精益六西格玛黑带培训哪里有课?公司让我去学习

六西格玛黑带哪些机构在做培训~

这个就很多的 楼主可结合自身需求来选择
如今六西格玛黑带是企业管理人员学习的热门课题，许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的绿带/黑带的资格。
完整的六西格玛黑带培训是培训20天，每月集中培训5天，分四个月完成。下面天行健谈谈六西格玛黑带培训的目的：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用
6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤
7、掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含义
8、能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善

　　精益六西格玛黑带如何奖励及认可：
　　“架构”不仅仅是工作职责和上下级关系。任何关于企业文化和员工具体工作的事情，都会影响到人们是否会对新的角色感兴趣，是否愿意为了一个新的角色而改变他的职业发展道路。

　　在选择黑带和黑带大师时，你的公司就是在选择未来的领导人。公司提供内容广泛的培训，使这些颇有潜力的候选人具备了很高的技能、因而身价倍增。你最不愿意看到的事就是:你在这些人身上投入了很多时间和资源，而他们却离开你去另谋高就。留住这些资源的两种方式是:提供更高的报酬；认可他们的工作。

　　1、报酬
　　很明显，知道其他公司做过些什么以及他们取得了怎样的成果是很有用的。公司着眼于底薪、奖金、股份奖励以及从中得到的教训。为了收集这些数据，某公司领导曾亲自与100多个黑带和黑带大师见面、分析招聘网站和简历，并与一些被认为是精益六西格玛实施方面的“领头羊”的公司探讨薪酬计划。结论是什么呢?

　　①底薪取决于工作经验、行业和职位；
　　②黑带的奖金数量为当年底薪的20%，而黑带大师的奖金为当年底薪的25%；
　　③如果以期权的方式发放奖金，每年平均为底薪的30%；但是在价值估算和退休金权力方面，随着时间长短不同，差距很大。

　　某种程度上，按照项目绩效所发放的红利，很可能是按照实际节约的成本而不是避免将来的成本支出来计算的。但很少有公司将黑带的报酬和项目绩效挂钩(但在有些公司里是挂钩的，包括一些很著名的公司)，他们认为:
　　①很难将贡献对号入座；
　　②可能鼓励投机取巧；
　　③有些项目本身就很容易取得成功，有些则比较困难，奖励时应当一视同仁；
　　④只会在其他团队成员中产生怨恨，并损害整体成果。

　　基于我们的调查，我们给出以下建议:
　　①当黑带完成了DMAIC培训之后，适当将他们的底薪增长5%-10%；
　　②如果要把奖金与项目绩效挂钩，就在业务部门这一级用节省下来的资金创建奖励基金，然后再在所有黑带、冠军和绿带之间进行分配。

　　这一方法是非竞争性的，不会造成内部的不团结。记住:你正在努力培养公司未来的领导人，而不是牛仔或者自由职业者。一般管理所需要的人才必须具有团队精神，并且看重团队奖励。所有的证据都表明:黑带们追求的是职业提升，并且他们把参与精益六西格玛看作是这一提升道路上的一个台阶。公司为黑带们提供的事业发展机会比金钱奖励更重要。如果你希望成果和奖励更直接挂钩的话，我们建议你先搞一个试点，通过这个试点，就可以知道各种做法对你们公司的文化有什么影响，如果有问题也可以做出适当的修正。

　　2、认可
　　我们从调查中听到了一个好消息。有几个曾与我们交谈过的黑带想跳槽，原因很简单:他们感到没有得到充分的认可或者没有事业发展的机会，并说自己的发展受到了限制。一些经理担心给员工提供黑带培训后员工的身价涨了，就会跑到别的公司去。可是从这个调查我们知道了他们跳槽的原因并非在于培训本身，那些经理是过虑了。

　　认可可以有多种形式。一个最有意义的形式就是:在黑带发展的显著里程碑上，管理阶层要介入进来。。但是一些高级管理人员还是不辞奔波劳顿，亲自到场，以此显示公司对精益六西格玛工作的支持，并表示出黑带团队的工作对整个企业是非常重要的。对于绿带，要由业务部门经理和冠军举办这种认可的仪式，这又再次体现出精益六西格玛和一线管理的统一性。

　　3、决策制度化
　　在选择人员来担任这些精益六西格玛职位之前，关于报酬、认可、甚至晋升(比如:由绿带提升到黑带)的公司政策就应该切实建立起来了。对候选人进行面试的管理团队必须能够以一种权威的态度向候选人讲清楚这一体系是如何运作的，这样，进入到这样一个新的平行架构中来的人会感觉更舒服一些。

　　【一】、张驰咨询16年来专注提供六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）。
　　

　　1.六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
　　2.张驰六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
　　3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。

