减少员工流失的对策

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减少员工流失的对策

　　员工的流失对于企业来说是不可避免的，对于已经要发生的员工离职，企业所能做的工作就是尽可能的减少员工离职给工作带来的负面影响。接下来我整理了减少员工流失的对策的相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 一、建立良好的选人和用人制度

　　企业需要在招聘人员的时候，就注意选择道德素养比较高的员工，对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工，务必要慎重录用。同时，企业应选择那些潜力、价值观与公司制度和文化相一致,能够维护公司声誉并完善公司品格的人。每个公司还应根据自身的特点选择合适的人，就像埃德华兹公司的首席执行官所说:“我们只要有个性的人,和我们同心同德,与公司文化协调一致,我们要的是白头偕老,像一桩美满的婚姻一样。”

　　 二、创新薪酬的分配模式

　　在任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段，还能满足人们自我肯定的需要。因此，制定有效的报酬系统，可以降低成本，提高效率，增强企业招聘时的吸引力。针对不同层次和类型的员工，国内外已有了一些较成熟的薪酬发放理论及实践，如期权、红利、股权发放、员工持股等方法。

　　应该看到，无论哪种模式，都需要贯彻这样的一个原则：为公司作出的贡献越大，其得到的实际报酬就要越高，又想好又想马儿不吃草的情况是不存在的。依据这样的原则，各个企业可以根据自己的情况，决定自己薪酬的分配模式。

　　 三、构建公平公正的企业内部环境

　　公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一，公平可以使员工踏实工作，相信付出多少就会有多少回报，相信自身价值在企业能有公正的评价，相信所有员工都能站在同一起跑线上。企业必须从以下几个方面做到公平：

　　报酬系统的公平。要制定有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现按劳分配为主，效率优先、兼顾公平的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，正激励手段的使用应多于作为负激励手段的惩罚，奖罚分明以及重奖有突出贡献者。

　　绩效考核的`公平。要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。制定科学合理的绩效考核办法和考核标准，对员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。对每个员工进行客观公正的评判，建立各种监督机制，以保证考核工作的公正和公开。

　　选拔机会的公平。为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔任用上，应做到文凭和水平兼顾、专业和专长兼顾、现有能力与潜在能力兼顾。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供公平的竞争舞台。

　　当然，公平还体现在企业管理的其他方面，企业管理若能在各方面都做到公平与公正，将大大提高员工的满意度，激发他们内心深处的潜能，从而为企业不遗余力地奉献才智。

　　 四、创建以人为本的企业文化

　　一个企业要想得到长久的发展,必须确立“人高于一切”的价值观。整个企业高层必须有一种意识,即人是最重要的资产,员工们是值得信任的,需要被尊重和参与工作决策。当人得到充分信任时，往往能较高水平地发挥才能，为企业创造出更多的效益。如果从企业的高层管理者到每一个员工都树立了一个共同的愿景，形成了共有的企业核心价值观念、价值取向等外在表现形式，那么这会在企业的发展过程中得以延续，使企业保持良好的竞争态势。

　　 五、拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向。

　　开展职业生涯管理，可以使员工尤其是知识型员工看到自己在企业中的发展道路，而不致于为自己目前所处的地位和未来的发展感到迷茫，从而有助于降低员工的流失率。企业不仅要为员工提供与其贡献相称的报酬，还要在充分了解员工的个人需求和职业发展愿望的基础上，制定出系统、科学、动态的员工生涯规划，有效地为员工提供多个发展渠道和学习深造的机会，设置多条平等竞争的升迁阶梯，使员工切实感到自己在企业有实现理想和抱负的希望。例如，惠普公司在因特网上为员工提供技能和需要自评工具，帮助员工制定详细的职业发展计划，这是该公司员工流失率远远低于其主要竞争对手的一个重要原因。

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偏关县15877927400： 如何减少人才流失 - ？
宋向鼻渊： 摘 要:随着社会经济的发展,企业员工流失已经成为相当普遍的现象,流失者人数之多、频率之高、影响之深,已经越来越引起关注.本文围绕员工流失对企业造成的影响和员工流失原因进行分析并展开讨论,提出解决问题的具体措施,为企业...

