时代华纳的市场地位

时代华纳为什么和美国在线合并？最后为什么又解体了？~

早期的并购，无论从盈利模式还是合作理念上，两家公司的合并曾被看作是传统媒体与新媒体的天作之合。时代华纳希望借助美国在线的平台优势进军新媒体市场，而美国在线则需要时代华纳的有线电视业务作为新的盈利增长点，这是当时两者联姻的出发点。
后来，据估算，美国在线的市值已经从顶峰的1630亿美元滑落至现在的不足30亿美元，而曾经无比庞大的时代华纳也同样遭遇诸多问题。
曾经被誉为媒介融合典范的美国在线时代华纳合并之所以走向解体，是多种因素共同激荡的结果，大致可分为内因、外因和直接原因。

内因是两家公司始终无法整合，非但没有形成强强联合、优势互补的局面，相反各自的优势都在互相抵消。这主要体现为以下三个方面：
业务资源整合不力。由于网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在线难以消化时代华纳庞大的内容资源。时代华纳的内容没有通过美国在线的网络服务出售给消费者，并建立成功的盈利模式。双方一直未能找到充分发挥各自优势的新盈利模式，对各自原有的核心竞争力形成了一种路径依赖。
上世纪90年代末的网络科技股泡沫破裂，加上宽带互联网对拨号上网业务的冲击，自美国在线时代华纳合并以来，美国在线广告营收一直不理想，而时代华纳欲借助前者网络优势发展已有业务的打算也落空。集团公司本来想把跨媒体广告业务当作新的经济增长点，计划将杂志、书籍、有线服务、动画等传统媒体业务与网络服务的新经济运营模式很好地结合起来。但实际操作起来，美国在线只是充当了时代华纳的各种内容产品的在线推广工具。
经营策略整合不力。“网络+内容”服务模式的技术基石不是美国在线擅长的窄带拨号接入而是宽带服务，公司曾为投资者画出高速互联网的蓝图，然而却迟迟不能付诸实施。窄带服务收费23.90美元/月, 上网速度每秒56K，宽带服务收费45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍, 拨号无法与宽带竞争。但美国在线害怕宽带对拨号带来大面积影响，进入宽带市场时迟疑不决，错过了最佳时机。在网络用户增势减缓的情况下，新老客户被宽带网或拨号服务的竞争对手吸引走，最基本的业务受到很大冲击。
到2002年，美国在线虽然还是拨号连接领域无可争议的老大，但宽带时代已经来临。由于有线电视和本地电话公司是宽带连接的主要提供商，而以拨号连接见长的美国在线基本无法进行客户升级，反而是时代华纳有线电视网拥有的1300万用户资源为美国在线向宽带连接的转型提供了空前的资源，这让时代华纳耿耿于怀。
企业文化整合不力。时代华纳作为传统媒体企业，在长期发展的过程中，积累了深厚的文化底蕴，并有准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断推出新产品。美国在线则是一个年轻的互联网公司，其企业文化是以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为首要目标，操作灵活，决策迅速。合并后，集团管理层缺乏跨行业管理与整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。市场研究公司Gartner分析师雷巴尔德斯回忆，合并之后，时代华纳和美国在线双方的管理层一直都争执得很厉害，两种完全不同的商业模式几乎从来没有很好地合作过。“华纳就像一批老派的西装笔挺的人，跟习惯穿牛仔裤工作的技术人员是很难相处的”。

外因源于以Web2.0为代表的新一代互联网媒体模式的出现，内容生产不再局限于组织化形式，内容来源也
不再依赖于传统媒体。美国在线与时代华纳刚合并的时候，互联网尚欠发达，人们能够获得信息的渠道也大多来自于传统媒体。就理念而言，传统媒体仅仅将互联网作为其自身内容的“再转载媒体”。互联网也正好将传统媒体内容作为其带动流量的重要手段。
美国在线首席执行官凯斯曾在合并之初雄心勃勃地表示：“我们将彻底改变媒体和互联网世界的面貌。”但真正改变互联网和媒体世界面貌的却是谷歌这一当时不起眼的小公司。
搜索引擎曾被认为毫无商业价值可言，然而谷歌却凭此项服务逐渐发展壮大。谷歌自身不生产任何内容，不干涉媒体公司的内容编辑，不分享媒体公司的广告收益。但是，谷歌却能够从其提供的后台服务中，研究用户访问的行为，优化自己的网站，提升用户的访问体验，进而提升广告收益，形成了自己对互联网市场的控制力。交互式服务、增值服务已经成为目前互联网盈利的主流模式。正如观察人士指出，美国在线是拨号网络时代的巨人，但现在已经成了步履蹒跚、需要搀扶的老人。
不能不提的还有投资者的压力，这是时代华纳剥离美国在线的直接原因。华尔街投资者对多元化媒体集团能否成功发挥多样化资产组合所带来的“协作优势”已经产生了怀疑，因为投资者很难弄清楚这些跨行业的大规模媒体集团内部的复杂关系，更不用说对其中的投资风险做出准确评估了。而分拆后，时代华纳方面称，公司将增加公司的股票分红或者采取其他措施返还一些储备金给投资者。
对于时代华纳而言，美国在线被剥离后，它似乎终于解脱了。“分拆是时代华纳重组计划中的一项关键性举措。这将使两家公司在运营和战略层面上获得更大的灵活性，对于时代华纳和美国在线而言，都是最理想的结果。”

