工作管理方案怎么写
工作管理方案怎么写
工作管理方案怎么写,写工作管理方案的人需要有高瞻远瞩的眼光,深思熟虑的判断。当一项工作被提出的时候,做好可行性分析是做好工作方案的前提。那么,工作管理方案怎么写?
工作管理方案怎么写1
一般来讲,工作管理方案的基本框架是这样的:
一、行动目的、+指导思想
行动目的和指导思想,可以写在一起,也可以分开写。
开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了(增强/巩固……)”这种句子为主],为了达到这样的目的,这次活动是在什么样的思想指导下开展。
二、组织领导
为了活动顺利开展,一般会专门成立这样的行动领导组,领导组下设一些组,比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。点明由谁(职务什么)担任组长,谁(职务)副组长,成员也要一一点明,领导组办公室设在哪里,各组分别负责什么。
三、工作重点
明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里,进而明确工作重点。工作重点可以是一个,可以使多个。比如,上面提到的婚礼,工作重点可以是新人的婚礼仪式,也可以是婚礼仪式+宴请宾客。
四、实施步骤
动员阶段,一般是召开动员会,发出方案,传达上级精神等等。
组织实施阶段,按照本方案开展实施,对于新出现的问题 及时调查研究,或者在行动中发现的问题,及时整改之类的。
总结评估,建立长效机制。对活动进行总结,好的经验有哪些,不好的教训有哪些?写活动的总结报告。然后针对行动中出现的问题,制定预防此类问题的长效机制。
五、工作措施
思想(强化/统一思想认识)
组织(加强组织领导/强化协同配合)
制度(强化制度建设)
结果(增强行动效果/强化督查考核)
宣传(营造浓厚氛围/加强舆论宣传)
我们来拿一场简单的婚礼举例子吧:
要定一个总的基调,要体现甜蜜、周到和完美。怎么举办这个婚礼,就要看这家人的总体想法了,根据总体的想法,确定 婚礼的细节和怎么实施。
明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节,围绕这个主要环节开展接下来的活动。
整个为婚礼活动的工作人员,分好组,各自分工开展工作。
按照分工,按照婚礼的日子确定每天的工作内容。
收尾。
工作管理方案怎么写2
工作方案怎么写
1、标题。方案的.标题可分为全称式和简明式两种,而又以全称式居多。凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式;由事由、文种二要素构成的为简明式。
2、署名落款。方案既无须在标题中标明时间,又不完全是将生成时间放在文末,而大多是将其列在标题之下、正文之上的特定位置。
3、正文部分。工作方案大都由以下两部分构成:
首先是导言或引语。引言要求简明扼要地交代预案或方案制订的目的、意义和依据,一般是以“为了……根据……特制定本方案”的惯常形式来表述的。这是方案、预案生成的基础,一定要有,否则,就失去了制订的意义和依据,就是盲目随意的,因而一定要抓住要害和实质将其简明扼要地表述清楚。在例文中,引言强调制定本方案是为了“维护职工的合法权益,依法开展工会工作”,简要地交代了方案要达到的总目标。
第二部分是方案的基本内容,这部分主要包括以下三个方面:
(1)基本情况的交待。诸如重大活动的时间、地点、内容、方式、主题以及主办、协办单位等。其中,时间、地点、方式等应具体明确;“内容”要概括、精当;“主题”不等于标题,也不等于主要内容或活动本身,而是活动的目的、意义、价值的集中概括表述。如《关于加强培训工会法律专业人才的实施方案》的主题不是事件本身,而是维护职工的合法权益,依法开展工会工作。如果是重要工作的方案,基本情况的交待也可以是工作的时限、范围、对象、内容和重点。总之,这部分内容一定要有,但又必须从实际需要出发而或多或少、或轻或重、或详或略地表述,切忌千篇一律。
(2)对相关活动、相关工作按阶段或进程做具体的部署安排。
