怎么做一个厉害的老板？

如何做一个好老板~

如何做一个好老板
如何做一个好老板，遇到一个好的老板，你的工作就比较顺利，同时也能有晋升空间，做一个好老板在很多场合起到一个表率，代表作用，下面一起来聊聊如何做一个好老板。
如何做一个好老板1 01、能给你试错的空间
虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。
02、愿意共享经验及资源
很多工作的实现要靠资源，好老板不会独占资源，而会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。
03、知道怎么教你做事
好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，push你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。
04、对下属足够尊重
这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。
05、公平、不偏私
从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。
06、对专业技能要求严格
虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。

07、处理冲突得当
一个真正的好老板、好老师，除了可以教给你知识和技能这些比较硬性的东西，最关键的还是要让你学会处理冲突和工作的能力，而他自己就是你的榜样。
当遇到问题或冲突时，有的老板会避开冲突，有人会选择圆滑巧妙地处理，当然也有人会选择正面解决，这与老板本身的个性、文化背景以及他以往的工作经历都有关，而他的方式就是你的捷径，你可以在不同类型的老板那学到不同类型的冲突应对方式。不能说哪种方式一定是正确的，但起码在你当下所在的公司里，是比较适用的。逐渐的，公司人也会在这种积累中形成自己的处事风格。
08、当然还是要看你们是否合拍
择业是双向选择的过程，这也就意味着纵使一位老板各方面都很出色，但如果不符合你的口味，那也很难被认为是“好老板”。
对不对味可以体现在很多方面。“比如，我见过有些职场人，知道自己是一个自控能力不太强的人，ta就希望老板能够盯紧自己。有些人会希望在一个规范化、标准化的职场环境里工作，那么ta就会更青睐外企，甚至偏古板的老板。这种情况下，一个可能在别人眼里很有亲和力的嬉皮士类型的老板，在有这种需求的人看来就会觉得不行。”韦玮说。
09、能否在为人处世上给你启发
当你已经工作了8年甚至10年以上，选择好老板的标准就和职业初期时不同了。这个时候好老板的标准更多是看对方的气场、价值观等是否和你相合。
这种时候你的专业甚至可能已经超越你的老板了，学习和成长并不是这个阶段的重点，更多的是需要从对方身上学到为人处世的方法，从他的经验中获得帮助。
10、充分的.信任及放权
对下属的信任当然在任何职业阶段都是衡量一个好老板的标准之一，但当你还在职业初期阶段，无论工作方式还是习惯都需要上司的纠正和指导，才能帮助你改进。
不过当你的专业经验及管理技巧已经积累到一定程度之后，好老板应该要懂得放权：为你把握好总体的方向然后交给你做。这种时候，被激发出的责任心反而会让公司人更投入地工作。

怎么找到好老板？
其实很简单：
第一，要端正心态，不能势力眼，觉得哪个老板块儿大就靠哪个。要知道，不管老板块儿有多大，那都是他自己的事，不会想着给你分一块蛋糕。而且，块儿越大的老板身边聚拢的珠子越多，群星璀璨，即使你质量再好，也难以发出光来。
第二，不能饥不择食，逮着谁算谁。埋没了你，也不过是怀才不遇，郁闷而已；而一旦暗投，你就有被抹黑，甚至被粉身碎骨的危险。
第三，擦亮眼睛，认清什么样的老板才是真正的好苹果。一般来说，什得信赖，值得为之服务的老板有以下特征：胸襟博大，从善如流；勇于担当，坚忍不拔；头脑清晰，务实敬业；体贴下属，关爱他人。
没遇到好老板，怎么办？
新人可以利用好试用期及管培轮岗期
年轻公司人一开始大多是奔着公司去的，这种情况下很容易发现老板并不适合自己，这些年轻人往往会因为无法适应老板而选择离开。实际上在很多优秀的公司是有机会去尝试其他项目的。建议遇到这种情况时，先别自己打退堂鼓，而是去跟HR交流，看看问题的关键在哪里，以及是否可以换岗。
另外，管培生的轮岗期也是体验不同老板的好机会，通过和不同部门打交道，选择最适合自己的老板。