很重要，人脉多了，消息就广，在娱乐圈机会是最重要的，如果得不到消息，即使本身再有实力也是白搭。
展开全部“人脉“对于电影行来说，实在是太重要了。但如果不是「二代」或有非常强力的「靠山」，人脉只能是敲门砖，接下来还是要凭实力说话。
展开全部在中国，人脉在哪方面都重要。说一句心里话，那些没有轻易给你“机会”的前辈，是你真正的贵人。
在一个电影公司内，项目编辑是最不靠谱而且最容易黄鱼两吃的人，他们往往最喜欢欺负新人，尤其是编剧。在一个新编剧、新导演面前，他们往往把自己吹的神乎其神，又是认识这个，又是认识那个，实际上，他们很可能认识那些大腕，大腕基本上不认识他们。
谈到这里我们可以以李安为例。
李安在纽约大学电影学院毕业以后，在好莱坞混了好几年都没有什么起色，正如他自己所言，这一段日子是极为苦闷的。他倒是从来不缺人脉，因为他的毕业作品《分界线》从一开始就获得了好莱坞最大的经纪人公司的金牌经纪人的青睐，他们将李安的档案复制了许多份，送往各大制片公司：环球、二十世纪福克斯、米拉麦克斯等等，这是因为美国是完全市场经济体制国家，社会对于人才的渴求达到极致。在美国，电影院是完全私人所有的，隶属各大制片发行公司，比如索尼哥伦比亚、时代华纳等等。在这种背景下，任何一部电影面临的挑战是相对公平的，不会有一个“广电总局”来发话：你们都要上映XX电影，这是XX任务……一类的。所以，在美国，任何一部电影都要面临严重的市场选择，没有任何一个电影院会赔钱放映一部电影，更不会为了你而放弃别的赚钱电影同期上映。所以，李安的奋斗，从一开始就比我国电影人要容易的多，因为这种体制带来的公平竞争会大浪淘沙。而，完全市场经济体制下，正规的电影工业体制，也会帮助优秀的新人成功地迈过所谓的“人脉掣肘”，因为他们需要最好的作品来牟利。

占美国消费类杂志广告收入的24%
世界最大的在线即时通信软件（ICQ）
世界最大的在线地图服务提供商
世界最大的互联网接入服务提供商（拥有3000万美国用户和16各国家的600万国际用户），为美国75%的互联网用户提供接入服务。
美国片源最丰富的有线电视频道（TBS拥有8000万美国收视用户）
美国受众最多的有线新闻频道（CNN拥有7800万美国收视用户和212个国家和地区的1.51亿国际用户）
美国片源最丰富的有限电影频道（HBO拥有3670万美国收视用户和50个国家的1200万国际用户）
美国第二大有线网络运营商
世界最大的影视片库
世界最大的CD和DVD制造商
拥有64种杂志，2.68亿读者
时代华纳在全球范围内拥有200多家分支机构。1996年，时代华纳2/3的收入来自于美国，但他们对这一数字的期望是最终低于1/2。可见，时代华纳为自身的定位是全球化的媒介集团，它希望全球化的经营战略能够刺激自身的发展。
时代华纳是绝对意义上的优胜者，对于全球任何一种媒介类型和任何一种媒介内容形式来说，它都是主要的经营者。它拥有如下“财产”：
（1） 24种杂志，包括《时代周刊》(Time)、《财富》(Fortune)《人物》(People)和《体育画报》(Sport Illustrated).(时代出版公司已被剥离集团 )
（2） 世界上第二大出版业主，包括Time Life Books(42%的收放来自于美国境外)和Book of the Month Club.
华纳
音乐公司，世界上最大的音乐公司之一，其来自于美国境外的收入占到62%以上；
（4） 华纳兄弟影业公司，同时也是全球主要的一家电视节目制作公司；
（5） 时代华纳是WB的主要股东之一。WB是一家1995年建立的美国电视网，为时代华纳的电影和电视节目提供分销服务，WB也拥有美国Tribune公司的16家电视台，可以覆盖美国25%的电视用户；现已与CBS下属的UPN电视网合并为CW电视网.
（6） 时代华纳全球顶级的电视院公司，在美国境外拥有1000多家电影院；
（7） 拥有DC漫画公司50%的股份，该公司是《超人》、《蝙蝠侠》等60多部剧作的出版商；
（8）HBO，世界上最大的付费有线电视频道；《兄弟连》、《权力的游戏》、《海滨帝国》、《真爱如血》等著名的电视剧就出自HBO之手.
（9） 付费有线电影频道；
（10） 新线电影公司、DC漫画公司(超人、蝙蝠侠、绿灯侠、正义联盟等超级英雄及团体)
（11） 拥有美国的第二大有线系统，控制了该市场前100名中的22个有线电视台；
（12） 一座用于商业目的拥有6000多部电影，25000多部电视节目、书籍、音乐以及成千上万部卡通片的资料库；
（13） 几家美国或全球的有线电视频道，包括CNN, Headline News;CNNfn, The Airport Channel、TBS、TurnerClassic Network, 以及CNN SI体育新闻频道；
（14） 和威卡姆共同持有喜剧频道(Comedy Central Channel)50%的股份；
（15） 拥有Sega有线频道33%的股权；媒介经营额排序统计表；
（16） 和NBC共同持有Court电视频道33%的股权。
和新闻集团一样，时代华纳也将主要精力放在全球电视产业上，把电视当作最赚钱的事业来重点发展。但是，时代华纳致力于制作节目和开办频道而非开发整个卫星系统，这一点是它与新闻集团的不同之处。在吸引到日本大财团Itochu和Toshiba的参股资金后，时代华纳在日本开办了一家有线电视公司——Titus传播公司，从此在日本市场上站稳脚跟，成为美国电讯公司的联合实体与新闻集团JskyB进行直接的竞争。
时代华纳也是全球最大的电影院拥有者之一，它在美国境外拥有约1000家影院，并且仍处在进一步的扩张之中。时代华纳还计划把旗下的特纳全球网CNN、TNT/cartoon频道、HBO国际频道以及新成立的华纳频道联结起来，组成一个面向全球市场的强势电视频道，借助有线网络和正在发展的数字卫星系统在全球范围内发展用户。

