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又到了一年一度的年底大考核了，你还在为制定考核指标而苦恼么，Tita绩效宝内置上千套各行各业的考核指标，让考核指标的制定不再成为难题！
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附赠部分互联网行业考核指标：
1.技术部考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 服务响应时间 | 向客户提供服务的响应时间的平均值 |
| 应用开发出错率 | (出错的功能块个数/总功能块数) 100% |
| 项目报告按时完成率 | (按时完成的项目报告数量/需要完成的项目报告数量) 100% |
| 项目成功率 | (成功的项目数量/项目总数量)*100% |
| 网站建设配合流畅度 | 完备的策划案、编辑和设计制作的完整衔接 |
2.技术总监考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 净资产收益率 | 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算 |
| 技术方向有效性 |
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算 |
| 研发经济性 | 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算 |
| 研发计划完成率 | 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算 |
| 研发成果转化率 | 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算 |
| 研发预算控制 | 1）<=目标值,得100分
2）>目标值的130％，不得分；
3）其余按线性关系计算 |
| 五项费用（招待费、通讯费、
交通费、办公费、差旅费等）控制 | 1）＝预算值，得100分
2）每超过预算值5％，减10分，超过30％，不得分
3）每低于预算值5％，加10分，最高140分
4）其余按线性关系计算 |
| 员工满意度 | 1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；
3）＜目标值的70％，不得分；
4）其余按线性关系计算 |
| 安全生产 | 1）≥目标值，得0分
2）＜目标值，得满分 |
3.产品原型经理考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 产品原型的制造 | · 产品原型在规定时间内完成
· 制造产品原型的成本能够控制在预算的范围内
· 在每年年底得到客户的反馈 |
| 管理职员 | · 统计数据显示50％的职员技能较上一年度有所提高
· 接受交叉培训的职员人数较上一年度有所增加 |
| 对原型的改进 | · 产品设计成本在预算之内
· 从生产部门得到的反馈能够缩短原型的改进时间并且降低成本 |
| 新技术的开发和应用 | · 客户能够更快速的得到他们定购的产品 |
| 安全 | · 每年发生的意外事故不超过2-3次
· 职员在工作能力方面有提高 |
| 预算 | · 预算符合实际的应用情况 |
4.设计部经理考核指标
| 指标名称 | 评价标准 |
| 项目设计完成率 | 按时设计完成项目数量/同期设计项目总数 100% |
| 人均图纸产量 | 交付图纸数量/当期平均人数 |
| 设计方案一次性通过率 | 一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量 100% |
| 设计完成项目设计方案总数 | 考核期内已经通过审核的设计方案总数 |
| 设计制作出错率 | 设计制作规范页数/制作总页数 100% |
| 设计资料完整率 | 已具备的设备资料数/应具备的设备资料数 100% |
| 客户满意度 | 接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值 |
全域旅游建设有哪六项考核指标?
全域旅游建设六项考核指标：第一项，旅游业增加值占本地GDP比重15%以上（大力发展旅游+，带动第一、第二产业结构调整升级）；第二项，旅游从业人数占本地就业总数的比重20%以上（创新旅游从业人员特别是导游的管理方式，提升行业自信）；第三项，年接待游客人次达到本地常住人口数量10倍以上（建设全域旅游...
绩效考核指标
四绩效考核指标重在“适”字。 绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的,是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效,关键并不在于考核方案多么高深精准,而在乎一个“适”字。现在的“适”,不等于将来永远“适”,必须...
如何确定企业的关键绩效考核指标
3. 确定关键绩效领域：确定组织关注的关键绩效领域。这些领域可以根据业务需求、行业标准和组织优先级来确定。常见的关键绩效领域包括销售业绩、客户满意度、质量控制、团队合作等。4. 将目标细化为具体指标：将组织目标和关键绩效领域转化为具体的绩效指标。这些指标应该是可度量、可衡量和可比较的，以便能够...
绩效考核指标有哪些
（1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。 （2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。 （3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。 （4）考核指标是基本工作而非工作者。 （5）考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，...
常用的五种考核指标的计分方法
常用的五种考核指标的计分方法 引导语:员工的绩效考核有什么方法?常用的绩效考核有什么?来看看下面我为你带来的绩效考核方法吧,希望对你有所帮助。 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等,主流商业管理课程如EMBA、MBA等均将绩效考核方法的设计与实施作为针对经理人的一项...
绩效考核指标?
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业...
建筑企业资质改革考核重点是这5大指标
建筑资质升级时，企业业绩是主要的考核指标。各级别、专业的资质都有其相应的标准，企业需要按照要求准备业绩。需要注意的是，很多时候企业并不是没有业绩，而是对业绩备案管理不到位，常会出现图纸不全、施工图与所提供业绩不符等情况，这是企业做业绩时要注意避免的。4、企业信用记录 推进建筑市场信用...
绩效考核指标是如何确定的?
