商业地产招商有哪些注意事项?

作者&投稿:喻泼 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
商业地产招商有什么好的策略吗?~

商业招商七大策略

现代购物中心管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态,统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的购物中心,会逐渐从“商业管理蜕变成“物业管理,直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。统一运营一般包含四个方面的内容:统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一物管。这其中“统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功,是开业前最重要的工作,为此结合本项目的实际情况,特提出以下招商策略:
一、 招商先行、销售跟进
招商的目的在于实现销售。招商成功是实现顺利销售的先决条件,特别是品牌商家的引入更能为项目的销售提供强大的驱动力,成为项目的重大卖点,从而促进项目销售的顺利进行;
注意在招商过程中的控制,吸引部分经营商户购铺经营,从而为项目的销售加力。
二、大户先行、散户跟进
大户(主力店、次主力店及旗舰品牌商户)的招商是招商工作的龙头,是招商工作的重中之重,特别是主力店的招商一旦成功,基本就意味着项目招商工作的成功,其他散户必然群起跟进,最终实现项目的招商圆满完成;
尽早进行主力商家的招商工作,可以在大范围经营客户中选择品牌号召力强、租金价格高、符合商业档次规划的商家入驻经营,并确定所需经营的面积以利其他商家进场定位;
主力店是项目的核心,主力店的性质影响决定着项目的性质,是项目的客源的锚固点,是项目后期经营能力的保证,一个大型超市或百货公司的入驻,常常能带动整个购物中心的顺利招商与管理。另外核心主力店对于人流也起着关键的作用,其布局直接影响到购物中心的形态。总之,主力店的招商对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都将会带来极其重要的促进作用。
大户优惠政策:
优先选位:大户(主力、次主力、旗舰品牌)优先在我们给定的范围内选铺;
优惠套餐:给予大户一整套优惠政策(如租金、免租期);
优化组合:计划性合理分布大户的位置,充分发挥他们的品牌和市场影响力,以有利于带旺其他中小品牌,利于整个市场的长远经营。
小户扶持政策:
引进优质品牌代理权给予有发展潜力的中小散户;
给予部分散户优惠的付款条件,减轻其经营压力;
三、 同业差异、异业互补
购物中心是一种多业态组合的商业组织模式,但它绝不是一个无序的大杂烩,购物中心必须是一个拥有明确经营主题和巨大创造力的品牌形象企业。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象,达到主题统一、业态复合、同业差异、异业互补的目的;
同业差异就是市场有一定承受力,不能盲目招同一品类的店进入。譬如零售业态的核心主力店招商,就不要同时招来两家基本上都是经营食品和日用品的大型超市;核心主力店同质化无差异更是不能想象的;
异业互补的目的就是要充分尊重顾客消费的选择权,并能让顾客心身体验变化,提高其消费兴趣。譬如百货、超市因为经营品项不同,可以互补;让顾客逛得疲劳的零售店与让顾客休息放松的餐饮店可以互补等等。
四、 立足长远,放水养鱼
任何新兴商业市场从开业到兴旺成熟,均需要一定的时间来进行培育,培育时间的长短根据市场所处的位置、商业环境、市场规模、项目自身定位、商业业态、竞争环境等的不同而有所差异。
因为购物中心经营具有长期性特点,采用合理租金与优质服务做法,将整个购物中心作热,而后根据运营状态,适当稳步地调整租金。这样,发展商与商户才能一同成长。放水养鱼的原则可以理解为“先做人气,再做生意的原则。
五、 形象先行,造势优先
形象先行,造市先造势。作为惠阳首家一站式购物中心,惠阳从小商进入大商的标志,及惠阳商业升级换代的典范,必须先塑造本项目高端的市场形象,以引起市场关注,树立市场形象标杆,降低招商难度的目的;
通过势的建立,建立项目在惠阳的龙头霸主地位与气势,塑造差异化的大牌市场形象,充分减灭商户讨价还价的底力。
“抢市”必将以降低门槛、牺牲收益为代价,只有通过“势”的建立,才能达到“建市”的目的,以规避与现有市场的同质化竞争和低租金价格的竞争。通过品牌化、专业化、精细化、规模化的打造,一举超越惠阳现有市场。
六、 主动出击,重点突破
这是招商比较常用的策略之一。在立足惠阳本地市场的同时,将同步拓展惠州及深圳的商家资源,将一些具有市场知名度和号召力的品牌商家进行邀请并进行一对一的洽谈,加强前期双方的了解和沟通,为下一步与商家进入实质性合作奠定基础。
与零售、服装、家居、家电等权威性行业协会及组织建立良好合作关系,充分发挥其行业内部影响力及其广泛的商户资源;
七、因时利导、控制有序
前期对租赁模式和招商模式不作固定而是做最优准备和多方面选择,全面了解掌握、收集重点目标客户信息加以资料整理,在后期根据实际情况再做阶段性调整,无论是何种租赁模式和招商模式皆然。
在招商阶段中,可通过对不同时段的招商政策进行阶段性调整,加大市场张力,制造商户紧张干,促使其早日承租。
保留部分好位置暂不推出,以备其他外地品牌或者谈判周期较长的好品牌进入,同时有利于解决不可预见的调整和纠纷。同时,对同一品类的不同商家进驻进行一定的数量及质量控制,营造健康的竞争环境。

