如何确保企业生产经营目标的全面完成

如何确保完成年度生产经营任务~

1主题内容与适用范围
本规范定义的公司建目标经理的职位，主要职责，权限，工作环境，工作条件，主要工作内容，工作时间的特点，考核标准，职业资格，以及作为物理的基本规范的要求。

本标准适用于建安经理职位。

2的目标，职责和权限

2.1目标：通过该公司的年度生产经营目标，环境和职业健康和安全的责任，在确保所需的质量，安全性和稳定性稳定的责任确定由劳动委员会和企业技术创新工作订单和下属单位，质量，按时完成生产经营任务，完成考核目标的一年。

2.2职责：

2.2.1负责本集团的整体工作，并带领团队成员，以确保完成本单位全年生产经营任务;

和2.2.2环境和职业健康该单位的总负责安全管理; 2.2.3;

2.2.4为单位的稳定的整体责任;

2.2.5单位负责人力资源规划; 负责财务的单位2.2.6;

负责管理本单位2.2.7;

2.2.8董事会负责组织单位，办公室及厅级干部会;

2.2.9参与公司有关主持贯彻落实会议精神的工作会议;

2.2.10负责本公司授权对外承包工程和收集努力;

2.2.11协调解决遇到的日常工作中的困难和问题。

2.3工作权限： 2.3.1其他成员和厅级干部的安排，为任务的安排; 2.3.2多个职位，集体通过该公司的办公室讨论之后确定的科级干部的任命或聘请，并报有关部门备案;

2.3.3主持或负责制定两个管理系统;

2.3.4主持负责代表办公室开发两个或分配由公司后，该报告将被批准执行的相关部门进行讨论;

2.3.5用于生产经营的困难和遇到的问题，主持开发的措施，方法;

2.3.6在书面报告公司主管领导生产经营活动中遇到的重大问题;决策，传达及时活性总公司，实行工作人员去是很重要的。

3的工作环境和工作条件

3.1在工作场所：生产现场和办公室。

3.2工具：通信设备，计算机。

3.3危险性：物体打击，机械伤害，起重伤害，其他伤害，如人体的现场生产操作可能会造成的损害不安全感。

4工作工作内容

4.1小结：根据该公司发布年度，季度，月度生产指数（产品产量，加工时间，品种，综合计划完成率），内部利润指标，质量指标，该环境和职业健康安全指标，采取措施，发展方式，确保完成考核指标。

4.2点，工作内容和工作：

4.2.1确保完成生产指数（生产企业）的

4.2.1.1确保全年盈利目标;

4.2.1.2确保全年安全目标;

4.2.1.3确保整体稳定公司。

要点：合理安排生产经营工作计划;将目标分解到车间，部门，加强调度和协调，增加频率，提高生产（工作）效率，根据任务的生产要求，执行人力资源，设备配置，以满足生产工作的需要的制造工艺;确保完成生产考核指标。

4.2.2确保完成的项目质量指标（工作质量）

4.2.2.1确保工程验收合格率在目标范围内; 4.2.2.2返工率;在索引中

4.2.2.3“三包”损害控制;

4.2.2.4确保重大质量事故不发生;

4.2.2.5有效实施质量管理体系在各级在实施有效控制产物的形成，对过程的质量全面负责各方面的工程设计和施工单位的质量活动，确保建设项目和产品符合性的质量;

4.2.2.6提高质量

4.2.2.7分解质量职能和组织实施;;问责制，经济责任制，严格考核的主要内容

4.2.2.8做好服务工作，严格履行质量承诺，确保为客户提供准确，及时，周到，满意的服务;

4.2.2.9本部门负责的过程控制工程分包作业，外包协调解决过程中出现的质量问题，以确保其质量和进度，质量工程部门承担分包全部责任;

4.2.2.10和其他工作人员职位不断完善管理和考核工作的完整性;

4.2.2.11参与公司的质量会议。

重点：开发单位，分解成各个分支质量指标的目标，各部门的质量，提高问责质量作为经济责任和严格考核的主要内容，做好服务工作，保证质量完成指标，确保重大质量事故不发生。