遇到坏老板怎么办？
一、工作型老板
爱把1个人当10个人用，喜欢员工加班。
对付绝招：分析工作量与程序，将部分任务交由他人来做，减少假日工时。
二、火山型老板
阴晴不定、骂人口不择言、翻脸和翻书一样快。
对付绝招：绝对别在主管气头上和他硬碰硬，吃亏的只会是自己。试着找出对方想法上的可取之处，等。
如何做一个好老板2 一、人在财途，机会第一——好老板善于经营机会
做生意，当老板，对机会一定要敏感，还要善于经营机会，这样的老板才能始终站在市场前沿，使自己立于不败之地，这是当老板的天职。有些老板在经营中其实并不缺少机会，只是不善于经营机会，让机会白白错过，或者大大贬值，这才没有把生意做大。
二、要识金山真面目——好老板要有商业眼光
对一个好老板来说，商业眼光是必须具备的，你只有看得准，才能赚得狠。当下商场上，有不少老板抱怨钱越来越难赚，事实上，这并不是赚钱的难度增加了，也不是钱都被少数老板赚光了，而是因为你缺乏赚钱的商业眼光。所以，要成为好老板，就要不断磨练和提高自己眼光。
三、我不做老板谁做老板——好老板要有成大事、赚大钱的雄心
很难相信一个没有自信、没有雄心的人会是一个好老板。一个自信的、有雄心的人，会让人觉得他很有魅力；而一个谦虚的人，也会让别人觉得他很有涵养。不过，做人是应该谦虚一点，但做生意、当老板则应该自信一点，相信自己一定能做大生意、赚大钱。

四、性格决定命运——好老板善于塑造好的性格
俗话说，性格决定命运，而性格虽然有先天的因素，但更多是后天塑造而成的。生意场上的那些好老板或者说优秀的企业家，一般都是经过艰难困苦、玉汝于成磨练出来的。对老板而言，重塑性格的主动权不在命运手中，而是在你自己手中，善于塑造好的性格，也就在很大程度上可以掌控自己的命运。
五、你的形象价值百万——好老板善于经营形象
经商好比做人，形象不容忽视，有了好的形象，才能吸引更多的人为你效力。作为一个老板，不管你手下有多少员工，都始终都要以领头人的身份严格要求自己，善于经营形象，使自己有一个良好的公众形象。
六、人脉就是财脉，人缘就是财源——好老板善于经营关系
在历史上，中国人曾长期生活在相当封闭的环境中，加上传统文化有着浓重的世俗化成分，所以，人情观念相当严重。这种人情观念即使在现代商场也是影响广泛，因此，在中国做生意，要成为一个好老板，还必须善于经营关系。

七、临渊羡财，不如退而谋算——好老板要善于谋算
好老板一定是善于动脑、善于谋算的人。因为商场如战场，充满尔虞我诈，不善于谋算就很难在竞争激烈的商场中立足。“多算胜，少算不胜”，在法律允许的范畴之内多用些谋略和算计，自然会占得先机，取得商业上的成功。
八、管好自己的财富金字塔——好老板要善于经营资本
评价一位老板的成就，不仅要看他赚到了多少财富，还要看他能调动多少财富以作为自己的资本。因为在资金回报率同等的情况下，一个老板能够调动的财富越多，他所能得到的资金回报也就越多。

感谢问答！
第一，有足够高的威信，要想成为一个合格的老板，必须有胆量，有度量，有容人之量，在下属面前有气度，但是，也不能失去亲和力，看着有派头，相处有温度。
第二，有足够高的信任，作为老板一定言必行，行必果，说话掷地有声，办事铿锵有力，说一不二，不要出尔反尔违背自己的良心，失去下属对你的信任，更重要的是做人刚直不阿。
第三，有足够高的领导才能，有大将之风，有办事效率，有自己强有力的支援，有足够的影响力，有大丈夫能屈能伸的度量，不要小肚鸡肠，更不要出现花边新闻，为人正直，可以率领下属共同努力创造财富。
谢谢！

一个真正厉害的老板势必要懂得人性的运转规律、懂得识人辨人。必须从根本上认清现实，从全局出发考虑，才能做出有利于大局的抉择。现如今职场老板和员工的关系更多的是一种双向选择，老板在选择员工的同时，员工也在选择老板，正所谓良禽择木而栖。人都渴望被理解，员工也不例外。心理学家研究发现，根据人性的基本需求，人们更在乎结果产生的过程，而不是结果，人们更希望自己能够被视为独立的个体，得到尊重和重视。因此大局稳定的公司领导如果漠视员工的感受，完全不在乎员工想什么，很容易造成团队的离心离德。而关系型领导往往更懂得了解下属的想法、情绪、思维、原则，能通过对员工的共情拉近和员工的距离。一个人的感受被看见能产生巨大的能量，如此一来即便在后续的工作中遇到了困难，员工也能有更大的决心去应对。2.懂得放权优衣库创始人柳井正说：“一旦把工作交托给了员工，就要有睁一只眼闭只一眼的勇气，也就是说，要懂得忍耐。”很多人做老板有一个误区，员工所做的一切事情都要向自己汇报，结果就是自己日理万机但效率低下，员工们也越来越没做事的动力。放权是成为一个优质老板的必修课，个体的力量极其有限，一个人再怎么能干也不可能做好所有的事情。《道德经》说：“太上，不知有为。”就是说好的领导者，最是善于调动下属的积极性，常常让下属感觉不到他的存在。当然放权的基础信任，这就非常考验老板识人用人的能力。对老板来说员工的问题只有两种：态度和能力。态度排在能力的前面，一个人行事的态度暗含了他深层次的逻辑思维，我们可以通过他的行事逻辑推演他可能的行为。只要态度没问题，能力若是欠缺其实都可以酌情考量任用。但若一个人态度有问题，即便能力再好都不能用，因为他随时都有可能成为暴雷的隐患。3.善于当伯乐好老板和坏老板最根本的差距在于，坏老板希望员工做一切他能做的事情，尽可能地榨取员工的价值。而好老板懂得把员工推到合适的位置上，不断鞭策他，同时为他创造机会，接受新挑战，最终实现双赢的局面。都是在社会中摸爬滚打讨饭吃的人，没人真的傻。一个不会真心为员工本身考虑的老板不会长久。再次强调人都是利益驱动者，不会做彻底不利己的事情。如果你想成为一个优秀的老板，让员工对你死心塌地，就要懂得将员工的出路和公司的前途放在一起考虑，做员工的伯乐，让每一个人都有能看到希望的未来，而不是画“空心饼”。

