作为管理者，要修炼的三种基本能力是什么？
首先是抗压能力。一般的领导都属于中层，需要对上有交代，对下有领导。抗压能力决定了你会成为什么风格的领导，决定了你的空间以及决策能力。作为领导，关键的作用在于决策。而能否做出正确的决策，又取决于你掌握多少实际情况，会使用怎样的分析决策方法。另外一名企业的管理者最重要的一项技能必须是资源整合的能力。拥有这项强悍的工作技能之后，我们可以把互联网和自行车整合成“OFO”，可以把面包+网红整合成“脏脏包”，可以把主业+兼职整合成“斜杠青年”同时，我并不认为资源整合是如同面粉加鸡蛋最后变鸡蛋面那么简单，它是像哥伦布将鸡蛋立起来那种打破过去思维定势的创新。很多老牌企业占据资源优势，但就是越做越萎靡的原因很大程度上也是因为在新的互联网时代中企业管理者没有这种资源整合的能力和魄力。
其次，我认为想要成为一名合格的管理者必须要拥有的技能一定是拥有与时俱进的学习能力，或者说是吸纳、接受新事物的能力。我一直都非常认同的一个观点是：大多数时候，我们都是被时代的浪潮推着向前走的人。逆时代潮流的人或者事物都必将会被淘汰。最后再说一点，我认为作为一名管理者必不可少的技能是要有能容人也能容事的能力。当然，我说的这些并不意味着那些老生常谈的管理技能就不需要具备，而是随着时代的发展，时代大潮对于管理者也提出了更高的要求和标准。我们可以利用互联网和社区化学习上的便捷，更快更准确地获得我们需要的知识，但想要把优秀的管理技能应用到实践中，还需要我们多下点儿功夫。
要修炼对责任，对目标承诺的能力，对他人对自己的耐受压力，计划管理能力等等这些都是比较重要的。
这三种基本能力是要学会对自己负责。还要学会管理上司。并且也要修炼全局观念。所以我们作为一个管理者，一定要有这三种基本能力
作为管理者要修炼自己的概念技能，领导技能和沟通技能。概念技能就是从错综复杂的市场环境中，找到市场机会的能力，领导技能是团结员工共同为目标奋斗的能力。
后疫情时代,管理者要修炼哪种心态?
面对后疫情时代，传染病的反复，企业管理者要学会与不确定性共存。将不确定性转化为成长的机会，而不是成长的障碍。其根本要求是管理者要有固定能力，要开放积极包容不确定性，要以未知认知未来，要相信集体智慧，超越自我，才能实现目标。如何与不确定性相处？这需要内心的精力。管理者必须形成精力，才能...
如何提升管理水平和能力
一、注重自我修炼,切实增强“三种意识” 企业要发展,领导是关键。管理人员是各项决策、决定的具体组织实施者,其领导水平高低和对全局的驾驭能力在一定程度上决定着事业发展目标能否顺利实现。因此,管理干部要深刻认识当前企业面临的新形势、新机遇、新挑战,切实增强“三种意识”,加强自我修炼,自觉强化自身领导力建设。
管理者具备四种思维
战略性思维除了看远,也需要看整体和全局,也就是要会筹划,会筹划的领导者,眼界会高,起点会高,做事情的结果也就非常有质量。 战略性思维的修炼方式就是多看书和多走出去,锻炼自己的视野,提高自己的眼界。 管理者具备四种思维2 一是换位思考 这是人们都熟悉并且得到公认的一种思维方式,但在实际工作中,很多人做...
如何成为一名成功的管理者?
不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那就是丧失良知，要以大局为重。这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队...
学习型组织需要修炼的“五项修炼”是什么?
壳牌石油公司是第一家了解加速组织学习好处的大企业。他们发现隐藏的心智模式影响既深且广，尤其是当它成为共有的心智模式时。壳牌石油公司之所以能成功地度过1970和八十年代石油危机的巨大冲击，主要归功于学习如何浮现管理者的心智模式，并加以改善。把镜子转向自己，是心智模式修炼的起步；借此，我们学习...
管理精髓是什么?
而要想要做到知人善任，需要了解员工以下情况：他是谁？——了解下属的基本情况；他想要什么？——了解下属的愿望和动机；他能做什么？——了解下属的特殊的才智；只有了解之后，才可能做到知人善任。3、内外关系——管理修炼 管理者在管理行为中决不能居高临下，盛气凌人，视民如草芥，而应以诚示...
