企业品质管理的方法
企业品质管理的方法
做好企业的品质管控有利于树立企业形象，提高企业知名度，取得宣传效益。下面我准备了关于企业品质管理方法的文章，欢迎大家参考!
1、PDCA管理循环
PDCA管理循环是质量管理的基本工作方法(程序)，把质量管理的全过程划为P(plan计划)、D(Do实施)、C(Check检查)、A(Action总结处理)四个阶段。
第一为P(计划)阶段，其中分为四个步骤
(1)分析现状，找出存在的主要质量问题
(2)分析产生质量问题的各种影响因素
(3)找出影响质量的主要因素
(4)针对影响质量的主要因素制订措施，提出改进计划，定出目标
第二为D(实施)阶段：按照制订计划目标加以执行
第三为C(检查)阶段：检查实际执行结果看是否达到计划的预期效果。
第四为A(总结处理)阶段，其中分二步：
⑴总结成熟的经验，纳入标准制度和规定，以巩固成绩，防止失误
⑵把本轮PDCA循环尚未解决的问题，纳入下一轮PDCA循环中去解决。
2、5W2H法 ： Why： 为何----为什么要如此做?
What： 何事----做什么?准备什么?
Where： 何处----在何处进行最好?
When： 何时----什么时候开始?什么时候完成?
Who： 何人----谁去做?
How： 如何----如何做?
How much：成本如何?
3、头脑风暴法
头脑风暴法又称脑力激励法，可以有效地识别问题的可能解决办法和潜在的质量改进机会。一般应用在分析讨论会议中，特别是QC小组会议 、质量分析会等。
在运用头脑风暴法时应注意以下几个问题：
1.禁止批评：不准批评和反对他人的'意见;
2.自由奔放：尽情地想象，自由地发言，真正做到知无不言、言无不尽;
3.欢迎多提观点：提出的观点越多越好;
4.结合改善：与别人的意见相结合，不断启发和改善自己的想法;
5.如实记录：对任何人的发言包括相反的意见都要如实记录下来。一是获得全面的信息，二是给人以重视感，从心理上感召他人多发表意见。
;企业质量管理的方法有哪些?请简要说明
企业质量管理方法大致有：目标管理法；全面品质管理；零缺陷品质管理方法；6西格玛管理方法；QC七大手法；PDCA管理法；等等
企业质量管理方法有哪些
企业质量是指企业规模、企业家才能、组织结构、技术创新，产品质量等企业的基础资源要素。下面是我整理的企业质量管理方法有哪些，欢迎大家分享。企业质量管理方法有哪些 篇1 一、日本企业的质量管理模式：日本企业则从自身实际和日本文化出发，形成了有自己特色的质量管理模式。先看看日本企业的质量管理思想...
如何做好品质管理工厂?
做好品质管理工厂的方法\/步骤如下：一、品质管理。做好品质要有三要：（1）要下定决心：上至最高管理者，下至每一个基层员工，都要下定决心，提升品质。（2）要教育训练：有决心还要具备能力，能力则来自于不断的教育训练。（3）要贯彻执行：全体动员,进行品质活动。二、重视教育训练：品质管制之...
如何加强产品质量管理
通过经营过程再造改造企业原有流程，以达到企业整体流程的有效性和高效率，以零缺陷为目标，运用现代管理方法对过程进行持续改进，提高管理水平。5、开展供应链管理 从产品的设计到实现及服务提供所形成的全过程中，供应商及相关方在这条供应链中具有至关重要的地位，它是传统质量管理中的薄弱环节。在企业...
全面质量管理的基本方法?
全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：1、统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。2、排列图...
制造工厂如何做好品质管理
三、品质管理 品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。 1. 从不稳定的产品质量抓起 不稳定的因素来源于: 人员 设备 材料 方法 环境 2. 品质管理基础 (1)标准化 标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。 统一化 ...
做品质管理的七大手法和八大原则具体内容是什么?我忘记了有谁能告诉...
