浅谈企业如何开展全面风险管理

如何有效做好企业全面风险管理~

风险事物发展未结与事先期望结产差异能性或者说某事物发展未结种确定性风险处规避风险获利润每企业终目战略管理通称企业战略管理决策层高种管理企业战略企业谋求存发展做远性、全局性谋划或案实质企业种谋划或案企业要寻求利润同规避风险必须做战略管理 、企业战略管理 一.企业战略管理概念 企业战略影响决定企业期目标与选择企业达既定目标所遵循路线核战略管理提升企业竞争力建立优势目系列企业努力程企业战略管理指企业期存发展根据自身使命目标析其所处外部环境确定存机遇威胁；评估自身内部条件识别企业经营优势劣势基础制定用完使命、达目标战略计划 二.战略管理内容 战略管理通划三基本阶段即战略制定、战略实施战略评价控制 战略制定阶段包括环境研究、企业发展向、任务确定期目标、战略案制定选择企业战略管理关键战略实施阶段主要任务般包括政策设计、度目标制定解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等战略管理行阶段战略评价控制阶段主要任务战略实施各种信息及反馈战略管理系统确保企业整体经营效控制并且根据变化情况调整既定战略或者制定新战略始新战略管理程战略管理种循环往复、断发展全程总体性管理 三.企业战略管理任务 企业战略管理任务主要包括：（一）确定战略目标；（二）找实现目标佳途径；（三）效进行企业资源优化 四.加强战略管理重要性认识 企业战略企业存基础企业竞争败决定素综观众企业失败教训发其战略管理失误所幸已经引起企业企业家普遍关注企业战略制定实施首先企业内外环境识别程企业识别外部环境存机遇与威胁认识内部条件优势与劣势才能制定与企业发展实际相匹配战略规划经济全球化技术高度发展新环境条件企业存、发展面临前所未竞争压力企业制定愿景清晰、向明确战略才能激烈市场竞争保持领先位 5.企业战略管理特征 企业战略管理运用战略整企业进行管理企业业务决策同期计划决策相结合形经营管理企业战略基本特征主要包括：全局性；远性；匹配性；相稳定性；竞争性；规律性；风险性 二、 风险 一．风险定义 风险事物发展未结与事先期望结产差异能性或者说某事物发展未结种确定性种确定性存两种能发展趋势未实际结比事先期望结要风险收益另种比期望结要差风险损失 二.风险特征 （一）客观性客观性即风险客观存意识转移 （二）确定性风险随着环境变化变化环境变化突发加认识控制能力限性使风险发具体间、空间形式充满悬念 （三）两面性风险损失另面风险收益损失收益体、共 三、风险控制 一.风险控制定义 风险控制指风险管理者采取各种措施消灭或减少风险事件发各种能性或者减少风险事件发造损失 二.风险控制 风险控制四种基本：风险避、损失控制、风险转移风险保留 （一）风险避风险避投资主体意识放弃风险行完全避免特定损失风险 （二）损失控制损失控制放弃风险制定计划采取措施降低损失能性或者减少实际损失 （三）风险转移风险转移指通契约让渡风险转移给受让承担行通风险转移程降低经济主体风险程度 （四）风险保留风险保留即风险承担说损失发经济主体利用任何资金进行支付 四、企业战略管理与风险管理 企业战略管理程:战略析、战略制定战略实施三阶段战略析影响企业现未存发展些关键内外素进行析企业战略管理程我必须战略析、制定实施三阶段机结合起 战略风险战略管理程避免产战略析、制定实施由于每阶段战略任务同呈现同战略风险企业战略风险由外部风险内部风险两部构外部风险宏观环境风险产业风险内部风险由企业自身素所决定破产风险、收益损失、信用降、信息缺失、组织缺失、文化缺失等企业处于种变化端竞争环境其所面临战略风险并能用外部风险内部风险说明数情况应该种素综合作用结根据战略风险源构战略风险:运营风险、竞争风险商誉风险三部运营风险企业核运作程差产风险;竞争风险由于竞争手战略、令公共政府面变化、顾客需求变化、供应商定价政策变化等等些都能削弱企业竞争优势并战略风险;商誉风险述三面综合结由于述原整企业信誉降使企业价值减少产商誉风险战略管理程与风险密所企业实施企业战略定要考虑战略风险问题风险降低低企业才能行业立足 五、何进行战略管理降低风险 经期研究战略管理已发展管理研究领域重要支科企业进步加强战略管理提高企业科决策科管理水平需要几面做努力： 一．扩展企业战略空间 首先表现层竞争原单纯产品竞争今力资源竞争、战略竞争、竞争优势竞争其表现领域面竞争竞争战略谋划更边界同联盟间、同商业态系统间商业机竞争竞争物理空间由区域性范围扩全球企业必须全球角度、跨行业角度考虑配置自身资源 二．加强领导培训提高其自身能力 企业战略往往企业高层领导种价值观念企业高层领导首先必须思想高度认识战略管理重要性并进行专项培训提高其战略意识技能企业领导认属需要培训提高战略执行能力自或由于忙于具体事情暇参与培训或根本认自需要培训孰知需要进行企业战略培训企业领导者本身 三、让员工参与企业战略能否贯彻关键 员工认同战略决策抵触情绪企业员工理解企业制定战略明白企业所创造价值何难理解面选择销售员知道战略知道向谁销售；工程技术员知道战略知道产员工能够参与战略管理解企业战略制定经容易认同战略、理解战略 四、寻找市场空隙战略 企业利用自规模、经营机灵特点寻找市场各种空隙进入些市场容量企业愿意或便于进入行业发展企业寻找市场空隙战略基本原则产企业愿意产产品产别没注意产品辟市场领域企业企业忽视市场空隙寻找商机向专业化向发展另外利用船调灵机制寻找新空间避免与企业竞争企业采用市场空隙战略辟市场领域要建立套高效、灵敏信息系统准确及捕捉析市场信息 5、加强企业力资源管理 现代企业竞争根本才竞争任何效战略都由制定实施企业力资源优劣直接决定战略管理效前我企业主要存力资源管理理念滞；缺乏科效才引进与发机制；力资源绩效评估激励机制完善等问题其存问题主要两面原：员工自身能力限；二缺乏让员工充发挥才能机制靠更新观念,建立确才观；加强员工培训重视员工体才；建立科才选拔制度平等竞争机制；建立科配制度,完善激励机制等面提高企业力资源管理水平 陆、特色经营战略 企业般做型企业规模经营决定其产品技术、价格、本、质量等面难与企业相抗衡企业能市场占席利用其离市场近较易接近顾客特点采取特色经营战略突自产品服务某面特色风格吸引顾客特色经营推通要提高本代价包括设计发使用高档原料等等实施企业要根据自经营能力处理特色本间关系其战略功关键 六、结论 缺乏战略管理企业往往能看见眼前利益缺乏期策略企业战略研究已提升企业核竞争力重要途径愿景清晰、向明确企业才能今激烈市场竞争发展

