一个集团公司有哪些部门

一个集团公司有哪些部门？~

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。
一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：
不同部门机构及部门职能：
最高权力机构—股东大会
股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。
企业管理中枢—董事会
股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。
董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。
企业业务执行—经理人员
公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。
经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。
企业监督机构—监事会
由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。
企业职能部门
企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

一个集团公司的部门一般有：
1.行政办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
2.人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
3.财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
4.生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
5.计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
6.安全监察部：安全生产管理和监督
7.其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部。

企业组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。组织机构的设计方法是：以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。

一般要包括股东大会、董事会、监事会、经理人员以及具体的业务部门等，因不同公司性质而异。

扩展资料：

不同部门机构及部门职能：

最高权力机构—股东大会

股东是公司财产的所有者，虽然他们不直接参与公司企业的经营管理，但对公司的经营管理，每个股东都有表达其意见的权利。股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。

企业管理中枢—董事会

股东大会虽是公司的最高权力机关，但由于一般股东只关心股利分配和股票价格对自己利益的影响，而对公司的大计方针、发展战略并不关心，这就导致一般股东与公司的联系越来越松散，股东大会仅就公司的发展方向、经营规模和盈利分配等重大问题做出原则性的决定，而真正掌握实权发挥决策作用的是公司董事会。董事会是股东大会闭会期间行使股东大会职权的常设权力机关，也是最高业务执行机构，负责处理公司重大经营管理事项。

董事会的重要地位和作用，使股东们对董事的选任十分审慎。现代各国公司的董事会，大都由经济管理专家、技术专家、法律顾问及高级职员等组成，人员素质很高。

企业业务执行—经理人员

公司的经营业务由董事会做出决策，但董事会并不负责经营业务的具体执行或实施，而是聘任经理人员具体负责公司的日常经营管理活动。因此，经理人员是公司必要的、常设的经营业务执行机构。

经理人员是经董事会过半数的董事同意委任，秉承股东大会、董事会的决议，有权管理公司事务并有权代表公司签字的人。一个公司可有1人或数人担任经理，当有数名经理时，应以1人为总经理，其他的人为副总经理、经理或副经理。总经理是经营业务执行机构的最高行政首长，其他经理人员协助总经理工作。

企业监督机构—监事会

由于股份公司是所有权与经营权相分离的法人组织，其经营决策权集中在董事会成员手中，日常事务管理权更集中在受聘于董事会的总经理一人身上，因此，公司股东为防止其委任者滥用职权，违反法令和公司章程、损害股东的利益，客观上就要求对委任者的活动及其经营管理的公司业务进行监察和督促。但是，由于为数众多而又十分分散的股东受知识能力的限制(行使监督职能需要有专门的知识技能)、管理公司时间上的限制(股东大会1年的召集次数总是有限的)和空间是的限制(股东分散于全国各地，多数股东有其自己的职业很难脱身)，所以就由股东大会授权公司的监督机构——监事会，代表股东大会以监督公司业务执行为其主要权限，并对股东大会负责。

企业职能部门

企业根据不同的需求，职能部门的设计也有所不同，如高科技公司可能职能部门更加关注迅速响应市场需求、职能部门简单，层级较少，但大的集团企业更适合事业部制度。但一般都要包括企划部、办公室、财务部、服务部（销售）及产品部（包括生产、质检等）

这个要根据集团业务，按照直线职能制或者事业部制进行设计。

一般情况下，单纯的一种方式是满足不了集团组织架构设计的，这就要根据实际情况设置了。

上传了一份组织结构图，您参考一下：

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定西市13292634255： 一个集团公司有哪些部门 - ？
曲便小儿： 一个集团公司的部门一般有: 1.行政办公室:负责全公司协调,包括制度、接待、会议等,属于公司中心决策部门; 2.人力资源部:公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等; 3.财务部:费用收支、预决算、工商税务等; 4.生产技术部:公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 5.计划营销部:市场营销、经营、客户服务等 6.安全监察部:安全生产管理和监督 7.其他部门还有:党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部.

