如何做好建筑施工现场管理
导语:随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,为了实现工程项目的总目标 确保工程质量,缩短建设工期降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
如何做好建筑施工现场管理
1 施工总平面管理
对于建筑施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路水、电、排水系统畅通,文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的;施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排,项目经理参与协调;根据整个工程现场情况,单位工程大小情况,施工用地申报量,采取就近的原则分配施工临时用地。这样,主任工程师就要掌握现场动态,统筹兼顾,合理调整。具体做法有以下几点:
1)运输道路的布置:尽量利用原有永久路基,应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置并与场外道路要保证连接畅通。
2)临建设施的布置:尽量避免二次搭设,临建设施布置应紧凑合理,保证安全防火等,现场办公室要尽量靠近施工现场。
3)临时水、电管线布置:尽量利用现场原有的水源和永久线路。
2 施工进度管理
编制一份完整的切实可行的既能符合合同又能指导施工的网络进度计划,是履约合同的保证,指导工程的依据是控制进度、管理工期的凭证。在总工期的约束下,综合平衡的基础上,保证网络计划落到实处,协调各方面的关系,组织好连续施工和均衡施工,保证工程项目能够按期地交付生产和使用。具体做法有以下几点:
1)合理控制工期、质量和费用,使项目管理达到综合优化。
2)通过施工网络进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况,从而完善施工进度计划的管理。
3)除充分考虑时间控制外,同时还应考虑劳动力、材料施工机具设备等所必须地施工资源问题,使其最有效、合理经济地配置与利用。
4)通过计划、组织、协调、检查与调整等手段,调动施工活动中的一切积极因素,努力实现施工过程中各个阶段的进度目标,以确保工程施工全过程的总工期目标的'实现。
5)影响工程施工进度的因素很多,如工程技术、组织与协调,气候条件、政治原因、人为因素、物资供应、地基情况等。如发生以上原因影响工程施工进度,应及时对进度计划加以调整,并作好记录,以保证工程施工进度目标的实现。
3 施工质量管理
在工程建设中,质量是工程建设的关键,任何一个环节任何一个部位出现问题,都会给工程的整体质量带来严重的后果,直接影响到工程的使用效益,甚至返工重建.造成巨大的经济损失。因此,工程质量是建设的生命。高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段,是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。各专业技术人员应按以下几项要求进行工作:
1)熟悉并掌握工程项目施工承包合同。
2)认真熟悉施工图纸及有关图集,掌握《施工技术规范》和《质量评定标准》,积极组织和参与图纸会审,并对图纸发现的问题提出来,并作好图纸会审记录。
3)根据审定批准的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划,审查施工方案中所确定的施工方法,施工顺序是否科学合理,施工措施是否得当,有无工程质量方面的潜在隐患,并根据实际施工变化速度情况,及时对计划作调整。
4)做好进场原材料、半成品,设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作,并做好记录,对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。
5)做好隐蔽工程的记录和预验工作,发现问题及时纠正进行处理,并积极通知,组织业主、设计院、总监理 程师等参加隐蔽工程验收,并作好隐蔽工程签证。
6)在施工过程各环节中,必须注意加强经过巡视检查,及时发现问题及时纠正, “防患于未然” 。特别是主要的结构部位,关键设备、关键部位的施工,施工现场一定要有专业技术管理人员,并根据施工图纸、《施工技术规范》、《施工操作规程》提出自己的意见及要求。
7)协助设计单位作好设计变更的签证,作好技术资料的收集和保管。
8)竣工前,项目经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验,发现问题,要及时纠正处理,经各方同意后,再组织验收,并办理好验收手续。
4 施工计划管理
施工计划管理是通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来,以施工生产活动为主体,制定各项专业性计划,并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工计划管理的具体做法是,首先编制一个完整的项目施工管理计划,使承包人的各项施工管理都纳入计划,并进行综合平衡与协调;其次在施工计划执行过程中,加强检查、监督与控制,尽量保证计划实施过程中按原计划进行;最后调整计划,计划实施过程中因具体情况的改变,必须对原计划进行必要的调整,以适应变化了的情况。
施工计划管理的主要任务是,努力完成工程任务招揽计划;确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收;合理地利用有限的人力、物力和财力,最大限度地挖掘施工中的潜力;施工计划安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹计划,使其发挥最大的经济效益;施工计划安排应适当,既不能太紧,又不能太松,计划太紧造成无法完成,计划太松则不能发挥施工效率。施工计划管理的作用具体表现在:
1)通过计划向各级施工组织机构下达任务,明确各自的奋斗目标,调动全体职工的积极性。
2)为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供应计划、劳动力需要量计划、施工机具设备用量计划等提供可靠性数据。
3)项目施工准备工作根据施工计划进行,保证项目正常开工。
4)项目施工实施过程中各专业部门按施工计划运作,确保项目工期按时完成。
5)可以促使各职能部门开展劳动竞赛,挖掘施工潜力,提高项目施工管理水平。
5 施工预算、结算管理
施工预算是保证企业收入及控制支出的依据,是搞好项目核算的基础,是项目管理的命脉。搞好工程项目预、结算,对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义,具体做法表现在以下几点:
1)熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定;2)熟悉工程项目施工承包合同,掌握具体的结算方式;3)及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整,为调整结算打下基础;4)单位工程完工后,及时向业主提供结算资料并办理结算手续,为工程项目结算做好前期准备工作;5)整理好索赔资料,积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。
6 竣工资料的管理
竣工资料是建设工程项目的永久性技术文件,是进行竣工质量验收、评定单工程质量等级的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下:
1)熟悉工程内业资料的有关规定及要求;2)积极同业主内部资料人员联系,弄清业主具体的要求与规定;3)项目经理部工程技术人员应按业主要求,及时收集整理、汇总、装订成册,为工程项目资料的全部移交做好准备;4)送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全,符合业主要求。
7 结语
施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。
如何做好建筑工程施工现场管理
5)做好隐蔽工程的记录和预验工作,发现问题及时纠正进行处理,并积极通知,组织业主、设计院、总监理 程师等参加隐蔽工程验收,并作好隐蔽工程签证。6)在施工过程各环节中,必须注意加强经过巡视检查,及时发现问题及时纠正, “防患于未然” 。特别是主要的结构部位,关键设备、关键部位的施工,施工现场一...
