目前常用的战略分析工具有哪些

战略规划常用的九种 工具~

1.战略地图

2.差距分析

产品线差距：完善产品线

分销差距：扩展分销

变化差距：让更多没有用过的客户使用

竞争差距：抢占其他竞争者的份额

3.SWOT分析

优势、劣势、机会、威胁

4.PEST分析

政治、经济、社会、技术

5.发展驱动力分析

驱动力=动力+阻力

动力：产品或服务创新、技术创新、流程创新、商业模式创新、知识产品或专利、替代品缺乏、掌控渠道资源、掌握关系资源（垄断性资源）

阻力：用户缺乏支付意识、支付能力不足、竞争对手实力强大、市场不成熟、缺少核心资源

6.波特五力分析

竞争者结构分析、与上游谈判能力的分析、与下游谈判能力的分析、进入者分析、替代品分析

6.1行业集中度越低，竞争越多。

6.2扩大规模

6.3行业强

6.4竞争壁垒！！壁垒越多，竞争越少

6.5替代容易，则威胁大

7.BCG矩阵分析和麦肯锡三层面法




8.价值链分析

供应商供给--制造商转变--经销商流通--最终用户消费

9.基本竞争战略


成本领先、差异化、细分市场战略（腾讯加入如何解决？）

降低生产和经营成本，以低于竞争对手的产品价格获得市场占有率

逆向性思维，对手免费你就收费。或者有1到2个兴奋点需求

寻找竞争对手的盲点进攻

任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。

波士顿咨询集团矩阵(Boston consulting group matrix)，即BCG矩阵工具是第三个帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具。BCG矩阵是为多业务经营的企业而专门设计的决策方法，该方法通过考察各业务线条对其他业务线条的相对市场份额以及产业增长速度，而管理企业的业务组合。

一、BCG矩阵简介

BCG矩阵包含四个象限，第一象限叫做问号，指公司的某个业务在高速增长的产业中但市场份额较低，决策者处于将其出售还是加强投入的两难决策之中。

第二象限叫做吉星，是公司最佳长期增长和获利机会所在。

第三象限叫做肥牛，有相对高的市场份额且产生利润，但产业增长乏力。

第四象限叫做瘦狗，该业务不仅市场份额低，而且产业增长乏力。

矩阵的横坐标表示该业务条线在“产业中的相对市场份额”，最低为0，最高为1，中间值为0.5。

矩阵的纵坐标表示该业务线条所处产业的产业增长率，产业的增长率根据实际情况而定。一般情况下将最低值定为-20%，最高值定为20%，中间值为0。

基本框架如下图：

象限中的圆圈代表了该业务销售额在公司总销售额中的占比，圆圈越大比例越高。白色阴影代表了该业务的利润在公司总利润中的占比，阴影越大比例越高。

二、BCG分析步骤与案例

step1:列出各业务板块的数据。案例中的企业共有五个业务板块；

step2:根据各业务板块在产业中的市场份额以及产业的增长率，找出各业务板块所处的象限；

step3:根据各业务板块对企业在销售额以及利润方面的占比，在个象限当中画出对应大小的圆圈以及阴影；

step4:针对不同象限的业务制定对应的战略。

问号：采用加强型战略或将其出售。

吉星：可采用前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营战略。

肥牛：今天的肥牛就是昨天的吉星，应使肥牛尽可能长期的保持其优势地位，可采用产品开发或集中化多元经营战略。当肥牛变为弱势的时候，更适合采用收缩或剥离战略。

瘦狗：当某项业务刚刚沦为瘦狗时，可首先采用收缩战略，通过削减成本和资产使瘦狗起死回生。如果上述方法无效，可采取结业清算、剥离等战略。

结语

1、BCG是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；

2、BCG矩阵也具有一定局限性，如分类过于简单。另外不能反映各业务板块在一定时期内的趋势。

参考文献：

[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理

一、态势分析法：

就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

二、战略地位和行动评估矩阵

主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。

战略地位和行动评估矩阵有四个象限分别表示企业采取的进攻、保守、防御和竞争四种战略模式。

这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素:

财务态势（financialposition，FP）和竞争优势（competitiveposition，CP）；

两个外部因素: 

环境稳定性态势（stabilityposition，SP）和产业态势（industryposition，IP）。

这四个因素对于确定企业的总体战略地位起决定性作用。

三、波士顿矩阵

波士顿矩阵，又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

波士顿矩阵由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。

波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

四、通用矩阵

通用矩阵法又称行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。

相对于BCG法，GE法有较大的改进，在两个坐标轴上增加了中间等级，增加了分析考虑因素。

它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。

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扩展资料：

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中，清理出重点影响客户战略形成的因素，以便于下一步的战略选择和制定。

客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素，都会直接影响经营绩效，从而影响着客户的战略形成。

在客户进行战略制定的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，战略分析便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析。

目前常用的战略分析工具有：
一、PEST分析
二、五种力量模型
三、利益相关者分析
四、竞争者分析
五、价值链分析
六、雷达图
七、因果分析
战略制定与选择工具
一、SWOT分析
二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）
三、波士顿矩阵
四、通用矩阵
五、V矩阵 52
六、EVA管理
七、定向政策矩阵
常用战略实施工具
一、平衡计分卡
二、差距分析

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莘县18590708951： 战略分析工具的战略分析工具简介 - ？
崔之妇复： 客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响.如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多;又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落后等因素,都会直接影响经营绩效,从而影响着客户的战略形成.在客户进行战略制定的过程中,无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析,战略分析便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析.战略分析的目的是通过一定的手段和方法从复杂的信息与线索中,清理出重点影响客户战略形成的因素,以便于下一步的战略选择和制定.

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崔之妇复： 第一节 常用战略分析工具 一.PEST分析 工具用途:重要的战略分析工具,主要用于分析企业所处的宏观环境对于战略的影响.其中PEST含义是分别代表四类影响企业战略制定的因素的字母缩写:政治的(Political)、经济的(Economic)...

莘县18590708951： 制定战略规划的常用工具和理论有哪些? - ？
崔之妇复： 在制定战略规划前期评估阶段,企业需要对外部环境和内部状况有一个全面的认知和评估.在该阶段,常用的理论工具有“五种力量”理论,SWOT分析.“五种力量”理论主要用于市场环境分析评估.SWOT分析主要联合企业外部环境和内部状况,分析企业优势、劣势、机会、威胁.此外,还有基本价值链的业务模型法也常被广泛应用于企业战略规划制订中.具体如何更好应用这些工具和理论,服务于企业战略规划制订,建议题主还是找咨询的公司如中大咨询 .

莘县18590708951： 试述用来分析战略环境的工具或方法? - ？
崔之妇复： 1、外因:包括竞品质量、价格、优势、政策;区域优势;人群需求、目标人群、消费能力、消费回转、代理商类型等.2、内因:包括产品质量、定位消费群体、产品优势、代理商类型.直接目标区域调查,制作目标群体分析表、产品认可情况调查表,消费者需求表,代理商合作意向建议表等.

莘县18590708951： 战略规划通常用到什么工具模型? - ？
崔之妇复： 一、SWOT分析模型 二、PESTEL分析模型 三、标杆分析法/基准化分析法 四、战略地图 五、五力分析模型(Michael Porter's Five Forces Model) 六、波士顿BCG Matrix矩阵 七、GE (Mckinsey) 业务组合分析矩阵(GE/McKinsey Matrix) 八、 关键成功因素分析法[KSF]或Critical Success Factors [CSF] 九、行业结构-行为-业绩模型(S-C-P)

莘县18590708951： 请问常用的管理咨询工具有那些?？
崔之妇复： 一、战略分析工具介绍 SWOT分析矩阵 PESTEL大环境分析 GE矩阵分析法 区域战略分析 平衡计分卡 GREP模型 战略工具一SWOT分析矩阵 战略工具二PESTEL大环境分析 战略工具三GE矩阵分析法 战略工具四区域战略分析 战略工具五平衡计...