丰田管理模式的十四项原则
自丰田公司创办以来，我们一直坚持通过制造高品质的产品与服务以贡献社会的核心理念，我们此核心理念的事业实务与活动所发展出来的价值观、信念、与事业方法在历经多年后，已经成为竞争优势的来源，这些管理的价值观与事业方法就是所谓的丰田模式。下面是我收集整理的丰田管理模式的十四项原则，希望大家喜欢。
其实，实行精益真正重要的工作现在才刚开始!员工不了解丰田生产制度背后的基础文化，他们并未对此生产制度的持续改善作出贡献，或是他们本身并未改善。在丰田模式中，带给丰田生产制度生命的是员工：他们工作、沟通、解决问题、一起成长。只要看一眼在日本实行精益生产方法而表现卓越的公司，就可以发现这些公司的员工主动积极于提出改善建议，但是，丰田模式还不仅于此，它鼓励、支持，且实际上是要求员工投入、参与。
我愈深入研究丰田生产制度与丰田模式，就愈了解这是一个提供员工工具、使他们能持续改善工作的制度，丰田模式代表更加倚重员工，而不是减少对员工的依赖。丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具及方法，你必须仰赖员工减少存货，找出隐藏的问题，并解决问题，员工有紧迫感、目的、及团队合作的观念，因为他们若不能解决问题，就会发生存货不足的情形。在日常作业中，工程师、技巧熟练的员工、品管专业人员、供应商、领班、及作业人员，全都参与解决问题与持续改善的工作，历经时日，人人都被训练成更擅长解决问题者。
促成及强化这种团队合作的精工益具之一是「5S」(整理、整顿、清扫、清洁与素养)，这是一系列杜绝浪费的工作，避免因为浪费而造成错误、瑕疵品与伤害。在这一系列工作的改善方法中，第五个S――素养，应该是最困难的部分，也是靠这项工作才能使前面四个S得以不断持续下去，欲做到素养工作，必须靠必要的教育、训练与奖励，以鼓励员工正确地维持及持续改善作业流程与工作场所环境。这项工作必须结合管理阶层的`信诺投入、适当的员工训练，以及使持续改善变成上至管理者、下至工厂员工之习惯行为的公司文化。
丰田模式的十四项原则
原则1 ：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。
企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业的理念使命是所有其他原则的基石。
起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值，评估公司每个部门达成此目的的能力。
负责任，努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。
原则2 ：建立无间断的作业流程以使问题浮现。
重新设计工作流程，使其变成创造高附加价值的无间断流程。尽力把任何工作流程中的停滞和等候他人工作的时间减少到零。
建立快速输送材料与资讯的流程，使流程与人员连结在一起，以便立即浮现问题。
使整个组织文化重视流程，这是促成真正持续改善流程及员工发展的关键。
原则3： 使用拉动式生产以避免生产过剩。
在你的生产流程下游顾客需求的时候供应他们正确数量的正确物料，材料的补充应该由消费量决定，这是“准时化生产JIT”的基本原则。
使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货，根据顾客实际领取的数量，经常补充存货。
因应顾客需求的每天变化，而不是依赖电脑时程表与系统来追踪浪费的存货。
原则4 ：使工作负荷平均(均衡化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
杜绝浪费只是达成精益所必须做的工作的三分之一，避免员工与精确设备工作负荷过重，以及避免生产时程的不平均，这些同等重要，但多数试图实行精益原则的企业并不了解这点。
尽量使所有制造与服务流程的工作负荷平均化，以取代大多数公司采用的批量生产方法中经常启动、停止、停止、启动的做法。
原则5： 建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。
为顾客提供品质是价值主张的驱动力。
使用所有确保品质的现代方法。
在生产设备中内建问题的侦测及一发现问题就停止生产的机制，设置一种视觉系统以警示团队、某部机器或某个流程需要协助。这就是丰田“自动化”的本意。
在组织中设立支援快速解决问题的制度以及对策。
在组织文化中融入发生问题时立即暂停或减缓速度、就地矫正品质以提升长期生产力的理念。
原则6： 职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。
在工作场所中的任何地方都使用稳定、可重复的方法，以维持流程的可预测性、规律的时间、及规律的产出，这是单件流程作业与拉动式生产的基础。
