如何激励员工做好本职工作

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　　导语：做好企业员工的激励工作，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。大家应该在今后的工作中，根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力!

　　如何激励员工做好本职工作

　　1、经济激励法

　　首先，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。

　　其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”;对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。

　　最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。

　　2、任务激励法

　　把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发，去做内心不愿做的工作。

　　3、纪律激励法

　　用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。

　　4、政治激励法

　　解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决你的一切问题。”进而还提出了“公司问题由职工解决，职工问题由公司解决”的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。

　　5、情绪激励法

　　情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。

　　6、关怀激励法

　　企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。

　　7、尊重激励法

　　松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。

　　8、行为激励法

　　用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。

　　如何激励员工做好本职工作

　　严肃认真的工作态度

　　在工作中,首先需要解决的问题就是思想观念问题,具体点讲：就是对待工作的态度。首先应该明确工作责职,增强工作责任感、尽职尽责地去做好领导交办的`每一项工作。这种严肃认真的工作态度对于任何一个企业和一个人来讲,都是不可忽视的首要因素。

　　团结协作的互助精神

　　在企业中,我们每个员工并不是独立的个体,部门与部门之间的往来,人与人之间的工作合作,都是紧密相连的。所以,心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个企业的员工,我们不仅要对自己的工作负责,同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像似一台大机器,而每一个员工就是这台机器上的任一个齿轮,假如其中有一个齿轮松动了,产生运转困难的话,都会引起其他齿轮的不正常运转,而且还会影响到整台机器设备的操作运作。因此,这就要求我们广大员工团结友爱、团结协力的去做好本职工作,才不会影响整个企业的发展。

　　努力提高自身的综合素质

　　做好本职工作,不但要以大局为重,以企业的利益为重;还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低,对做好本职工作起决定性的作用。即人的素质是做好所有事情的主导、保证。只有自身综合素质提高了,才能胜任自己的本职工作,才不会影响他人的工作,不影响企业的发展。

　　较强的工作责任心

　　所谓的责任心:就是每一个人对自己的所作所为,敢为负责的心态;是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。工作时中,要时刻牢记责任心的含义,把责任作为一种强烈的使命感,把责任作为自己必须履行的最根本的义务,应对工作怀有高度的责任心。

　　发扬高超的敬业精神

　　所谓敬业就是敬重自己的工作,将工作当成自己的事。其具体表现为:忠于职守、尽职尽责、尽心尽责、认真负责、一心一意、一丝不荀、任劳任怨、精益求精、善始善终的职业道德。

　　具有强烈的奉献精神

　　奉献精神的作用就是:你要从内心驱使自己,全力以赴地去工作、去劳动、去服务、去做到无私;也就是去做到100%地献出你的智力和体力。以奉献精神的作用内涵激励我们自己树立正确的人生观、价值观、世界观,努力培养自己为企业工作奉献的精神和品质,把工作和企业的利益放在第一位,不计较个人得失,兢兢业业、任劳任怨的去工作。在工作中充分发挥自己的聪明才智,在实践中不断增长自己的智慧,不断提升自己的人格魅力和生存价值。

　　要有平和细致的心境

　　一个人在一生的工作中,难免会犯什么错误,出什么大、小差错,但只要适时的调整心态,及时的去总结教训、悔过改新,也不失为明智之举。千万不可因屡遭碰壁而丧失斗志,坐在那怨天尤人,停滞不前,从而坐失了良机。所以我们必须用一种平静的心态去正视工作中的失误,总结错在哪了,又何以会出这样的错误,最后再加以认真细致的工作态度,不放过任一个微小的犯错的细节,努力改正工作方法,就会把工作做得完美。

　　谦受益 满遭损

　　想要把工作干好,就必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问、博采众长。只有广泛听取不同见解人群的意见,特别是同行中对方的反对意见,就更有必要认真的去分析分歧的原因,找出持反对意见的内在因素,然后再去对症下药,才能解决实际工作中所存在的问题。同时必须认真总结,逐步提高自己的认识水准,只有这样才能把本职工作做好!