例文中的小标题如“培训对象”、“培训目标”、“培训方案”等眉目清楚,要点突出,在每个标题下具体展开说明实施方案的实施时限、实施对象。在“培训目标”中不但说明每专业人才总数,而且补充说明人数是按照什么原则测算出来的,使方案内容更有说服力。这部分包括各阶段工作的内容、基本任务目标、主要措施手段、步骤作法、相应的安排和要求,包括人力、财力、物力的组织安排和部署等等。从总体上说,也就是要写明在什么时间、多大范围内由哪些人做哪些工作,采取什么方式于何时做到何种程度。这是方案的核心内容所在,也是方案价值、功用的集中体现,是方案制定者素质、能力、水平的充分展示,要求既具体详尽又严密可*,使之既具可行性又便于操作,做到主次分明、张弛有度、得体自然,以求最大限度地确保工作或活动的顺利开展,促成方案目标的圆满实现。
(3)对相关问题的处理与解决办法。重大活动的开展,重要工作的推进,涉及的`问题必然是多方面的,诸如组织领导、人员经费、财力物力的安排,有关矛盾和问题的解决等等,都是不可避免而又至关重要的,虽然没有纳为主体内容,却是实现目标完成任务的基本前提和重要保障,务必将其处理、解决好。
工作管理方案怎么写3
工作方案范文
根据《富拉尔基区教育局创建学生减轻课业负担改革示范区工作方案》的要求,进一步加强我校以“有效教学”为课堂教学改革方向,以“学测评”三元教学模式实施为突破口的整体课程改革工作,大力提高教学质量,切实减轻学生学习负担,根据我校实际情况,制定本方案。
一、工作目标:
通过课堂教学模式改革和作业布置、批改方式改进提高课堂教学效率,使学生通过养成良好学习习惯,进而具有一定的自学能力,从而提高学习能力和效果,减轻学习负担。
二、具体措施:
1、语文、数学所有年级按“学测评”三元教学模式授课。
2、语文课每课(课文,非指1课时)前有预习学案。数学新授课有当堂检测。学生完成、使用后的学案、当堂检测卷由教师保管,复习阶段可再次使用,学期末交由学校作为档案材料。
3、预习学案和当堂检测由教师根据课程目标和学情科学命题制卷,并以电子形式保存样卷,上传到个人教育博客。
4、英语学科应按“学测评”三元教学模式思想设计课堂教学,突出体现自主学习和当堂检测、即时评价的要求,向课堂40分钟要效益。要探讨英语预习的有效方式,提高学生英语自学能力。
5、 精心设计教案,语文教案为教案+预习学案,教师可在本校已有合格电子教案基础上结合学情。
教案要保证和实际课堂教学时间的一致性,一般要求提前一周备出下一周的课时量,不得突击完成。
对于无案授课除按教师考核细则扣分以外,情节严重的按学校教育教学事故处理办法进行处分。
6、语数外之外其他学科要落实当堂教学当堂检测的原则,不留家庭书面作业。
7、语文、数学学科设置学生“预习作业本”。预防作业本的内容和具体要使用方法教师可酌情探索。教师要对学生预习作业本等保存下来,作为学生复习阶段的对比反思材料。
作业本的每次作业尾部,要留白设置错题订正页面,使学生对易错题及时认真反思并修正,真正提高作业的实效。
改进和创新作业批改评价方式,变重成绩重等级为重指导、重激励、重反思。要调动家长参与学生作业的布置、完成和批改各环节,使作业成为家校互动的桥梁。
继续加强习作和日记的布置与批改,使学生在具有一定习作能力的同时积累语文素养,形成良好写作习惯。
8、根据“三清”思想,落实“堂堂清、日日清”的要求,课上未学透,课下随意补;当日未学会,当日及时补。要通过端正学生学习态度,调整学生学习动机和方法,激发学生学习兴趣的角度使学生克服学习障碍,具有成功的体验,从而完成转变,提高成绩。
公司管理方案怎么写
5、监督与评估:建立监督与评估机制,对实施过程进行监控和评估,及时发现问题并进行调整。6、持续改进:根据实际情况不断优化和改进管理方案,以适应公司发展的需要。
管理方案
管理方案 篇1 为进一步夯实安全生产基层基础工作,深入落实安全责任制,有效预防和减少安全事故发生,根据《县网格化管控工作方案的通知》文件精神,结合全县教育实际,制定本方案。 一、总体要求 按照安全生产分级负责、属地管理原则,通过“定格、定人、定责”,进一步细化落实安全生产责任,建立责任到人、职责到位、全面覆盖...