到一定时间时，应该总结对流程的累积学习心得，把现今的最佳实务标准化，让个别员工表达他们对于改善标准的创意见解，把这些见解纳入新标准中，如此一来，当员工异动时，便可以把学习心得移转给接替此职务工作的员工。
一切都要标准化。
原则7： 使用视觉管控，使问题无从隐藏。
使用简单的视觉指示，以帮助员工立即确定他们是否处于标准状况下，抑或状况发生变异。
避免使用电脑屏幕而致使员工的注意力从工作场所移开。
设计简单的视觉系统，安装于执行工作的场所，以支持单件流程作业与拉动式生产。
尽可能把报告缩减为一页，即使是最重要的财务决策报告亦然。
原则8 ：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。
技术应该是用来支持员工，而不是取代员工，许多时候，最好的方法是在加入技术以支持流程之前，先以人工方式检视与研究流程。
新技术往往不可靠且难以标准化，因此，反而会危害到流程。促成有成效与效率的流程，其重要性优于未经充分测试的新技术。
在业务流程、制造系统、或产品中应用新技术之前，必须先经过实际测试。
和组织文化之间具有冲突性、或可能会损及稳定性、可靠性、与可预测性的技术，必须予以修正或干脆摒弃。
不过，在寻求新的工作方法时，必须鼓励员工考虑新技术。若一项适合的技术业已经过充分测试，且能改善你的流程，就应该快速实施。
原则9： 栽培那些彻底了解并拥护公司理念的员工成为领导者，使他们能教导其他员工。
宁愿从组织内部栽培领导者，而不是从组织外聘雇。
不要把领导者的职务视为只是完成工作和具备良好的人际关系技巧，领导者必须是公司理念与做事方法的模范。
一位优秀的领导者必须对日常工作有巨细无遗的了解，方能成为公司理念的最佳教导者。
原则10： 栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
创造坚实稳固的文化，使公司的价值观与信念普及并延续多年。
训练杰出的个人与团队以实现公司理念，达成杰出成果。非常努力地持续强化公司文化。
运用跨部门团队以改善品质与生产力，解决困难的技术性问题，以改进流程。所谓授权，系指员工使用公司的工具以改善公司营运。
持续努力教导员工如何以团队合作方式达成共同目标，团队合作是员工务必学习的东西。
原则11： 重视公司的战略伙伴与供应商渠道，挑战它们，并帮助它们改善。
重视你的删略伙伴与供应商，把它们视为你的事业的延伸。
挑战你的外部战略伙伴，要求它们成长与发展，这种态度显示你重视它们。对它们订定具挑战性的目标，并帮助它们达成这些目标。
客户的高标准就是对我们的拉动，我们对供应商的高标准就是对他们的拉动，这才是真正的战略合作伙伴。
原则12： 亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。
解决问题与改善流程必须靠追溯源头、亲自观察与证实资料，而不是根据他人所言及电脑屏幕显示的东西来理论化。
根据亲自证实的资料来思考与叙述。
即使是高阶经理与主管，也应该亲自查看情况，才不会对实际情况只有肤浅表面的了解。
相信和信任是基于事实的，而不是感性和虚无的。
原则13： 决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行决策。
在还没有周全考虑所有其他选择之前，不要武断地选定一个方向而循此单一途径。一旦经过周延考虑而选定途径后，就要快速、但谨慎地采取行动。
沟通交流系指和所有相关者、受到影响者共同讨论问题及可能的解决方法，收集他们的意见，并对解决途径取得一致共识。这种共识过程虽花时间，但能帮助扩大解决方法之谋求，一旦作出决定后，便应该快速执行。
原则14： 透过不断地省思“反省”与持续改善，以变成一个学习型组织。
在建立稳定的流程后，运用改善工具以找出导致缺乏效率的根本原因，并应用有效对策。
设计几乎不需要存货的流程，这将使所有人明显看出时间与资源的浪费，一旦显现浪费情形，要求员工运用改善流程以去除浪费。
设立稳定的人事、缓慢的升迁、及非常谨慎的接班人制度，以保护组织的知识库。
使用“反省”作为重要的里程碑，在完成一计划后，坦诚检讨与辨识此计划的所有缺点，找出避免相同错误再发生的对策。
把最佳实务标准化，以促进学习，而不是在每个新计划及每位新经理人上台后，又重新发明新方法。
丰田管理模式的十四项原则
丰田模式的十四项原则 原则1 :管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱或重要的共同目的。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业的理念使命是所有其他原则的基石。 起始点应该...
