在私企、外企、国企工作十年后是什么样子

在私企、外企、国企工作十年后是什么样子？~

如果你无法详细了解一个企业的基本情况，我想行业内的口碑是最好的评判标准，这是整个行业对一家企业的综合评价，可能涵盖发展前景、企业文化、技术水准、薪酬待遇等等，对于一个求职者来说是最好的参考标准。我所在的企业就是行业内公认的最牛的企业。

套用了一句时髦的话，核心就是这个企业有没有发展潜力。我这是我从业后的感悟。我所在的企业在我工作两年后开始高速发展，对人才极度渴求，机会很多，所以人才成长很快。套用一位同事的事例：以前企业几年投资才一个亿，现在一年投资就有十几亿，一个小业务员一年比一个老经理一辈子经手的钱还多。这是什么概念？高压力、高负荷、多机会，给了年轻人施展才华的舞台。

我所在的央企跟很多老国企一样，大家基本生活在一个社区里面，社区功能齐全，相当于一个独立的小社会，同事相互之间非常熟悉，下班之后也一起活动，所以非常有人情味，比如谁家里有什么事大家都会帮帮忙，晚上加班之后可以三五成群吃吃夜宵、吹吹牛。其他很多企业，特别是一些小私企都是下班之后各回各家，彼此之间除了工作没有什么交集。

在国企呆了N年后，决定去外企看看，世界著名跨国公司究竟有什么不一样，于是辞职和一群小朋友们一起漂洋过海，过起了寂寞的、节省的的留学生生活。回国后如愿加入MNC,发现所谓的跨国公司高层基本上被来大陆淘金的香港人占领，少量位置被台湾人瓜分，次之新加坡人，高层老外基本来中国就是度假，携家带口，双倍薪水，安家费和小孩学费统统报销，在公司里主要工作就是开会、ON call（不知道跟谁）、组织活动时或session时露个脸，证明我们还是MNC，当然全场因为有了这1-2个老外，大家都必须说英语...中国人这两年当团队领导的也多起来，但总体上就是出力最多（因为懂中国市场），但未必有哪些假洋鬼子拿钱多。 老外当道的时候，文化氛围比较宽松，福利待遇也比较大方，所以以前进外企是很荣耀的事情，钱多；现在被loacal化后，基本上没什么竞争力，薪资采纳的是市场平均水平，货币化，没有什么特别福利，更重要的是不能像在国企那样培育什么社会资源，基本上都是你求人。另外，假洋鬼子虽然挣得是人民币，依然在骨子里歧视大陆人，加班加点工作时想起你，加薪晋职忽略你，还会说些不可能的要求让你自己先气馁，“不是我不帮你，是你里要求还有距离”。当然，在外企也有轻松的一面，你不用时时刻刻拍马屁，不用给领导送礼（这是非常忌讳的，不管是送还是接受，老外不能容忍钱财的贿赂或交易），不高兴了也可以对领导说NO, 相对平等吧，大家都名字来名字去，不加头衔，不象国企私企，要叫“x总”，人为地等级分开。私企嘛，最重要的差别我觉得有两点吧，一是老板起家不容易，钱看的紧，换句话就是不够大方；二是理念上，如果你是在外企呆过或那种市场化的企业呆过，你会发现有很多文化上的不同，很多事情你需要去解释，这个要互相影响，需要时间磨合。 下面就我经历的面试与被面试内容做个总结，可以看出外企与国企私企文化习俗上有很多不同。外企不打听你的隐私，在国企私企你没有隐私；通常高职位工作，外企不会要求应聘人还手填一份信息表，但在国企私企，他们不会这么想，觉得很正常，很少考虑应聘人的感受。 外企私企国企年龄NoYesYes性别YesYesYes名族NoYesYes政治面貌NoYesYes籍贯NoYesYes户口NoYesYes血型No有的要不确定婚否NoYesYes家庭成员+职务入职要家庭成员信息，以便办理保险和紧急情况通知YesYes家庭住址YesYesYes学校YesYesYes专业YesYesYes学历YesYesYes工作经历YesYesYes身份证号码入职才要YesYesEmailYesYesYes面试前填信息表No,简历上都有Yes不确定入职学位证书要，但是相信你有，可以先入职再补必须有必须有，没有不能入职内部推荐鼓励，成功有奖金，不同级别的候选人奖金不同，HR部门会经常发布这样的通告，需要什么人，或奖金表。可以，但别让人误解你是要安排自己的人。肯定没钱。

