班组长如何提高班组安全管理水平?
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加强班组安全管理的方法
班组是企业安全生产的基层组织,处于企业安全生产的最前沿。随着经济建设的快速发展,企业的安全生产工作逐步得到加强。但是,企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变。据大量事故统计,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,将企业安全管理重心下移,加强班组安全管理工作,使安全生产责任真正落实到每个职工,增强其责任感,就能有效地减少各类伤亡事故的发生,提高企业的安全生产管理水平。
加强班组安全管理,应做好以下几项工作:
一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全培训,提高班组长的业务能力和安全操作技能,增强其安全意识和管理水平。
二是建立完善安全管理制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。
三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置,按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会,组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识,让职工了解生产中存在的危险、危害因素,以及由此所引起的后果,落实相应的安全防范措施。做好安全交底,使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。
四是完善班组安全信息管理。班组要建立健全安全信息管理系统,认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息,提高班组安全信息基础管理水平。做好班组交接班工作,上一个班组工作结束后,必须和下一个接班班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
五是加强班组安全教育培训。加强班组安全知识和岗位技能培训,班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育,做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练,提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样,体现班组特色的安全文化活动,增强安全生产法制意识,强化先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持,密切配合,工序衔接,协调无误。
六是加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理,及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物,保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境,生产作业现场整洁有序,物资工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显,安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识,明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患,安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护,督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。
七是开展班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术,提高安全监测水平,提升安全管理模式,切实维护职工的安全健康。
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a加强班组安全管理的方法\x0d\x0a班组是企业安全生产的基层组织,处于企业安全生产的最前沿。随着经济建设的快速发展,企业的安全生产工作逐步得到加强。但是,企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变。据大量事故统计,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,将企业安全管理重心下移,加强班组安全管理工作,使安全生产责任真正落实到每个职工,增强其责任感,就能有效地减少各类伤亡事故的发生,提高企业的安全生产管理水平。\x0d\x0a加强班组安全管理,应做好以下几项工作:\x0d\x0a一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全培训,提高班组长的业务能力和安全操作技能,增强其安全意识和管理水平。\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置,按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会,组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识,让职工了解生产中存在的危险、危害因素,以及由此所引起的后果,落实相应的安全防范措施。做好安全交底,使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。\x0d\x0a四是完善班组安全信息管理。班组要建立健全安全信息管理系统,认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息,提高班组安全信息基础管理水平。做好班组交接班工作,上一个班组工作结束后,必须和下一个接班班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。\x0d\x0a五是加强班组安全教育培训。加强班组安全知识和岗位技能培训,班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育,做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练,提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样,体现班组特色的安全文化活动,增强安全生产法制意识,强化先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持,密切配合,工序衔接,协调无误。\x0d\x0a六是加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理,及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物,保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境,生产作业现场整洁有序,物资工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显,安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识,明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患,安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护,督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。\x0d\x0a七是开展班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术,提高安全监测水平,提升安全管理模式,切实维护职工的安全健康。
