建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文
建筑项目施工现场管理原则、问题及改进措施论文
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摘要: 建筑工程项目具有工期较长、施工复杂等特点,其施工质量易受到各种方面的影响,需要在建筑工程项目中开展有效的施工现场管理工作,以实现施工质量的进一步提高。本文对当前建筑工程项目施工管理工作中存在的问题进行探析,并提出有效的优化策略。
关键词 :建筑工程;项目管理;施工现场管理;
1、建筑工程施工现场管理工作重要性
施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要部分。建筑工程施工周期长、施工技术繁杂、人员流动复杂,如果施工现场管理工作不到位,将影响工程的施工效率与质量。因此,要实现建筑企业的发展,就需要重视施工现场管理工作。
1.1为施工质量提供保障
在建筑工程施工中,通过开展有效的施工现场管理工作,能够促使建筑工程的各个施工流程有序进行。施工现场管理工作能够规范工人的行为,避免因不当操作而引起的施工错误,为施工质量提供有力保障;还能够对施工材料进行核查,确保施工材料符合相关的标准,以避免施工质量因材料问题受到影响[1]。
1.2促使工程施工有序进行
建筑工程施工中所涉及的技术较多,并且易受到各方面因素的影响,如果缺少对各个施工环节的协调管理,将使原本的施工计划被打乱,导致工程的施工效率大大降低,最终影响工期。因此,要积极通过施工现场管理工作,通过结合实际施工情况,以科学的方法对施工环节进行控制与协调,使整个工程能够顺利、有效地进行。
1.3促使资金投入得到充分回报
施工现场管理工作能够实时地对施工现场进行监督与审查,通过对施工现场的自然条件、设备条件等因素进行了解,并结合合同所要求的施工质量标准与工程工期要求,能够对施工成本做出预测,还能够为施工计划的调整提供重要的参考,在工程的后期,通过严格的施工现场管理还能有效避免因质量问题导致的返工等问题,从而避免资源的浪费,为企业的经济效益提供保障。
2、建筑工程施工现场管理工作的原则
2.1科学性原则
想要实现对建筑工程施工现场管理工作的有效实施,需要遵循科学性原则。科学性原则是指在进行管理工作时,充分尊重实际施工情况,充分结合合同的标准与科学的管理理论,对各个施工岗位的人员进行合理的安排、规划施工环节与施工进度,从而确保工程的质量与效率[2]。
2.2规范化原则
为保障施工现场管理工作的科学性得到落实,应建立起规范的制度。通过合理、规范的制度标准,为整个施工管理工作提供支撑,促使其全面落实。比如,通过对建筑原材料的购买等方面制定标准,就可以有理有据地对原材料的质量、数量与价格进行审查。此外,在依照规范化原则进行施工管理时,还可以结合施工方案与现实中的施工需求进行进一步的调整,以此推进建筑工程项目的顺利进行。
3、当前建筑工程施工现场管理工作中的问题
在当前的建筑工程施工现场管理工作中,存在着一系列问题,使施工现场管理工作的无法达到理想的效果,也使得建筑工程项目的开展受到了影响。
3.1管理制度不完善
管理制度的建设是施工现场管理工作能够有效开展的重要保障,但当前一些建筑企业在制定施工现场管理制度时,对各个方面的因素考虑并不全面,导致管理制度的建设不太完善,这就导致一些管理人员在进行管理工作时,容易出现管理不规范的现象,使得施工受到影响。由于制度的不完善,导致责任的落实与划分也无法明确,在工程未发生问题时,管理人员存在着职责懈怠问题,而在出现问题后,管理人员则会互相推卸责任,使得问题无法得到有效解决[3]。
3.2对建筑材料的监管力度不足
建筑工程的材料优劣直接决定工程的质量。但在当前的施工现场管理工作中,往往缺少对建筑施工材料的审核与管理。这种缺失体现为两方面,一方面,对于建筑材料是否符合工程标准要求并不严谨,这就很容易造成质量不达标或是不适用于工程;另一方面,在材料运输到施工场地后,也缺少科学的存储,使得材料会发生浪费等现象,造成工程建设成本的增加。
3.3安全管理工作不到位
建筑工程施工现场存在着诸多安全隐患,如果不重视施工现场的安全管理工作,除了会对施工单位造成财产损失,还有可能给施工人员的生命安全带来损害。当前很多施工企业并不重视安全管理,一方面,缺少相关的安全管理制度的建设,另一方面,施工现场管理人员也缺乏对施工人员的安全意识引导,对于施工条件的安全性也缺少有力的审查,这就容易导致安全事故的发生[4]。
3.4管理方法存在问题
随着时代的发展,新的管理方法与理念不断涌现,在进行传统管理方法的革新过程中,一些企业的管理理念仍未做到完全转型,导致先进的管理方法无法落实其效果。此外,由于我国管理型人才的缺少,常常会出现一人身兼数职的情况发生,但人的精力始终有限,这就使得管理工作的开展效率也受到影响。
3.5管理人员素质不足
管理人员的素质决定着施工现场管理工作的质量。但当前许多施工现场管理人员的综合素质并无法达到施工现场工作的要求,导致施工现场管理工作难以得到有效落实,其管理职能也就无法得到充分发挥作用,最终工程的质量受到了影响。
4、建筑工程项目施工现场管理的优化措施
针对上文所提到的一系列问题,需要采取有效的解决措施,才能够实现施工现场管理工作水平的全面提高。
4.1完善管理制度
完善的管理制度是促使建筑工程施工现场管理能够顺利进行的重要基础。通过建立起严格、完善的制度,能够为管理人员的管理工作提供依据,同时还能够约束管理人员的行为,使管理工能够顺利、稳定的进行。为此,建筑单位需要不断完善施工现场管理的规章制度,立足于实际需求出发,明确管理工作的内容,使各方面的责任能够精确落实到各个相关的负责人身上,还需要细化管理的流程,使管理的步骤更为清晰、具体,这样管理人员才能够明确自身的工作责任与工作方向。