国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这些东西的人少不了要捞回扣），外企很少分，但是有年终奖（1-2万）。 二、工作强度。 最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）、总经理秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）。但是在国企做技术岗位是很累的，收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做技术最累，也很不舒服，压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。听说日资、韩资的外企劳动强度大，我不是很清楚，只是听说而已。我工作性质需要经常出差，一般年工作时间为250天。其余几乎都可以休假或自行安排工作时间。外企不同的是每个人的岗位都赋予了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候是很难处理的。在国企和民企时通常是“一支笔”，我那个国企有2000人，所以老板每天要签很多字，真够累的。不愿意放权，这可能是外企和民企国企之间管理上的最大区别。 三、员工关系。 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做事的，但是如果没有关系或者自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公司时几乎什么都做，几乎是工人、技术员、质检员的事情都要做，很累。几年后就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以把领导头打破。我们那国企经理头就被打破过，因为分房不公。 民企和外企员工关系都很简单，也有勾心斗角，但没有国企那么复杂。外企员工关系更好些，更简单些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 四、工会及职工权益。 国企的工会“实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，一大堆人，但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。看到总工会要求沃尔马设立工会的事情我觉得很好笑，这是典型的国企思维。沃尔马说，我们从来不反对工人成立工会，如果员工提出要求，一定工会支持。老外思维方式就是这样的，其实工会法也是这样规定的，工会是必须由工人组织的，由老板来组织工会，这样的工会能为职工说话吗？沃尔马其实停傻的。我们这里的老外刚到中国时也不习惯这种中国思维方式，后来领导层慢慢都变成了“中国通”，也就适应了中国思维。他们明白了，在中国设立工会实际上是为企业服务的，协调企业与员工之间矛盾的。 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企很少解雇员工，除非经营不下去或者确实无法适应工作。我们公司离职的多是炒公司，只有一个是公司炒他。离开公司的员工大多是三条去向：出国、开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后再离职。 五、培训。 培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生，外企招人也习惯通过猎头公司。而且一旦进入外企，往往会进入猎头公司的名单，特别是知名外企，几乎每个人都会收到猎头公司的电话。对刚毕业的学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企，据说宝洁公司聘用应届的，但这样的公司很少。 国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和有关系的。我在公司时很想有培训机会，记得有一次培训我领导去了，学了一个月，回来时把资料给我，让我自学，事情还是我做，把人气死。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事情在国企很少有人愿意去干的，因为有风险，也没有多少好处。你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。这可以说是你最好的练兵机会，哪里都不会有这么好的机会。我就是在国企第一次独立做产品设计，第一次作化工项目，第一次作房地产，这些很锻炼人，错了也不会坐牢，但机会是难得的。因为不论在民企还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。 民企几乎没有什么培训。 外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。 六、管理。 国企最喜欢说的一句话是“管理出效益”。这句话没有错，但是国企却误解了这句话的含义，国企把这句话理解为“管理好职工出效益”，甚至变成“整员工出效益”。实际上对员工管得再严也不可能直接产生效益。这句话的真正含义是“管理型企业出效益”，而不是“管理好职工出效益”。事实上，中国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业2005年亏损创历史第二高。国企越来越走向产业链的末端。这是我多年来对国企的深切感受。看到武汉国有企业的现状，让人感到痛心，即便是武船、武锅这些目前尚可的武字号企业其实也只是有活干而已，他们的盈利能力很差，我常看到我一些工程分包了很多次之后才落到武船手里，利润可想而知，只是养人而已。 目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一种是看重中国市场而设立的企业。