成都发布了哪14条土地新政?
（十四）支持农业产业配套用地。通过实施农村土地综合整洽，鼓励增减挂钩项目节余建设用地指标就地用于农村产业发展，优先用于乡村旅游、农产品研发展示营销、养老等产业。将农产品冷链烘干设施、农产品初加工设施、农产品储藏流通设施、休闲采摘设施纳入农业附属设施范围。对直接用于或者服务于农业、林业生产的生产...
孔子的资料
孔子认为“有文事者必有武备,有武事者必有文备”,早有防范,使齐君想用武力劫持鲁君之预谋未能得逞,并运用外交手段收回被齐侵占的郓、灌、龟阴之田。定公十二年(前498年)孔子为加强公室,抑制三桓,援引古制“家不藏甲,邑无百雉之城”提出“堕三都”的计划,并通过任季氏宰的子路去实施。由于孔子利用了三桓与其...
2020年黑龙江土地管理法实施细则(全文)
第四十四条 违反本条例第十四条、第十六条、第十七条、第二十五条、第三十二条、第三十六条规定,未经批准或采取欺骗手段骗取批准,非法占用土地的,责令退还土地,限期拆除或没收建筑物和其他设施,并处每亩五十元至五百元的罚款;对非法占地单位的主管人员,由其所在单位或上级机关给予行政处分。 第四十五条 违反本条例第...
中华人民共和国土地管理法实施条例
第十一条 县级以上地方人民政府应当采取措施,预防和治理耕地土壤流失、污染,有计划地改造中低产田,建设高标准农田,提高耕地质量,保护黑土地等优质耕地,并依法对建设所占用耕地耕作层的土壤利用作出合理安排。 非农业建设依法占用永久基本农田的,建设单位应当按照省、自治区、直辖市的规定,将所占用耕地耕作层的土壤用于新...
质量安全监管工作心得【2篇】
根据食品安全工作的要求,我们深入开展瘦肉精专项整治活动,在巩固以往成果的基础上,优化管理手段,创新工作模式,制定了《瘦肉精专项整治方案》。专项整治以饲料、兽药经营单位、生猪规模养殖场户、生猪定点屠宰企业为主要对象,以开展全面排查和专项检查相结合,严厉打击非法生产、加工、销售使用瘦肉精系违禁药物行为。半年来,...
江苏省土地管理条例(2021修订)
第五条 县级以上地方人民政府自然资源主管部门统一负责本行政区域内土地管理和监督工作。县级以上地方人民政府农业农村主管部门负责本行政区域内农村宅基地改革和管理有关工作。第六条 地方各级人民政府应当支持、配合国家土地督察工作，不得拒绝、阻碍自然资源督察机构依法履行职责。第七条 任何单位和个人都有...
怎样理解土地承包责任制与分田单干?(集体生产与分田单干?)
使用土地的单位和个人有保护管理和合理利用土地的义务。第十四条,农村集体经济组织所有的土地,由本集体经济组织成员承包经营,从事种植,林业,畜牧业,渔业生产。发包方和承包方应当订立承包合同,合同期限三十年。并约定双方的权利和义务。根据这两条,土地的承包责任制或分田单干得到了法律的认可。经过多年的实践证明,...