4.2加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量,在进行实际工作时,首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解,确定相关的质量标准与资金投入,这样在进行原材料的审核时,工作人员就能够明确所需材料的质量水平;在材料运输完成后,还要合理对材料的储存场所进行规划,避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量,对材料储存场所进行合理的'设计,还能够提高施工效率[5]。
4.3重视安全管理
安全管理是施工现场管理中的重要内容。施工现场管理人员要注重对施工人员的施工行为进行规范与指导,这样不仅能够使施工流程充分符合标准,满足工程的质量要求,还能够有效避免因不当操作引起的安全事故。此外,管理人员还需要加强对施工人员的安全意识的建设,使施工人员切实体会到规范施工的重要性。最后,施工管理人员要对安全设施(如安全帽、安全绳等)进行定期的检查与管理,保障其能够正常使用。
4.4引进信息化管理技术
当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中,对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中,由于涉及的施工环节、工艺、技术较多,通过利用信息化管理技术,可以对施工现场的工作情况进行模拟,找到管理的重点和难点,并提出改进措施,使实际施工达到预期要求。另外,还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
4.5加强管理队伍建设
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用,建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升,从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前,企业应对其开展岗前培训,强化管理人员的管理责任意识,对其进行专业能力的考核和提升,使其能够胜任相关管理工作[6]。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核,确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。
5、结论
综上所述,要实现建筑工程项目整体施工水平的提高,就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性,并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题,实现施工现场管理工作水平的全面提升。
6、参考文献
[1]耿超.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(12):38-39.
[2]刘伟.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍,2020(31):130-131.
[3]周雅珍.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中外建筑,2020(10):185-187.
[4]刘律.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(27):109+112.
[5]许太宗.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考[J].住宅与房地产,2020(24):147-148.
[6]张静.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2020(21):132.
;施工现场管理的主要内容是什么?
工程项目应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。项目施工前,施工单位应当进行安全技术交底,被交底人员应当在书面交底上签字,并在施工中接受安全管理人员的监督检查。(3)施工现场实行封闭管理,施工安全防护措施应当符合建设工程安全标准。施工...
建筑施工项目管理的制度?
建筑施工项目管理的制度是非常重要的,每个细节的处理都在制度中有详细描述,在执行的时候一定要做好每个细节。中达咨询就建筑施工项目管理的制度为大家详细说明一下。第一章第一条为规范工程项目施工现场管理,搞好项目的质量、进度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺利完成,制定本...
建设工程施工现场管理规定具体内容是什么?
一、总则 1、为加强建设工程施工现场管理,保障建设工程施工顺利进行,制定本规定。 2、本规定所称建设工程施工现场,是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动,经批准占用的施工场地。 3、一切与建设工程施工活动有关的单位和个人,必须遵守本规定。 4、国务院建设行政...
建筑工程建设中现场的施工管理?
管理人员必须充分考虑各个工程项目的特点优化资源配置,有效发挥其预期作用,施工现场管理能力得到提升,有效降低成本,实现企业效益最大化。3.建筑工程建设中现场施工管理的影响因素 3.1施工设施方面 当前建筑施工过程中,因项目规模较大,要最大程度确保工程建设质量,这就对施工设备提出了更高的要求。施...
建筑施工现场管理问题与优化方法?
施工人员对施工机械设备都是随取随放,导致很多时候施工人员用到施工机械设备的时候还要花时间去找。并且随意摆放施工机械设备,也对施工现场的交通造成,一定程度的影响,并且施工的成本也会因此而增加。除此之外,施工单位的项目部对施工机械设备的使用情况和维修情况都不了解,施工的机械设备之间没有得到横向的比较,在管理...