后者大多只注重销售和服务，这样的外企在中国招聘的员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工100人左右，产值10亿左右，至于利润，远高于国内相关行业。（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）。外企的利润为什么这么高，是因为技术壁垒。外企掌握了关键技术，没有办法。这些技术，并没有想像那么神秘，中国很多民营企业通过各种手段也掌握了，但是存在法律障碍。民企侵犯外企专利权的官司时有发生。 就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了ISO质量体系认证，而这套文件竟然是质量管理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件必然是只有格式没有内容的废纸。这样的ISO体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企糟蹋了。实事上那个国企不是没有人，我原来国企一个同事，现在在国内做企业管理咨询和认证，很多知名企业的管理体系文件都是他做的，却给逼走了。现在有名的脱硫公司中很多骨干都是我原来那家电建公司出来的。 我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的每一个环节，其综合素质要达到一个相当的高度。外企一般员工通常只知晓本部门的体系文件。实际上只要知道这个就够了，跟其它部门的接口问题在文件中会有描述。这样，一个事业部，一个售后服务部，都可以独立成为一个完整的ISO质量体系，并且可以通过体系的运行不断完善管理漏洞。 民企给我的感觉象一个进城承包土方的包工头，他们缺钱却政策，但是我相信其中有一部分人会发家致富甚至成为民族工业的支柱。很多民企发展相当快，当然他们有时候也不择手段。比如我们公司的设备很多公司在仿造，都是民企干的，但这是中国现状，落后啊，没办法，别国经过了100年的研发、改进，中国等不了100年啊。国企和民企都在WTO、ISO，但是我觉得他们却忽略了一些最基本的管理法则－－放权。我原来所在的国企一直到现在都实行财务一支笔。2000人的单位啊，真辛苦了领导，每天要签无数个字。一个不会放权的企业把经理累死也做不大。民企也存在同样的问题。不肯放权，势必影响企业效率和员工积极性。我所在的外企，几乎每个员工都有不同程度的签字权，比如我签字可以现场购买小配件，部门经理签字可以同意我借备用金，总经理签字可以同意部门活动经费等等。
　　
七、前台 国企没有前台，只有门岗的保安，不是问你“Can I help you?”，而是问：“干什么的？” 民企有前台，外表不错，如果不开口说话，还真是一美女。一说话才觉素质低。还有总是坐在台子后面玩当空接龙。 外企也有前台。也漂亮。但同时兼翻译，没事的时候是翻译资料。有老外时是“Can I help you?”，否则是“你好”。外企前台素质不错，但是我觉得那种崇洋媚外的劲头有点让人恶心。
八、老板。 国企工作十年，老板换了5个，平均两年一个。第一个是焊工出，第二个在位三年，在武汉的时间不到一年，听说大多数时间在北京跑官，后来果真去北京了。第三，第四个也是是调离走了。 外企老板我至今没有见过，听说是个英籍华人，但不会说中国话。其实他也不是真老板，只是股东、董事会聘请的职业经理人而已。但是分管领导和部门经理经常打交道。分管领导是老外，在中国呆了10年的中国通，部门经理中国人。都不错，其实大家都是打工的。 民企老板（楚天激光）是武汉著名民营企业家孙文，很精明的一个人，初次见面可不要被他憨厚的外表蒙蔽。但给人感觉还是有点小家子气。特别是给员工开的价码太低，喜欢雇佣退休的工程师和有点毛病（如残疾）的员工，我想不是因为他有有善心，主要是这样的人价码不高。不过这也也可以看出民营企业成长的艰难，不仅缺钱，还缺核心技术，缺人才，缺政策。但他发展还是很快的，我读书时在校门口租个房子开公司，现在已经是全国最大的激光设备制造商了。 九、经营业绩。 我在国企时，那家公司在职1500人，离退休1300人，最好的年份产值是6亿，利润逐年下滑，我离开的时候是利润200万。我在楚天激光时人数300人左右，产值1亿，利润不清楚。目前所在外企人数500人，2005年产值20亿，利润1亿（由于外企喜欢转移利润，这个数字不仅没有水分，实际的可能比这多很多）。
　　
我个人觉得，国有企业和外企的差距那是――“相当”大（名人白云语录）。500人20亿的产值靠自己生产是很难做出来的，只能靠管理，“管理型企业才能出效益”，目前国外在中国的企业很多都是管理型的，员工很少，这样才能获取高利润这也是以内国内目前配套能力强的原因。如果外企所有东西都进口，他们的价格其实没有竞争力。我一直认为，如果民企能够掌握核心技术，民企的盈利能力应该能超过外企，因为民企更了解中国国情。很多外企在中国其实是失败的，失败的原因几乎一样－－步了解中国国情，符合经济规律的，不一定符合中国规则。在任何一个国家能赚钱的项目，在中国不一定赚钱。在别国只能赚小钱的项目，在中国也许能赚大钱。因为中国太特殊。 在跟“武船”、“武锅”等国有企业打交道时，我越来越感觉到，我们曾经辉煌的国企，如果不改变发展思路，将只能有给别人打工的份了。市场的高端在品牌、在技术、在管理，不在生产，如果中国变成了世界工厂，而没有自己的品牌、技术，最终的结果只能是低工资、低效益。 我们国家政策对外资是世界上最优惠的，优惠到超过了国民待遇，而外资在中国获取的高额利润连他们自己都感到惊讶。很多中国的外企通过高价进口配件，甚至养活了配套的国外企业。 只有当中国的民企崛起，才能抵御这些外企的强烈攻势－－我对国企已经不抱希望。我在浙江时，看到一个小镇竟然有好几台进口的加工中心，那里有全国有名的食品机械厂，所有零件，都可以在一个镇上由个体户完成，那里民营经济之活跃，超出了我的想像，一个小镇相当于一个大的加工厂，只不过都是个体经济，当这种个体形成群落，组成一个大的产业的时候，竞争力将是巨大的。 愿中国的民族工业早日强大！