员工管理方案
员工管理方案1 一、宿舍文明 1、保持生活环境的整洁卫生,不随地吐痰,不乱丢果皮、纸屑、烟头等。 2、宿舍区内的走廊、通道及公共场所,不堆放杂物。 3、不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水,不弄脏和划花墙壁。 4、养成良好的卫生习惯,垃圾、杂物倒在垃圾桶内。 5、注意安全,不私自安装电器和拉接电源线,不使用明...
团队管理的计划怎么写
问题一:团队管理计划书怎么写 分三个部门,每个部门一个管理者,每月要有评比,通过竞选的方式产出,考核给是给管理者定的比如每个部门要求个客户每月,每个月个等等,不达标的个人或管理者有相应的惩罚降级或者扣钱或者辞退。 问题二:如何写团队建设计划 团队建设计划,包括团队建设目标(人数规模,业绩标准),人员招聘计划...
如何写工作方案
如何写工作方案1 一、简要项目方案的几个必须元素 项目方案内容可以用45944的数字元素来概括,具体说明如下 1、简单项目方案内容:4核心 最简单的项目方案的核心,分别是:时间,地点,人物,事件。 这也是小学语文老师教我们的记叙文要素,很质朴,很有用。把这4核心点都体现到方案上,整个方案内容的骨架就形成了。 稍...
团队管理方案怎么写
一、各单位负责人要注重自身素养的提高,做好团队建设与管理的"头"。我们每个营业处的负责人,应该是负责营业处的各项目标的实现,并带领团队共同进步。他既是管理者,又是执行者;既是工作计划的制订者,又是实施计划的领头人,作为团队的"头",其个人素质起着至关重要的作用。二、打造团队精神,...
工作管理方案怎么写
工作管理方案怎么写1 一般来讲,工作管理方案的基本框架是这样的: 一、行动目的、+指导思想 行动目的和指导思想,可以写在一起,也可以分开写。 开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了(增强\/巩固……)”这种句子为主],为了达到这样的目的,这次活动是在什么样的思想指导下开展。 二、组织领导 ...
企业管理方案怎么写范文
相得益彰.(8)应用专业人事管理人员,将公司的工作分门别类,通过访谈法,问卷法,工作日志法,观察法等编制职务说明书,将公司工作拉入正轨,各项工作有章可依.(9)善于处理离职员工,对于离职人员,召开离职员工面谈,听取员工意见,总结公司存在问题,同时反馈员工意见,提出解决方案.
部门管理思路和方法怎么写
无论计划的如何天衣无缝,在工作的过程中,还是会遇到这样那样的问题。不要担心,这些问题就是检视我们的方法,和提高我们管理水平最好的工具。 1、正视任何工作中出现的问题; 2、寻找问题产生的根源; 3、寻找解决问题的方法; 4、将解决方法融入到自己的管理方案中去; 5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法...
服务管理工作方案3篇
根据网格化管理工作人员配备及划分,明确各级人员工作职责及任务。 (一)书记职责 社区书记负责各职能职责,制定维稳工作网格化实施管理方案,并组织实施,向社区分管组长及包户干部传达街道相关文件,向分管组长安排相关具体实施方法,召开研判分析会,听取各包户工作开展情况,了解存在的困难和问题,并对下一步工作进行部署和安排...