商业地产涵盖面积很广,不管是当今正火的购物中心和特色小镇还是老牌商业地产项目,都需要一定数量的品牌来帮助自己吸引流量,这时候就需要相应的招商人员或者机构来帮助你了。
推荐还是选择专业的商业地产服务或者咨询机构来解决这一问题,这一类人员或者机构对于商业地产的相关环节十分熟悉,不管是在流程还是在细节上都可以考虑的更加仔细。更重要的是,这类公司本身就有相关品牌的资源以及对不同情况的处理办法,可以在最短的时间内找到最适合项目的解决办法。

商业地产招商要注意的事项如下:
1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析;
2、确定招商对象;
3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营;
4、制定招商优惠策略;
5、商业项目部进行客户招商月计划实施;
6、招商主管制定客户招商周计划;
7、客户管理员对客户信息归档完善、招商资料准备就绪;
8、招商主管进行目标客户开发、拜访、接洽;
9、商业项目部进行客户分类、确定重点;
10、商业项目部安排客户与开发商初步洽谈填写招商租户登记表
11、商业项目部负责客户与开发商的沟通谈判;
12、开发商、客户双方确定合作对象、签定招商意向书、交纳定金;
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可;
14、开发商、客户双方正式签定招商协议;

“统一招商管理”是后面三个统一工作的基础和起源,其成败不仅决定前期规划是否成功,而且决定着后期项目运营管理是否顺利。大型商业房地产项目通常由开发公司成立运营管理公司,全面负责统一运营。 招商活动应注意以下原则: ①维护统一主体形象和品牌形象,对商户的年销售额和经营性质做一定的分析,保持项目的品位,不能盲目引进。 ②保证市场的全面性,做到“他无我有,他有我优”,保证市场内产品的全面性和先进性。 ③遵循核心主力商户先行,其他商户随后的原则。 ④注意核心主力商户选择布局原则,核心主力商户适合放在经营轴线的端点,这样能起到组织客流,扩大宣传的作用。 ⑤租赁经营采取“放水养鱼”的原则,“先做人气,再做生意”。 ⑥对商户的“统一服务”,包含统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的布置指导、统一的行政事务管理、统一的物业管理等。这一原则要充分体现在招商过程的思想上和合约中,从而体现并维护项目的品牌和特色。 在招商过程中,有必要对每一个商户进行评价分析,预测其经营前景,以便确定其是否符合项目的整体经营方向和定位。可以采取商户保证金制度,和相关管理部门联合设立监察队伍。此外,招商人员的素质也是招商成功与否的一个重要影响因素。所以应对招商人员进行必要培训,并采取分类分级管理手段。


商业地产招商有哪些注意事项
1、定位不能过高:商业地产招商的时候,其定位较好不要太高。因为定位高了很有可能就会脱离实际消费的目标范围,导致招商部成功。定位应跟着大众走,并且还需将自己的优势体现出来,这样才能吸引到更多的客流。2、规模不能过大:商业地产招商不能将规模定的太大,市场上有很多商业地产都是想以大取胜,将...

商业地产招商有哪些注意事项?
13、商业项目部、开发商与客户沟通、谈判、方案修改与认可;14、开发商、客户双方正式签定招商协议;

商业地产(购物中心)招商的注意事项?
但商业地产领域,买商铺的投资者都是一些有背景的人,我做招商过程中接触过很多商铺的业主,总结起来基本有四类分子:第一类是官场的人,通过贪污腐败赚来的钱需要洗钱;第二类是商场的人,主要是一些小商人,积累的财富希望找到新的赚钱渠道;第三类是职场的人,主要是外企和民企的高管,包括一些专业人士,赚了钱之后希望有...

商业地产招商技巧
“带租约销售”就是招商在前,销售在后,又要将二者巧妙结合在一起,让他们成功对接,在操作中对招商部门和销售部门要求都很高,尤其是对营销总监,要求其比较全面,妥善处理好租房与业主的关系。商业地产常被简单的理解为商场、商铺,MALL,步行街之类的购物中心(区),其实,商业地产有广义和狭义之分。

商业地产招商商业地产招商流程
在商业地产招商过程中,首先,会寻求专业咨询顾问公司的协助,他们会对市场进行深入的分析,包括:市场条件成熟度调查:评估市场的发展趋势和潜力,为招商决策提供依据。项目位置可发展调查:研究地理位置对商业项目的影响力,以及未来可能的发展空间。可发展规模调查判断:确定项目的适宜规模,以确保商业活动的...

一个商业地产项目的招商要做哪些工作?
回答:根据以往经验,招商工作的大致过程如下。  1、结构封顶之前做的是:招商的规划、落实方案、租金测算等等定下来,包括你的室内设计等等,能够形成有效的招商文件,比如招商的PPT、招商手册、电子宣传包或者招商中心。 某一个招商中心如果能够把你未来整个商业内部的某些空间做一个简单的样板或者复制的情况下,...