4.2.3确保环境和职业健康安全体系有效

4.2.3.1内部控制指数轻伤操作;无重大伤害，亡事故;

4.2.3.2加不发生职业病;

4.2.3.3特种作业人员和对重大危险源，训练有素的工作人员岗位的重要环境因素，要求本公司以“工作规范”的规定;

4.2.3.4事故的全部要求整改; BR /> 4.2.3.5制定环境和职业健康安全管理方案的单位;

4.2.3.6源的这一重要的风险管理程序单元的制定;

4.2.3.7开发的显著环境因素该单元管理程序的;

单位4.2.3.8重要的是要制定危险应急预案;

4.2.3.9改善环境和职业健康安全管理规章制度;

4.2.3.10使安全文明生产管理和生产作业环境维护，生产员工创造良好的工作环境;

4.2.3.11恢复良好的固体废物和管理。

重点：环境和职业健康目标和单位的目标发展;将目标分解到车间，部门，确保无显著伤害，亡事故，该指数控制在轻伤，严格考核到位。使安全文明生产管理和生产作业环境，以保持和创造生产操作人员的良好环境。

4.2.4加强设备管理，确保设备（设备管理）的正常运行

4.2.4.1组织员工岗位技能培训，考核和认证，证书，正确使用和维护设备，确保在良好的条件和安全运行的设备;

4.2.4.2确保设备的可用性;

4.2.4.3保证一天的安全设备，周保，保险所要求的完工日期;

4.2.4.4加强设备故障诊断和维修工作。

重点：提高设备管理制度，加强员工岗位技能培训;确保设备的可用性，保护设备按天，周保，每月进行一次安全要求和维修设备。

4.2.5加强思想政治工作，确保企业稳定（思想政治工作）

4.2.5.1坚持定期会议的思想政治工作体系;
4.2。 5.2积极调查不稳;

4.2.5.3温暖的困境所做的工作;

4.2.5.4做社会治安综合治理工作;

4.2.5.5建立健全工作责任制稳定; 4.2.5.6做好民事调解工作，及时处理，化解纠纷，确保稳定;

4.2.5.7政工干部要加强自律学习和教育;

4.2.5.8做好宣传工作报告。

重点：定期会议的思想政治工作体系;调查不稳;做困局温暖的工作，建立健全稳定的工作体系，确保企业稳定。

4.2.6加强金融监管，良好的金融业务（金融）

4.2.6.1严格的财政纪律和金融安全的要求;

4.2.6.2完善金融体系;
4.2。 6.3使节能减排工作，重点风，气，水，油，能源，材料管理;

4.2.6.4授权的对外承包工程，收集和回收旧帐工作。

重点：完善金融体系，严格的财政纪律，使节能减排工作;授权范围内订货，接收工作范围内的良好秩序;

4.2.7做好保密工作。

4.2.8良好的消防安全工作。

4.2.9做好保密工作。 4.2.10问题。

4.2.11公司完成领导交办的临时任务。

4.3工作联系方式：公司领导，公司的团队成员，分公司，部门和员工的总行相关部门。

4.4工作流程及权限：对生产和管理人员的各方面提出给予解释回答，质量，设备，安全性和生产经营活动等方面发生的事故一般，较大事故，重大事故报告给当局的要求，报经主管领导的重大问题。

5小时特点：实行八小时工作日移仓，可以安排在需要加班。

6工作已完成，评估工作结果完成标准

6.1质量标准：犯错不发生;合格率，返工率，质量指标范围之内“三化”损害控制。

标准工作6.2号完成：公司发行的年度生产目标和任务，以及技术创新服务佣金，利润指标，施工产值和销售收入的全厂装置作为标准配置。

6.3考核方法：通过绩效考核公司的方式来开发评估和挂钩的薪酬。

7上岗资格

7.1教育程度：大专及以上。

7.2专业：证明有能力

7.2.1和其他需要的专业技能：较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力，能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。