　　辅助客户运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。

　　【二】、精益六西格玛黑带大纲
　　【课程对象】黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
　　【培训收益】
　　1、系统全面的撑握精益六西格玛方法论
　　2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
　　3、能在精益六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
　　4、熟悉精益六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
　　【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
　　【培训模式】注重实用，实战！理论讲解­；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
　　【课程内容】
　　【本讲内容】
　　第1天
　　1、定义测量阶段概述
　　2、精益六西格玛概论
　　3、六西格玛基础
　　4、精益生产基础
　　5、定义客户关键要求
　　第2天
　　1、项目选择、项目计划书制作
　　2、SIPOC图和流程图
　　3、因果图和柏拉图
　　4、精益六西格玛的测量指标
　　5、OEE分析
　　第3天
　　1、团队建设
　　2、价值流图分析
　　3、流程价值分析
　　4、QFD
　　5、概率与分布
　　第4天
　　1、MINITAB介绍
　　2、数据收集管理
　　3、流程稳定性分析
　　第5天
　　1、测量系统分析
　　2、过程能力分析
　　3、定义测量阶段总结
　　4、阶段总结及工作安排
　　第6天
　　1、分析阶段概述
　　2、认识企业的八大浪费
　　3、动作研究
　　4、时间研究
　　5、线平衡效率分析
　　第7天
　　1、概率与基本统计技术
　　2、X-Y矩阵
　　3、FMEA
　　4、图形分析
　　5、多变量分析
　　第8天
　　1、样本容量与风险
　　2、置信区间和假设检验
　　第10天
　　1、非参数检验(续)
　　2、案例解析
　　3、项目评审
　　4、阶段总结及工作安排
　　第11天
　　1、改善阶段概述
　　2、JIT与一个流生产
　　第12天
　　1、快速切换技术
　　2、全员生产维护（TPM）
　　第13天
　　1、生产排程
　　2、物料控制
　　3、目视管理
　　第14天
　　1、试验设计介绍
　　2、2K因子试验设计
　　3、筛选试验设计
　　第15天
　　1、优化试验设计
　　2、调优运算
　　3、阶段总结及工作安排
　　第16天
　　1、控制阶段概述
　　2、统计思想与控制图
　　3、统计过程控制（计量值数据）
　　第17天
　　1、统计过程控制（计数值数据）
　　2、工序预控制
　　第18天
　　1、控制图的设计
　　2、高级控制图
　　第19天
　　1、质量控制计划
　　2、标准化作业
　　3、防错法
　　第20天
　　1、防错法（续）
　　2、现场管理
　　3、阶段总结及工作安排
　　4、某企业精益六西格玛项目案例介绍

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天津市13573117128： 广州精益六西格玛培训哪里有? - ？
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秘学贝林： 1、黑带是专门搞六西格玛管理的.他们一年要搞几个专题项目.同时可能要搞几个专题项目.而绿带不是专门搞六西格玛,而是在本工作岗位上负责一个六西格玛专题项目. 2、黑带脱产搞六西格玛工作两年后就回到原来单位,或者被提升搞...

天津市13573117128： 想系统学习六西格玛,有没有好一点的六西格玛培训公司? - ？
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天津市13573117128： 六西格玛培训哪里有? - ？
秘学贝林： 6sigma课程有六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带升黑带、精益六西格玛绿带、精益六西格玛黑带、六西格玛设计、六西格玛绿带设计、六西格玛黑带设计等 张驰公司每月固定有课.【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产...

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秘学贝林： 以下几点建议:选择一家有历史的公司;选择一家专注某类的公司;选择一家有强有力的公司(与客户续签率高的);价格是关键,但认清物有所值更是关键!张驰公司十六年专注六西...

天津市13573117128： 六西格玛绿带培训 - ？
秘学贝林： 一般说来分为两种:内训和外部公开课. 内训就是内部或者外部咨询师(黑带或黑带大师),进驻公司进行培训,绿带时常多为6-8天脱产培训; 外部公开课多为咨询公司开办,定期开办,接受报名,指定场所(多为酒店培训室)脱产培训; 从字面理解,二者都为脱产培训,因此算是封闭的吧

天津市13573117128： 六西格玛绿带难不难?到哪里可以学到六西格玛绿带知识? - ？
秘学贝林： 六西格玛并不难,只要掌握了其中的改进窍门即可.天行健咨询公司的六西格玛绿带培训课程通俗易懂,在绿带培训过程中,老师摒弃单调枯燥的理论讲解,更加侧重于应用和实战.老师将采用讲授法、法、案例研讨与分组讨论等多样方式...

天津市13573117128： 精益生产培训机构有哪些 - ？
秘学贝林： 精益生产概论5S与目视化管理 解决问题的系统方法 标准作业 防呆与防错 TPM全员设备维护 JIT与看板管理 SMED快速换模 均衡化生产模式 CI持续改善 ....

天津市13573117128： 有木有想学六西格玛或精益生产的个人或企业啊??? - ？
秘学贝林： 这个要看个人兴趣吧,如果对企业管理咨询感兴趣的话,建议去学学六西格玛和精益生产,以后就业可以做咨询顾问,对于企业来说,这两个是很不错的管理方法,需要结合自身情况,请专业的咨询顾问进行导入!