3. 考虑组织战略目标：审视组织的战略目标和核心价值观，确定与之对应的绩效考核指标。这些指标应该与组织的使命、愿景和战略方向相一致，有助于实现组织的长期目标。4. 参考行业标准和最佳实践：了解行业内常用的绩效指标和衡量方式，参考相关行业的标准和最佳实践。这可以提供有关适用于特定岗位和组织的...
现场监理安全生产管理考核指标有哪些?
现场监理安全生产管理考核指标包括以下几个方面。具体的考核指标因地区、行业和监管要求不同。以下是一般情况下涵盖的考核指标： 安全管理制度：监理单位是否建立健全了相关的安全生产管理制度，包括安全责任制、安全操作规程、事故报告和处理程序等。安全培训和教育：监理人员是否接受了必要的安全培训和教育，...
如何制定绩效考核指标
4. 将目标细化为具体指标：将目标转化为具体的绩效指标。确保指标是可度量的、具体的，能够准确衡量员工在不同方面的表现。例如，销售业绩可以使用销售额、销售增长率、客户开发数量等指标。5. 使用SMART原则：确保绩效考核指标符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）...
富贱夫西： 看你是什么类型的企业,比如说:服务行业 ---1、客户满意率百分之多少?2、投诉率?3、某项工作任务的差错率?4、培训、考核的及格率,5、经营指标的完成情况等等.
巴彦淖尔市13220587861： 工业经济效益考核指标主要包括哪几项? - ？
富贱夫西： 工业经济效益考核指标体系的设置及内容,具有宏观导向性,科学合理性,综合性和可操作性等原则.现由七项指标组成,即:总资产贡献率、资本保值增值率、资产负债率、流动资金周转率、成本费用利润率、全员劳动生产率、产品销售率....
巴彦淖尔市13220587861： 物流质量管理有哪些考核指标 - ？
富贱夫西： 物流属于服务行业,最根本的目标是客户满意. 为了保证客户满意,一般需要设定过程指标考核和结果指标考核,当然不同的公司不太一样. 过程指标有:服务时效达成率、货物中转及时率; 结果指标有:客户满意度、营业额、货物运损、回款达成率等. 物流质量管理是为达到客户满意的工作目标服务的,在这个前期下不同的公司根据自己不同的发展阶段灵活设定,只要咬住客户满意的核心不变即可.
巴彦淖尔市13220587861： 房地产企业员工绩效考核指标有哪些?？
富贱夫西： 要分类别的,房地产行业也有不同类别的岗位,不能一概而论;从工作经验来说,考核指标的设置最好还是有部门负责人去定,而作为HR也要协助好,提供专业意见,定下考核指标还要根据实际情况设置权重另外,绩效考核采用的方法同样重要,房地产行业比较适合目标管理法(MBO),或者关键指标法(KPI)
巴彦淖尔市13220587861： 求运营总监KPI绩效考核指标? - ？
富贱夫西： 1、公司年度利润任务完成率率. 2、公司年度销售任务完成率. 3、订单及时交付率. 4、客户满意度. 5、技术创新(关键重大技术的突破)目标达成率. 6、直接下属绩效业绩优秀率.1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企...
巴彦淖尔市13220587861： 采购人员的kpi绩效考核指标有哪些 - ？
富贱夫西： 原发布者:从容坦荡走四方第5章采购供应人员绩效考核5.1采购部关键绩效考核指标5.2供应部关键绩效考核指标5.3采购部经理绩效考核指标量表5.4供应部经理绩效考核指标量表5.5采购人员绩效考核实施方案
巴彦淖尔市13220587861： 求关于生产加工类企业各部门绩效考核的指标？
富贱夫西： 质保部指标:废品率,废品金额,返修品率,工艺纪律执行率 生产部:品种率,均衡率,计划外停工台时,生产产值, 机动部:动能消耗费用,设备停工台时,设备维修费,大修费 生产车间:工具消耗费用,动能消耗费用,材料利用率,投入产出率,工艺纪律执行率,人工费用,安全,生产降成本,持续改善计划执行率 采购部:材料利用率,采购降成本,采购停工台时 技术部:材料利用降成本,工具降成本,动能降成本,人工降成本 人事部:培训完成率 等等,我也就想起这些个,应该还有,你再和朋友交流交流一定能想全.
巴彦淖尔市13220587861： 如何合理的去制定各部门的KPI考核指标 - ？
富贱夫西： 因此,对于销售人员来说,最有价值的就是浮动工资这一块,销售人员看重的也是这一块.浮动工资的表现形式多样,包括奖金、提成等,奖金又可分为月度奖金、季度奖金、年终奖,以下我们把浮动工资统称为奖金.奖金不仅对于销售人员意...
巴彦淖尔市13220587861： 生产管理的绩效考核都有哪些方面? - ？
富贱夫西： 生产管理的绩效考核: 生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度,努力创造良好的工作环境及工作机会,不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安...