工程建设项目现场管理的六大要点?
同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。 因此积极...
建筑工程施工现场管理要点分析?
为了保证工程项目的施工质量、工程造价以及进度,加强对工程施工现场的安全管理具有必要性。影响工程安全的因素有人为、技术和材料因素,施工人员的施工态度不严谨,对施工技术的控制不到位,对材料的质量控制不严格,都会产生工程安全问题,威胁着社会的安定与和谐。二、建筑工程施工现场管理的要点分析 1、加强...
如何做好建筑施工现场管理
导语:随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,为了实现工程项目的总目标 确保工程质量,缩短建设工期降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。 如何做好建筑施工现场管理 1 施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路水、电、排水系统畅通,文...
建筑工程施工现场管理的要点?
建筑工程行业就是一个典型的例子,长久以来国内的建筑工程施工现场都处在一个比较混乱的管理状态下,这不仅造成了很多施工材料的浪费,也对整体的工程项目带来了巨大的安全隐患。面对现如今的市场环境,建筑施工企业需要做好工程施工现场管理,才能取得更大的优势。1建筑工程施工现场管理现状 熟悉国内建筑行...
如何做好建筑工程建设中的现场施工管理工作
机械设备,利用科学的方法和管理手段,保证项目实施前既定的质量、安全、进度等各项目标实现的过程。在此过程中,设计、施工、技术等等方面的问题都会一一凸现出来,给管理目标的实现带来障碍和阻力,增加管理的难度。因此如何克服各种问题,做好施工现场管理值得探讨。本人认为要做好以下几个方面的工作:
丹鲍灵辰: (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法.现场应力争少投入多产出,杜绝浪费和不合理开支.其次必须遵循科学合理原则.施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化.施工操作方法...
石龙区18226709813: 施工现场管理要注意哪些问题.? - ?
丹鲍灵辰: 第一、技术问题.作为一个工程项目,特别是装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多.这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备,首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一...
石龙区18226709813: 楼房建筑工程施工现场管理存在的问题有哪些? - ?
丹鲍灵辰: 现阶段,楼房建筑工程施工现场管理存在的问题主要涉及到以下几个方面:首先,较多的施工单位为了争抢工期,往往对于工程进度予以重点关注,而对于施工质量的关注度较低.由此而导致施工操作规范性存在严重问题(包括坑内排水沟开挖不够及时等问题在内),进而导致了楼房建筑工程使用寿命以及工程质量受到不利影响;其次,现场施工作业人员是决定整个楼房建筑工程质量的关键所在.现阶段各方工作人员对于专业技能的监督与培训不够有效,导致施工作业基本素质与业务技能的掌握存在一定的问题;最后,现场施工管理方法不够完善,现代化的科学技术与管理意识并没有完全融入现场管理过程当中,传统施工管理方法存在的问题较多,导致现场管理科学化程度较低,同时也不够完善.
石龙区18226709813: 如何改进建筑施工管理方法提高企业效益 - ?
丹鲍灵辰: 一、关于建筑经营 对建筑企业而言,经营管理是企业增效益、上水平的关键.加强建筑经营管理,说到底,就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点;其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益,为企业赚钱,并以此为基础,推动...
石龙区18226709813: 当前建筑施工现场管理都存在哪些问题 - ?
丹鲍灵辰: (一)人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性,投入劳动力众多,故难以对每个操作人员实现有效控制.在工程实践中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的.例如,阳...
石龙区18226709813: 加强建筑施工安全生产管理的原则是什么? - ?
丹鲍灵辰: 安全生产的基本原则 1、“管生产必须管安全”的原则 2、“安全具有否决权”的原则 3、“三同时”原则 基本建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等措施和设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的法律制度的...
石龙区18226709813: 工地管理问题 - 浅谈我国建筑工程现场施工管理过程中存在的问题及解决方法?浅谈我国 ?
丹鲍灵辰: 文章就建筑工程施工项目现场管理存在的问题与解决对策进行了论述,以供同仁参考. 二、建筑工程项目现场管理中存在的问题分析 (l)对施工现场管理的重要性认识不...
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丹鲍灵辰: 你好· 建筑工程施工现场质量管理的主要内容 1、建筑所需材料的管理 加强施工材料的监督管理,需要贯穿整个工程的始终,这要求在购买原材料时货比三家,争取用最少的资金购买最多的、品质最好的材料,同时要加强对购买人员的监督,...
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丹鲍灵辰: 建设项目的现场管理六个要点 建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段. 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情...
石龙区18226709813: 施工现场管理方案 - ?
丹鲍灵辰: 工程施工就是从设计阶段进入实施阶段的过程,其管理也是较复杂的,作为建设单位在施工现场管理中应从以下几方面入手: 1“三控”及安全、文明施工管理1.1“三控”即投资、进度、质量控制管理 投资、进度、质量控制管理在整个施工阶...