如何做好建筑工程施工现场安全管理
项目部要根据工程的情况,制订切实可行的安全生产目标,明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施工目标等等,使安全管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人必须编制相关的安全施工组织设计、方案,对现场安全施工起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。5、加强教育培训,做好安全...
如何做好建筑施工的现场管理工作
根据施工组织设计,编制各个分项工程的施工方案,土护降的施工方案,防水施工方案,主体结构施工方案,二次结构及装修的施工方案(内装、外装)机电安装方案,脚手架施工方案,垂直运输的施工方案,吊篮安装方案等等。要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前,由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方...
建筑工程土建施工现场的管理途径?
建筑工程土建施工现场中存放着各种建筑材料,施工使用的材料种类多样,数量庞大,因此,在实际施工过程中,很难做好对施工现场材料的有效管理,常常出现材料供应不足,发放过多、堆积过多、采购不及时等问题,在材料管理方面容易造成混乱,产生资源浪费。建筑施工现场中大量材料的堆放,对材料本身造成一定影响,而且容易因大量材料堆...
如何做好施工现场管理
4、制定严格的制度,对整个施工过程进行科学的管控 严格的制度是保证建筑工程建筑秩序的前提因素,只有在安全有序的环境中进行工程建设,才能保证工程的质量与工程的进度。根据施工经验,管理人员要制定好合理的管理方案,方案的内容包括以下几个方面:4.1 对作业人员行为准则的规定 任何进入施工现场的工作...
做好建筑施工现场安全管理?
1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安全。2、项目副经理:直接对安全生产负责,督促、安排各项安全工作,并按规定组织检查、做好记录。3、项目总工:制定项目安全技术措施和分部工程安全方案,督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。4、安全员:监督检查施工全过程...
如何加强建筑施工安全保障,提高安全性
督促各项目部根据工程建设特性要求,请有责任心、经验丰富的专业人员成立安全生产领导小组,建设单位、工程监理单位和施工单位三位一体,切实将安全施工落实到任何作业点、面上。做好现场施工机械安全调度管理 施工机械是工程建设工程中重要动力源,也是现场施工安全控制的重要对象。施工机械设备的安全调度管理说...
建筑工程现场管理的有效途径?
1.熟记招投标文件的内容和精神在商谈工程的时候,工作人员应该对招投标文件的具体内容、施工图纸里的各项要求以及业主与企业合约中两方的约定进行详细了解,还应该深刻地领悟到招投标文件的精神,只有这样才可以根据招投标文件的要求来尽量做好施工准备,从何合理安排器材、材料、人员和资金等各种问题,这些是...
如何做好建筑工程现场施工管理
了解建筑工程概况 首先,应熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,了解设计要求及细部、节点做法,弄清有关技术资料对工程质量的要求,同时考虑资源、气候等自然条件,认真、合理做好施工组织计划,在具体的施工工艺上做好技术准备,施工规范,技术交底等。最后对施工现场进行勘察和了解,熟悉施工图纸,只是...
怎样做好建筑工地现场施工环境防治措施
工程施工现场环境保护的基本内容:一、防止大气污染 1.由于工程施工产生的建筑垃圾较多,必须搭设封闭临时的专用垃圾道或采用容器装运,严禁随意凌高抛撒垃圾。施工垃圾及时清运,做到当天的垃圾当天清运,并适量洒水,减少扬尘。2.水泥等粉细散装材料除搭设全封闭的水泥仓库外,调运时还将采取有效措施,如...
素削咖啡: 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
南沙区17347653786: 如何做好施工现场管理 - ?
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素削咖啡: (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
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素削咖啡: 一,充分认识工地代表的职责、任务及作用 工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作.主要工作有审查进度计划和施工...
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素削咖啡: 在整个建筑工程中,现场管理工作是重中之重.作为现场管理工作人员,首先要重视管理在整个建筑中的重要性.为我确保安全生产,管理人员要做到标准化管理,切实从现场的管理办法出发,加强现场管理并做好相关防范工作,同时,还要建...