工业地产如何招商?有什么方法?
工业地产招商:1、营商:从筹划、管理、建设角度构建项目招商资本 2、诱商:设置诱因,诱惑商家 3、引商:以造势、喧势的方式经营注意力 4、链商:打通产业链的上下游,链接更广泛的商家 5、聚商:以近交的方式,一次性网罗目标商家 6、洽商:情感招商,攻心为上 7、招商:制定招商政策,深度诱惑...

如何做好商业地产招商工作
争取实现合作。总而言之,企业的招商要有针对性,不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的经销商,诚心诚意地去合作,招商会结束后要有诺必现,只有这样才能实现良性循环,保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段,招商的最终目的不在于圈钱,而是要服务于产品的销售。

商业地产招商具体是做什么呀?
剑经业4D 2022-11-10 · TA获得超过4203个赞 知道大有可为答主 回答量:742 采纳率:100% 帮助的人:51.4万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 商业地产招商具体是做什么呀? 就是做向万达广场、永珍城这类购物中心的,招商主要是负责和品牌谈判,包括、租金、租期等等。需要你对市场上各个品牌的...

商业地产招商知识手册
有效沟通<\/是招商的灵魂,关注经营者的需求和信心,培养招商团队的专业技能与执行力,确保策略落地和问题解决。通过主力商户和品牌商户的联动效应,驱动招商,目标在于规划合理,吸引优质商家入驻。主力商户<\/:占据核心位置,降低成本,稳固根基。品牌商户<\/:通过影响力吸引客流,塑造商业氛围。自90年代以来...

栖霞市17581796507: 商业地产招商有哪些注意事项? -
长兴虎复方: “统一招商管理”是后面三个统一工作的基础和起源,其成败不仅决定前期规划是否成功,而且决定着后期项目运营管理是否顺利.大型商业房地产项目通常由开发公司成立运营管理公司,全面负责统一运营. 招商活动应注意以下原则: ①维...

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长兴虎复方: 1、商业项目部进行市场调研和目标客户分析; 2、确定招商对象; 3、确定经营模式:投资经营;委托经营;租赁经营;直接经营;虚拟经营; 4、制定招商优惠策略; 5、商业项目部进行客户招商月计划实施; 6、招商主管制定客户招商周计...

栖霞市17581796507: 商业地产的招商要注意哪些问题?最好能够列举一些例子,谢谢! -
长兴虎复方: 招商工作过程中的操作要点1、市场调查 2、项目分析 3、商业定位 4、业态组合 5、招商 6、商业物业管理.招商工作的成功与否又是评判商业运营是否成功的唯一标准.

栖霞市17581796507: 商业地产招商(商业地产运营管理中的重要一环) - 搜狗百科
长兴虎复方: 需要注意的问题太多了,最核心的在于了解当地消费市场的特点,了解商家的需求,这样在招商过程中才能有的放矢.另外,还有一个就是当你缺乏商家资源时,一定要通过多种途径去寻找资源,比如找专业机构.

栖霞市17581796507: 商铺招商有哪些要点和细节要注意
长兴虎复方: 位置,租金, 你是招商部的话还要注意厂商的实力以及现在在市场的覆盖范围和知名度

栖霞市17581796507: 商业地产怎样成功招商? -
长兴虎复方: 没有商家的融合、进驻,商业地产项目就无法形成商业价值,所以商家如何引入、正确引入已经成为商业地产项目成败的关键.招商对于商业地产的重要性已经得到市场的普遍认同,但如何正确认识招商、合理安排招商对于绝大多数开发商来讲...

栖霞市17581796507: 什么是商业地产,商业地产如何进行招商? -
长兴虎复方: 商业地产是统称了,一般建购物中心、写字楼、酒店甚至广义旅游文化公园之类的都算商业地产,就是为商业建地产项目,之后用于商业都算.建筑建好了自然要招商才能开业.对于没经验的开发商,招商一般找代理.要注意问题就太多了,一两句话说不完,比如商家档次是否符合项目定位,商家品牌影响力,能承受的租金水平,各品类商业组合搭配等等.

栖霞市17581796507: 商业地产招商十大误区 -
长兴虎复方: 商业地产统一招商管理的十项基本原则朱云骅:拥有超过15年商品流通行业信息技术应用工作经验,在零售、分销企业和软件企业均供职过.曾任香港旭日集团资讯部经理,武汉广场信息系统工程师,广州宏城连锁超市高级商业顾问,武汉达梦...

栖霞市17581796507: 如何做好商业地产招商工作 -
长兴虎复方: 1.展示企业实力,让经销商了解企业的过去.首先,要让经销商了解企业的发展史.经销商对于企业是陌生的,要让经销商放心地经销企业的产品,必须要让经销商对企业产生信任.如何让经销商信任我们的企业,光靠企业说是远远不够的,要...

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