7.2.2专业认证要求：获取业务经理资格证书（中级以上职称）。

7.3工作经验：在施工，部门管理5年以上。

7.4专业培训：接受相关的专业培训工作的管理技能。

8体能要求：一个健康的身体和心理素质。

9其他：这一规定只是作为一个规范的工作职责，并没有其他的表现。


这是我们经理的工作职责，你可以参考这个简单的。

经营目标，对于电网，那就是完成售电量。要做好的事情有保证不随意停电，要保证供电质量的周波频率，还要做到线路或变压器、开关故障时尽快排除故障。

今天我们召开领导干部会议，主要内容是总结上半年工作，找出存在问题，进一步明确下半年目标任务，动员全公司广大干部职工团结拼搏，全面完成今年的生产经营目标。
在企业管理工作中，回头看是非常重要的内容。我们今天回顾上半年的各项工作，希望会后各单位认真查找本单位的差距和不足，明确工作思路，进一步做好工作。

一

、上半年的主要工作

今年上半年，青钢主体生产铁170.8033万吨，生产钢163.7071万吨，生产钢材（包括商品坯）159.38万吨，分别比去年同期增长5.43%、3.33%和4.4%。有限公司实现销售收入62亿元，同比增长13.85%。实现利润2.0858亿元，同比增长60.3%。实现利税总额6.4095亿元，同比增长26.82%。
今天，供应处、销售处、技术中心和炼铁公司等4个单位在会上做了典型发言。过去职工反映最多的是供应处，采购价格很高。但这几个月我们看到供应处的变化虽然距离当前形势和任务的要求还是很大，但也实现了小步快跑，初见成效。大家反映比较突出的是采购价格，反映比较强烈的是煤和焦炭，以前差距大，现在差得小多了。我们要在抓大的同时，也不能放小。既要抓好大宗原燃材料的采购，也要抓好小的物品采购，全面降低采购成本，确保供应的质量和数量，确保生产顺利进行。
销售与市场贴得最紧密，市场的波动对销售的影响也最大。销售处有战略、有战术、有目标、有激情，有问题分析并有管理的手段和措施，逐步建立了适应市场变化的反应机制，通过跟踪市场，应对价格的变化，使我们不仅能够保护自己应有的销售价格，而且取得了较好的销售业绩。销售是全公司战略最明显的一个部门之一。战略是什么？战略是我们每天往复使用的一种程序，好用的东西，累积起来就是个常用的东西。作为管理者来说，必须有自己的战略，没有战略就是没有目标。要精确地指哪打哪，而不是糊涂地打哪指哪。销售处始终是紧贴市场，围绕着战略作文章。
技术中心开发新产品，提高质量档次，做出了成绩。我们今年上半年品种钢的比例达到81%，同比提高了2.65%。支撑我们效益的是高附加值品种和降成本。现代企业经营模式是哑铃式的，两头是开发和销售，中间是生产。今年我们青钢完成330万吨钢，在全国属中型偏小，但在省内始终被看作是一个大的钢铁厂。其中主要的一个原因是我们有一个非常好的技术支撑体系和我们的产品，还有我们的工艺、质量保证体系和我们比较好的生产指挥体系。许多冶金专家认为我们的指标体系是很不错的。在这个过程中，技术开发部门作了很多工作，但技术开发是永无止境的，现在我们在思考怎样把技术开发做大，下半年要围绕品种做文章。
铁前系统是整个钢铁流程中占成本的70%的比重。在炼铁工序中，占成本的50%，炼铁的成本降低了，会大大降低我们的整个成本，提高效益。但是炼铁要降成本，低消耗、提产量，很重要的三个条件，一是设备，二是原料，三是操作。我们的炼铁设备情况是炉子小，原料情况是焦炭波动大，但炼铁公司加强动态管理，在变化中及时调整操作方针，不断持续改进，取得了较好的成绩。
前段时间我们观摩生产厂，一是现场考评，二是学习交流。一线厂就是管理得好，其它单位也都以各种方式做好工作。
总结今年以来的工作，主要表现为以下几方面特点：
（一） 强化各项管理，降低成本，提高效益