说莉盐酸: 答复:以简单的论述这个问题? 第(1)个问题: 对于物业管理治安方面,以严格要求物业管理人员做好安全防范措施,以做到“防盗、防火、防灾、防破坏”的四防一线预警机制,以确保业主的财产与生命安全,以提高物业管理人员的安全防...
旅顺口区17236283813: 刚刚上任污水处理厂中控室班组长,怎么写一套工作方案啊. - ?
说莉盐酸: 首先是做好本班组的行政管理制度和日常工作要求.其次是做好上年度工作分析及本年度工作计划.然后是做好应对检查及日常突发情况的应对方案.最后是借鉴其他优秀的管理方案,做出自己的工作方案目标.
旅顺口区17236283813: 怎么写好工作方案? - ?
说莉盐酸: 把工作内容,工作方法,工作分工,工作进度,这几个方面写出来就可以了.写好工作计划四大要素1. 工作内容:做什么(WHAT)--------工作目标、任务.计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求.任务和要求应该具体明...
旅顺口区17236283813: 急 要写办公室管理方案 - ?
说莉盐酸: 参考以下资料,希望对你有所帮助 奖励制度 1、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的,奖励100—500元; 2、发现重大问题并及时解决,为公司减少不必要的损失,奖励100—500元; 3、工作中任劳任怨,却遭他人无理排挤、打击...
旅顺口区17236283813: 工作方案怎么写 去哪儿下呢 - ?
说莉盐酸: 1、标题.方案的标题可分为全称式和简明式两种,而又以全称式居多.凡由单位、事由、文种三要素构成的为全称式;由事由、文种二要素构成的为简明式. 2、署名落款.方案既无须在标题中标明时间,又不完全是将生成时间放在文末,而...
旅顺口区17236283813: 工作方案 怎么写 - ?
说莉盐酸: 这里有很多范文 http://www.fw123.net/fanwen/Special/a8/ 你可以找一些类似的方案 然后结合实际情况 针对现实状况所表现出的问题 给予一些自己的看法和分析 然后 拿出一套比较合理、完善的计划和执行方案 基本上就可以了 范文 格式仅供参考...
旅顺口区17236283813: 如何写管理方案.ppt - ?
说莉盐酸: 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报,特别是每年的年终岁末,营销方案的写作与汇报成了区域经理,大区经理的必备课题,方案写的好、思路清晰的,不但能换来实际操作的成效,而且会赢得上司的关爱,得到提...
旅顺口区17236283813: 如何写物业管理方案? - ?
说莉盐酸: 撰写物业管理方案需要一定的专业知识和经验积累,初学者很难做出一份较完美的物业管理方案;首先对于物业的定位需要一个专业的认识,像服务定位、服务设想、人员配置标准都应提供全面、详实、可行的分析.费用测算也是如此.......总之,物业管理方案撰写是长期的积累和完善,非一日之功.
旅顺口区17236283813: 怎样写部门某类工作开展的工作方案,每次只是写一点就感觉写不下去了.. - ?
说莉盐酸: 写工作方案你可以从以下几方面入手:工作目标、知道思想或者遵循的原则、领导者和参与者、可利用资源、投资和来源、时间安排或阶段性目标,最后是工作要求、注意事项.把这些写全了,基本上也就差不多了. 具体的写作格式你在网上参考一下别人写的,内容虽然不一样,模式都差不多的,看多了,自然就熟悉了.
旅顺口区17236283813: 物业管理的管理方案怎么写? - ?
说莉盐酸: 物业管理方案的编写是个比较繁琐的过程,一般需要成立一个编写小组,抽调各个专业的人员共同编写:首先根据业主层次、小区定位等确定物业管理的定位,这一步很重要,物业管理的所有工作都应该按照定位的标准来做;确定了定位就可以确定各项服务的标准,然后根据标准测算人员编制,测算整体费用、单位面积物业服务费用,最后分工,各项服务根据定位来明确具体的执行手段和管理方式,然后分配到个人进行单项文件的编写,最后有一个人汇总、审核,大家再共同审核一编,这样的话比较好些