---

资源县18938109429： 怎么样才能做个成功的老板 - ？
语依谷氨： 一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,你说的够好的呢,在工作中即不能太过于优柔寡断的,也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理,要知道怎么样树立自己的威信,要让自己具有综合能力 ,你的表现要出色,要让你周围...

资源县18938109429： 如何做一个好老板 - ？
语依谷氨：[答案] 自己赚了钱 并用这些钱把别人的能利利用起来 还有要有商机的眼光 时时能抓住商机 有钱就是老板 要做好老板必须思考 利用别人的经验 改良自己的不足 有创新精神 有胆识 有负责任 勤奋 有向进心 好这个老板 这个“好'...

资源县18938109429： 如何做个真正的老板? - ？
语依谷氨： 老板 过于老版了(有点不好意思啊) 想当老板 还是需要老板的能力的:让别人去做他们不愿意做的事,就算是成功了. 因此他们也会认为你有当老板的能力,会很尊重你,更自信一些你会是一位出色又合格的BOSS

资源县18938109429： 怎样能够当上好老板?？
语依谷氨： 一、要有远景:成功的人都善于做梦,会做梦的人都是一位看到未来成功美景的人,因为大多数的人,只看到困难点与危机点,或者被眼前的困难吓退,只有这些人看到了曙光看到了机会点,他们义无返顾,全身心努力投入.所以,现在你不妨...

资源县18938109429： 怎么样才能做好一个老板?？
语依谷氨： 首先,你要有老板的气度;其次,你要有一定的资金;最后,你还要有一定的人脉.要想成为一个号老板,必须性格好,做人比较圆滑,遇事能冷静处理,还要总结自己的不足,要学会自我批评.

资源县18938109429： 怎样才能当上一位好老板？
语依谷氨： 1、第一,做好人员的管理工作,包括,上班、下班、考核等 2、了解现在最时髦的游戏和网络时尚,推出适合的各项活动和针对性服务 3、了解自己网吧的机器配置,是否能跟上潮流,满足玩家的需求 4、退出和管理好会员制度. 5、外围的各种社会人际关系处理 6、内部人员的沟通,发现问题及信息反馈处理等 7、其他的突发性事件处理 自己是老板的话,而且自己经常在店里的话,一定要注意发挥下面人员的主动性,让他们成长,毕竟,你以后还想要再继续做大做强的么!

资源县18938109429： 怎样才能当一个好老板????????????????？
语依谷氨： 我的浅见,以下十条吧: -老板不能老是板着脸,老板每天都要积极乐观,将阳光般的笑容,呈现给客户,呈现在每一位辛苦的员工; -老板工作不能疲软,必须有强烈的企图心,将企业的安危与发展始终放在事业的第一位; -老板对企业的定位...

资源县18938109429： 怎样能做一个好 的老板？
语依谷氨： -老板不能老是板着脸,老板每天都要积极乐观,将阳光般的笑容,呈现给客户,呈现在每一位辛苦的员工; -老板工作不能疲软,必须有强烈的企图心,将企业的安危与发展始终放在事业的第一位; -老板对企业的定位要明确,对企业的愿景必...

资源县18938109429： 如何做个好老板?？
语依谷氨： 1. 热爱自己的工作,热爱自己的店铺,并能熟知和指导工作中的每一个运作细节,这样才能无愧为自己店铺的真正的主宰者. 2. 行业专一,不随便偏离自己的方向,在自己的产品或商品的经营手段上,有较强的创新欲望. 3. 把店铺当做大家的...

资源县18938109429： 怎样当一个成功的好老板?？
语依谷氨： 1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、及时跟进各项管理措施 5、对执行者进行奖励 6、提高员工的能力和素质 7、了解自己的观点、情绪及是否够强势