如果你无法详细了解一个企业的基本情况，我想行业内的口碑是最好的评判标准，这是整个行业对一家企业的综合评价，可能涵盖发展前景、企业文化、技术水准、薪酬待遇等等，对于一个求职者来说是最好的参考标准。我所在的企业就是行业内公认的最牛的企业。

套用了一句时髦的话，核心就是这个企业有没有发展潜力。我这是我从业后的感悟。我所在的企业在我工作两年后开始高速发展，对人才极度渴求，机会很多，所以人才成长很快。套用一位同事的事例：以前企业几年投资才一个亿，现在一年投资就有十几亿，一个小业务员一年比一个老经理一辈子经手的钱还多。这是什么概念？高压力、高负荷、多机会，给了年轻人施展才华的舞台。

我所在的央企跟很多老国企一样，大家基本生活在一个社区里面，社区功能齐全，相当于一个独立的小社会，同事相互之间非常熟悉，下班之后也一起活动，所以非常有人情味，比如谁家里有什么事大家都会帮帮忙，晚上加班之后可以三五成群吃吃夜宵、吹吹牛。其他很多企业，特别是一些小私企都是下班之后各回各家，彼此之间除了工作没有什么交集。

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偏关县17177691249： 选择央企,外企,私企,10年后的差距有多大 - ？
辕许安宝： 目前看来,以收入来说,那肯定是外企好(这个不用说明,除非是垄断的央企);如果以生活水平和幸福感,还是国企和事业单位好(收入尚可,而且工作强度不大,公务员么其实压力特大,而且互相之间斗的太厉害)综上所述,私营企业不用考虑,愿意去和别人斗的,而且有背景、关系的去当公务员;有能力,有冲劲,没啥背景的可以去外企,最好是做销售;求安稳的、对生活水平要求不是很高的,考虑国企和事业单位.如果你有机会进垄断央企或国企(烟草、电力、移动等),或者四大银行、商业银行,那还是选择这些单位吧.

偏关县17177691249： 在一个私人企业里工作业了20年能得到什么样的待遇 - ？
辕许安宝： 这要看企业的,如果企业好,在一个私人企业里工作业了20年,估计车,房都有了,股份也有了,如果企业不好,那就只能退休走人了,干20年还是拿普通员工的工资.