定西市13292634255： 一个大型的公司都具体有哪些部门呢? - ？
曲便小儿： 公司组织机构一般分为以下几大部门:即财务部、行政后勤部、人事部、企划部、渠道部、技术部、销售部、总经办、项目工程部、审计部、质量管理部、投资发展部、生产研发部、采购部、客户服务部等等.希望上述回答对您有所帮助!

定西市13292634255： 娃哈哈集团都有哪些部门?娃哈哈集团都有哪些部门 ？
曲便小儿： 公司的部门根据公司的大小设置会有所不同. 一、小公司的部门为:综合办(或者企管办)、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部 二、中小等公司为:总经办(包括人事行政)销售部、产品开发

定西市13292634255： 大型企业有多少个部门?分别是什么部门?？
曲便小儿： 一、一般中大型企业有以下部门: 营销部、产品开发部、工艺技术部、设备动力部、物控(采购)部、生产部、全质办、品管部、财务部、人力资源部、行政服务部、企管部等; 二、大型集团公司的设置: 1、营销的规模大了会成立“营销中心”、或“营销总公司(分公司)”; 2、研发系统下设“研究所”、“产品开发部”; 3、制造系统下设“生产部(或分厂)”、采购部、品管部、工艺部、设备部等; 4、公司职能部门主要为:总裁办、人力资源部、行政服务部、财务部、经营管理部等.

定西市13292634255： 举生活中任意一个企业为例,说说他有哪些部门,部门又设置了什么岗位 - ？
曲便小儿： 一般的公司都有哪些部门? 公司的部门根据公司的大小设置会有所不同. 一、小公司的部门为:综合办(或者企管办)、销售部、技术部、采购部、生产部、质管部、财务部 二、中小等公司为:总经办(包括人事行政)销售部、产品开发部、...

定西市13292634255： 一个公司有几个部门组成,他们分别叫什么?各的职责有是什么?请详细 ？
曲便小儿： 那的看是什么样的公司了.但一般的公司一般有以下几个部门组成: 财务部:是管理公司的开销.计算公司一段时间内的赢利和亏损的情况. 执行部:具有执行的特权,下达命令. 人事管理部.产品部 销售部等等,一般的根据各个公司 情况.

定西市13292634255： 请问,一个公司有哪些部门 - ？
曲便小儿： 一个公司基本管理部门:一、办公室;二、财务管理科;三、生产管理处;四、人力资源管理处;五、行政后勤处;六、计划营销处

定西市13292634255： 一个大型的公司都具体有哪些部门 - ？
曲便小儿： “一个较大的企业”是一个很模糊的命题,生产企业与贸易企业不同;高科技企业与传统企业不同.而“较大”这个概念,针对一个贸易公司,100人以上已经算是较大的企业了,而在加工型企业中,100人的企业,只是很小的规模. 对绝大多...

定西市13292634255： 一个公司运作要哪些部门呢? - ？
曲便小儿： 初级阶段,需要财务部门,把握公司的资金运作,生产制造部门把产品制造出来,业务部门联系客户把产品销售出去,其中在生产制造之间需要品保部门把握质量关,工程研发部门对产品实现淘汰更新.随着公司不断扩大,需要很多部门加入,人力资源部、管理部、、、

定西市13292634255： 一家公司有哪些部门,哪些职位 - ？
曲便小儿： 一般正常公司的结构如下:公司董事会:董事长 总经办:总经理、副总经理 行政办公室:主任、文员 财务科:主管、会计、出纳 生产管理部:主管、文员 销售部:经理、销售员、市场助理 人力资源部:主管、文员 采购部:经理、采购员、文员 后勤部:主管、文员 一个完整的公司基本上也就这些部分,有些大公司部门虽然很多,但也是在这些部门上细化的.