这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。
集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
大部分企业对集团风险管理的错误认识有：
☆集团风险管理常见错误认识一：1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；
☆集团风险管理常见错误认识二：认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；
☆集团风险管理常见错误认识三：没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；
☆集团风险管理常见错误认识四：没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为信息系统能够解决多层级协同风险。
于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。
华彩风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：
1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效运行的保障架构。
4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。
5、风险管理信息系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险数据集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理信息系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。
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《中央企业全面风险管理指引》对风险管理给出如下定义：“全面风险管理，指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。”

这一定义体现了企业风险管理以下几个主要特征：

1. 战略性。尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。

2.全员化。企业全面风险管理是一个由企业治理层、管理层和所有员工参与，旨在把风险控制在风险容量以内，增进企业价值的过程。

3.专业性。要求风险管理的专业人才实施专业化管理。

4.二重性。企业全面风险管理的商业使命在于：①损失最小化管理；②不确定性管理；③绩效最优化管理。全面风险管理既要管理纯粹的风险，也要管理机会风险。

5.系统性。全面风险管理必须拥有一套系统的、规范的方法，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理的保证。

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松滋市15246564059： 浅谈企业如何开展全面风险管理 - ？
战茗佐坦： 《中央企业全面风险管理指引》对风险管理给出如下定义:“全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理...

松滋市15246564059： 如何建立企业全面风险管理体系, - ？
战茗佐坦： 这个问题范围太大了,三言两语根本无法说清楚.讨论1天有时不一定也能完成.企业全面风险体系大致包括: 1、用工风险; 2、生产安全风险; 3、管理风险; 4、销售与购买风险; 5、产品质量风险; 6、社会责任风险(包括反恐、人权、环境等等) 以上例举只是主要的部分,次要的小问题就不说了. 光想完成以上这些就要共费半年左右甚至更长久的时间.

松滋市15246564059： 如何加强企业的风险管理 - ？
战茗佐坦： 一、首先是树立突发事件的公关应对意识 做到临危不乱.以公众为中心的意识.公众是影响企业生存与发展的关键因素之一.公众对企业的认知、评价决定着企业能否获得更多更优越的资源.这就要求企业一方面要把以公众为中心的意识作为企...

松滋市15246564059： 如何推进全面风险管理机制建设 - ？
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松滋市15246564059： 如何做好企业内部控制和风险管理 - ？
战茗佐坦： 一、强化内部控制和操作风险管理理念,建立良好的风险控制企业文化氛围在强化对内控和操作风险理念的宣传与培训工作的同时,项目小组对原有绩效考核和薪酬体系进行了重新设计,将包括操作风险管理在内的全面风险管理内容融入其中...

松滋市15246564059： 如何优化企业风险机制 - ？
战茗佐坦： 优化风险机制,第一是风险预警和评估机制.为了实施全面风险管理,企业应当广泛、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的信息,包括历史数据和未来预测.同时,对预警风险要加强风险评估,建立科学评估机制,采用定性与定量相...

松滋市15246564059： .如何构建集团全面风险管理体系? - ？
战茗佐坦： 华彩构建集团全面风险管理体系主要采用十步法,第一是集团战略规划分析;第二是集团管控现状分析;第三是风险管理原则确定;第四是全面风险管理与内控现状诊断;第五是公司层面风险评估;第六是基于集团管控的内控体系建立;第七是风险管理横向—纵向组织架构设计;第八是风险管理文化建设;第九是全面风险管理信息系统建设;第十是体系运行保障机制建设、运行测试、监督与更新.

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战茗佐坦： 学子园地□张佩随着国内外金融环境的发展变化,我国保险业在迅猛发展的同时,也面临着越来越多的风险,各保险公司的全面风险管理,已经成为保险业能够可持续发展的关键环节.与传统的风险管理相比,全面风险管理坚持整合的风险观;...

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战茗佐坦： 安全生产的经验教训告诉我们,预防事故,实现安全生产,必须建立安全生产管理的长效机制,这是防患于未然,保障员工生命安全及身体健康,保障企业长治久安,稳定发展的根本措施,是公司发展的生命线.电网企业安全生产过程中还存在...

松滋市15246564059： 企业全面风险管理的控制过程 - ？
战茗佐坦： 公司风险按照风险性质可分为:战略风险、市场风 险、财务风险、运营风险、法律风险等. 当今随着经济全球化的不断发展,企业在市场竞争中,无论是在人力资源方面、财务方面,还是在法律方面、内部控制等方面都充满了风险,一个企业...