由于原材料涨价因素，我们把降低成本，抓好生产总量作为主要工作来抓，取得了好的成绩。今年开展对标挖潜工作1-6月份有94项主要技术经济指标完成了63项，占67%；与去年同期相比，水平提高的有62项，占66.7%。其中：铁前的指标18项完成9项，占50%；与去年相比，水平提高的有15项，占50%。上半年的46项升级指标中，进入全国同类型企业前三名的是9项，占19.6%；前五名的有20项，占43.5%；进入中上游水平的有41项，达到89%。总体看，企业指标情况还是不错的，我们有些中游以上指标还是较先进。
我们加强了财务成本核算，在管理费用方面大有降低。市国资委也提出要加强资金管理，包括公司财务资金，修理费用，工程项目费用等等，大家必须有计划的提前上报资金问题，及时掌控。审计部门也提出了一些好的建议意见，一些指标也得到较好的改善，特别是销售净利润率达到2.68%，同比提高1.09%。期间费用同比降低了5686.54万元，其中营业费用减少了732.96万元，管理费用降低了5048.6万元。但是财务费用稍有增加。主要原因：一是我们正常储备增加，二是利息，承兑贴现。财务部门、动力、设备在这方面制度比较完善，特别是计划、招标、合同、估算，初步地建立起来了。三是扩大直供的比例，焦炭直供率逐步提高，直接到山西等地联系用户。矿石熔剂直供和耐火材料直供均达100%，辅料直供57%，比以往均有大幅度提高。铁合金直供率比以前提高。
我们的采购价格是在逐步走向合理的，但是还是处于偏高的状态，基本上，维护了企业和职工利益。但是我们还是大有潜力可挖，我们的价格指导办公室提出了价格意见，有关单位和部门都非常主动接受并虚心改正。我们强调了原材料的质量关，坚持质量第一，要检查质量是否合格，质检部门也承担了很大的压力，但我们顶住了压力，维护了我们企业的根本利益。我们扩大了煤和焦炭的存量，5、6月份，焦炭的库存提高了1.6万吨，煤的存量提高了8万吨，保证了生产需要。
物流方面，做了一些改进，通过调整供货方式等，这几个月获得了非常好的效益。生产处根据生产特点科学调度、组织生产。焦化厂针对煤的质量现状，研究降成本措施，焦的产量比去年同期提高了50.91%,吨焦发电比去年同期提高了39度，成本降低了68元。烧结不断优化原料结构，许多指标都进入全国同类企业前列。炼铁控制顺行很重要，在操作方面作了很多工作。我们两个炼钢厂无论在降耗还是在产量方面都做了工作，尤其在开发新产品、品种钢冶炼调整频繁的情况下，不断改善产品质量。几个线材厂成材率水平较高，第一线材厂达到97.7%，高速线材厂达到了97.39%,钰尊线材厂达到97.59%，第一小型厂达到 97.8%实现了历史较好水平。第二小型厂、第二线材厂和氧气厂克服了许多困难，创造了很好的效益。质监部门严把原料入厂关，今年上半年原料不合格扣款4922万元，比去年上半年多扣1389万。这个问题应从两个方面看，一方面我们的原料采购是否存在问题，另一方面质检部门是否在严格地把关，杜绝不合格原料入厂。质检处认真履行职责，他们重点对取样方式进行了改进，到现场进行取样，取得了实效，同时还加强了质量过程控制。在售后服务和异议处理方面，2007年用户投诉赔偿损失额比2006年1.15元/万元产值，降到了4角钱，降幅很大。品牌建设工作抓得挺好，我们申报的全国名牌产品已进入公示阶段。中国名牌正式批下来，我们要进行大力宣传，扩大企业的影响力，振奋职工精神。设备动力保障方面，没出大的问题，设备、动力可开动率达到了99.11%和99.6%。在供气、供氧、供水方面的保障也做的较好。财务处和资金处做了很多工作，得到了银行对青钢的资金支持。

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