如何发挥绩效考核在岗位管理工作中的作用

绩效考核在公司管理中的作用是什么？分别从哪些方面考核管理层和员工绩效？~

绩效考核在公司管理中的作用是
1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否；
2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降免；
3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划；
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要；
5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式；
6、把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

管理层绩效考核标准主要是经营业绩约占70％ 、工作态度约占15％ 、任职能力约占15％ 。

员工绩效考核标准主要是业绩约占70％ 50％ 、工作态度约占30％ 、任职能力约占20％。

考核工作是一项正确评价事业单位工作人员德才表现和工作实绩,调动广大工作人员工作积极性,强化人事管理的有效措施.对于建立健全以实行聘用制度和岗位管理为主要内容的事业单位人事制度,推进事业单位人事分配制度改革,都具有积极的作用.多年来事业单位也在考核中不断实践与探索,建立了一整套的考核制度,逐步向科学化、规范化方向发展,考核结果作为工资待遇调整、岗位变更的重要依据,特别是在职工的奖惩、任用等方面发挥着积极有效的作用.但仍有一些值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进.

一、确定系统全面的考核内容，量化、细化考核指标
提高考核的可靠性和正确性的前提就是明确考核的内容。因此，要从增加考核的可操作性出发，以岗位所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据，根据事业单位自身特点、人员结构，对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化，多角度、多方面制定详尽的细则、细化标准、量化指标，防止一把尺子量人的粗放式考核管理。
例如，新疆农科院农机化所近年来在考核工作中确定考核内容时，首先就根据科研、开发推广、管理等不同岗位性质以及所承担的职能，在编制范围内科学合理地设置各工作岗位，各岗位制定明确的岗位职责、任职条件。把科研人员横向纵向科研项目的申报和完成情况、开发销售人员完成任务指标、管理人员工作量和获奖达标情况都进行了分值的量化；其次，对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化，把工作能力、业务水平以及职工的满意度作为考核的重要依据，以突出工作实绩为主。按照聘用合同和岗位职责的要求，以目标责任书的形式，在所内部实行两级聘任管理和目标管理。即所长和各部门主任签订部门目标责任书，再由各部门主任和各具体岗位的工作人员签订本岗位个人目标责任书。将岗位职责落细化、实到每个职工年度的工作中；根据年终量化的分值考评，确定目标考核标准。最后实行年度目标考核。
二、分层次、分类别设计考核指标
为了细化考核内容，各事业单位应根据自身的特点，分层次、分类别设计考核指标。为提高考核结果的可靠性和正确性，考核指标应满足三个条件：其一，对不同层级或不同类别的考核对象进行考核时，考核指标应有所不同。即对研究员、副研究员、助研及实习研究员进行横向指标对比考量；其二，对不同层级或不同类别的考核对象进行考核时，考核指标应该赋予不同的权重。即对主任和部门工作人员分层次，一线职工和二线服务人员分类别考核；其三，要定性分析与定量分析相结合，强化考核指标的可比性。比如，在量化科研项目的申报时，将横向和纵向项目分别分层次确定分值；在量化开发创收任务时，增加自主研发、生产的产品开发创收额的分值系数，支持自主知识产权项目的推广工作（定性和定量分析也是每年考核争议最集中的地方，每年考核指标执行过程中也在不断完善、协调，力争兼顾）。此外，对每个考核指标，还应有具体详细的说明，便于考核者、被考核者准确地把握内涵，减少因对考核指标理解有异而导致的偏差。要把“绩”的考核指标分解为“个性指标”和“共性指标”，采用定性指标与定量指标相结合的形式，克服原有考核指标过于机械化、缺乏针对性的不足。