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新田县15048441620： 如何激励员工把工作做好 - ？
丰玲奇力： 员工的激励主要是通过健全的规章制度奖勤罚懒,解决好干好干坏一个样的问题,另外在物质刺激之外,要多提供人文关怀,让员工有归属感,比如给员工过生日送花、召开联欢座谈会多交流,效果都很好.

新田县15048441620： 怎么样才能激励员工好好工作,有什么好的办法吗 - ？
丰玲奇力： 如果想让职工积极而且负责人的去工作,唯一的办法就是要让他们得到满足.如何满足职工呢?职工想要的第一是劳动报酬,这个也是他们最关心的问题.第二就是满足感,比如工作上的满足感,或者是能发挥出他们的能力.建议你们公司推出个奖罚制度,就是比如一个月有考核奖励,如果完成这个工作任务就有奖励,奖励当然是奖金啦,还有就是处罚,一个月规定的任务没有完成,那就要扣工资,如果这样的话,他们就会积极的工作了,因为工作不完成到时候会罚款,那谁还敢不认真?如果你们公司允许的话,可以弄个职工持股,就是让职工当主人,这样他们就会感觉工作不是为了别人而做的,而是为了自己,这样效果最好.当然了员工持股对你们单位不一定合适,仅供参考.

新田县15048441620： 如何让你的员工心甘情愿作好本职工作 - ？
丰玲奇力： 如何让自己的员工做好本职工作主要源于高效的管理,管理很重要,首先要让他们知道他们是为什么站在这里,人生是有目标的,甘于平凡的人才会在工作中不知道干什么,而有目标肯上进的员工决不可能会在自己的岗位上无所事事希望采纳

新田县15048441620： 怎样正确激励单位员工 - ？
丰玲奇力： (一) 什么是员工激励奖金是实现按劳分配的一种补充形式,是对劳动者超额劳动的物质鼓励.为了纠正分配中的平均主义,在一定条件下扩大报酬的差距,拉开档次,以体现奖勤罚懒,奖优罚劣. 对生产、发明、技术革新等给予奖励有利...

新田县15048441620： 如何激励员工更努力工作? - ？
丰玲奇力： 建立起自尊奖励模式.如果感觉到自己获得到尊重以及赞赏的话,人们就会选择更加努力工作.(当然,这种情况也很容易被遗忘.) 由于具体员工之间存在着差异,所以对于赞誉或者认可的具体方式就要根据实际情况进行合理选择.举例来说...

新田县15048441620： 如何激励员工在工作中更加努力 - ？
丰玲奇力： 1、加工资; 2、提高福利; 3、建立良好的工作环境和团体氛围,以及人性化的管理制度

新田县15048441620： 怎么样去激励员工更好的工作?? - ？
丰玲奇力： 信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无法正常有序地运传.信任是加速人体自信力爆发的催化剂,自信比努力对于成才讲更为重要.信任激励是一种基本激励方式.干群之间、上下级之间的相互理解和信...

新田县15048441620： 怎样样激励员工认真工作? ？
丰玲奇力： 每隔一段时间搞一次易装活动(例如穿睡衣来上班,你敢不敢?) 每周固定一天带独... 对员工进行专业能力的培训.一旦员工觉得自己没有能力做好本职工作,那么他们的...

新田县15048441620： 怎样鼓励员工的积极工作 - ？
丰玲奇力： 如何激励员工工作积极性 谈到如何激励员工工作积极性,我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励,马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类,依次由较低层次到较...

新田县15048441620： 如何激发员工的工作原动力 - ？
丰玲奇力： 原发布者:维旺(精选)如何激发员工的原动力在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题.尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板非常苦恼的问题.因为在企业里如果基层员工没有激情和活力,就会造成整个团...