一个好的管理者应该具体的东西有哪些

~ 最好管理者应具备的：1、积极的态度──以积极的方法看人和情势的能力。
2、高精力水准──辛勤做事而有用不完的力气和活力。
3、个人的热情──吸引人的态度。
4、正直──值得信任，良好可靠的性格，言行一致。
5、责任──总是“完成” 指派工作，没有籍口；
6、好的自我形象──对本身、别人的生活觉得舒适。
7、心理马力──工作扩展，维持学习的能力。
8、管理能力──对别人有高度影响力。
9、追随的能力──愿意顺从，打团体战和追随管理人。
10、缺乏个人问题──个人、家庭和职业生活井然有序。
11、人际技巧──吸引人和培养他们的能力。
12、幽默感──享受生活，不会对自己太严肃。
13、精神恢复能力──问题出现时“能一跃而起”。
14、事迹记录──有经验和成功，希望在更多的环境里有成就。
15、大的欲望──渴望成长和个人的发展。
16、自律──愿意“付出代价”和掌握成功。
17、创意──看出解决方案和处理问题的能力。
18、弹性──不怕改变，容易改变，随组织的成长而调整。
19、看见“大幅图象”──能超越个人利益看到全部的图象。
20、直觉──没有具体资料就能洞悉和意识到一种情况。另外，一个管理者，不应该是一个好员工
以小人之心，度君子之腹，最终会发现君子的伟大；以君子之心度小人之腹，最后受伤总是君子，量大者一笑而过，量小者恼羞成怒。一个好的管理者，不应该是君子。然而可惜的是，现在中国几乎所有的管理者，都是由好员工成长起来的，这样会造成一个什么样的问题呢？换位思考是管理者最常用的方法之一，其实换位确实是一个很好的方法，只不过管理者们却往往是这么想的：处在这个环境下面，当时的我是怎么样怎么样做的，为什么你不能这样做呢？所以他们会对底下的员工提出很多要求，实事求是的讲，他们所提的要求并不过分，只是他们忽略了一点，当时的他是一个好员工，而你的下属并不人人都是一个好员工，如果他们也都是好员工的话，请问，你这个管理者还有什么存在的必要？他们自己完全可以管好自己了，就像当时的你那样。
管理者的管理跟制度不同，制度面向的是一般性，而管理面向的是特殊性。如果有个公司有个员工是练俞加的，他工作的时候很喜欢把脚放在嘴巴里（只是举个例子，呵呵），公司的领导觉得很不雅观，影响公司形象，于是他在公司的规章制度里加了一条，员工工作的时候不准把脚放在嘴巴里。后来这个员工走了，很多新来的员工就很奇怪了，怎么会有这种规定的？谁会把脚放到嘴巴里去呢？真是变态的制度。所以制度是不可能针对特殊化的，而管理就不同了，那管理能不能一般化呢？问答这个问题之前，我们先来分析一下我们所处的大环境，就IT行业来说，员工流动是一个很大的问题，要一个管理者摸清下属员工的个性，然后针对他指定一套管理方法，这显然是不可能的。所以要管理面向特殊性，太过于理想化，根本不可能实现。那我们的管理者应该如何把握这个一般性的尺度呢？如果一个勤奋的管理者，他往往就会要求下属也很勤奋，要求他们一周工作7天，每天工作12个小时，而且还不满足，因为他在做管理者以前，一天工作18个小时。这样就导致了什么问题呢？勤奋的人，还可以忍受，但懒散的人就很难以忍受了，慢慢的就被淘汰。中国有句古话叫强将手下无弱兵，大概就是这个道理吧。但这个只是古人说的，现在还有道理吗？也许答案是否定的。管理学上好像有这么一个说法，如果你的下属，永远跟你的意见一致的话，那么你或者你的下属，肯定有一个人是多余的。人才是多种多样的，一个勤奋的人算个人才，但一个懒散的人，如果他的工作效率非常高，很有创造性才能，也算一个人才，但在一个勤奋的管理者手下，这样的人是很难生存的。所以我在这里说的一个管理者，不应该是一个好员工指的是，一个管理者，只有容忍了下属所有的缺点，他才能在他们的缺点之外，发现到他们的长处。而且一个管理者，是一个团队的灵魂，是下属与下属之间联结的纽带，只有认识到下属的伟大，才能很好起到这个作用，如果觉得下属们都是小人，都是人渣，别说起联结作用了，也许最先出现矛盾的就是他了。

---

爱辉区15736612058： 一个好的管理者应具备什么特征 - ？
晨柔艾诺： 管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人,管理者通过其职位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者.现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是权力.与管理者相对应的是非管...