偏关县15877927400： 如何控制员工流失率 - ？
宋向鼻渊： 原发布者:谭本奎 如何控制员工流失率 人力资源已成为组织发展的“第一要素”.降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情.合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括...

偏关县15877927400： 如何降低关键员工的流失率 - ？
宋向鼻渊： 器重 谈心 关怀 奖励 这几样很重要 ,器重会让员工体现个人价值,工作更有积极性,谈心关怀,了解员工情况,解员工燃眉之急,或者是工作进行的不顺利,不顺心 进行鼓励,给其时间去解决,奖励也很重要,每个员工工作最终最终还是看回报.付出了那么多,有没有对应的绩效体现.

偏关县15877927400： 如何降低员工流失率 - ？
宋向鼻渊： 人力资源已逐渐成为组织发展的“第一要素”.降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情.合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)...

偏关县15877927400： 怎样降低公司员工的流失率? - ？
宋向鼻渊： 首先融入员工集体.不要以干部心态看员工~己所不欲,匆施于人. 要了解员工~也就是想员工所想.其次,薪酬方面可以稍作提高.让员工有种积极性 .最重要的一方面,就是在员工做错事这方面.应该以 宽 字待人.宽则得众.再严厉的批评也挽回不了以铸的错误.应该让员工懂得 如何在失败中获取成功.如何在失误中寻求真确之路..严厉的批评如刀.细心的教育如绳.永远让绳子捆绑着的员工.我想是没理由会跑掉的~~如照我所说去做~还有员工要跑的话.那也不用挽留.这种人随便到哪都做不长的~~

偏关县15877927400： 怎样降低公司的人员流失率? - ？
宋向鼻渊： 第一,合理合法利用雇佣合同;第二,改善公司内部环境,包括物质和精神环境;第三,清理害群之马;第四,改善待遇,制定远期发展待遇标准(工作时间越长,待遇越高) 第五,改善企业文化 第六,提高自己各方面水平,发展个人领导魅力 第七,积极运作,改善公司效益

偏关县15877927400： 如何留住员工,降低人员流失 - ？
宋向鼻渊： 1、心理角色转换——提高员工对工作的满意度. 这是指一个人在实际工作环境没有改变的情况下,通过名誉、福利等待遇的改善,实现心理角色的转换,提高了对工作的满意度. 2、人格尊重和压力传递——帮助员工实现自身价值. 这是指对...

偏关县15877927400： 你认为避免员工流失的最主要要做好哪三方面工作?具体该如何做? - ？
宋向鼻渊： 1:要建立完整的发展机制.(上策) 2 :要让员工有归属感.(中策) 3:硬性的一些规定.(下策) 企业要建立完整的企业文化,培训等有周期性,流程化.管理人员人性化管理,做到公平公正公开.硬性的规定在以上条件都具备以后要完善,而且是必须要完善的事情!

偏关县15877927400： 怎样降低员工流失对企业造成的影响 - ？
宋向鼻渊： 降低员工流失对企业造成的影响应该从以下几个方面做好工作:一、建立良好的选人和用人制度.企业需要在招聘人员的时候,需要注意选择道德素养比较高的员工,对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工,务必要慎重录用.同时,企...

偏关县15877927400： 怎样才能有效的控制人员流失???？
宋向鼻渊： 怎样才能有效的控制人员流失??? 一、合理地员工收入政策,员工基本收入比市场略高,员工在公司可以看到发展前途 二、公司的企业文化,人性化管理,管理层把属下员工看成家里人; 三、福利待遇很重要,合理恰当地解决员工困难. 四、员工辞职访谈管理,对所有员工辞职做辞职访谈,并做记录,了解辞职的真正原因,如果是管理问题,是企业问题,要求改善,并对公司管理层进行“员工流失率”的绩效考核.