每个人都要经历太多事情了,很多人喜欢在经历一些事情以后会写下一篇心得,以后回过头来看还能体会到当初的这种感觉,下面我和大家分享做一名合格的管理者心得体会。
做一名合格的管理者心得体会1
我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程,在短短一上午的培训时间里,在张老师的精彩讲解下,培训课圆满完成,使我受益非浅。作为一个分厂基层管理工作的我,通过这次培训,让我真正了解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。通过这次培训,深深体会到作为一个班组长,不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
在日常生产过程中,当一个好的班组长并不容易。其一,要善于发现别人的优点,注意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的.成绩。其二,更要发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班组团队凝聚力。班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用。
班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,又是分厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干。作为分厂最基层的管理者——班组长,我谈谈个人这次学习的心得体会,感受:
一、内容上切实
我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的'学习,主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。尤其是在工作中如组员有不懂的地方,要认真讲解,直到学会为止。特别是新来的班员,骨干就应该及时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化。组员看骨干,骨干怎么做,组员就跟着来。同时加强组员对岗上业务的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应该把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地分析给组员听,切不可动不动就发脾气,大动肝火。人都是有自尊和体面的,这样效果还会适得其反,组员也难以接受和理解。
二、做好沟通
(1)与组员在思想上的交流。每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,在上班和休息时,可以与组员谈谈心、聊聊天,询问组员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统一,这样组员的心也就齐了,组员的凝聚力和向心力便大大增强了。
(2)生活上的体贴关心。组员到工作点上一时很难适应环境,
情绪也不稳定。应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间,每个人出门在外,不免有些孤单寂寞和思乡之情。其实,有时候自己一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切。逢节假日,组织多搞一些健康有益的娱乐活动,充分让组员发挥自己的专长。使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。使组员在玩的时候放松,心情保持舒畅。这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。
三、执行到位
由于我们上班时间是倒班制,在时间上不是固定的,所以因生产工作的连续性,班组之间每天要交接班,同时时常有上级的学习文件,工艺变更以及会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工上班前或下班后组织传达内容,这就要求每位班组长必须严格把关,对于公司及分厂里各项规章制度在自己带头遵守,严于律己、以身作则的条件下,执行力度就会自然而然的大大增强。关于执行力我认为从下面几点。
1、事前跟进,发现潜在风险提前给员工预警。
2、事中跟进,在工作任务进行中发现问题后,寻找解决办法,使员工的工作重新回到正轨上来。
3、事后跟进,出现问题后,找出原因,提供补救建议和具体措施,避免员工再犯同样错误。
4、对身兼管理责任的人进行监督,当管理者管理他人或检讨自身的行为时,有效的监督十分有效,如果没有有效的监督,准确的工作定义、这些工作都不可能轻而易举地完成。
通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践,使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系,使全体班组成员认清发展形式,转变发展机遇,坚定发展信心。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施为分厂今后发展,做出应有的贡献。
做一名合格的管理者心得体会2
现在我把自己在公司工作半年以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究,在我这半年的工作中,得到了公司各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会,向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。
我作为领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中,积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识,用理论业务知识武装头脑,而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中,要有目的,有方向,要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感,把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务,把学习当作一种工作和追求,牢固树立终身学习的观念,争当学习型干部,要通过学习,不断提高理论水平,提高知识层次,增强做好本职工作的能力。
在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。
管理者需要具备的心态
管理者需要具备的心态,顾名思义就是在一个组织内具有领导地位的人,领导=带领+指导,可见,一个领导者,既是领队,又是教练员,责任非常艰巨,下面分享管理者需要具备的心态。 管理者需要具备的心态1 1、尊重之心 尊重是一切社会活动的基础,管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工,始终保持一种平和的心态。更...
管理者的心态是怎么样的
管理者学习的方式有很多,可以通过网络学习,也可以向成功人学习或者参加各种培训班等。2、归零的心态 重新开始。第一次成功相对比较容易,但第二次却不容易,原因是不能归零。长安集团的总裁,在东方之子接受采访的时候说了一句话,往往一个企业的失败是因为他曾经的成功。事物发展的规律是波浪前进,螺旋...
一个合格的管理者应具备什么样的心态
面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法,会更容易从问题中解脱出来。2、...
管理者应具备的心态
如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志,则将会给这个组织带来灾难性的后果。 尽管同时要做到以上几点存在着一定的难度,但是作为企业的领导者,重要的是要时刻把些这牢记心头,并努力付诸实现,因为企业经营者的这种努力成为一名杰出领导者的姿态本身就正是对手下员工最好的教育。 一个合格的管理者应具备什么样的心态 1、...
怎样做一个合格的管理者的心得
怎样做一个合格的管理者的心得1 一、着眼学习力,增强创新力,创建学习型企业 当代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终,是企业获得生存与发展的基本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高...
