根据市场竞争的强弱,市场分为哪些种类,请列表指出这些种类的异同?

作者&投稿:宠鹏 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
市场结构有哪几种类型?各种类型的特点分别是什么?~

一、完全竞争市场,是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构
特点:完全竞争是这样一种市场结构,在其中同质的商品有很多卖者(就是厂商),没有一个卖者或买者能控制价格,进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。例如,许多农产品市场就具有完全竞争市场这些特征。指那些不存在足以影响价格的企业或消费者的市场。
二、垄断竞争是指这样一种市场结构,一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。
特点:在垄断竞争理论中,把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。例如,汽车加油站集团,快餐食品集团,理发店集团等。
三、寡头垄断:又称寡头、寡占,一种由少数卖方(寡头)主导市场的市场状态。英语中这个词来源于希腊语中“很少的卖者”。
特点:寡头垄断是同时包含垄断因素和竞争因素而更接近于完全垄断的一种市场结构。它的显著特点是少数几家厂商垄断了某一行业的市场,这些厂商的产量占全行业总产量中很高的比例,从而控制着该行业的产品供给,寡头垄断又称为双占垄断或又头垄断。
四、完全垄断市场、是指整个行业中只有一个生产者的市场结构。
特点:这种市场结构形成的主要条件:一是厂商即行业,整个行业中只有一个厂商提供全行业所需要的全部产品;二是厂商所生产的产品没有任何替代品,不受任何竞争者的威胁;三是其他厂商几乎不可能进入该行业。
在这些条件下,市场中完全没有竞争的因素存在,厂商可以控制和操纵价格。这与完全竞争的含义和形成条件是不同的。

扩展资料:

划分一个行业属于什么类型的市场结构,主要依据有以下三个方面:
第一,本行业内部的生产者数目或企业数目。如果本行业就一家企业,那就可以划分为完全垄断市场;如果只有少数几家大企业,那就属于寡头垄断市场;如果企业数目很多,则可以划入完全竞争市场或垄断竞争市场。
一个行业内企业数目越多,其竞争程度就越激烈;反之,一个行业内企业数目越少,其垄断程度就越高。
第二,本行业内各企业生产者的产品差别程度。这是区分垄断竞争市场和完全竞争市场的主要方式。
第三,进入障碍的大小。所谓进入障碍,是指一个新地企业要进入某一行业所遇到的阻力,也可以说是资源流动的难易程度。一个行业的进入障碍越小,其竞争程度越高;反之,一个行业的进入障碍越大,其垄断程度就越高。
根据这三个方面因素的不同特点,将市场划分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场和完全垄断市场四种市场类型。
市场是社会分工和商品生产的产物,哪里有社会分工和商品交换,哪里就有市场。
决定市场规模和容量的三要素:购买者,购买力,购买欲望。
同时,市场在其发育和壮大过程中,也推动着社会分工和商品经济的进一步发展。市场通过信息反馈,直接影响着人们生产什么、生产多少以及上市时间、产品销售状况等。
联结商品经济发展过程中产、供、销各方,为产、供、销各方提供交换场所、交换时间和其他交换条件,以此实现商品生产者、经营者和消费者各自的经济利益。
美国学者基恩·凯洛斯将各种市场营销定义分为三类:
(一)将市场营销看作一种为消费者服务的理论。
(二)强调市场营销是对社会现象的一种认识。
(三)认为市场营销是通过销售渠道把生产企业同市场联系起来的过程。这从一个侧面反映了市场营销的复杂性。 
参考资料:百度百科——市场结构

一、速度

其实有时候竞争我们不是看谁的方案更好,谁的思维更全面,谁的方法更高明,更重要的是速度,谁的动作更快,谁的执行力更好,这才是取胜之道。军事学中有一句话,“静若处子,动若脱兔”。没有机会的时候要等待机会,一旦机会成熟,就要行动迅速,不给对手以还手之力。这是一种速度。还有一种速度,指的是一种方法,不一定到成熟的时候,思考很完善的时候,机会完全成熟的时候去做,而是要立即去做,在做的过程中去改正,去抢占先机,只有抢占了先机才会把握主动性 。

