工程项目论证会,核心专家临时有事来不了,问我怎么办?

工程项目论证会,核心专家临时有事来不了,问我怎么办?
首先和专家沟通事情的重要性，能否通过别人替代去完成专家的事情。另外考虑专家是否因为待遇等问题推脱，一定争取培训成功，如确实不能到来，可考虑能否聘请其他专家，再不行则赶快通知取消这次培训且告知原因并表示道歉。另外赶紧通知其他参会人员。

大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

进行项目论证,关键是做好这3件事
首先，理解项目论证的阶段划分。项目论证一般分为四个阶段：机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究和评价与决策。机会研究筛选投资机会，初步可行性研究则预判项目的潜力和经济可行性，决定是否深入研究；详细可行性研究是项目投资决策的核心，涉及技术、经济和社会效益的全面评估；最后，评价与决策阶段是对...

项目论证与评估Project目录
第1章 概论 1.1 项目论证与评估的核心是理解项目的概念，它在项目决策中起着关键作用，帮助确保项目实施的可行性和效益。项目论证与评估的发展历程体现了其在项目管理中的重要性。1.2 项目生命周期包括规划、执行、监控和收尾阶段，论证与评估贯穿全程，为每个阶段提供决策支持。评估内容会根据项目阶段的...

国家风光储输示范工程示范工程-论证
2010年6月30日，国家科技部高新司成功组织了"十一五"国家科技支撑计划项目——"国家风光储输示范工程关键技术研究"的可行性论证会。该项目的核心目标是通过产学研合作方式，解决风光储电的难题，包括优化风光储的最佳容量配比、提升中短期功率预测的准确性以及实现风光储的高效调度。项目的核心任务是研发相关...

第三章 3-3 项目评估与论证
第三章：项目立项管理——项目评估与论证的精髓 在现代项目管理的脉络中，项目论证与评估是至关重要的决策基石。首先，我们来解析项目论证的核心概念：3.3.1 项目论证 它如同一道科学的罗盘，引导项目进入正确的航道。项目论证是通过对技术先进性、适用性、经济效益、实施可能性和风险性等全方位的分析...

危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序|危险性较大的方案_百度...
超过一定规模危险性较大工程安全专项方案专家论证会会议程序 按照“建质[2009]87号”文件规定，专家论证会议按规定由施工总承包单位组织专家论证会，会议一般由建设单位项目负责人或监理单位总监理工程师主持。以下为专家论证会的常规会议程序：1. 介绍参会各方人员 参会人员一般包括：（一）专家组成员（本...

国网面试常见问题,能回答几个?(干货分享)
第五十题 在一个项目论证会上,两名专家发生争持,其中一位是核心专家,核心专家拂袖而去,你是会议主持人,怎么办? 第五十一题 你的直接领导与公司领导对你的要求不一样,你应该怎么办? 第五十二题 单位一个业务涉及保密性问题,别的单位来参观考察,你怎么安排? 第五十三题 你工作量很大,领导不知情,还给你加了许多...

...规模的危程专项方案应当由谁组织召开专家论证会;那些人员应当参加专 ...
在建筑工程中，对于规模较大的危险性工程专项方案，其论证会的组织和参与人员有着明确的规定。首先，由施工单位（总承包单位）主导，组织召开方案论证会。参会人员包括：由施工单位派出的分管安全和技术的负责人，项目负责人和技术负责人，专项方案的编制人员，专职安全生产管理人员，以及来自勘察、设计单位的...

参加超微工程专家论证会的人员应当包括哪些人员
该公程专家论证会包括以下人员：1、学术界专家：可能来自计算机科学、电子工程、微纳米技术等领域，具有深入的理论知识和实践经验。2、行业专家：可能来自半导体、电子、通信等行业，具有丰富的行业背景和实际操作经验。3、投资机构代表：可能来自风险投资公司或私募股权公司，负责对超微工程项目的投资机会进行...