如何做好一名基层管理者
2、要多倾听大家的意见。在平时工作中要特别的珍惜大家中的每条建议，哪怕是他的建议不合理，也要珍惜他这样的精神，，如果某一次冷落了他们的建议或干脆直接一个不采用”，表示也不重视、不珍惜，都很有可能打消大家的积极性，对与员工所提的建议如果执行起来比较麻烦的话。
3、当出台新的制度时，在执行过程中有问题时，也要多倾听针求大家的意见，因为许多事情往往都是要大家去执行，只有他们最清楚在整个执行过程中有可能出现的问题前提是执行中或执行后)。并在倾听时弄清楚大家所要表达所要你注意的真实用意，去掉自己主观的想法。当然，对于必须执行的新制度也要多在现场稽查员工的执行情况，对于执行好的与不好的也要及时进行表扬与批评。
4、多和员工沟通，并给予恰当的赞美激励。在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈的桥梁的一个角色，更需要与自己的下属进行沟通，怎样才能达到真正的沟通效果呢？我认为，要坦率、诚实，要能让每个人都完全理解的方式来提高沟通的质量。
5、在和员工沟通前，首先自己要做好计划，安排。了解员工的工作方式，工作态度，针对不同的岗位，不同员工的表现绩效，细致的和他们一起分析，流，对他们提出要求，制定计划，帮助他们一起提高，自己做好记录，不断的观察他们的进程，鞭策员工却不操纵员工。对于做的好的要及时给予肯定与赞扬，有时表扬既给足了别人面子，又增加了大家的自信心，可以让他们更加积极主动的去做事。
6、对下属要多关爱与观察。不管何岗位，整体来说都是劳累的，工作琐碎，劳动强度大，加班加点，平时工作中要多体谅大家多关怀大家，让大家感觉到公司如家般的温暖，从而慢慢的培养了员工之间的互爱互助，只有这样，团队的氛围，效率都会有很大的提高。有句话说：只有将真诚与爱融入到工作中，才能赢得大家的喜欢与信任”。而且自己作为基层管理者，一定要有度量，因为总有不被理解与误会的时候。
做一名酒店基层管理员我该怎么做
这是一个小事，时代不同、文化差异，不要让老制度成为管理的绊脚石。3、组织活动，让员工有展示的机会。除了上班8小时之外的时间，企业也要利用好。每一次组织员工活动不仅是增加团队凝聚力与向心力的表现，一方面，让管理者与被管理者融合，另一方面，是给员工一个登台展示的机会，也是企业发现人才的形式...
如何成为一名合格的酒店基层管理者
9、一线的销售人员是最了解市场和客户的，管理者要多参考他们的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时尽早发现未来可能发生的事件并提前做好准备，防患于未然，比如，我们产品有何变化，天气突变如何让客户做好准备工作，…….；10、懂得激励，让员工始终都能有...
如何做一个好的管理者?
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
我是哇哈哈的一名基层管理者,如何才管理好包装工段的员工呢,让他们能够...
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做管理一年多了,在这期间,自己在看问题的角度与思考处理问题的方式有了很大的转变与提升,也学到了很多其他方面的东西!下面我就"如何做好一名基层管理者''这个话题谈一谈这一年的管理领悟: 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,...
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每一个岗位都有它所要求的基本业务知识、技能，要做好管理者，就必须对此深入了解。二是概括技能。对于工作不断出现的各种问题，管理者必须有理性的思考、分析、判断和决策能力。三是人力资源管理能力。如何把合适的人放在合适的岗位上，通过对员工进行激励和培训，调动员工的积极性，使其能愉快地做事，是...
如何做好一个管理者,如何提高自己的演讲能力
要做好一个管理者一定要善于沟通，管理者联通着下属和高层，要使之上下联通，使信息更加符合实际、更加真实，能使公司制作出完美的战略方案，使员工更能准确的理解公司的想法并一一去落实做好。作为一个管理者要提升自己的演讲能力有以下方法：1、每天至少与5个人有意识地交流思想。2、每天大声朗诵或大声...
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大庆市18315914219： 怎样才能做好一个基层管理者? - ？
茅娜正心： 刚进入管理层,不为员工接受很正常,尤其是还在普通岗位上的朋友,刚开始会有一些抵触情绪,我认为你应做到以下几点: 1、除了安排工作,不要把自己看成领导,仍然一如既往的和同事们工作,把自己当作普通一员,不要处处显得自己高...
大庆市18315914219： 如何做好一个基层管理人员 - ？
茅娜正心： 基层管理人员需要熟悉一线工作技能,随时指导一线员工工作,提高劳动生产率.并有快速的行动力,处理现场的突发状况,以及严格的执行力,执行公司的既定政策和领导意图. 由于面对的是一线员工,所以要偏重于实干,偏重于实际.不可夸夸其谈,更不可眼高手低,注意不要在一线员工中抱怨公司,以及做事要公平公正. 其实基层管理员的设置,源自于二战后IBM的生产改革,建议你读一下彼得德鲁克的书,其中有更为详细的论述.
大庆市18315914219： 怎样做好基层管理人员 - ？
茅娜正心： 呵,几乎所有的管理者都是从基层管理者做起的. 基层管理者是企业中的兵头将尾,基层管理者的作用不容小视.企业的决策要靠基层管理者去执行,员工的诉求也要靠基层管理者向上传递,一个好的企业必然会重视基层管理者的管理水平. ...
大庆市18315914219： 怎样做好一名合格的基层管理者？
茅娜正心： 做一个合格的管理者,首先要有责任心高,悟性强、业务精、工作勤奋,具体表现:1、有自动、自发的能力;2、注意细节;3、为人诚信、负责;4、善于分析、判断、应变;5、乐于学习、求知;6、具有创意;7、韧性、工作投入;8、人际关系良好(团队精神);9、求胜的欲望非常强烈(积极的心态)等. 修改回答
大庆市18315914219： 怎样才能做好一个基层管理人员？
茅娜正心： 高层是抓战略,中层是抓战术,基层是抓细节.要想做一个优秀的管理者,首先要做一个优秀的服从者.一个好的管理者不会让下属感觉是在管他,而是在帮助他,关心他.管理就是管住人心,管理也是一种严肃的爱.对中国人要管事理人,先理而后管,就是理顺关系,管理就是控制.
大庆市18315914219： 怎么样才可做好一个基层管理者呢? - ？
茅娜正心： 管理是人心的艺术.每个人都有不同的性格,所以自己要能容纳任何一个下属,以身做责,以理服人.工作中给予指导和肯定,生活中给予关心和帮助.既是合作伙伴又是朋友!
大庆市18315914219： 如何做好一名基层管理人员?如何让大家喜欢又服气呢? - ？
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