偏关县17177691249： 我在一私企工作十年多了,该享受什么待遇,如果我现在要辞职还能要求单位给予什 - ？
辕许安宝： 一、员工主动辞职有以下几种情况,企业是需要赔偿的. 1、企业有违反双方劳动合同的过失行为,对员工造成伤害,(例如:企业在员工入职一月之后仍不给员工办理社保关系的,员工有权提出辞职并要求企业支付赔偿) 2、企业和员工协商一致,员工主动提出辞职的,企业也应当支付应该支付的补偿金. 3、员工因为在企业工作过程中造成个人伤害(例如工伤)不得不辞职,企业需要支付补偿金及相关费用. 二、员工自动辞职,企业在以下情况下不需支付补偿金. 1、企业无法定过失行为,员工个人员工提出辞职,企业无需支付员工补偿金. 2、员工到达退休年龄,员工提出辞职,企业不需支付补偿金.

偏关县17177691249： 放弃国企回家民企,难以选择 - ？
辕许安宝： 总福利一样的果断国企.第一,总福利一样,你多付出了劳动,看看也知道什么划算.第二,民企不稳定的.谁知道今天过了明天怎样.如果总福利翻倍了,可以考虑,那你一年把两年的钱赚了,哪天企业不行了再换工作也不亏,该赚的已经赚...

偏关县17177691249： 农民工在某国营企业连续工作10年有什么待遇 - ？
辕许安宝： 我找了一下资料,粘贴过来看一下:劳动法规定,员工在同一单位联系工作满十年,当双方同意续订劳动合同时,员工提出签订无固定期限劳动合同的,应当签订无固定期限劳动合同.单位与员工签订的劳动合同到期,单位通知劳动合同终止,是完全合法的.不不是劳动期限满十年了,合同就不能终止,这是对劳动法规的误解. 劳动合同法实施前,劳动合同终止法律没有规定支付经济补偿金,就是说企业不用支付经济补偿金.但劳动合同法实施后,合同终止有两种情况也要支付经济补偿金,但该员工的条件不符合,实际上企业是不用支付经济补偿金.

偏关县17177691249： 在国企与私企工作,退休后的境遇有什么不同啊? - ？
辕许安宝： 现在退休都实行社保统筹.国企和私企工作退休后待遇是一样的.退休工资都是按照工作期间缴纳退休金和当地平均收入按照一定固定公式计算的.要说国企与私企的差异,应该是在工作期间的差异,比如福利,比如工作环境等等.

偏关县17177691249： 国有企业,外企,私营企业,待遇和保障哪个最好,哪个最差 - ？
辕许安宝： 我现在就是在国企上班,还是世界500强的国企,要说待遇,真的很一般,除非到了高管层,要说保障,国企在中国人的传统思维里肯定比外企私企要好,但是我个人觉得这也不是绝对的,因为现在企业也都逐步推向市场,不再是从前的大锅饭,铁饭碗,很多保障可能目前对年轻人来讲感受并不会很明显,要说退休后什么的,这种保障会凸显出来. 现在很多外企、私企在员工保障方面也做得很好,五险一金,或者有的是三险一金都给员工上,而且缴纳的基数也不低.关键还是看是在哪个行业,什么样的外企,什么样的私企.至于待遇,可能外企和私企的工作强度相对国企会大一些,薪资水平可能会搞一点,不过也要看公司的规模和他的效益额.. 自己的一点体会,仅供参考..

偏关县17177691249： 国有企业的工龄和私有企业的工龄有什么区别？
辕许安宝： 没有区别,工龄只与工作年限有关,与企业性质无关. 工龄是指职工以工资收入为生活资料的全部或主要来源的工作时间.工龄的长短标志着职工参加工作时间的长短,也反映了它对社会和企业的贡献大小和知识、经验、技术熟练程度的高低.

偏关县17177691249： 原在私企工作,后到国企工作,工龄怎么算 - ？
辕许安宝： 在私企工作的时候交纳社保,就有工龄; 现在在国企工作的,转移以前的社保,国企单位可以接着交纳.

偏关县17177691249： 在私营企业工作11年？
辕许安宝：根据劳动合同法,不管私企还是国企还是外企,被辞退单位都要支付经济补偿,自己辞职则没有. 第四十六条 有下列情形之一的,用人单位应当向劳动者支付经济补偿: (一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的; (二)用人单位...