管理者的心得体会(精选4篇)
管理者的心得体会 篇1 作为一个基层的管理者,如何才能想成为一个有效的合格的管理者呢,通过学习《卓有成效的管理者》,我认为应该做好以下几点: 要有信心。因为卓有成效是可以学会的,有成效更是可以学会的,并不是高不可攀,只要按时完成每天该做的事情,并且把事情做对做好。要掌控时间。把每月的工作分解到周、...
管理者应有的正确心态
所以,如何让团队上一个层次,主管想要的欲望与企图心是前提。让团队多一些讨论“如何达成”,而非“能否达成”,让管理者专注“凡是有可能”,而非相互抱怨与扯皮,并通过管理者意志把“凡事有可能”变成整个团队的意志与信念,整个团队肯定能超越平凡,走向...
如何做一个合格管理者
如何做一个合格管理者2 一、自我管理:集中精力做好需要做的事 管理者需要解决很多比较实际、专业的事务,需要过硬的业务能力和素质,从而在组织中“让人心服口服”。管理者应具备相适应的专业、技能、理论知识, 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。有强烈的...
如何做一个合格的管理者
做一个合格的管理者必须具备以下几点特质:1、共同建设高度认同的企业文化,高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。2、广开言路,一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法,以更少的时间和更低的成本,生产出更高质量的产品。3、给属下一个上升的空间,不要拖住属下...
怎样做一名有责任心的管理者
责任心:1、认真、诚信。2、从小事做起,从细节管起。3、具有创新意识。4、求胜欲望非常强烈等。悟性:1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力等。 2、怎么激发员工和个人的激情?我认为应当注意以下几点;一、 作一名好的管理者,首先要把责任放在第一位,淡化权利。二、 要...
桑东新瑞:[答案] 学习管理学心得体会管理是人类各种活动中最普通和最重要的一种活动.近百年来,人们把研究管理活动规律所形成的管理基本理论与方法,统称为管理学.自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来,管理工作就成为协调个体努力必不可...
湖南省15133073471: 学习如何做好一个管理者怎样写感想 - ?
桑东新瑞: 首先,要明确作为一个管理者,你的核心工作是什么?然后针对工作过程中出现的一些问题进行分析解决;同时,还要明确你的贡献是多少,然后作出总结.
湖南省15133073471: 如何做好一个管理者的经验心得分享 - ?
桑东新瑞: 01 处理问题,做出决策,要以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意,以德服人;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要.02 了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上,给其充分展示自己的空间,让其自由自主的做事情,“授人以鱼不如授人以渔”.03 管理者作为下属与公司高层之间一个联系的纽带,要使之上下通畅,使信息交流更加真实,使公司更能制定出合适的战略方案,使员工更能真实的理解公司的做法并贯彻执行.
湖南省15133073471: 一位管理者的心得体会是什么? - ?
桑东新瑞: 记得给最佳1、每个组织(集团、公司、部门、工作组)、每个投资人(董事、老板)、每个员工(总监、经理、主管、技术员、员工)都注重自身的利益,必须要承认并辨别.2、我们的目标是合...
湖南省15133073471: 如何成为一名优秀的管理者培训心得 - ?
桑东新瑞: 一个优秀的管理者就好比一个艺术家,不单靠培养,也要看天赋,一般一个优秀的管理者都需要具备很丰富的人生阅历,很专业的行业知识,
湖南省15133073471: 如何做好一个合格的管理者??
桑东新瑞: 管理是件很难的事情,这是很多人脑子里面的想法.一定要把管理认为很简单很轻松,很快乐,你的管理才能做好,一旦你把管理变成很难的事情,就已经错了.由于这个东西很轻松很快乐,于是你就能坚持,如何把管理变成直接简单快乐的事...
湖南省15133073471: 如何做一名合格的管理者?
桑东新瑞: 要想做好一个好的主管要具备的条件很多.首先作为一个好的管理者先要做一个好的服从者.管理要本土化.所谓管事理人,要先理而后管,要理顺的就是关系.一个优秀的管理者不会让下属感觉你在管人,而感觉你是在帮助他,关注他,在乎他.你要找准穴位,了解员工的需求和个人价值观.要及时沟通,沟通无处不在,只有沟通才能深入了解.不要多说,要学会倾听,学会听的艺术.但话有说回来,所谓慈不养兵,情不立事.一个合格的管理者要准确的选人,育人,用人,留人.不管是合理薪水留人才,快乐环境留人才,
湖南省15133073471: 怎么样做好一个合格的管理者? - ?
桑东新瑞: 1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才.打铁得靠自身硬,管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了,要想顺利、出色地完成各项工作,首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数,这样,才能集中最优势...
湖南省15133073471: 怎么做好一个管理者 - ?
桑东新瑞: 1.深刻理解和认识优秀管理者的概念.在思想上首先要先知先觉,优秀管理者突破了普通管理...
湖南省15133073471: 如何做好一个优秀的管理者???? 学生的看法,拜托各位了..急用.字数为1000字左右 - ?
桑东新瑞: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...