三、注意日常考核与综合考核相结合
事业单位的各级管理者不仅要通过日常的工作了解工作人员的实际工作表现，还要通过综合考核来评价工作人员在某一时间内的业绩水平。因此，事业单位应该采取月度考核、半年跟踪、年终总结相结合的方式，对单位工作人员的工作绩效进行考核。月度考核能够把考核工作做在平时，逐步积累，形成整体印象，为半年、年终考核提供较为详实的资料。而半年、年终考核又是月度考核的综合反映。这种日常考核与定期考核相结合的方式，能够克服考核中易受“近因效应”影响的不足，提高了考核的准确性。例如，新疆农科院农机化所的具体做法是：以每个部门为单位，根据工作任务确定每一阶段的职责和任务，定期小结督促，根据工作日志推进工作进度，并将考核结果记录在案，以考核结果确定部门内完成工作任务的档次。年终再由单位进行总考核，评出部门、职工年终考核档次。
四、采取科学有效的考核方法
在事业单位工作人员的考核中应该综合运用相关考核方法，以求定量方法与定性方法有机地结合，克服传统考核方法的不足。笔者认为采取目标考核是一种可以借鉴的有效方法。目标考核需要综合考虑被考核者的工作目标达成度、目标复杂度和工作努力程度等考核要素，能使目标对职工的工作起到约束、激励的作用。目标考核体系为考核工作提供了依据，即考核者能够根据被考核者工作目标的完成情况对其进行评价，而不是仅凭自己对被考核者的印象。例如，新疆农科院农机化所近年来就是采取这种目标考核的方法对职工进行考核。每年年初的时候就以本单位的工作重点、各部门的职能作用、各项科研、开发推广、管理等工作的业务流程为依据制定各部门年度目标责任书，每一项工作目标给予不同的分值，采取百分制的考核评分。目标任务分为“个性指标”和“共性指标”，主要是从各部门岗位的不同职能来确定。同时，再根据被考核者的职务责任、职务层次和工作情况的不同制定不同的指标体系。最后，在确定考核的等次上分为：95分以上为超标、75分以上为达标、60分以下为不达标。具体考核时，首先，要求每个工作人员对年度个人工作进行认真总结并述职，分别填写《年度考核登记表》。其次，在考核中采取自下而上、分级管理、民主测评的考核办法。充分听取群众意见，避免以偏概全、主观主义等倾向。即每个职工在各自的业务部门进行述职，然后对其进行考核评议，部门主任对民主测评的情况进行汇总并写出评语，初步确定考核的等次，上报考核领导小组审核。部门主任的考核由所考核领导小组根据各部门年度目标责任书完成的情况进行考核和民主评议，将结果汇总上报考核领导小组审核。最后，由单位负责人根据考核领导小组提出的考核意见，经集体研究后确定每个人最终的考核等次。在本单位工作人员数总不超过12%的比例内确定优秀人数。
考核本身不是目的，而是一种手段，只有及时合理地将考核结果应用于人事管理工作的各个环节，增强激励机制，增强职工自身压力和危机感，才能充分发挥考核的作用。事业单位必须高度重视，加强领导，认真总结经验，与时俱进，制定科学合理的考核制度，不断完善考核体系，真正做到公正、公平考核工作人员德才表现和工作实绩，调动和激发广大工作人员积极性，强化人事管理，提高单位的整体效益。

各层级管理者在的绩效考核中的角色和职责

---

宁南县13111251509： 怎样让绩效考核发挥其作用? - ？
林刷天晴： 绩效考核是当前企业推行绩效管理的重要环节.该单位绩效考核依据积分排序,直观地反映出各部门近阶段的绩效与短板.据了解,查看完绩效考核排名后,该单位落后部门会通过收集、分析考核材料,找到问题根源;部门负责人会与员工及时进行有效沟通,了解其实际需求,并将需求反馈至管理、培训部门.整个过程既实现了管理层与执行层的信息通畅,又做到了信息的及时反馈,达到了激励、引导和帮助员工端正态度、提高技能的效果. 绩效考核在员工配置、薪酬管理等方面发挥着重要作用,用好绩效考核这个工具,可有效鼓励员工工作积极性、激发团队活力,促进劳动效率提升.同时,绩效考核又是一个不断改进的过程,只有因时因地制宜,动态修订考核制度、准则,才能让绩效考核真正发挥作用.