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a加强班组安全管理的方法\x0d\x0a班组是企业安全生产的基层组织,处于企业安全生产的最前沿。随着经济建设的快速发展,企业的安全生产工作逐步得到加强。但是,企业职工伤亡事故和职业危害严重的状况还没有根本改变。据大量事故统计,90%以上的事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和设备隐患未能及时发现和消除等人为因素造成的。因此,将企业安全管理重心下移,加强班组安全管理工作,使安全生产责任真正落实到每个职工,增强其责任感,就能有效地减少各类伤亡事故的发生,提高企业的安全生产管理水平。\x0d\x0a加强班组安全管理,应做好以下几项工作:\x0d\x0a一是加强班组长管理。班组长作为企业最基层的管理者,其自身素质和管理能力在很大程度上决定了班组的安全管理工作。要认真做好班组长的选聘工作,通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人材选拨到适合的岗位上。要定期对班组长进行安全培训,提高班组长的业务能力和安全操作技能,增强其安全意识和管理水平。\x0d\x0a二是建立完善安全管理制度。班组应建立安全会议制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度等。用制度管人、管事,做到安全监管有章可循,同时要采取切实有效的措施确保制度的落实,做到有章必循,违章必究。企业对班组安全生产工作应每月进行一次集中考核,并将考核结果作为年度班组长、班组员工评优评先、工资奖金分配的依据之一。\x0d\x0a三是推行班组安全风险预控。在班组醒目位置,按照岗位危险严重程度设立红、黄、蓝三色预警标识和危险有害因素告知牌。利用班前会,组织职工对不同岗位存在的危险、危害因素进行辨识,让职工了解生产中存在的危险、危害因素,以及由此所引起的后果,落实相应的安全防范措施。做好安全交底,使班组的危险点预控工作落到实处。做到安全注意事项不讲明不上工、责任不明确不上工。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高职工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知防范和救援能力。\x0d\x0a四是完善班组安全信息管理。班组要建立健全安全信息管理系统,认真做好班前会和班后会安全信息记录和生产、施工等作业记录。认真填写安全检查、安全交底、隐患排查治理等信息,提高班组安全信息基础管理水平。做好班组交接班工作,上一个班组工作结束后,必须和下一个接班班组现场搞好交接班。要填写好交接班日志,把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。\x0d\x0a五是加强班组安全教育培训。加强班组安全知识和岗位技能培训,班组长和班组所有成员须经培训考核合格方可上岗,特殊工种要做到持证上岗。严格新职工的岗前安全培训和班组安全教育,做到应知应会。经常开展岗位技术练兵和事故应急演练,提高职工的安全生产技能。要积极开展形式多样,体现班组特色的安全文化活动,增强安全生产法制意识,强化先进的安全生产理念,落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权和举报权。培养和弘扬班组团队精神,做到工作相互支持,密切配合,工序衔接,协调无误。\x0d\x0a六是加强班组现场安全管理。加强现场设备设施定置管理,及时清理现场垃圾、废品、油渣等杂物,保持岗位清洁、有序。切实改善工作环境,生产作业现场整洁有序,物资工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显,安全管理制度和安全操作规程张贴上墙。完善设备管理标识,明确管理责任。班组使用的各种设备、设施必须做到无隐患,安全防护设置齐全可靠。加强现场安全监护,督促职工在工作期间配戴并正确使用劳动防护用品。\x0d\x0a七是开展班组安全技术革新。鼓励职工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动。为提高职工实践技能和业务素质提供服务平台。鼓励职工立足岗位进行技术创新和技术革新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。不断引进先进技术,提高安全监测水平,提升安全管理模式,切实维护职工的安全健康。班组长想要提高安全管理水平,需要定期给所有的小组成员做安全教育,让小组的每一个成员都意识到安全的重要性。
如何提高班组安全管理
1、思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。2、责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。3、制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度。4、宣传教育到位。使员工自觉、主动地参与班组安全...
如何发挥班组长的羊群效应,建立健全班组安全文化
建立安全制度,强化安全意识等。1、班组长应该与班组成员共同制定并遵守安全制度,明确责任和义务,要定期检查班组内部的安全情况,及时发现并解决问题。2、班组长应该通过各种方式提高班组成员的安全意识,包括定期组织安全培训、讲解安全案例、分享安全经验等,要鼓励班组成员积极参与安全活动,提高他们的安全...
如何做好班组安全生产工作
班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训,班组进行不定期岗位安全讲解,规范各岗位的安全职能。
班组长如何抓住班组安全谈心要领
(1)拉近距离,从对方特点开谈 在进行安全谈心之前,班组长要把谈心对象的身份、年龄、文化素质、生活习惯等做一番了解,为第一句话能够入乡随俗达到自己人效应做好铺垫。这样,一下子就解除了对方的拘束感,他就会感觉到领导在关心自己,感情距离一下子就拉近了许多。如,正班长与副班长谈心,主要针对...
作为一名班组长如何搞好安全生产
转变员工的安全理念,需要做好以下工作:(1)明确企业安全工作理念。树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念;(2)不定期开展安全教育,做好安全知识及安全常识的普及宣传工作;(3经常性开展事故反思及剖析活动,实时提高员工的安全意识;(4)对班组长等各管理层面进行安全培训,做好...
如何提高班组长的安全生产管理能力
班组长需要有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全的人员担任,也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感,并具备相应的安全生产技术和应变能力,善于管理的职工担任,而不是由不懂安全,违章指挥,冒险蛮干的人员担任。班组长的只身安全管理水平提高了,就能够很好提升班组的安全管理,就能减少...
作为一名班组人员如何配合班组安全管理
杜绝违规操作行为。作为班组长加强班组安全管理是首当其冲的。班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。
班组长如何管理好员工 班组长管理好员工的技巧
1、办事公正:身为班组长,办事要公,做事要正,对待班组中的每一位同志,不偏不倚,不抱成见,公平、公正、公开地对待每一个人和每一件事。同时以身作则,吃苦在前,享受在后,把企业和职工的利益放在首位。只有这样,才能树立威信,赢得职工的尊重和信任,得到职工的支持和配合,各项工作才能顺利...