如何提升经营管理能力
通过完善考核激励机制及与服务质量、业务质量挂钩的分配体制,为服务水平提升打好基础。 如何提升经营管理能力 3 1、沟通能力。 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理...
如何快速提升管理人员的管理能力
二、管理能力的提高，要树立创新观念。创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。三、管理能力的提高，要有良好的执行力。执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先...
彼得圣吉第五项修炼
《第五项修炼》具体描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策，来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织——学习型组织。通过创造学习型...
新晋管理者需要注意什么
第一个维度：工作理念的转型。当你成了管理者，你需要管理好他人，通过他人拿到结果。对你而言，下属的成功，团队的成功，才是真正的成功。所以，作为管理者，你一定要修炼你的基本素养，识人心，懂人性，通过驱动团队去拿结果。第二个维度：时间管理的转型。当你坐上了管理的位置，你就成了“时间的...
黎窦甲硝： 管理技能是管理者应具备的基本能力,是管理者有效开展工作、提高工作效率的基本素质.对于组织来说,有计划、分层次地提高管理人员的管理技能,是组织本身生存和发展的要求.通常情况下,作为一名管理者应具备3个管理技能,即技术技能、人际技能和概念技能. 技术技能.指使用某种专业领域有关的工作、技术和知识完成组织活动的能力. 人际技能.指与处理人事关系有关的技能,即理解激励他人并与他人共事的能力,包括领导能力、影响能力和协调能力等. 概念能力.指综观全局,认清为什么要做某事的能力,确定与协调各方面关系的能力.
北塘区18539455272： 领导者的三种技能是什么?？
黎窦甲硝： 领导者的三种技能是:技术性技能、人际性技能、概念性技能,这三种技能的重要性是相对的,随着管理层级的不同而发生变化.作为管理者、领导者,尤其是第一次从员...
北塘区18539455272： 管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么? - ？
黎窦甲硝： 一、管理者应具备的素质: 1、 毫不动摇的勇气 2、良好的自制性(管人必先管自己); 3、强烈的正义感(公平公正才能赢得尊重); 4、坚定的决心(切勿优柔寡断); 5、具体计划(计划工作→展开工作); 6、奉献的习惯(管理者...
北塘区18539455272： 管理者应具备的基本能力是什么? ？
黎窦甲硝： 管理者应具备的基本能力是: 一、专业能力:解决问题,实现最终结果的保障 专业能力就是“以顾客为目标,注重实施流程,取得最终结果”的能力.例如,企业里管理...
北塘区18539455272： 管理者的基本技能? - ？
黎窦甲硝： 管理者的必须具备三种技能,即技术技能、人际技能和概念技能.技术技能是管理者掌握和运用某一专业领域内技术、知识、方法和程序完成组织任务的能力.人际技能或称人事技能,是管理者处理人事关系的技能,主要包括:理解、激励和与他人相处的能力等.概念技能或称构想技能,是管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力.
北塘区18539455272： 做一个好的管理者,什么技能最重要? - ？
黎窦甲硝： 一个好的管理者,一般来讲需要三种基本技能,即技术技能、人际技能和概念技能. 技术技能主要是管理者需要具备与其管理的专业领域相关的基本技能,它并不要求管理者要精通; 人际技能就是所谓的与人打交道的能力,这个很重要,因此...
北塘区18539455272： 作为一个管理者应具备哪三种能力? - ？
黎窦甲硝： 果断,敏锐,平和!
北塘区18539455272： 不同层次管理者应具备哪三种技能?试以分析 - ？
黎窦甲硝： 不同层次管理者应具备的三种技能是 决策(概念)技能、人际关系技能、技术技能
北塘区18539455272： 管理者应有几大能力? - ？
黎窦甲硝： 1、激励的能力 2、控制情绪的能力 3、幽默的能力 4、演讲的能力 5、倾听的能力 6、处事冷静,但不优柔寡断 7、做事认真,但不事事求“完美” 8、关注细节,但不拘泥于小节 9、协商安排工作,绝少发号施令 10、关爱下属,懂得惜才爱才 11、对人宽容,甘于忍让 12、严以律己,以行动服人 13、为人正直,表里如一 14、谦虚谨慎,善于学习 15、不满足于现状,但不脱离现实 大家一起进步!
