要出发是一家怎样的公司？有哪些潜力和不足
关于要出发是一家怎么样的公司，有什么潜力和不足，我有以下观点。
个人观点
要出发是一家潜力大于不足的公司。我认为它的不足点在于发展不足，成立时间还较短，经验不足。他的潜力则更多地体现在他的创建理念和经营方式上。
要出发的经营潜力
抓住机会，促成要出发。
“2010年，移动互联网开始发展，我买了最新的手机。这是一个里程碑，我开始研究和寻找新的机会。”丁根芳说。
经过几次创业，一次偶然的阳朔自驾游，然后又开始了丁根芳的另一个商业故事。他发现，许多旅店老板都试图以最原始的方式招揽顾客，想知道他们是否可以为一家酒店做一个在线营销平台。
在2010年下半年，丁根芳和他的老伙伴陆伟建了一个车站，在第二年的早些时候，他们的平台上有2000多个小旅馆。
这个平台，然后是独角兽企业的“要出发”。
发展方向
经过6年的发展，丁根芳的“要出发”现在集中在城市周边的旅游项目上，比如他在2012年3月开始尝试的广深市。
“大多数城市白领都有私家车，但他们没有长假，周末和小假期主要是在城市里旅行。”丁根芳说。
之后要开始在这个旅游市场拓展项目，以满足客户的需求。
采取不同的方法，专注于资源。
而其他企业相比，“要出发”并没有定义为OTA，而是集中资源和旅游产品研发，专注开发资源，希望能够在体验后直接将用户优化到目的地。因此，“起步”也经历了几条发展道路，但“要出发”是保持核心竞争力的关键，也是一个好产品。
在团队和企业管理中，我们需要制定严格的要求来保证产品的质量。
“要出发”，业务开发团队占员工总数的三分之一，产品直接在国家周边地区选择和选择，以确保周边产品的质量。“10000小时的坚持，100000公里”是一个优秀的商业开发人员的定义。
与此同时,在周边旅游目的地,“要出发”举行了各种各样的亲子课,主题,喜庆的节日主题活动,积极为景区营销提供增值服务,访问在创新方法,让用户感觉独特的游戏体验,如:夏天在温泉酒店萤火虫的夏天活动,酒店业务,销售,等等,提高淡季收入。
让我们谈谈对企业和商业的分析。
最大的原因是，网上旅游是一个跪着赚钱的行业，整个行业都在亏损，所以创始人都很辛苦。像B2C或C2C网站已通过卡口拼写的阶段。
网络旅游面临的机遇和挑战：行业竞争激烈，整体亏损，但行业集中度不断提高，利润不断增长。票市场发展趋于成熟，增长已经放缓，在线旅游市场的比例将下降；在高端住宿和
非标产品的住宿已成为用户的喜爱，快捷酒店和其他低端产品居住生存空间受到挤压；机票业务竞争，机票市场集中到导流一个强大的平台，周边旅游市场的兴起，创造了一个新的旅游蓝海，但携程、携程等巨头的加入加剧了竞争。换句话说，小OTA公司已经成为一个尴尬的存在。开始和进入同一类型的公司，也有类似的问题。
（1）周围的服务是否是虚假的需求？或者，需求并不像想象那么丰富。有一个用户决定玩它的需要，但它是满意的方式也许是最近的路，如携程、淘宝。
（2）启动和一个平台用户对这种细分不够粘性。这类公司将从大型OTA平台（如机票和酒店）购买商品，并将套票和酒店X X产品卖给一个新产品，然后在大OTA平台或自己的应用程序上销售。开始去50%出售的是携程网，美国集团，驴妈妈和淘宝。这些用户与他们的公司没有多大关系，而用户是其他平台的用户。
（3）整个行业的亏损导致了一轮融资。为了启动这一轮，它合并了5亿5000万，价值20-30亿美元，第一轮没有25%的股份。随着前几轮融资，很有可能成为上市公司的目标。创始人卖掉了公司，赚了很多钱。
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