二、比较优势

其实在竞争中我们不是要做到能力特别强,而是要做到和竞争对手的比较优势,在某些方面,我们比竞争对手更好,这就是我们的比较优势,我们就要充分发挥这种比较优势,去战胜对手,如果,我们的优势正好是对手的劣势,那是最好的状况。我们要充分强化自己的优势,强化自己的优势比改变自己的劣势更重要,就像在电器中,你没法给海尔比服务,因为他已经做到了极致,你没法给格兰仕 比价格,因为他已经降到了最低。你的短板永远都比不上别人的长板,那就是不要去比了,我们要大力加强我们自己的长板,是自己的优势更加有优势。这样我们就能取得竞争的主动权。我觉得赵强老师的尖刀理论说的就是比较优势的问题。

三、差异化

比较优势是差异化的一种,他是相对差异化,差异化还有绝对差异化,也叫完全创新,就像在空调领域里,格力的质量一直是一流的,别的厂家很难与之相比,怎么办?创造新的品类,加强差异化,就是变频空调,这样就加强了自己的生存空间。差异化的类型太多,但这是一种重要的竞争策略,对于波特 的竞争理论中,差异化、低成本、集中化战略其实都可以归结到一点,那就是差异化,低成本也是差异化,集中战略也是差异化。差异化就是创新,从另一个角度去考虑问题。我觉得路长全 老师的切割理论就是一种差异化。

四、标准

这个主要针对系统而言,就是系统结构、系统功能的合理性,在这方面西方企业做得很好,就是制度,标准,操作标准,这是一种系统竞争能力,他能充分发挥系统的力量来增强自己的竞争力。它能让平凡人做出不平凡的事,它使员工知道自己应该做什么事,做到哪一种程度按哪一种方法去做。都有一个明确的标准,这就是系统竞争力。我喜欢看NBA,我最喜欢的球队不是今年的冠军湖人队,而是亚军凯尔特人队。凯尔特人队就是一个强调标准的球队,每个人的责任,工作标准都非常明确,一旦你给与他机会,他就会给你重击。战胜你。这就是标准的力量。

五、主动性

竞争是一个过程,我们不是一下子就能把对手干掉,总要有一个较量的过程,就像拳击比赛一样,能很快KO对手的毕竟是少数,往往都要经过一番苦战,经过力量的一番此消彼长,最终战胜对手,在此消彼长的过程中,主动性的把握是最重要的。我们知道在战争中把握有利地形的主动性,把握有力的攻击时间的主动性,对于取胜起着关键的作用,把握主动性有时候都可以以弱击强,改变战局。在企业竞争中,把握主动性也很重要,环境因素 的改变,内部问题的出现,都是机会,都是我们把握主动性的机会。如果我们在竞争中能把握住主动性,将是事半功倍。

竞争是一个过程,我们不可能每个因素、每时每刻都占优势,它是动态变化的过程。强弱变化、大小变化等。扬长补短为根本之策。

竞争是一个系统工程,单个因素的强势可以让我们在一次或者几次的竞争中取胜。但是你想持续取胜必须把系统的各个要素协调、均衡发展,而又有一些长项。才是持续竞争制胜的根本。

策略只能管一时,系统实力才可以管较长的时间。咨询如果只是建立在市场策略上的话,即使成功,也只能取得阶段性的胜利。

竞争是一场长跑比赛,只不过很多人跑着跑着就不得不放弃了。而有些人暂时跑到了前面,而后很快就又落后了,只有实力强的人,懂得策略的人,才能持续跑在前面。但是竞争又是永远没有终点的比赛,只要你还有一口气,就要永远的跑下去,直到你完全虚脱,退出比赛。

根据市场竞争的强弱,实际上市场基本上可以分为买方市场和卖方市场两种类型。买房市场就是供大于求,而卖方市场则处于供小于求市场需求疲软。

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