什么是5W1H分析法,如何使用5W1H六何分析法?

~ 5W1H分析法又叫六何分析法，是一种思考方法，在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

5W1H是从美国政治学家拉斯维尔提出的“5W分析法”发展而来的，最早用于企业生产项目的管理。

5W+1H通过对选定的项目、工序或操作，提出事情（What，何事）、原因（Why，何因）、地点（Where，何地）、时间（When，何时）、人员（Who，何人）、做法（How，何法）等六个方面的问题来帮助思考和分析。

我们先看看在企业生产上，是怎么运用5W1H分析法的，然后我再给出 2 个与个人发展有关的实例。

1）对象 （What）——什么事情

公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？

2）场所 （Where）——什么地点

生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。

3）时间和程序 （When）——什么时候

例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4）人员 （Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5）为什么（Why）——原因

为什么采用这个技术参数？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？

6）方式 （How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

每一方面的问题，又可以分四个层次来问：现状如何，为什么，能否改善，该怎么改善。这样就会形成一个分析表格：

两个应用实例

5W1H分析法既能用于企业经营，也可用于个人日常生活和工作。我来给两个个人成长方面的例子：成就事件分析和目标制定。

用5W1H分析成就事件

成就事件分析可以帮助我们挖掘自己喜欢什么、擅长什么。但没有框架的话，往往我们只能说出来一个事件的印象，无法全面总结分析。所以我将5W1H稍作变化，用作我们的分析框架。

先看变化后的5W1H。

1） What，描述成就事件是什么

事情到底是什么？还有类似的事情吗？这些事情之间有什么关联？

2） Where，分析成就事件与地点的关联性

事情是在哪里做的？为什么偏偏要在这个地方做？换个地方行不行？到底应该在什么地方做？

3）When，什么时候

这件事情是在什么时候发生的？为什么是在这个时候？能不能在其他时候？到底应该在什么时间做？

4）Who，和谁在一起

这件事情是和谁一起做的？为什么是和他做？能不能换一批人？到底应该和什么样的人一起做？

5）Why：原因

为什么做这件事？为什么非做不可？为什么会有成就感？

6）How：如何做

事情是怎样做的？为什么用这种方法来做？有没有别的方法可以做这件事？到底应该怎么做这件事？做这件事用到了什么知识和技能？

然后我们来看这个怎么用。

拿我“大三拿到第一笔稿费”这个成就事件作为例子，5W1H分析如下：

What：在《中国青年》发表第一篇散文，拿到100多元稿费

Where：在学校宿舍写作；可以是任何安静的地方

When：2001年；任何时间都可以，没有特殊要求

Who：自己；想持续发表，应该和编辑建立稳定关系

Why：喜欢写东西；能发表有价值感

How：写文章，信件投递或电子稿件投递。如和编辑有联系，可直接提交给编辑。

经过这么一分析，可以发现：

我很看重他人认可，渴望被尊重

我拥有写作技能，并且愿意通过写作获得成就和认可

我乐意看到自己的文章发表在公共媒体上，如杂志、报纸等

有了这些发现，可能我的未来发展方向就有了。而且你可以看到，我现在就在做这些事情。

用5W1H明确目标

每年开始我们都采用SMART法则来制定切实可行的目标，但我们遇到的困难是，要么不会用SMART法则，要么用错。

比如SMART法则所说的具体（S，Specific），到底是什么意思呢？目标定义成什么样子才算具体呢？很多人都说不上来。

其实这个具体化，就可以用 5W1H 来定义。只要一个目标满足下面的5W1H，就一定是具体的：

What：目标要完成的事情是什么，衡量指标是什么。

Why：为什么要设立这个目标。

Where：在哪里完成目标。

When：什么时候完成目标。

Who：都谁与此目标相关。

How：怎样做才能完成目标。

以减肥为例，5W1H分析如下：

What：目标是减肥，衡量指标是体重减轻30斤。

Why：想要苗条的身材，提升个人形象。

Where：健身房、家里、公园。

When：2019年7月31日达成。

Who：自己和老公

How：每天早晨跑步5千米，晚上以水果代餐。

这样分析下来，目标是不是非常具体了？

你想到怎么用了吗？

记住6个单词，就拥有了一个框架，是何、为何、何处、何时、何人、如何，六何六大问题，可以帮助我们快速分析一个项目、产品、目标，发现问题，找到改善方向。

强烈建议，找到自己工作和生活中的一件事、一个目标、一项工作任务，分析起来。

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弋江区18329135808： 5W1H分析法 - ？
犹中紫逗：[答案] (1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员); (6)How——怎样执...

弋江区18329135808： 5W1H是什么? - ？
犹中紫逗： 5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,也可以说是一种创造技法.在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用. 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能...

弋江区18329135808： 如何用5W1H来思考营销 - ？
犹中紫逗： 营销 是从单一的人员 推销 ,广告的策划到现在的4P、4C为核心的整合营销,营销在市场竞争中不断发展,而且工具、手段、方法、策略不断丰富.但现实是,很多企业和营销人始终没有把握营销的核心,明白营销的真谛,只是机械的运用营...

弋江区18329135808： 什么是5W1H或5W2H?在实际的工作中应该如何运用? - ？
犹中紫逗： 5W1H YL是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序.它对要解决问题的目的、对象、地点、时间、人员和方法提出一系列的询问,并寻求解决问题的答案. (1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?...

弋江区18329135808： 有谁知道创新能力中的＂5W1H法＂? - ？
犹中紫逗： 5W1H法:5W1H法是由美国陆军首创的.这种创新技法,主要是通过对某种先行的方法或者现有的产品提出六个问题,构成设想方案的制约条件,并设法满足这些条件,以获得创新方案.这六个问题是: 1、why为什么 2、what做什么 3、who何人 4、when何时 5、where何地 6、how如何

弋江区18329135808： 5W1H分析法是什么? - ？
犹中紫逗： 1.Who am I ?(我是谁?) 2.What will I do ?(我想做什么?) 3.What can I do ?(我会做什么?) 4.What does the situation allow me to do ?(环境支持或以下我做什么?) 5.What is the plan of my career and life?(我的职业与生活规划是什么?) 6.How (怎样做?)

弋江区18329135808： 5W问题分析法的具体步骤是什么? - ？
犹中紫逗： 5W问题分析法是用五个“WHY”来思考问题,具体来说就是通过回答5个具体问题,来解决一件事情. 1)Why——为什么干这件事?(目的); (2)What——怎么回事?(对象); (3)Where——在什么地方执行?(地点); (4)When——什么时间执行?什么时间完成?(时间); (5)Who——由谁执行?(人员);最后拿出解决方案 How——怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)

弋江区18329135808： 人力资源中的5个W和1个H 具体是怎么样 - ？
犹中紫逗： 这是在做任何事情前常用的方法,最具代表性的就是5W1H 5W:when:时间、where:地点、who:谁、what:是什么、why:为什么1H:how:怎么做 现在还有人提出 HOW MUCH:多少钱?等等

弋江区18329135808： 如何学会分析事物 - ？
犹中紫逗： 分析事物有一种叫5w1H分析法 5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法,常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中,并能使我们工作有效地执行,从而提高效率. 内容 5W+1H:是对选定的项目、工序或操作,都要从原因...