如何加强班组的安全管理
一、 提高班组长自身素质和管理水平 俗言万马奔腾,需一马当先。班组长是班组的核心人物,既是班组安全生产的第一责任人,又是生产工作和日常管理的组织者与指挥者,班组长只有不断地强化自身素质,创新、提高管理水平,处处以身作则,发挥模范带头作用,才能调动班员的工作积极性,带领整个班组去很好地...
如何做好班组的安全工作?
“安全”对于班组长很重要,对于全班人员也是不言而喻的。在讲安全、树立“安全第一、预防为主”的今天,作为华阳基层的一名班组长,如何做好班组安全管理工作,我感触颇深。第一:做好班组安全管理工作,班长是各项安全操作规程的执行监督者,在执行监督的过程中,必须以“严”字当头,凡事都要严肃,...
娄蝶亚伯: 对员工进行安全培训,提高安全意识,清查现场危险源,采取有效防犯措施:标识,安全操作规程!定期组织KYT活动,使现场安全管理水平不断提高不断完善!
通许县19194007450: 班组长如何提高自身安全管理水平 - ?
娄蝶亚伯: 班组长需要有一定文化知识,技术基础、操作本领,懂安全,会安全的人员担任,也就是要具有较强安全生产意识和高度责任感,并具备相应的安全生产技术和应变能力,善于管理的职工担任,而不是由不懂安全,违章指挥,冒险蛮...
通许县19194007450: 班组长如何做好安全生产工作 - ?
娄蝶亚伯: 现代的工业生产,保证安全生产是一项极为重要的任务,为了完成这项任务,需要做许多工作.例如认真贯彻安全生产工作方针,建立健全安全规章制度,设置专职安全管理机构,进行安全教育,组织安全检查等等,但许多经验和事实告诉我们...
通许县19194007450: 如何加强班组安全管理工作 - ?
娄蝶亚伯: 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:向波如何加强班组安全管理企业的生产经营需要班组去具体地完成,各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实,只有班组的安全生产得到保证,企业才有生存与发展可言....
通许县19194007450: 如何搞好班组安全管理 - ?
娄蝶亚伯: 搞好班组安全管理的方式方法,厂和车间下发的学习资料里面都讲得面面俱到,条条框框也有那么几十条.有一些是形式上的东西,也有一些讲得深入浅出,让人通俗易懂属于精髓,但真正让班组长去学习和运用的却廖廖无几,因此...
通许县19194007450: 班组长如何提高现场安全管理水?班组长如何提高现场安全管理水平 ?
娄蝶亚伯: 凭经验说几点吧:1、班组长作为最基层管理者,首先每次交接班相应手续、制度、安全交底应按规范流程做好;2、在开工前带领所有工人分别检查各自岗位的设备情况、安全隐患及安全保护设施是否完好;3、熟悉并了解每个岗位的安全风险,掌握可能发生的事故及应急处理方式;4、工作过程中,定时巡检各岗位操作情况,发现问题及时纠正,可不处罚但应记录教育;5、做好从交接接收到交接交出整个过程的资料记录,如设备故障、违规操作、安全隐患等;
通许县19194007450: 如何提高班组安全管理 - ?
娄蝶亚伯: 班组是企业管理的基层单位,是企业安全管理的最终落脚点,班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现. 1、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产经营目标的良性循环,必须注重安全...
通许县19194007450: 如何搞好调度运行班组的安全管理 - ?
娄蝶亚伯: 班组是企业的基层组织,是加强企业管理、搞好安全生产的基础.也是企业安全管理的最终落脚点,大量的事实说明,90%以上的事故发生在班组,因此,加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实...
通许县19194007450: 如何做好班组安全生产工作 - ?
娄蝶亚伯: 安全工作的重要性无须多言,班组长作为班组第一安全责任人,在工作中应本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益”的工作思路,加强全班员工安全意识,加强班组现场安全工作监督检查,以“查找隐患,防范事故”为...
通许县19194007450: 你为一名组长该如何配合班组安全管理 - ?
娄蝶亚伯: 服从!做好本职工作,认真学习公司的安全生产制度,安全生产条例,严格按照本岗位生产操作规范执行.杜绝违规操作行为.作为班组长加强班组安全管理是首当其冲的.班组长是班组安全生产的第一责任人.班组长虽说是兵头将尾,但所起的作用不可低估,一方面要上情下达,另一方面又要带领班组成员开展具体工作,从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平.