宁南县13111251509： 如何发挥绩效考核在企业管理中的作用 - ？
林刷天晴： 要正确认识绩效考核的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使绩效考核在企业管理中发挥重要的作用.“绩效考核”目前虽然已经在企业中普遍运用,但很多企业的绩效考核流于形式,没有达到预期的效果.对于人力资...

宁南县13111251509： 如何充分发挥绩效考核的有效性? - ？
林刷天晴： 要实际绩效考核,须满足以下几个条件:绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段.绩效考核是绩效管理系统的一个重要组成部分或一个重要环节,是管理者用来确保员工的工作过程和工作结果与组织目标保持一致的手段及...

宁南县13111251509： 如何认识并发挥好绩效考核在企业管理中的作用 - ？
林刷天晴： 可以从以下几个方面重点考虑:A、树立正确的考核理念:要认识到绩效考核是企业的一种管理手段,能够提升公司内部管理,但不能解决所有的问题.同时,绩效考核没有绝对的公平、合理,只能做到相对公平、相对合理.B、考核指标要有针对性:考核某个岗位某个指标,其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成,否则就不要考核.C、被考核者承担某项指标,同时要给与相应的资源.D、充分沟通、达成共识:上下级要对目标及目标值充分的沟通、以期达成共识.上级要允许下属对考核发表不同的观点,对于正确的观点要予以采纳,敢于承认个人的错误.

宁南县13111251509： 怎样充分发挥考核的激励作用 - ？
林刷天晴： 绩效考核本身不是目的,而是一种手段,只有及时合理的将考核结果应用于人力资源管理工作的各个环节,增强激励机制,增强职工自身压力和危机感,才能充分发挥绩效考核的作用.1、绩效考核与提薪和奖金的关系 目前许多事业单位建立了...

宁南县13111251509： 如何将绩效考核应用到企业管理中? - ？
林刷天晴： 绩效考核作为有效的管理工作,是过程而不是目的,最终要将结果予以应用,要与人力资源管理决策挂勾.其中之一便是作为培训开发有效性的判断依据,根据考核的结果,对员工的现有能力进行判断,找到不足之处,进行有目的性的培训.如果企业对员工的考核方向不够明确,可以找一些相关的管理咨询公司进行员工能力评估,而后期的培训考核工作可以通过一些在线培训系统麦塔在线来缩短培训时间,更为有效实现培训目的.

宁南县13111251509： 如何让绩效管理真正发挥作用 - ？
林刷天晴： 绩效是激励手段之一,要达到好的激励效果,需要的是企业诉求和员工诉求的结合,绩效考核的过程和指标反应的是企业的诉求(即企业对员工的要求和期望),而绩效结果的运用就应当能够尽量满足员工的“诉求”.只有绩效考核的结果和员...

宁南县13111251509： 绩效考核该怎么做 - ？
林刷天晴： 具体可以参考以下五点: 1、进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企业...

宁南县13111251509： 如何对管理者进行绩效考核 - ？
林刷天晴： 管理者可以参考以下五点:1、进行工作分析要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,必须开展有效的工作分析,即明确岗位职责及岗位员工对素质要求,确定哪些是完成工作必须的绩效要素.只有明确了岗位职责,才能有针对性的对企...

宁南县13111251509： 怎样让绩效管理发挥出它最大的效果 - ？
林刷天晴： 按照马斯洛需要层次理论,员工主要有5种需求,一、生理需要,二、安全需要,三、社交需要,四、尊重需要,五、自我实现需要,前三类为基本需求,后两种为高级需求.应用在绩效中可分为: 1、绩效从提高报酬或激励性奖惩出发.满足生理需要 2、通过绩效考核,提供稳定的工作来满足员工安全需要. 3、通过绩效考核,赏罚分明,通过升降级来激励员工,赢得人心,满足员工社交需要. 4、企业应通过绩效考核,对好的坏的员工进行沟通或惩罚、褒奖,满足尊重需要. 5、通过绩效考核,可对员工进行授权,或者进行培训、学习等,满足员工自我实现需要.