爱辉区15736612058： 一个合格的管理人员应具备哪些素质? - ？
晨柔艾诺： 一个合格的管理者,应该具备: 1.基本的职业素质:符合所在单位企业文化的要求,或全员素质要求;这是活下来、活好的前提; 2.管理者基本素质和支撑能力、职责任务履行能力,其最优秀的部分也被称为“胜任力”:中/高/基层各不相同.(网上一搜就可见) 3. 某领域专业或专业管理能力:即一定要“懂行”.基层管理者应该懂得一线的流程、制度、规范,有一点特长、有实操经验最好,能有令员工信服的水平更好;中层、中高层的,起码应该具备所管辖部门的专业中级或中级以上水平.如技术或技术管理能力,财务或财务某方面的管理能力等. 4. 掌握与以上内容相对应的知识技能.

爱辉区15736612058： 作为一个为合格的管理者应该具备些什么 - ？
晨柔艾诺： 不能说的很全,但是我觉得最重要前三点:1,战略性的发展眼光.2,观察力.3,责任感

爱辉区15736612058： 一个成功的管理者需要具备哪些素质? - ？
晨柔艾诺： 中国有一句老话,打铁还要自身硬.想要成为一个管理者需要具备六项基本素质: 1.行业和企业知识 这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源...

爱辉区15736612058： 一名合格的管理人员应该具备哪些能力? - ？
晨柔艾诺： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...

爱辉区15736612058： 做一个管理人员应该做到那些? - ？
晨柔艾诺： 您好,做为一个管理人员应该处理好上级和下级的关系,不能领导认为您很好,员工却不这么认为,归根到底就是为员工办实事,为企业办实事.并且要对企业的各个部门有一个深入的了解,这样管理起来也能落实到实处. 管理涵盖的东西很多,您可 以系统的学一下,运用科学的方法,再加上工作的经验效果更好 听说 中旭文化网 挺不错的,有很多学习资源, 祝 天天开心,前途无量 !!麻烦采纳,谢谢!

爱辉区15736612058： 论述一下一名有效的管理者应该具备哪些素质! - ？
晨柔艾诺： 如何做有效的管理者任何一项伟大的事业都离不开有效的管理. 人不是机器,每个人有自己的思想、需求和尊严,消极被动的工作与积极自愿的工作的成效是有很大差距的.所以要做一名有效的管理者,首先应该使人心凝聚,时时以人为本,...

爱辉区15736612058： 一名合格的管理者应具备哪些素质 - ？
晨柔艾诺： 管理者应具备哪些素质,引入中国培训网的内容给出以下建议:具有敏锐的洞察力.他们会灵活应变,当环境发生变化时,会立即调整自己的布署,不会坐视机会的失去,善于从逆境或者顺境中寻找机会.能脚踏实地,坚持不懈地工作.他们能...

爱辉区15736612058： 一个好的管理者应该具体的东西有哪些? - ？
晨柔艾诺： 最好管理者应具备的:1、积极的态度──以积极的方法看人和情势的能力. 2、高精力水准──辛勤做事而有用不完的力气和活力. 3、个人的热情──吸引人的态度. 4、正直──值得信任,良好可靠的性格,言行一致. 5、责任──总是“...

爱辉区15736612058： 想要成为一名成功的管理者应当具备什么样的素质 - ？
晨柔艾诺： 个人认为,首先需要你时刻保持不断学习的能力,保证个人素质以及行业经验的领先,才能教育好你的员工. 第二,需要你不断的了解并且掌握行业信息以及不断丰富行业经验,能让你在面对行业问题时保证你的理性判断对公司的发展以及员工的发展起到有序的经营.第三,你需要知道作为管理者自身的自制力是重中之重的一项,己所不欲勿施于人的道理希望你时刻谨记.第四,作为管理者需要具备很强的策划能力,培训能力,组织能力,这些是必备基础技能.第五,你需要具备一套行之有效的复制方案,就是将你的个人技巧能力等可以复制下去,让你的员工能够紧随你的脚步,跟上公司的脚步.还有一些,但是因人而异吧,希望能对你有所启发.谢谢.