培养管理者，有哪几种特质很重要，可遇而不可求呢？
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未来的成功 ，一定是一个团队的成功，一定是一个team的成功。光靠老板一个人光杆司令打天下现在已经不行了，所以我们经常会在招聘市场上看到很多公司和企业招聘管理培训生的现象，其实就是为了培养公司的接班人，当然我们仅仅是从职位的职能上去讲，至于到底能不能当上公司的的管理还是由很多因素的决定的。
无论是公司还是企业，新人总会代替旧人，培养一批管理者既是为了未来公司发展的需要，也是能让老一辈的管理者顺利过上安稳的退休生活，那么什么样的人才具备管理者的潜质呢？这就往往需要老板们有一双敏锐的眼睛和非凡的洞察力，之前跟了好几家公司的老板，发现能成为管理者的人，都离不开这几个特点。
能不忘初心，眼光长远的人。很多企业的老板在把自己的公司做大做强之后，都会强调不忘初心这个观念，因为老板和员工考虑问答站的角度不同，老板的愿景是自己的企业未来能持续健康良好发展，这时候经济利益不是排在第一位，长远发展才是重中之重，而作为员工的你可能短期的目标还是升职加薪，赚钱还是放在首位，这是一种正常现象。
这也是为什么很多人不适合当管理者的原因，永远只是看到局部利益，眼光太狭隘，一旦企业放在他们的手里，经济利益放在首位就会衍生出一些不光彩的手段，从而会导致企业的发展走下坡路。管理者需要做的是对未来的公司发展做一个方向性的决定，如果贪图一时利益，走错了方向，公司很有可能就会倒闭破产。
永远不被自己的工作限制。可能大家都会发现这么一种现象，工作久了之后会发现自己对什么事情的激情和兴趣都渐渐消散了，没有了刚工作那段时间的热情和新鲜感，对于自己的工作和领导吩咐的任务也都是完成就好，很多时候被当做是任务，每天完成自己的任务量就算结束一天的工作了，这是很多人的常态。
这样的人往往不适合当管理者，那些具有管理潜质的员工，一定是不会被自己的工作所限制的，他们会时刻在自己的工作上创新以此来迎接变化，充分发挥自己的聪明才智，因为对于管理者而言，当你需要去管理一群人或者一个公司的时候，环境是时刻变化的，同时你也需要不断的去调整公司和自己去不断适应变化。自己做好了应对和创新，才能更好的管理手下的员工。
有责任、敢担当的员工。别说是员工了，一些管理层在遇到担责任的事情的时候，很多人都会选择踢皮球踢来踢去，互相推卸责任。如果老板们要从公司培养公司管理人，有责任心这个特点是首当其冲的，无论他的业务能力怎么样，关键的时候敢于担当才是一个管理者的风范，人品是第一位的，很多时候员工虽然业务能力强，但是却不适合做管理层。
作为管理者大多数时候承担的风险是巨大的，如果出现了问题不能责任到人，对员工和公司的发展影响也是很大的。
一、严正的道德感
如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运危机，但除非公司顾意付出高昂的成本，否则无法网罗一流的员工。因为优秀的人才，不愿意在自己无法认同的企业工作。
二、勇于做困难的决定
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
三、思想明晰、能掌握重点
这是做困难决策的必备条件。领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题，是心智的重大挑战。必须要能从复杂的情况中，解析出关键要点，才能规划出有效的策略。在时间压力及众说纷纭的混乱中，领导人必须能专注在真正重要的议题上，对于无法达成的事项也要务实地放弃。
第一，自信。作为管理者，自信是必不可少的。第二，镇定自若。管理者平常会遇到各种突发情况，最需要镇定来镇场子的人。第三，时间观念强的人。这样才方便以身作则，遵守规定。
有远见的人，能够不忘初心，这类员工对公司来说难能可贵，能够有长远的计划也能给公司带来更多效益。
元培商学院｜优秀的管理者之所以优秀，凭借的是这些特质！
如何做好团队管理?
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧...
一个优秀的管理者因具备怎样的特点
二、 增强自己的说服能力。作为一个新管理者，如果在语言上难以使人信服，管理上肯定会带来很大的麻烦，要想统一指挥你的员工，你就要增强你的说服能力。心理学家认为，要争取别人赞同自己的观点，光靠观点正确还远远不够的，还要掌握巧妙的说话艺术，如何增强自己的说服力，其中最基本的有以下的6种：1...
什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
2.敬业爱业 他们敬业爱业，至始至终，都在力求把每件工作做好，在这过程中，能力也不断的增长，故而他们更容易得到领导的提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强，越有潜质当领导。同时，一个人也只有在不断地，解决问题的过程中，才能让自己变强大，老板也才会看到你，提拔你当管理者...
从管理学角度分,人分哪几种?怎么去管理不同种类的人
2、管理工作是少数人的事，工人的主要任务是听从管理者的指挥；3、严格制定定额，实行计件工资，以金钱收买员工的效力和服从；同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施。二、社会人 采取不同于"经济人"假设的管理措施，主要有以下几点：1、管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人和满足...