统计管理方法是进行质量控制的有效工具,但在应用中必须注意以下几个问题,否则的话就得不到应有的效果。这些问题主要是:1 )数据有误。数据有误可能是两种原因造成的,一是人为的使用有误数据,二是由于未真正掌握统计方法;2 )数据的采集方法不正确。如果抽样方法本身有误则其后的分析方法再正确也是无用的;3) 数据...
质量管理方法有哪些
质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。统计质量阶段，其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。全面质量管理阶段，以向服务对象提供满意的产品...
品质管理如何做好
1、品质管制是一种新的经营管理方法,是经营的思想革命。 2、品质管制将公司内尚未协调的各种管理活动综合成一个整体的管理体系。 3、品质管制是管理工具,藉此授予品质管制方面的职权与责任,以解除管理上的不必要细节,而全力于品质保证的工作。 4、品质管制体系指发展、维持及改进产品品质的管理范围。 5、品质管制是...
质量管理方法都有哪些?
质量检验阶段统、计质量阶段、全面质量管理阶段。质量检验阶段，其特点是仅“抽样检验”产品，因而不能控制产品质量。统计质量阶段，其特点是强调用管理统计方法，从产品质量波动中找出规律性，以采取有效措施，使生产过程各个环节控制在正常状态之中来保证质量。全面质量管理阶段，以向服务对象提供满意的产品...
却瑶保济： 1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈.2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控.3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行.4、在...
汝阳县13130622055： 如何做好质量管理? - ？
却瑶保济： 我认为可以从以下几个方面去做: 第一:建立完善的品质控制系统. 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一...
汝阳县13130622055： 怎么才能做好品质管理 - ？
却瑶保济： 转载以下资料供参考完整的品质管理控制流程 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等 2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用...
汝阳县13130622055： 如何做好品质管理工作 - ？
却瑶保济： 1. 需要充分了解产品特点及所有相关流程,即了解产品从来料检查到过程生产,甚至到包装出货的所有流程.整个过程中,任何可能出错的点都不应该放过,同时也应该加强一线工人的质量意识,培训要不定期的考核和评价. 2. 需要确保流程...
汝阳县13130622055： 如何做好品质管理工厂? - ？
却瑶保济： 做好品质管理工厂的方法/步骤如下: 一、品质管理. 做好品质要有三要: (1)要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质. (2)要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练. (3)要贯...
汝阳县13130622055： 实现品质管理有哪些方法? - ？
却瑶保济： 1. 对既往发生的品质问题认真分析原因、制定对策,防止同类问题再发. 2. 提高全员品质意识,让每名生产参与者都参与到品质管理活动中来,每名生产参与者都有提出改善品质提案的权利和义务. 3. 重视内部品质控制.企业内部各工序间设立投诉制度,让绝大多数品质问题在企业内部得以解决和纠正. 4. 注意提高品质人员业务能力,采取培训等手段,使品质人员掌握5why、鱼骨刺图等品质分析手法.
汝阳县13130622055： 怎样管理好品质 - ？
却瑶保济： 品质管理制度 公司为了保证产品的品质制定,品质管理制度的推行,能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要. 1、总 则 第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理...
汝阳县13130622055： 如何加强企业质量管理? - ？
却瑶保济： 1、强化质量教育,增强职工质量意识.2、建立质量保证体系,推动质量管理规范化、科学化.3、解决好施工企业的质量体系在运行中存在的一些问题.【质量意识】是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程...
汝阳县13130622055： 如何提高企业产品质量管理 - ？
却瑶保济： 原发布者:赵颜灵如何提升产品质量海尔集团诞生之前,企业家张瑞敏当着很多职工的面,把质量差的冰箱全部砸毁,这才造就了今天的海尔神话;日本,重视产品质量,这才有了日本今天的经济繁荣;韩国三星企业,重视质量,才有了今天...
汝阳县13130622055： 品质管理技巧 - ？
却瑶保济： 品质管理技巧 1.QCC:品质保障圈.包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等2.IQC:进料品质检验.企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验.IQC正是在此基础上建立的,它的作用是保障企业物料库存的良性.视...