1981年土地改革到1998年土地改革完成之间的土地一轮承包方案?具体的
该项职能仍归属于国家计委。因为缺乏强有力的行政管理机构,滥占耕地资源的现象没有得到有效制止。(二)设立国家土地管理局统一管理土地资源开发利用在改革开放的推动下,我国经济发展持续高增长。随之而来的是对土地资源的需求不断增强,继续占用大量的耕地,且力度不断加大。这其中即有合理的需求,也存在乱占滥用耕地现象...
中国不同时期的土地政策是什么?
一切宜林荒山、荒地、沙区,都要有计划造林种草,封山育林,扩大覆盖面积;农田基本建设以改土治水为中心,遵循山、水、田、林、路综合治理原则,认真搞好规划,有步骤地进行统一治理,建设高产稳产农田;大力改良土壤,定期进行土壤普查,建立土壤档案,根据土壤状况采取改良措施;不断改善水利条件,搞好水土保持;耕种由集体分配的...
廉璐利君： 应该是十四条原则,摘录如下: 【第一类】长期理念原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜. 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共...
澄城县15166494138： 求 丰田模式:精益制造的14项管理原则 的pdf或doc文档,谢谢! - ？
廉璐利君： 精益生产14项管理原则:原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜 原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现 原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩 原则4:使工作负荷平均(平准化) ...
澄城县15166494138： 丰田精益生产管理方式能为企业创造哪些价值? - ？
廉璐利君： 掌握错综复杂的丰田模式与丰田生产方式之精髓,根据多年的研究,提出了丰田模式的14项原则,这些原则主导了丰田生产方式中的技巧与工具,以及丰田公司的管理工作,这14项原则可分为四部分: 1、长期理念(philosophy) 丰田非常重...
澄城县15166494138： 简述一下丰田模式和丰田精神! - ？
廉璐利君： 推荐序 实现精实生产的14项管理原则 作者序 全球最杰出制造商的经营理念与实务 第一部 “丰田模式”具有世界一流的效能 1 丰田模式:以卓越的作业流程为策略武器 2 丰田如何变成全世界最优秀的制造业者:丰田家族与丰田生产制度的故事 ...
澄城县15166494138： 丰田安全的5原则是什么 - ？
廉璐利君： 第一类]长期理念原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜.企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的.了解你公司的历史地位,...
澄城县15166494138： 丰田生产模式 - ？
廉璐利君： 虽说是订单生产,但是事实上还是大批量生产,单元化之前是为了节约,现在看来已经不需要了,确保库存,哪个买的好,就多生产哪个,混合生产
澄城县15166494138： TPS丰田生产体系的关键原则 - ？
廉璐利君： 丰田式生产管理的关键原则归纳如下:一、建立看板体系(Kanban system).就是重新改造流程,改变传统由前端经营者主导生产数量,重视后端顾客需求,后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人...
澄城县15166494138： 丰田生产系统的丰田式生产管理的四大规则 - ？
廉璐利君： (1)关于JIT的问题.丰田生产方式不仅仅是准时生产与看板管理,如果仅仅从形式去效仿看板管理是不能成功的.JIT是TPS核心问题之一,拉动生产是JIT的主要手段,也是大野耐一的典型代表作.但是JIT是不能脱离另一支柱人员自主化和改善而...
澄城县15166494138： 丰田的人事管理模式是什么? - ？
廉璐利君： 丰田人力资源管理理念丰田公司的管理理念,即是大家都很熟悉的“丰田之路”,总括起来就是五个词语十四个字“挑战、改善、现地实践、尊重、团队协作”.“丰田之路”作为公司价值观,体现在丰田人经营管理的各个方面(见图一),...
澄城县15166494138： 什么是经意模式 - ？
廉璐利君： 这个好像是精益模式吧,是由丰田汽车精益模式而衍生的 《丰田汽车案例》(The Toyota Way)一书的作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后,邀请资深精益专家戴维•梅尔(David Meier)共同向读者提供了这部精益模式的实践指南,向读者讲述了如何有效地实践指南,向读者讲述了如何有效地实现流程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系,以及建立精益的学习型组织的途径. 不管你是实践精益模式的新手还是老手,都可以根据本书各章中的“提示”、“陷阱”、“案例”和“反思”栏目重新思考你的精益活动.