从价值观,心态,思维,情绪上提升管理者的应具备的素养有哪
对内部,管理者具有很好的公关素质,可以加强与其他管理者的沟通和联系,促进管理者之间的协调一致和默契配合;可以加强管理者和员工之间的心灵沟通,加深彼此的信任,便于管理者命令的执行。六、创新能力创新是管理的灵魂。有创新,整个管理工作才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的管理职能中。计划创新。计划...
管理分为哪几类
管理分为哪几类2 管理方法一般可分为哪五种? 一、“抽屉式”管理 在现代管理中,它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公室的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,更不能有权无责,必须职、责、权、利相互结合。 企业进行“抽...
怎样做好一个管理者?要具备哪些条件?
一般好的管理者有三个特点：看人精准，心胸宽广，出手狠辣。你会发现大boss都非常面善，因为他们在意的小事很少，只是把控大方向，所以他们的底线很低，能容的人和事都非常多，心胸非常宽广，见的人和事情多了，所以看人能一眼看穿。但是如果你碰到他的那根不是很高的底线的时候，他们会毫不犹豫的把...
管理者应该具备的思维方式有哪些
管理者应该具备的思维方式有哪些2 系统思维 管理者应该能够将机遇、挑战或者问题看作系统实体。系统实体包括投入、过程、产出，看得见和看不见的因素，以及多种利益相关者。手头上的问题会看起来很简单，但一些细微之处，在之后的发展过程中可能会变得相当突出。能暂时停下来考虑一下大局，拥有一个宏观...
如何提升我的领导能力与管理能力
这样才能将管理能力提升工作与企业经营实践相结合。 五、高层管理者不必苟求完美,不能总看干部的缺点,要学会分析干部的能力长短,应用领导风格与角色风格理论来组合搭建团队领导班子。六,一定要将管理能力培养与晋升、考核等结合起来,并形成动态机制。在考核内容上要加入与管理能力提升应用结果有关的内容,并结合考核周期...
管理方法有几种类型
总之，利克特发现那些应用管理方式4从事经营的主管人员都是取得最大成就的领导者。此外，他指出了采取管理方式4进行管理的部门和公司在设置目标和实现目标方面是最有效率的，通常也是更富有成果的。他把这种成功主要归之于群体参与程度和对支持下属参与的实际做法坚持贯彻的程度。管理方法有几种类型3 管理...
闳重芩胆： 其实做培训并没有说要有多特殊的特质才能做,很多都是后天一步一步锻炼的.第一:关于通用类素质,有以下几点其实就OK了. 1、首先你要有教学愿望,热情 不管这个愿望是你内心热爱,还是利益驱使,没有这一点,就不会入门,也不会...
阿尔山市17318504038： 管理者必备的素质有哪些 - ？
闳重芩胆： 一、必须全面提高企业管理者的全面素质.1、与时俱进,全面提升管理者个人素质. 当今社会变化日新月异,变化神速,人与企业的发展同样,关键是人的发展要跟得上时代的步伐,管理者的素质要得到不断的提升.我们常常看到这样的...
阿尔山市17318504038： 管理者应具备哪些关键特征 - ？
闳重芩胆： 何谓管理者,管理者就是负责某项工作而使其顺利进行的人,而某项工作的完成需要的资源有大小,那么管理者有时充当领导者,有时充当执行者. 所以一个合格、称职、优秀的管理者必须具有强有力的领导力和强有力的执行力. 一个管理者...
阿尔山市17318504038： 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ？
闳重芩胆： 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...
阿尔山市17318504038： 管理者最重要的素质是什么? - ？
闳重芩胆： 作为管理者最高层次的职业经理人,他们就像艺术家不是在课堂上就能培养出来的一样.不过“高明的经理人没有固定的模式,但是有一些基本素质是不可或缺的.” 1、具有敏锐的洞察力. 他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整...
阿尔山市17318504038： 什么是管理者最重要的素质 - ？
闳重芩胆： 管理不仅仅是一门科学,更是一门艺术.而艺术是没有固定的模式的. 作为管理者最高层次的职业经理人,他们就像艺术家那样,不是在课堂上就能培养出来的.不过高明的经理人没有固定的模式,但是有一些基本素质是不可或缺的.1、具有...
阿尔山市17318504038： 管理者应该具备哪些素质?管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的 ？
闳重芩胆： 1、学习经典著作、学习最新理论;2、实践实践再实践.3、拜师学艺;...优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品...
阿尔山市17318504038： 管理者都有哪些必备的素质? - ？
闳重芩胆： 企业内部所有的工作内容和职位类别中,虽然各种工作和各类职位在对相关专业性知识和技能要求上自有千秋,但人力资源经理这个职位却是对个人品性要求最高的一个职位,因为人的工作是最复杂微妙的工作,需要以脱俗的心态去全身心的投...
阿尔山市17318504038： 做管理者需要哪些特质? - ？
闳重芩胆： 没有权力需求的人,是不能做管理者的.所谓权力需求,是指人的内心有一种比较强烈的欲望,总想支配他人带领团队,而不希望被别人支配.权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向.凡事事无巨细、亲历亲为的人,不适合成为管理者....
阿尔山市17318504038： 一名合格的管理者应具备哪些素质 - ？
闳重芩胆： 管理者应具备哪些素质,引入中国培训网的内容给出以下建议:具有敏锐的洞察力.他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会.能脚踏实地,坚持不懈地工作.他们能...