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涟源市17776156199： 好莱坞哪家公司最牛？
才旦爽屋尘： 不能单独说哪家电影公司最牛,因为好莱坞所有的电影公司都是某一大商业集团的一部分,这些商业集团有的是做石油、电力的,有些是专业的传媒公司,时代华纳是美国最大的传媒公司,下属华纳兄弟电影公司、新线电影公司、CNN、时代杂志等;迪斯尼下属有迪斯尼影片公司、试金石影片公司、米拉麦克斯电影公司、好莱坞影片公司,还有全世界各地的多家电视网等;索尼下属哥伦比亚电影公司、米高梅电影公司等;福克斯是默多克集团的一部分,其下属福克斯电影公司还有福克斯有线电视网等遍布全世界的电视网,包括在中国的星空卫视;维亚康母集团下属派拉蒙影片公司、梦工场影片公司等等,它在前几年占有的美国电影市场份额最大,后来被时代华纳超过.

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才旦爽屋尘： 1998年4月6日起,在短短7天的时间内,美国连续发生了6家大银行的合并,其中,美国花旗银行和旅行者集团的合并涉及金额高达725亿美元,创下银行业并购价值的最高纪录.这两家企业合并后的总资产额高达7000亿美元,并形成了国际性...

涟源市17776156199： AOL是什么? - ？
才旦爽屋尘： AOL时代华纳公司是由AOL与时代华纳2000年宣布合并而组成的媒体巨人. AOL时代华纳公司拥有一系列极具价值品牌,包括CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司.目前,AOL时代华纳公司收入主要有六...

涟源市17776156199： 时代华纳公司怎么样?主要做什么的? ？
才旦爽屋尘： 全美最畅销5本杂志中,时代华纳公司就占据了4本,分别为《时代周刊》、《人物》、《体育画报》和《财富》,此外其它的著名杂志还包括娱乐周刊、财富杂志、InStyle等

涟源市17776156199： 时代华纳集团(关于时代华纳集团的基本详情介绍) ？
才旦爽屋尘： 1、2012年5月,深圳市时代华纳影视设备有限公司经业界推选成为国际电影产业联盟大中华区理事长单位.2、影院技术研发团队深圳市时代华纳影视设备有限公司拥有国内领先的影院技术研发团队.3、影院培训导师团队深圳市时代华纳影视设备有限公司还拥有国内影院行业唯一的影院培训导师团队.

涟源市17776156199： 世界上最大的新闻媒体是? - ？
才旦爽屋尘： AOL并购时代华纳组成全球最大媒体公司. 华盛顿当地时间一月十一日,在得到美国联邦通信委员会的正式批准后,全球最大的互联网服务商美国在线公司开始了对媒体巨头时代-华纳公司的合并,这...

涟源市17776156199： 怎样开校园电影院 - ？
才旦爽屋尘： 作为全球电影院建设第一品牌,时代华纳一直以极具前瞻性的行业预测领先业内.2013年,时代华纳独辟蹊径的开辟了电影院建设的又一片蓝海市场——时代华纳校园电影院.该项目针对在校学生,目标对象精准、资金投入小、回收快,是不可...